Главная    Интернет-библиотека    Менеджмент    Стратегический менеджмент    Эколого-системный подход к обеспечению устойчивого развития наукоёмких предприятий

Эколого-системный подход к обеспечению устойчивого развития наукоёмких предприятий

18.07.2013

Эколого-системный подход к обеспечению устойчивого развития наукоёмких предприятий

Опубликовано в журнале "Менеджмент в России и за рубежом" №1 год - 2009

Харач О.Г.,
ст. преподаватель МИЭТ (ТУ)

В последнее время всё больше исследователей обращается к проблеме управления устойчивостью и экологичностью производства, что обусловлено современным состоянием экологического фактора и отсутствием полноценного комплекса мер по обеспечению развития экономики страны и отдельных предприятий в соответствии с принципами, заложенными в концепции устойчивого развития (УР) [1] и поддержанными руководством нашей страны [2].

Одним из наиболее актуальных направлений развития наукоёмких отраслей промышленности на сегодняшний день являются исследования и разработки в области нанотехнологий. Ожидания, связанные с развитием этого направления, очень велики, однако кроме широко обсуждаемых возможностей использование новейших технологий связано и с угрозами экологического характера. Об этом свидетельствуют заявления учёных из разных стран мира. Речь идёт о потенциальной опасности для здоровья человека ряда продуктов, произведённых с применением нанотехнологий [3].

Внедрение и развитие этих технологий с точки зрения менеджмента связано с появлением новых организационных проблем, в частности связанных с вопросами обеспечения конкурентоспособности, качества продукции (в ракурсе её экологической безопасности). Их решение

потребует более пристального внимания к экологическим аспектам управления предриятиями и определённых затрат, и далеко не все предприятия, особенно малые и средние, готовы их понести. В этих условиях необходимо определение наиболее эффективной концепции управления.

Рассмотрение подходов, описанных в теории управления, привело к выводам о том, что их можно разделить на две группы (рис. 3). Первая группа содержит предложения по изменению структуры системы управления, вторая – по изменению приоритетов в ней.

В качестве базового подхода для формирования новой концепции управления был выбран системный подход, однако он не лишён недостатков. В частности, несмотря на то, что в нём постулируется необходимость рассматривать организацию как единое целое, сам по себе он не указывает руководителю, какие элементы организации особенно важны, поскольку рассматривает их как равные среди прочих элементов системы.

В связи с этим предлагается концепция эколого-системного подхода (ЭСП), суть которого состоит в использовании и развитии наиболее эффективных элементов известных в теории управления научно-практических подходов, дополнении их принципами концепции УР в соответствии с условиями, требованиями и тенденциями современного менеджмента [5], учётом социальных и психологических аспектов гармоничного функционирования внутренней среды предприятия. Совокупность концепций и подходов, составивших основу формирования ЭСП, отражена на рис. 3.

Говоря об основных положениях концепции ЭСП, прежде всего необходимо уточнить трактовку её базовых понятий. Н.Ф. Реймерс [6] определяет экологизацию промышленности как процесс проникновения экологических новшеств в организацию производственных процессов по двум направлениям: очистка выбросов промышленного предприятия и совершенствование технологий производства. В рамках рассматриваемого подхода предлагается придерживаться именно этой точки зрения.

Под экологизацией управления подразумеваем изменение идеологии управления производством с учётом принципов устойчивого развития экологической направленности. В большинстве случаев под устойчивостью организации понимают финансовую стабильность предприятия. Хозяйственная деятельность такого предприятия обеспечивает в нормальных условиях выполнение всех его обязательств перед работниками, другими организациями, государством благодаря достаточным доходам и соответствию доходов и расходов [7].

Также при описании стабильного функционирования организации в широком смысле используется категория устойчивости относительно поставленных целей, характеризующая внутренне присущее любой организации свойство достигать поставленных целей. Эта категория может быть в данном случае более информативной (так как может быть количественно интерпретирована в отличие от устойчивости в классическом смысле, которая не может быть описана количественно: система либо устойчива, либо неустойчива – промежуточных состояний нет) [8].

В рамках ЭСП под устойчивостью предприятия предлагается понимать его стабильное эколого-экономическое состояние. Под первой компонентой подразумевается содержательная составляющая производственно-экономического процесса (экологические, социальные, производственные аспекты), под второй – их формальная финансово-материальная интерпретация.

Принципиальными положениями концепции эколого-системного подхода определены следующие:

  • экологический фактор является одним из наиболее значимых для обеспечения или повышения устойчивости развития наукоёмких предприятий (НП), поэтому описание системы предприятия должно производиться по аналогии с описанием экосистем;
  • промышленные предприятия являются целостными, сложными открытыми эколого-экономическими системами, постоянно взаимодействующими с внешней средой и обладающие способностью к рефлексивности (способности внутренней среды предприятия реагировать на внешние изменения и перестраиваться в соответствии с ними) подобно живым организмам и экосистемам;
  • концепция управления строится на комплексном учёте всех факторов развития системы и организации их гармоничного функционирования в соответствии со стратегическими задачами предприятия, что предусматривает развитие системы внутреннего управленческого учёта, информатизацию и автоматизацию процессов управления и производства;
  • эколого-системный подход определяется в качестве основного связующего, организующего по отношению ко всем теориям и принципам управления, используемым в системе управления НП;
  • принципиальным отличием ЭСП от экосистемного является описание экосистемы предприятия не по территориальному признаку (что теряет актуальность в процессе интеграции предприятий и преобразования окружающей среды), а по набору характерных для предприятия социопроизводственных процессов и особенностям их воздействия на окружающую природную среду;
  • основой развития конкурентоспособности НП является интеграция науки, образования и производства в форме единого информационного пространства в процессе развития менеджмента знаний;
  • в процессе управления НП необходимо уделить особое внимание развитию ресурсосберегающих технологий и корректировке методик расчёта экономической целесообразности использования ресурсов с учётом их возможного рецикла (предварительному анализу); следствием данного положения является изменение подхода к анализу снижения себестоимости;
  • одним из наиболее эффективных инструментов экологизации остаётся нормативно-правовое регулирование деятельности НП, поэтому на государственном уровне необходимы:

    - соблюдение принципа «загрязнитель платит» (а не подмена его экологическим налогом);
    - переход к непосредственному взаимодействию производственных и утилизирующих организаций с целью развития рынка экологических услуг и оптимизации затрат предприятия на природоохранные мероприятия (в том числе на переработку отходов производства, их утилизацию и другие операции);
    - формирование эффективной системы экологического страхования с учётом опыта стран, сходных по экономико-политической организации с РФ [9–11].

Реализация ЭСП предполагает проведение ряда изменений в процессе реорганизации деятельности предприятия и достижения соответствующих целей (рис. 4). Укажу три ключевых этапа реализации ЭСП:

  • выявление критических факторов повышения устойчивости(традиционно к ним относили финансовый и социальный, позднее – инновационный и экологический; некоторые авторы также выделяют производственный, маркетинговый и организационно-экономический факторы [12]). Предлагаю в качестве критических факторов использовать показатели, характеризующие деловую активность предприятия: показатели финансовой [13], инновационной [14] и экологической активности. Под экологической активностью будем понимать темпы изменения состояния экологических ресурсов предприятия под воздействием совокупности целенаправленных мероприятий. Все эти показатели положительно характеризуют качество управления, только находясь в определённом диапазоне. Избыточная и сниженная активность практически одинаково пагубно сказываются на результатах деятельности предприятия. На данный момент границы диапазона определяются экспертным методом;
  • анализ резервов повышения устойчивости по выявленным факторам[15];
  • определение эффективного инструментария и механизмов реализации нововведений и внедрение нововведений с учётом принципов, предложенных А.В. Проскуряковым (гибкость проектирования, технологии, логистики, психологии участников производства) [16];
  • оценка эффективности нововведения.

Предлагаемый эколого-системный подход (подробно описан в работах [17–18]) призван обеспечить гармонизацию отношений с внешней эколого-экономической средой НП, повышение эффективности взаимодействия подсистем управления предприятия и устойчивости предприятия в конкурентной рыночной среде за счёт увеличения внимания развитию человеческого потенциала(1), наукоёмких и ресурсосберегающих направлений. Кроме того, как показывает практика, развитие системы государственного регулирования экологической деятельности является для крупных предприятия эффективным орудием устранения более слабых конкурентов, то есть стимулирует интеграционные процессы в экономике.


(1) Канада, по данным ООН, занимает 1-е место в мире по индексу развития человеческого потенциала (0,96), Россия занимала в этом списке 72-е место (0,769). Средний показатель по миру – 0,771.


Литература
1. Наше общее будущее // Доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию (МКОСР). – М.: Прогресс, 1989. – 372 с.
2. Официальный сайт журнала «Устойчивое развитие». Режим доступа: http://sdo.uni-dubna.ru/journal/view_pub.php?id=12.
3. Материалы сайта www.rnews.ru/view/polit/526089.
4. Материалы сайта www.nanometer.ru/2008/06/07/nanobum_53104.html#.
5. Лукичёва Л.И., Харач О.Г. Информационно-экологическая концепция развития менеджмента предприятия // Актуальные проблемы управления – 2003: Сборник материалов международной научно-практической конференции / ГУУ. Вып. 1. С. 183–187.
6. Реймерс Н.Ф. Экология (теория, законы, правила, принципы и гипотезы). – М.: Россия молодая,1994. – 367 с.
7. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 2-е изд., испр. – М.: Инфра-М, 1999. – 479 с.
8. Зубанов Н.В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функционирования организации в условиях неопределенности: Монография. – Самара, 2001.
9. Материалы сайта http://inrevu.ru/FAVORIT/theory_analysis/05_06.htm.
10. Материалы сайта www.sakhalinenergy.com/ru/documents/doc_lender_hse_ a5.pdf.
11. Гульченко А. Из опыта экологического страхования Франции // Страховое ревю. – 2005. – Июнь.
12. Гегальчий Н.Е., Михайлов В.Г. Исследование экологической устойчивости предприятия как определяющего направления его успешного функционирования (на примере ОАО «Кокс»). Режим доступа: http://krorea.kuzstu.ru/Documents2/I/ Mihailov&Gegalchyi.doc.
13. Анискин Ю.П. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования // Деловая активность: Сборник / МИЭТ (ТУ); Междунар. акад. менеджмента; Ин-т экономики, управления и права. – М.: Омега-Л, 2005. – 240 с.
14. Рыгалин Д.Б. Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособие. – М.: МИЭТ, 2007. – 76 с.
15. Харач О.Г. Анализ резервов повышения устойчивости развития наукоемких предприятий // Оборонный комплекс научно-техническому прогрессу России. – 2007. – № 3.
16. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2003. – 360 с.
17. Харач О.Г. Формирование стратегии перехода к устойчивому развитию наукоемких предприятий // Оборонный комплекс научно-техническому прогрессу России. – 2007. – № 2.
18. Харач О.Г. Разработка стратегии управления промышленными предприятиями на основе эколого-системного подхода// Современная российская экономическая модель. Проблемы и перспективы: Сборник материалов II Всероссийской (заочной) научно-практической конференции. – Магнитогорск, 2008.

 

Также по этой теме:





Ранее просмотренные страницы