Главная    Интернет-библиотека    Аннотации к журналам    Менеджмент в России и за рубежом №2,  2009

Менеджмент в России и за рубежом №2,  2009

СОДЕРЖАНИЕ

 

Теория менеджмента
Management Theory

Трансформация инновационной модели менеджмента в условиях высокой структурно-технологической неоднородности экономики
Поварич И.П., д.э.н., профессор, заведующий кафедрой менеджмента Кемеровского государственного университета;
Акулов А.О., аспирант кафедры менеджмента Кемеровского государственного университета
Динамичное развитие предприятий и корпораций в современных условиях требует формирования инновационной модели менеджмента и использования прогрессивных управленческих технологий. Однако внедрение данных технологий управления в российской деловой практике сталкивается со значительными затруднениями. В статье рассматривается процесс трансформации инновационной модели менеджмента в условиях высокой структурно-технологической неоднородности национальной экономики, характерной для России. Делается вывод о том, что в условиях технологически неоднородной экономики необходимо адаптировать технологии управления, сохраняя их сущность и целевую направленность и изменяя конкретные процедуры и алгоритмы практических действий. На примере бенчмаркинга показываются предпосылки и основные направления приспособления управленческих технологий на предприятиях, работающих в условиях высокой структурно-технологической неоднородности экономики.
Ключевые слова: бенчмаркинг, трансформация инновационного управления, неоднородность экономики России.

Transformation of innovative management model in high structural and technological heterogeneity of economy
Povarich I.P., Doctor of Economics, Professor, Head of Management Department at Kemerovo State University;
Akulov A.O., postgraduate student of Management Department at Kemerovo State University
Dynamic development of enterprises and corporations in the modern world demands forming innovative management model and applying progressive technologies of management. But implementing these technologies of management into Russian business practice faces significant difficulties. In this article, the process of transformation of innovative management model in high structural and technological heterogeneity of economy, which is characteristic for Russia, is analyzed.
The conclusion is made about the necessity to adapt the technologies of management in technologically heterogeneous economy, to retain their main points and purpose, as well as to change specific procedures and algorithms of practical activities. Taking benchmarking as an example, premises and basic trends of adjusting the technologies of management to enterprises, which work in high structural and technological heterogeneity of economy, are regarded.
Keywords: benchmarking, transformation of innovative management, heterogeneity of Russian economy.

Литература

1. Кулакова О.Г. Управление внедрением систем менеджмента качества на промышленных предприятиях: мотивационный подход: Дис. ... канд. экон. наук. – Волгоград, 2001.
2. Валентей С. Контринновационная среда российской экономики // Вопросы экономики. – 2005. – № 10.
3. Прохоров А.П. Русская модель управления. – М.: Эксмо, 2006.
4. Кувалин Д.Б. Российские предприятия в середине 2007 г.: взгляды на качество экономической политики и возможности для развития // Материалы сайта www.ecfor.ru/pdf.php?id=pub/kuv17.
5. Вереникин А.О., Волошин Д.И. Теория многоуровневой экономики в контексте современной экономической мысли // Проблемы прогнозирования. – 2004. – № 1.
6. Ярёменко Ю.В. Теория и методология исследования многоуровневой экономики. – М.: Наука, 1997.
7. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. – СПб.: Лениздат, CEU Press, 1996.
8. Литвинцева Г.П. Кризис инвестиций как результат несоответствия структурно-технологических характеристик экономики ее институциональному устройству // Проблемы прогнозирования. – 2003. – № 6.
9. Волконский В.А., Кузовкин Т.И. Современная многоуровневая экономика и экономическая теория. – М.: ИЭС, 2006.
10. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 2.
11. Стратегический менеджмент: планирование, контроллинг, учет рисков / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.

Организация стратегического развития экономики на основе форсайта
Брыкин А.В., кандидат экономических наук, начальник отдела Минпромторга России;
Шумаев В.А., доктор экономических наук, профессор РЭА им. Г.В. Плеханова
В статье показан форсайт как инструмент управления стратегическим развитием экономики, государственно-частного партнерства, опыт его применения за рубежом и использование этого инструмента в России в области прогнозирования и разработки стратегий развития промышленности на долгосрочную перспективу.
Ключевые слова: форсайт, государственно-частное партнёрство, инструменты управления

Economics strategic development organisation on forsite basis
Brykin A.V., PhD of Economics, Head of department of Ministry of  Industry and Trade of Russian Federation;
Shumaev V.A., Doctor of Economics, Proffessor of Russian Academy of Economics by G. Plekhanov
The article describes forsite as management tool for a strategic economics development,  public and private partnership, and an experience in its application abroad and in Russia for industrial development  forecasting and strategy implementing for long-lasting prospective.
Keywords: forsite, public and private partnership, management tools.

Литература

1. Соколов А.В. Форсайт: взгляд в будущее // Форсайт. – 2007. – № 1.
2. Кинэн М. Форсайт приходит в Россию // Форсайт. – 2007. – № 1.

Стратегический менеджмент
Strategic Management

Рыночная устойчивость, экономическая безопасность и инновационная стратегия предприятия в условиях трансформируемой экономики
Халиков М.А., д.э.н., профессор кафедры математических методов в экономике РЭА им. Г.В.Плеханова
Максимов Д.А., аспирант кафедры математических методов в экономике РЭА им. Г.В.Плеханова
Рассматривается концепция и элементное содержание и актуальные проблемы количественной оценки и управления экономической безопасностью предприятия реального сектора экономики, функционирующего в условиях динамично изменяющейся рыночной среды, характеризующейся наличием управляемых и не управляемых рисков. Особое внимание уделяется характеристике состояния экономической безопасности предприятия, потенциала производственно-финансовой устойчивости предприятия и особенностям экономико-математических методов и моделей оценки и управления экономической безопасности предприятия.
Ключевые слова: Эффективность и риски рыночной деятельности предприятия, производственная и финансовая устойчивость, экономическая безопасность.

Market stability, economic safety and innovative strategy of the enterprise in the conditions of transformed economy
Khalikov M.A., Doctor of Economics, Professor, Chair of Mathematical Methods in Economics, Plekhanov Russian Academy of Economics
Maksimov D.A., post-graduate student, Chair of Mathematical Methods in Economics, Plekhanov Russian Academy of Economics
The concept both the element maintenance and actual problems of a quantitative estimation and the management of economic safety of the enterprise of real sector of economy functioning in the conditions of dynamically changing market environment, characterised by presence of operated and not operated risks is considered. The special attention is given to the characteristic of a condition of economic safety of the enterprise, potential of industrial-financial stability of the enterprise and to features of economic-mathematical methods and models of an estimation and management of economic safety of the enterprise
Keywords: Efficiency and risks of market activity of the enterprise, industrial and financial stability, economic safety.

Литература

1. Забродский В., Капустин Н. Теоретические основы оценки экономической безопасности отрасли и фирмы // Бизнес-информ. – 1999. – № 15–16.
2. Ковалёв Д., Сухорукова Т. Экономическая безопасность предприятия // Экономика Украины. – 1998. – № 10.
3. Олейников Е.А. Стратегия экономической безопасности и инновационной. – М., 1997.
4. Соловьёв Э. Коммерческая тайна и её защита. – М., 1995.
5. Тамбовцев В.Л. Объекты экономической безопасности России // Вопросы экономики. – 1994. – № 12.
6. Томсон А.А., Формби Дж. Экономика фирмы / Пер. с англ. – М.: Биком, 1998.
7. Халиков М.А. Моделирование производственной и инвестиционной стратегий машиностроительного предприятия. – М.: ООО «Фарма Благовест-В», 2003.
8. Шаваев А.Г. Концептуальные основы обеспечения безопасности негосударственных объектов экономики. – М., 1994.
9. Шлыков В., Иванов А. Экономическая безопасность предприятия. – М., 1995.
10. Ярочкин В.И. Безопасность информационных систем. – М., 1996.

Место стратегии энергосбережения в стратегии социально-экономического развития региона
Михайлов С.А., к.т.н., директор департамента энергетической политики Министерства энергетики;
Мешалкин В.П., д.т.н., профессор, член-корреспондент РАН, директор Международного института логистики ресурсосбережения и технологической инноватики;
Балябина А.А., аспирант Смоленского филиала Московского энергетического института (Технического университета)
Показана необходимость управления энергосбережением на региональном уровне. Описан комплексный подход к снижению энергоёмкости региональной экономики и дополненная классификация потерь электроэнергии. Предложена общая схема реализации стратегического подхода к энергосбережению. Определены направления совершенствования процедур составления и использования топливно-энергетических балансов региона как компонентов стратегии энергосбережения. Описана многоуровневая система стратегий энергосбережения в регионе.
Kлючевые слова: устойчивое развитие, стратегии энергосбережения, топливно-энергетический баланс, Смоленская область

Place of energy saving strategy in regional social and economic development strategy
Mikhailov S.A., PhD of Technical Science, Director of Dept of energetic policy of Ministry of Energetics;
Meshalkin V.P., Doctor of Technical Science, Professor, Corresponding member of Russian Academy of Science, Director of International Institute of Recources Saving Logistics and Technological Innovations;
Baliabina A.A., postgraduate of Smolensk brunch of Moscow Institute of Energetics (Technical University)

The article shows necessity to manage energy resources saving at a regional level. The authors describe a complex approach to regional economics power intensity decrease supplemented by energy losses classification and propose a general scheme of a realization of a strategic approach to energy saving. Moreover, they determine the major ways to improve process composing and applying of regional fuel and energy balances as energy saving strategy components. Finally, the multi-level regional energy saving strategies system is presented.
Keywords: stable development, energy saving strategy, fuel and energetic balance, Smalensk Region.

Литература

1. Николаев И.А., Точилкина О.С. Стратегии и программы развития регионов (сравнительный анализ) // Аналитический доклад аудиторско-консалтинговой компании ФБК департамента стратегического анализа. – М., 2006.
2. Реус А. Стратегия, основные задачи и подходы в области энергоэффективности в РФ: Доклад // Материалы Конференции по энергоэффективности (в рамках председательства Германии в «Группе восьми» и ЕС). Берлин. 2007. 23 апреля.
3. Уринсон Я.М. Функционирование и развитие электроэнергетики Российской Федерации в 2006 году: Информац.-аналит. доклад. – М.: Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике, 2007.
4. Яновский А. Энергоэффективность – приоритет энергетической стратегии РФ: Доклад // Материалы Российско-германского форума по энергоэффективности. 2007. 13 апреля.
5. Инструкции по снижению технологического расхода электрической энергии на передачу по сетям электрических энергосистем и энергообъединений. Приложение 1 к И 34-70-028-86.

Проблемы разработки системы реализации стратегии
управляющей компании
Чернов С.С., заместитель декана факультета энергетики, заместитель заведующего кафедрой Систем управления и экономики энергетики Новосибирского государственного технического университета, канд. экон. наук, доцент
В последние годы возникает большое количество компаний, обеспечивающих оказание услуг хозяйственным обществам на основании договоров единоличного исполнительного органа. Одним из приоритетных направлений таких компаний является разработка и реализация стратегии. В статье рассматриваются актуальные вопросы моделирования бизнес-процессов управляющей компании и проектирования отдельных элементов системы реализации стратегии.
Ключевые слова: управляющая компания, система управления, стратегия, система оценки, моделирование, бизнес-процессы, система сбалансированных показателей, корпоративная стратегическая карта, корпоративная счетная карта

Problems of development of the strategy implementation system
Chernov S.S., assistantant of the dean of the Power Engineering Faculty, assistant of the Head of the department of Systems? Management and Economy of Power Engineering of Novosibirsk State Technical University, candidate of economic sciences, docent / associate professor
Recently the great amount of companies appeared / has appeared, which provide services for household communities on the basis of contracts of single executive. One of the priority directions of such companies is development and implementation of strategy. In the article actual / urgent issues of modeling of business processes of managing company and designing of single units (components) of system strategy of implementation are considered.
Keywords: managing company, system of management, system of assessment, modeling, business processes, scorecard system, corporate strategic card, corporate accounting card.

Литература

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2003.
2. Евдокиненко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность: [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.betec.ru/index.php?id=06&sid=01.
3. Иевлев В., Попова Т. Balanced Scorecard – альтернативные модели // Банки и технологии. – 2002. – № 4.
4. Искусство разработки и реализации стратегии: новое видение / Под ред. С.С. Чернова. – Н.: Сибпринт, 2008.
5. Каплан Р., Нортон Д. Система сбалансированных показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-бизнес, 2003.
6. Карабанов Б. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления: [Электронный ресурс]. – Режим доступа http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_18/article_155/.
7. Цибисов Д.Ю. Сущность функционирования управляющей компании в системе управления крупным хозяйственным объединением // Вестник Новосибирского университета. Серия «Социология и управление персоналом». – 2007. – № 5.
8. Чернов С.С., Хвостенко П.В. Российская инновация: организация управления в энергохолдингах // Управление компанией. – 2007. – № 10.

Оптимальные варианты инновационного развития предприятий с системой научных учреждений
Беляева Г.В., к.э.н., главный бухгалтер Воронежской государственной технологической академии
Рассмотрены варианты развития предприятий, внедряющих усовершенствованную продукцию, а также инвестиционные формы их поддержки. Обсуждается парадокс европейских стран, сущность которого заключается в том, что технологические внедрения на предприятиях этих стран недостаточны, поскольку не учитывают фактор технологических знаний, приспособленных к требованиям рынка. Авторы предлагают различные пути осуществления стимулирования инновационной и научно-технической деятельности на предприятиях с учётом внедрения научных достижений.
Ключевые слова: инвестиции, инновационный проект, технологические знания, внедренные технологии, усовершенствование продукции, налоговая политика, поддержка научных учреждений.

Optimal variants of innovation development of entreprise with scientific institutions system
Beliaeva G.V., PhD of Economics, the head accountant of Voronegh State Academy of Technology
In the article the authors examine different alternatives of development of enterprises, and interconnection between them. They focus their attention on the investments into the innovation technologies, taking into account the so-called European countries paradox, which main point lies in the considerable lack of adoption of new technology, omission of factor of engineering knowledge adapted to the market demands. The authors suggest various ways of stimulation of innovation, scientific and technical activity of enterprises adjusted for adoption of scientific achievements.
Keywords: investment, innovation project, engineering knowledge, adopted technologies, production improvement, tax policy, support of academic institutions

Литература

1. Скобов В., Чернов А. Сравнение экономики США, СССР и России // Экономические стратегии. – 2007. – № 2.
2. Dosi G., Orsenigo L., Syios L. Technology and the Economy // Forthcoming in the Handbook of Economic Sociology / Ed. by Smelser and Swedberg. 2004.
3. Хорев А.И., Овчинникова Т.И., Беляева Г.В., Попов М.В. Инвестиционная привлекательность пищевых предприятий. – Воронеж: ВГТА, 2008.
4. Бадалов Л.М., Алиев С.А. Некоторые особенности стратегического развития корпорации // Экономические стратегии. – 2007. – № 2.

Формирование системы горизонтального контроля в процессно-ориентированных организациях
Горбунов И.А., аспирант Института экономики и менеджмента, Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева
Существенным препятствием для создания системы процессного управления является наличие большого количества контролирующих функций. В ситуации, когда необходимо постоянно отслеживать протекание процессов в компании и одновременно не допускать чрезмерного вмешательства в них, требуется использование нового подхода к функции контроля в организации. В данной статье описываются основные проблемы формирования системы контроля при переходе компании на процессное управление, на основании которых сформирована модель процессного контроля, включающая элементы горизонтального контроля, внутреннюю мотивацию и самокоординацию персонала.
Ключевые слова: процессное управление, горизонтальный контроль, внутренняя мотивация, самокоординация персонала

Formation of system of the horizontal control in the process-focused organisations
Gorbunov I.A., The post-graduate student, Institute of economy and management, D.I.Mendeleev university of Chemacal Technology of Russia
An essential obstacle for creation of system of process management is presence of a plenty of supervising functions. In a situation when it is necessary to trace constantly course of processes in the company and simultaneously to not suppose excessive intervention in them, use of the new approach to function of the control over the organization is required. In given clause are described the basic problems of formation of the monitoring system at transition of the company to process management on the basis of which the model of the process control is generated including elements of the horizontal control, internal motivation and self-coordination of the personnel.
Keywords: process management, horizontal control, internal motivation, self-coordination of the personnel.

Литература

1. Бурцев В.В. Внутренний контроль и его основные виды: понятия и организация проведения» // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 4.
2. Deyhle A. Beat Steigmeier und Autorenteam. Controller und Controlling. – Bern, Stuttgart, Wien: Haupt, 1993.
3. Кале В. Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров. – М.: «Компания АйТи», 2006.
4. Рубцов С.В. Уточнение понятия «бизнес-процесс» // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 6.
5. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

Технология управления
Management technology

Система оценки и вознаграждения исполнительных органов акционерных компаний
Дементьева А.Г., МВА, к.э.н., заместитель.декана факультета международного бизнеса и делового администрирования, доцент кафедры менеджмента и маркетинга МГИМО(У) МИД РФ
В статье изучается система оценки исполнительных органов в акционерных компаниях развитых зарубежных стран и России. Рассматриваются функции комитета по вознаграждениям, создаваемом при совете директоров, основные аспекты оценки менеджеров высшего уровня управления. Анализируется структура и критерии определения размера вознаграждения членов исполнительных органов компаний разных стран.
Ключевые слова: корпоративное управление, исполнительные органы компании, вознаграждение и оплата деятельности высшего менеджмента, главный управляющий, принципы корпоративного управления ОЭСР, критерии и процедуры оценки, основные формы вознаграждения высшего менеджмента.

Principles of Executive Compensation and Performance Evaluation in Publicly-Traded Companies
Dementieva A.G., MBA, Ph.D in Economics, Vice-Dean School of International Business and Business Administration Prof. Department of Management and Marketing MGIMO University
The article discusses the main principles and methods of the executive performance evaluation in different Western and Russian companies. Main functions of the special compensation committee of the board of directors and the assessment criteria process are presented. The relationship between firm performance and executive compensation is analyzed. The examples of different Western and Russian companies and means of remuneration are discussed.
Keywords: corporate governance, assessment criteria, evaluation and compensation, performance and profitability, publicly traded companies, executive management, options, CEO succession profile, CEO capabilities

Литература

1. Приказ ФСФР России от 15.12.2004 № 04-1245/пз-н «Об утверждении Положения деятельности по организации торговли на рынке ценных бумаг».
2. Совет директоров в системе корпоративного управления компании / Под ред. И.В. Беликова. – М.: РИД, 2005.
3. Моисеев С., Начинкин Г., Головачёва А. Закрытая тема // Национальный банковский журнал. – 2007. – № 12.
4. Сколько получают менеджеры государственных корпораций? // Аргументы и факты. – 2008. – 17 мая.
5. Материалы Российско-канадской программы «Корпоративное управление». 2002–2006 гг.
6. Кодекс корпоративного поведения. Корпоративное поведение в России. – М.: Экономика, 2003.
7. Kranhold К. GE CEO Got $9.1 Million in ‘07 // Wall Street Journal. (Eastern edition). – 2008. – Mar 4.
8. Forbes. – 2008. – № 8.
9. Материалы сайта www.elitclub.ru.

Оценка влияния снижения уровня налога на добавленную стоимость на экономическую деятельность предприятий
Маслов Б.Г., к. э. н., доцент кафедры БУиН ОрелГТУ
В работе обсуждается проблема неравномерной налоговой нагрузки для отраслевых налогоплательщиков. Приводятся удобные номограммы определения налоговой нетто-нагрузки при различных ставках налогов. Разбираются недостатки оборотных налогов. Автор приводит способы нейтрализации отрицательного влияния оборотных налогов на экономику. По мнению Б.Г. Маслова, для справедливого налогообложения наилучший эффект даст применение единого оборотного налога, заменяющего четыре основных налога. При этом предлагается оригинальная схема взимания единого оборотного налога, не дающая преференций фондоёмким или трудоёмким отраслям, позволяющая уменьшить налоговые махинации.
Ключевые слова: налоговая нагрузка, справедливое налоговое бремя, единый оборотный налог, номограммы суммарной налоговой нагрузки.

Estimation of value added tax reduction effect on enterprise economic activity
Maslov B.G., c.e.s., The senior lecturer The Oryol state technical university
In the paper the problem of uneven tax burden for branch taxpayers is considered. Obvious alignment charts for definition tax net-load at various tax rates are shown. Turnover tax drawbacks are considered. The author gives methods to neutralize a turnover tax negative effect on economy. In Maslov’s opinion for a fair taxation the best effect will be achieved at the application of a single turnover tax substituting four main taxes. At the same time the original procedure of a single turnover taxation giving no preferences to fund capacious or labour-intensive branches permitting tax gerrymander reduction is offered.
Keywords: tax burden, fair tax burden, single turnover tax, alignment charts for total tax burden

Литература

1. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. – М.: Эксмо, 2007.
2. Налоговый кодекс РФ.

Выбор «пилотного» метода оценки риска для использования на начальном этапе внедрения элементов риск — менеджмента
Стрижаков Д.В., к. э. н., советник заместителя губернатора  Брянской области;
Стрижакова Е.Н., ассистент Брянского государственного технического университета
Функционирование предприятий в условиях меняющейся внешней среды подразумевает механизм эффективной защиты от её негативного воздействия. Имеющиеся противоречия и угрозы внутри самого предприятия также заставляют искать пути уменьшения возможного ущерба. В статье проведен анализ существующих методик оценки риска и даны рекомендации по применению их в условиях промышленного предприятия.
Ключевые слова: риск-менеджмент, принцип достоверности, принцип полезности, принцип дедукции.

The choice of the risk estimation`s "pilot" method for the use at the initial stage of introduction risk- management elements
Strizhakov D.V., Ph.D., adviser of deputy governor of Bryansk region
Strizhakova E.N., the assistant of Bryansk State Technical University
Working of enterprises in the conditions of changing external environment implies the presence of mechanism for the effective protecting from its
negative influence. Present contradictions and threats into an enterprise also compel to search the ways for the possible harm reduction. In the article
the analysis of existent methods of risk  estimation is given and there are  recommendations how to use them in the conditions of the industrial
enterprise.
Keywords: risk-management, the principle of authenticity, the utility principle, the principle of deduction

Литература

1. Воробьев С.Н., Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве. – М.: ИТК «Дашков и К», 2005.
2. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. – Р-н/Д: Феникс, 2004.
3. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.

Государственное управление
Public management

Организация информационного обеспечения менеджмента системы прокьюремента общественного сектора
Хрущёв Р.В., специалист по управлению государственными закупками
Структуры государственного управления нашего государства испытывают потребность в информационных системах, ориентированных на принятие решений в конкурсном размещении государственных заказов. В современных условиях рынка развитие государственных закупок (прокьюремента) и информационных процессов в экономике усиливается объективная потребность в адаптированном к новым функциональным целям государственном аудите и финансовой отчетности.
Прокьюремент направлен на защиту интересов закупающей организации, сокращение бюджетных расходов и повышение их эффективности. Легко понять, что при этом возникают денежные потоки. Требуется добиваться гармонизации прокьюремента и организационных, методологических и методических аспектов аудита и финансовой отчетности.
Автор исследовал те научные рамки, в которых должно происходить развитие организации аудита и финансовой отчетности в системе государственных закупок. Предложена организационная схема проведения тендера по размещению заказа с указанием критических мест для предоставления финансовой и другой информации, имеющей ключевое финансовое значение. Аудит в условиях неразвитой финансовой отчетности претендентов невозможен.
Ключевые слова: государственные закупки, системы информационного обеспечения сферы государственных закупок, аудит, финансовая отчетность

Organization of Decision-Oriented Management Information System of Procurement in the Public Sector
Khrushchev R.V., Chief Accountant Limited Liability Company
The Government of the Russian Federation needs to modern decision-oriented management information system of procurement. Under contemporary market development of public purchasing (procurement) and of informational processes of economics objective needs to adapt state auditing and financial reporting to new functional aims.
Procurement is aimed to protect the interest of purchaser, to minimize the budget expenditure and maximize it’s efficiency. It is natural that we are meeting there cash flow. Harmonization of procurement with organizational, methodological and methodic sides of auditing and financial reporting is to be achieved.
The author searched scientific frames where a development of auditing and financial reporting in public procurement must be produced. An organizational scheme of the public tender procedure is proposed which point out the critical mile stones to present financial and other information, that carries key financial importance. Auditing under undeveloped financial reporting of bidders is impossible.
Keywords: public purchasing (public procurement), management information system of procurement, auditing, financial reporting

Литература

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации // СЗ РФ. – 1998. – № 31. – Ст. 3823; 2006. – № 52 (ч. 2). – Ст. 5504.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. I, ч. II, ч. III, ч. IV) // СЗ РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 3301; 1996. – № 5. – Ст. 410; 2001. – № 49. – Ст. 4552; 2006. – № 52 (ч. 1). – Ст. 5496.
3. Федеральный закон от 21 июля 2005 г. № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» // СЗ РФ. – 2005. – № 30 (ч. 1). – Ст. 3105.
4. Постановление Конституционного суда Российской Федерации от 1 декабря 1997 г. № 18-П // СЗ РФ. – 1997. – № 50. – Ст. 5711.
5. Нестерович Н.В., Смирнов В.И. Конкурсные торги на закупку продукции для государственных нужд. – М.: Инфра-М, 2000.
6. Кодекс этики профессиональных бухгалтеров и международные стандарты аудита. – М.: МЦРСБУ, 2002.
7. Лимская декларация руководящих принципов контроля // Контроллинг. – 1991. – № 1.
8. Международные стандарты оценки / Пер. с англ. – 7-е изд. – М.: Российское общество оценщиков, 2006.
9. Международные стандарты финансовой отчётности общественного сектора. – М.: Икар, 2001.
10. Международные стандарты финансовой отчётности 2008. – М.: Аскери-АССА, 2008.
11. Международные стандарты финансовой отчётности (с документом о принципах подготовки и составления финансовой отчётности). – М.: Аскери-АССА, 1998.
12. Международные термины контроля: Глоссарий (термины и выражения, используемые при внешней ревизии государственного сектора). ИНТОСАИ // Контроллинг. – 1991. – № 2.
13. Принципы международных коммерческих договоров (Принципы УНИДРУА). – М.: Международные отношения, 2003.
14. Горбунов-Посадов М.М. Электронные государственные закупки. – М.: ИПМ им. М.В. Келдыша РАН, 2004.
15. Друкер П.Ф. Менеджмент: задачи, обязанности, практика: – М.: Вильямс, 2008.
16. Классики теории государственного управления: американская школа / Под ред. Дж. Шафритца, А. Хайда. – М.: Изд-во МГУ, 2003.
17. Кондратьев В.В. Показываем бизнес-процессы. – М.: Эксмо, 2008.
18. Конкурсные торги в России: московский опыт / Под общ. ред. А.В. Романовского, Г.М. Веденеева. – М.: Издательство МЭИ, 1999.
19. Ломакина О.Б. Риск-менеджмент при проведении государственных закупок. – Б.м.: ТАСИС – Международный учебный центр МОТ, 2003.
20. Малочко В., Гражданинова М. Сравнение и выбор предложений. – Б.м.: ТАСИС – Международный учебный центр МОТ, 2003.
21. Малочко В., Сушкова С., Позняков В. Оценка и выбор поставщиков при проведении государственных закупок. – Б.м.: ТАСИС – Международный учебный центр МОТ, 2003.
22. Мэнкью Н.Г. Принципы микроэкономики. – СПб.: Питер, 2007.
23. Настольная книга госзаказчика / Под ред. А.А. Храмкина, авт. и сост. А.А. Храмкин, О.М. Воробьёва, В.В. Кошелёва, А.В. Волосатова, В.А. Ермакова. – 4-е изд., доп. – М.: ИД «Юриспруденция», 2008.
24. Нестерович Н.В., Смирнов В.И. Конкурсные торги на закупку продукции для государственных нужд. – М.: Инфра-М, 2000.
25. Никсон Д. Как выиграть тендер, подготовив хорошее предложение отката. – М.: HIPPO, 2004.
26. Организация и проведение конкурсов на закупку продукции для федеральных государственных нужд / Под ред. В.И. Смирнова, Н.В. Нестеровича. – 2-е изд. – М.: ГУ ВШЭ, 2001.
27. Варламов Н.В., Панибратов Ю.П., Симановский А.М. и др. Организация и проведение подрядных торгов на объекты и услуги в строительстве и городском хозяйстве. – М.: АСВ, 2000.
28. Роттер М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
29. Сухадольский Г.А. Тендеры. Вопросы и ответы. – М.: Вершина, 2005.
30. Трикер Б.Р.И. Карманный справочник директора. Основы корпоративного управления: от «А» до «Я». – М.: Олимп-Бизнес, 2002.
31. Ломакина О.Б. Международный прокьюремент. Содержание, понятия и правовые основы контракта купли-продажи // ГОСЗАКАЗ: управление, размещение, обеспечение. – 2005. – № 1.
32. Хрущёв Р.В. Когда покупатель – государство, проигравших нет // Экономика и жизнь. – 2004. – № 23.
33. Хрущёв Р.В. Категории эффективности расходования бюджетных средств в системе госзакупок и их практическое применение // Информационно-аналитический бюллетень «Конкурсные торги». – 2004. – Прил. к № 21.

Государственное регулирование туризма в России и за рубежом: модели, принципы и методы
Забаева М.Н., канд. экон. наук, доцент кафедры экономики, финансов и статистики Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета
В статье рассмотрены традиционные теории, принципы и методы государственного регулирования туристкой отрасли. Выполнен методологический анализ блочных характеристик базисных моделей организации макроэкономического регулирования туризма: саморегуляция, партнерство, администирование. Установлено, что каждая модель может быть признана условно эффективной и результативность ее использования в конкретной стране во многом определяется экономической целесообразностью и своевременностью внедрения. Обоснована целесообразность реализации административной модели государственного регулирования туризма в России, выявлена необходимость и определены направления качественных преобразований блочных характеристик этой модели в современных экономических условиях.
Ключевые слова: туристская политика, государственное регулирование, модель, принцип, метод.

The State Tourism Regulation in Russia and in Foreign Countries
Zabaeva M.N., Assistant professor, Candidate of Economics, Senior lecturer of Economics, Finance and Statistics department of Nizhnij Novgorod State Architectural - Construction University
In the article traditional theories, principles and methods of the state tourism regulation are examined. A methodological analysis of the basis models’ characteristics of Macroeconomics tourism regulation organization such as self regulation, partnership and administration is performed here. Each model may be recognized as a relative efficient one and its effectiveness in a particular country is determined by economical expediency and timely inculcation. There are good reasons for the expediency of realization of the state tourism regulation in Russia. And the main directions of qualitative changes of the basis characteristics in modern economical conditions are defined.
Keywords: tourism policy, state regulation, model, principle, method.

Литература

1. Беруль Ф. Буква немецкого закона // Турбизнес. – 2006. – № 8.
2. Ефремова М.В. Организационно-экономические основы развития туризма в России: Монография. – Н. Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2004.
3. Гуляев В.Г. Туризм: экономика и социальное развитие. – М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Калашников И. Как привлечь 31 миллион туристов // Турбизнес. – 2001. – № 16–17.
5. Лифатова Д. Город настоящего и прошлого // Туристический олимп. – 2005. – № 1.
6. Новиков В. Управление туризмом в России. Почему бы не воспользоваться опытом других стран // Туризм: практика, проблемы, перспективы. – 2003. – № 3.
7. Новый статус российского туризма (реформа) // Туристический олимп. – 2005. – № 1.
8. Простаков И. Подойдёт ли России западноевропейская модель // Туризм: практика, проблемы, перспективы. – 2005. – № 11.
9. Янев Я. Как это делается в Болгарии // Турбизнес. – 2003. – № 13.

Региональная модель оценки эффективности комплексных программ социально-экономического развития
Гайзатуллин Р.Р., министр финансов Республики Татарстан, кандидат экономических наук
В статье рассматриваются проблемные области оценки комплексного эффекта вмешательства государства в экономику посредством реализации ряда региональных подпрограмм социально-экономического развития. При формализации комплексного эффекта воздействия государства на региональную экономику посредством совокупности целевых программ предлагается использование инструментария теории графов, усиленного принципами функционально-стоимостного анализа, одним из важнейших преимуществ которого, в сравнении с существующими методиками оценки, является возможность исследования комплементарности реализуемых в регионе программ.

Regional model of evaluating the efficiency of complex social-economic development programs
Gaizatullin R.R., minister of finances Tatarstan respublic
The article focuses on the problem areas in governmental evaluation affects on the economy by undertaking a series of regional social-economic development subprograms. To formalize the complex affect of the government on the regional economy by aggregate of special purpose programs it is required to use the graph theory supported by the principals of functional-cost analysis. The main advantage of this approach over the existing evaluating techniques is the possibility to research the complimentarity of the programs implemented in the region.

Литература

1. Афанасьев В.Я., Быстряков И.К., Видяпин В.И. Приоритеты управления региональным развитием. – М.: Луч, 2001.
2. Булгаков Ю.Л. Сравнительно-эволюционный анализ стратегического потенциала среднесрочных программ экономического и социального развития региона: Автореферат диссертации … к. э. н.: 08.00.05. – Майкоп, 2007.
3. Гайзатуллин Р.Р. Методология анализа эффективности бюджетного стимулирования экономического развития региональных систем. – Казань: Идел-Пресс, 2008.
4. Найдёнова Р.И. Условия обеспечения роста и устойчивого развития экономики региона // Материалы сайта www.hse.ru.
5. Сентэш Т. «Третий мир»: проблемы развития. – М., 1974.
6. Супян В. Роль государства в экономике: американский опыт // Международная практика и теория управления. – 2002. – № 4.
7. Ярашева А.В. Теоретические и методологические основы обеспечения устойчивого регионального социально-экономического развития (на примере субъектов Южного федерального округа): Автореферат диссертации … д. э. н.: 08.00.05. – Москва, 2008.
8. Nurkse R. Problems of Capital Formation in Under-developed Countries. – Oxford, 1955.
9. Rostow W.W. Politics and the Stages of Growth. – Cambridge, 1971.

Управление предприятием
Operation of business

Роль холдинговой компании
Овсянников С.С. к. э. н., коммерческий директор ООО «ИТС», г. Ульяновск
Сегодня наиболее успешными, экономически сильными предприятиями являются холдинговые структуры, которые за десятилетия эволюции развились в наиболее развитых странах мира. Российские предприятия проходят путь к холдингу в десятки раз быстрее. Изменение формы предприятия влечет за собой необходимость серьёзных изменений в подходах к управлению. В зависимости от типа холдинга холдинговая компания будет выстраивать организационную структуру управления холдингом, а так же реализовывать функции, входящие в её исключительную компетенцию.
Ключевые слова: холдинг, холдинговая компания, интеграция, управление, менеджмент, организационная структура, холдинговая структура управления.

The role of Holding company
Ovsyannikiov S.S., Ph.D. in Economics, Commercial Director «ITS” Ltd. Ulyanovsk sity
The Group of companies are the most successful and economical strong companies today. The most of them could turn into they are today only for many tens of year. The Russian groups of companies could into they are today less then 15 years. But changes in scales of company require the changes the way of management of it. Structure of management depends on the type of the Group of companies. Holding company decides what exactly structure of management is the most effectively. Holding company also executes exceptional functions.
Keywords: the Group of companies, the Holding Company, the integration, the management, the structure of management, the holding structure of management.

Литература

1. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. – М.: ЦЭМИ РАН, 1998.
2. Овсянников С. Холдинги: особенности должностной интеграции // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 6.
3. Друкер П. Практика менеджмента. – М., СПб., Киев: ИД «Вильямс», 2000.

 

Организация управления в университете (новая парадигма)
Созинов В.А., доцент, кандидат экономических наук, профессор кафедры экономики и менеджмента, Владивостокский государственный университет экономики и сервиса (ВГУЭС)
В российских вузах чаще всего исповедуют бюрократический подход, в организации управления преобладает иерархический тип структуры административного вида. В последние годы прослеживается тенденция ужесточения контроля за преподавательским составом со стороны администрации. Администрация вуза фактически обладает правом блокирования решений кафедр и факультетов. При либеральном подходе развитие на уровне академических подразделений получили академическая свобода, соответствующие ей стандарты поведения, а так же элементы представительной организационной демократии. Однако передача прав, полномочий и ответственности по управленческой вертикали происходит сверху вниз, так же, как и в других моделях.
Эффективность управления в российских государственных вузах вне зависимости от реализуемой модели ниже, чем в частных. Управленческие парадигмы в системе высшего образования не обладают возможностями и потенциалом перевода организации управления вузом на современный уровень.
Ключевые слова: управление учебным заведением, образовательные цели, научно-исследовательский сектор

Management process in university (new paradigm)
Sozinov V.A., associate professor, PhD of Economics, Professor of Dept of Economics and Management of Vladivostok State University of Economics and Service
In Russian educational institutions the bureaucratic approach is favoured when hierarchical type of administrative structure dominates in management process. Recent years, we have been witnessed the tendency to toughen control on a teaching stuff by the administration. Educational institution administration de-facto has rights to block decisions of departments and faculties. With a liberal approach, the academic freedoms with associated conduct standards both with elements of representative organizational democracy have been given a development at a level of academic departments. Nevertheless, the transmission of rights, authority and responsibility in administrative vertical is being executed top-down, similar to other models.
Management efficacy in Russian state educational establishments is lower than in private ones regardless the applied model. Administrative paradigms in a sphere of a higher education do not possess any potential to bring educational institution management to a contemporary level.
Keywords: educational institution management, educational targets, scientific and research sector.

Литература

1. О высшем и послевузовском профессиональном образовании: Федеральный закон от 22.08.1996 № 125-ФЗ (в ред. от 16.10.2006 № 161-ФЗ).
2. Об образовании: Закон Российской Федерации от 10.02.1992 № 3266-1 (в ред. от 06.07.2007 № 104-ФЗ).
3. Осипов А.М., Иванов С.В. Университет как региональная корпорация //Социологические исследования. – 2004. – № 11.
4. Розов Н.С. О моделях университета в современной России // Социологические исследования. – 2007. – № 10.
5. Рубцов С. Если мы так образованны, то почему так не эффективны? // Новые рынки. – 2001. – № 2.
6. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. – Спб.: Питер, 2004.
7. Аркаченков А.Д. Опыт внедрения внутривузовской системы контроля качества подготовки специалистов // Образование и общество. – 2007. – № 3.
8. Хасбутдинова Л.В., Ладанова М.А. Система менеджмента качества Кемеровского института (филиала) ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет»: особенности, опыт внедрения и перспективы развития // Образование и общество. – 2007. – № 4.
9. Грудкина Т.И. Создание системы качества в аграрном вузе: опыт и перспективы (на примере Орловского государственного аграрного университета) // Образование и общество. – 2007. – № 6.
10. Менеджмент (Современный менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: Финпресс, 1998.
11. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 1998.

 

Управление персоналом
Stuff management

Проектные команды в управлении проектами
Лачинина Т.А., кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и стратегическое управление» Владимирского государственного университета (ВлГУ)
Формирование профессиональной проектной команды является необходимым условием эффективной работы над проектом. Система управления проектной командой должна включать в себя целый комплекс функций для успешного протекания и завершения работ по конкретному проекту.
В статье рассмотрены подходы к формированию команды проекта, представлен процесс формирования проектной команды, установлены цели и задачи, которые неизбежно ставятся перед командой проекта, приведена одна из типологий проектных команд, наглядно представлена структура системы управления командой проекта, приведены основные варианты формирования организационной формы проекта и детально рассмотрена суть каждого варианта.
Ключевые слова: команда, проект, управление, система, эффективность.

Design teams in management of projects
Lachinina T.A., the candidate of economic science, department of «Economy and strategic management» the Vladimir state university (VLSU).
Formation of a professional design teams is a necessary condition of effective work on a project. The system of management a project team should include the whole complex of functions for successful course and completing of works under the concrete project.
There are approaches of forming of the project team are considered in the article, the purposes of design of the project team are presented, goals and problems are set, which are set for the project team inevitably, one of the typology of the project team is listed, the structure of system of management of the project team is visually presented, the basic variants of formation of the organizational form of project and the essence of each variant is considered in detail.
Keywords: a team, the project, management, system, efficiency.

Литература

1. Гейзлер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами. – Мн.: Книжный дом; Мисанта, 2005.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2005.
3. Пинто Дж.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2004.
4. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – 2-е изд., стер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

Краткие сообщения
Briefs

Что нужно для превращения рубля в мировую резервную валюту?
Автурханов Э.М., кандидат экономических наук, доцент РЭА им. Г.В. Плеханова
Статья о преимуществах получения рублём статуса мировой резервной валюты. Ориентирована на широкую аудиторию, финансистов и экономистов. Новым является систематизация в статье проблем получения рублём мирового резервного статуса, и отражение автором необходимых предпосылок. Основная идея статьи ознакомить читателя с практической — оценочной стороной активно обсуждаемого сегодня вопроса российской бизнес — среды.
Ключевые слова: выгоды от резервной валюты, потенциалы рубля как мировой резервной валюты, обеспеченность валюты, использование доллара США, стабильность валюты, развитость внутренних финансовых рынков, политических фактор, перспективы и рекомендации.

What is necessary for transformation of rubble into world reserve currency?
Avturkhanov E.M., PhD Economics, Associate Professor of Russian economic academy named after G.V. Plekhanov
Article is about getting by rubble status of world reserve currency. It is focused on wide audience, financiers and economists. New in article is systematization of problems of getting by rubble of world reserve currency status, reflection by author of necessary preconditions. The basic idea of article is to acquaint the reader with the practical — assessed side of issue, which is under discussion of Russian business life.
Keywords: benefits from reserve currency, potential of rubble as world reserve currency, security of currency, application of us dollar, currency stability, development of home financial markets, political factor, prospects and guidelines.

Литература

1. IMF. World Economic Outlook. April 2008.
2. Bank of International Settlements. 78th Annual Report. June 2008.
3. Отчет Центрального банка Российской Федерации. 2008 г.
4. IMF. Global Financial Stability Report. April 2008.
5. US Bureau of Labor Statistics.
6. Федеральная служба государственной статистики.
7. U.S. Department of Labor. Bureau of Labor Statistics. Consumer Price Index. History of CPI. Changes From 1913 to Present. CPI Detailed Report. Data for March 2008.

Совершенствование организационной структуры управления производственного предприятия в Узбекистане на примере ОАО «ТТЗ»
Матмуродов Ф.М., кандидат технических наук, доцент по «Менеджмента», доцент кафедры «Финансового инжиниринга и рынка» Ташкентского финансового института.
Абдукадиров Р.Т., магистр международных отношений, Начальник планово-зкономического отдела ОАО «Ташкентского тракторного завода», соискатель кафедры «Финансового инжиниринга и рынка» Ташкентского финансового института.
В статье анализированы динамика совершенствования организационной структуры управления машиностроительного предприятий с 1990 года по 2008 году. Изучены основного принципа реструктуризации, так как переход от административно-технологической к бизнес ориентированной системе управления предприятием. Исследованы тенденции появления и развития дочернего и совместного предприятий в республике в примере по схемам организационных структур управления тракторного завода. Приведены существенные результаты совершенствованного структуры управления.
Ключевые слова: реструктуризация, структура управления, дочернее  и совместное предприятие, штатная единица.

Track record of the improvement of the organizing structure of management production enterprise
Matmurodov F.M., a candidate of the technical sciences, assistant professor on "Management", assistant professor of the pulpit "Financial engineering and market" Tashkent financial institute.
Abdukadirov R.T., master of the international relations, chief planned-economic of the division JV "Tashkent tractor plant", competitor of the pulpit "Financial engineering and market" Tashkent financial institute.
Track record of the improvement of the organizing structure of management machine-building enterprise are analysed In article since 1990 on 2008. The studied cardinal principle re-structuring, since transition from administrative-technological to business oriented managerial system enterprise. The explored trends of the appearance and developments affiliated and joint-venture in republic in example on scheme of the organizing structures of governing the tractor plant. The essential results of the improved structure of management are brought.
Keywords: re-structuring, structure of management, affiliated and joint-venture, staff unit.

Подход к реформированию предприятий потребкооперации
Аникеева Н.В., доцент кафедры «Экономика и управление» Волгоградского государственного технического университета
Предприятия потребительской кооперации могут стать активными игроками инновационного бизнеса в России. Для этого они должны активно встраиваться в интегрированные цепочки «научные разработки — сельскохозяйственное производство — торговля».
Ключевые слова: аграрный сектор, инновации, региональные производители.

Approach to a consumers' co-operatives reformation
Anikeeva N.V., associate professor of Economics and management department of Volgograd State Technical University
Consumers' co-operatives may become active players of innovation business in Russia. For this purpose, they should actively get integrated into chains
«scientific findings — agricultural industry — trade».
Keywords: agrarian sector of national economy, innovations, regional small and medium producers.

Требования к материалам, направляемым на рассмотрение к публикации в журнале «Менеджменте в России и за рубежом» (в перечне ВАК)

REQUIREMENTS TO ARTICLES SUPPLIED FOR PUBLICATION IN “MANAGEMENT IN RUSSIA AND ABROAD” MAGAZINE (Listed in All-Russian Attestation Commission)


Подписаться на издание: Менеджмент в России и за рубежом



Ранее просмотренные страницы