Главная    Интернет-библиотека    Аннотации к журналам    Менеджмент в России и за рубежом №3,  2009

Менеджмент в России и за рубежом №3,  2009

СОДЕРЖАНИЕ

 

Теория менеджмента
Management Theory

Перспективные подходы в менеджменте
Губарев В.В., д. т. н., профессор, заведующий кафедрой вычислительной техники Новосибирского государственного технического университета, gubarev@vt.cs.nstu.ru
В начале статьи рассматривается существо и особенности системного подхода, кибернетики, синергетики, референтики и автопоэтики как составных частей системологии. Затем описываются кибернетический, синергетический, самореферентный и автопоэтический (автопоэзийный) подходы в менеджменте, структурное представление механизмов функционирования хозяйствующий субъектов в этих подходах. Обсуждаются направления развития менеджмента на основе когнитизации (управления знаниями) и интеллектуализации (управления на базе искусственного интеллекта и интеллектуальным капиталом). Рассматриваются вопросы, решение которых представляется первостепенным на пути развития новых подходов.
Ключевые слова: менеджмент, системный подход, кибернетика, синергетика, референтика, автопоэтика, структура, когнитизация, интеллектуализация.

Perspective approaches in management
V. Gubarev, Doctor of technical science, professor, head of department of
Novosibirsk state technical university, gubarev@vt.cs.nstu.ru
Essentiality and features of a systems approach, cybernetics, synergetics, referentics and autopoetics as the components of systemology are considered at the beginning of this article. Then the cybernetic, synergistic, self-reference and autopoetic approaches in management, structural presentation of the mechanism of functioning of a business entity in these approaches are described. The lines of management development on basis of cognitization (knowledge management) and intellectualization (management on basis of artificial intelligence and brain capital) are discussed. Also the questions that must be resolved in the first place for development of new approaches are considered.
Keywords: management, system approach, cybernetics, synergetics, referentics, autopoetics, structure, cognitization, intellectualization.

Литература

1. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Кибернетико-синергетический подход в теории управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – № 5.
2. Губарев В.В. Системные аспекты управления предприятием в современных условиях // Актуальные методы организации и управления промышленностью. Региональный аспект: Сборник статей. – Барнаул: Изд-во Алтайского ун-та, 2004.
3. Хиценко В.Е. Самоорганизация: элементы теории и социальные приложения. – М.: КомКнига, 2005.
4. Москалёв И.Е. Сетевые структуры дисциплинарного знания: [Электронная версия]. – Режим доступа: http://iph.ras.ru/~imosk/Seminar/moskalev/Moskalev.htm.
5. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены. – СПб.: Питер, 2002.
6. Колесников А.А. Синергетические методы управления сложными системами: Теория системного синтеза. – М.: КомКнига, 2006.
7. Stichweh R. Zur Entsehung des modern Systems wissenschaftlicher Disziplinen. – Frankfurt am Main: Suhrkamp, 1984.
8. Stichweh R. Wissenschaft, Universitat, Professionen: Soziologische Alalysen. – Frankfurt am Main: Suhrkamp, 1994.
9. Luhmann N. Oekologische Kommunication: kann die moderne Gesellschaft sich auf oekologische Gefaerdungen einstellen? – Opladen: Westdeutscher Verlag, 1986.
10. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. – СПб.: Питер, 2004.
11. Богачек И.А. Философия управления: очерки профессионального управленца. – СПб.: Наука, 1999.
12. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.; СПб.; Киев: Вильям, 2002.
13. Захаров В. Интеллектуальные технологии в системах управления // Проблемы теории и практики управления. – 2005. – № 4.
14. Губарев В.В. Интеллектуальный анализ данных и вариативное моделирование в экспериментальных исследованиях // Информационные системы и технологии: Сб. науч. ст. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2001.
15. Курейчик В.В., Курейчик В.М., Сороколетов П.В. Анализ и обзор моделей эволюции // Известия РАН. Теория и системы управления. – 2007. – № 5.

 

«Магическое число»14 в теории и практике менеджмента
Тяпухин А.П., д. э. н., профессор, заведующий кафедрой «Менеджмент» Оренбургского государственного университета, aptyapuhin@mail.ru
Автор статьи развил классификацию из 14 принципов управления предприятием, определенных А. Файолем, Э. Дёмингом, Дж. Лайкером. Представленные принципы сведены в матрицу, которая состоит из двух уровней. Каждый уровень определен двумя классификационными атрибутами. Этот подход позволяет обосновать не 14, а 16 принципов управления предприятием на различных этапах его развития.
Ключевые слова: принцип, классификационные атрибуты, матрица, менеджмент, маркетинг, логистика, процесс, люди, динамика, статика.

Magic number "14" in the theory and practice of management
A. Tyapukhin, doctor of economics, the professor, the head of the management department , the Orenburg state university, aptyapuhin@mail.ru
The article's author has developed the classification of 14 principles of the enterprises management which have substantiated H. Fayol, W.E. Deming and J. Liker in different time. The given principles are located in a matrix consisting of two levels. Each level is determined by two classification attributes. This approach allows to substantiate not 14, but 16 principles of enterprises' management at various stages of its development.
Keywords: principle, classification attribute, matrix, management, marketing, logistics, process, people, dynamics, statics.

Литература

1. Мескон М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008.
2. Дёминг Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
3. Лайкер Дж. Дао Тойота: 14 принципов менеджмента ведущей корпорации мира. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
4. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник. – М.: Проспект, ТД «Велби», 2005.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: ПитерКом, 1999.
6. Тяпухин А.П. Производственный менеджмент: Учебник. – СПб.: ГИОРД, 2008.

 

Стратегический менеджмент
Strategic Management

Венчурные механизмы финансирования инновационных проектов
Переверзева М.Н., ассистент кафедры менеджмента Новомосковского института РХТУ им. Д.И. Менделеева, pereverzeva_rita@mail.ru;
Малявина А.В., к. э. н., доцент ВТУ, alex402105@mail.ru;
Попов С.А., к. т. н., доцент, зав. кафедрой кафедры менеджмента Новомосковского института РХТУ им. Д.И. Менделеева, spopov@rambler.ru
В статье исследуются венчурные механизмы финансирования инновационных проектов в зарубежных странах и в России. Среди факторов, препятствующих развитию венчурного инвестирования в России, выделены: низкий профессиональный уровень кадров компаний-реципиентов; попадание предприятий в «мертвые зоны» (венчурным инвесторам невыгодно вкладывать небольшие, до 1 млн. долл., капиталы, а российским компаниям для развития зачастую нужно существенно меньше); неразвитость инфраструктуры, способствующей появлению новых быстрорастущих технологически-инновационных предприятий; неразвитость фондового рынка и др.
Отмечается, что в последние годы предпринимаются определенные шаги для преодоления барьеров, препятствующих эффективному функционированию венчурного бизнеса в России. В частности, в 2006 г. создана Российская венчурная компания, целью которой является стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования, развития инновационных отраслей экономики и продвижения на международный рынок российских наукоемких технологических продуктов.
Ключевые слова: венчурный капитал, инновации, инвестирование, бизнес-ангелы, эффективность венчурного проекта, венчурный фонд, инвестиционный меморандум.

Venture mechanisms of financing of innovative projects
M. Pereverzeva, State Educational Establishment  of Higher Professional Education "D. Mendeleyev university of Chemical Technology of Russia", Novomoskovsk institute (branch), the assistant of chair "Management";
A. Maljavina, the World technological university, The Cand.Econ.Sci., the senior lecturer;
S. Popov, State Educational Establishment  of Higher Professional Education "D. Mendeleyev university of Chemical Technology of Russia", Novomoskovsk institute (branch), the Cand.Tech.Sci., the manager chair "Management"
In article venture mechanisms of financing of innovative projects in foreign countries and in Russia are investigated. Among the factors interfering development of venture investment in Russia, are allocated: low professional level of shots of the companies-recipients; hit of the enterprises in «dead zones» (to venture investors is unprofitable to put small, to 1 mln. dollars, capitals, and frequently it is necessary for the Russian companies for development essentially less); backwardness of the infrastructure promoting occurrence of the new fast-growing technologically-innovative enterprises; backwardness of the share market, etc. Is noticed, that last years certain steps for overcoming of the barriers interfering effective functioning of venture business in Russia are undertaken. In particular, in 2006 The Russian venture company which purpose is creation stimulation in Russia own industry of venture investment, developments of innovative branches of economy and advancement on the international market of the Russian high technology technological products is created.
Keywords: the venture capital, innovations, investment, business-angels, the effectiveness of venture’s project, of venture’s fund, the investition memorandum.

Литература

1. Каширин А.И., Семенов А.С. Венчурное инвестирование в России. – М.: Вершина, 2007.
2. Венчурный бизнес: Толковый словарь труднопереводимых англоязычных терминов. – М.: Финансы и статистика; Финансовый контроль, 2006.
3. Фабоцци Ф.Дж. Управление инвестициями. – М.: Инфра-М, 2000.
4. Дворжак И., Кочишова Я., Прохазка П. Венчурный капитал в странах Центральной и Восточной Европы // Проблемы теории и практики управления. – 1999. – № 6.
5. Семенцева Г. Формы финансирования малого инновационного бизнеса в США и Западной Европе // Российский экономический журнал. – 1997. – № 5/6.
6. Глэдстоун Д., Глэдстоун Л. Инвестирование венчурного капитала: Подробное пособие по инвестированию в частные компании для получения максимальной прибыли. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006.
7. Каржаув А.Т. Формирование системы венчурного инвестирования в России. – М.: РГБ, 2003.
8. Гулькин П.Г. Венчурные и прямые частные инвестиции в России: теория и десятилетие практики. – СПб.: Альпари СПб., 2003.
9. Гурвич В. Без венчурного задела // Экономика и жизнь. – 2006. – 1 июня.
10. Ефремов Д., Подобный С. Как и с кем работают венчурные фонды // Финансовый форум. – 2006. – № 1.
11. Амосов Ю.П. Венчурный капитализм: от истоков до современности. – СПб.: РАВИ, 2005.
12. Обзор рынка прямых и венчурных инвестиций в России за 2005 год. – СПб.: РАВИ, 2006.
13. http://www.rvca.ru (сайт Российской ассоциации прямого и венчурного инвестирования).

 

Совершенствование методики оценки эффективности инновационных проектов
Исламутдинов В.Ф., к. э. н., доцент кафедры «Налоги и налогообложение» Югорского государственного университета, V_Islamutdinov@ugrasu.ru
Рассматриваются сильные и слабые стороны общепринятой методики оценки эффективности инновационных проектов по чистому дисконтированному денежному потоку. Рассматриваются процессы производства энтропии в системе экономического агента. Раскрываются экономические следствия производство внутренней и внешней энтропии. Предлагаются пути усовершенствования существующей методики с использованием положений теории систем и термодинамики. Прелагается использование поправки на экономические последствия производства и отвода энтропии за время реализации инновационного проекта.
Ключевые слова: инновации, эффективность, методика оценки, совершенствование, энтропия.

Perfecting of a technique of rating of innovation project’s efficiency
V. Islamutdinov, D. Ph. by economics, the senior lecturer of faculty «Taxes and taxation» of Ugra state university, V_Islamutdinov@ugrasu.ru
The strong and feeble sides of the generally accepted technique of a rating of innovation project’s efficiency based on pure discounted cash flow are considered. The processes of production of entropy in the system of the economic agent are considered. The economic consequences of production of internal and external entropy are uncovered. The paths of perfecting of an existing technique with usage of positions of the theory of systems and thermodynamics are offered. Use of the correction based on economic consequences of production and deduction of entropy during implementation of innovation project is offered.
Keywords: innovations, efficiency, technique of rating, perfecting, entropy.

Литература

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Офиц. изд. / Коссов В.В. (рук. авт. коллект.) и др. – М.: Экономика, 2000.
2. Маркова О.В. Формирование методологических основ оценки эффективности инноваций на промышленных предприятиях: Дис. ... канд. экон. наук. – М., 2003.
3. Николаев А.В. Механизм оценки и эффективного использования инноваций (на примере нефтегазового комплекса): Дис. ... канд. экон. наук. – М., 2006.
4. Тышкевич К.В. Формирование комплексной оценки технологических инноваций на предприятиях: Дис. ... канд. экон. наук. – Н. Новгород, 2003.
5. Силкина Г.Ю. Моделирование динамики инновационных процессов: Дис. ... д-ра экон. наук. – Н. Новгород, 2000.
6. Фролова Н.Л. Инновационный процесс: потенциал рынка и государства: Дис. ... д-ра экон. наук. – М., 2003.
7. Пригожин И., Николис Г. Познание сложного. Введение / Пер. с англ. – Изд. 2-е, стереотипное. – М.: Эдиториал УРСС, 2003.

 

Формирование стратегических коммуникативных целей коммерческого банка
Кравец М.А., к. ф.-м. н., доцент каф. менеджмента, Институт менеджмента, маркетинга и финансов, г. Воронеж, share_kra@mail.ru;
Шершень И.В., к. э. н., доцент каф. денег, кредита и ценных бумаг, Всероссийский заочный финансово-экономический институт, г. Воронеж
В работе рассмотрена методология формирования стратегических коммуникативных целей коммерческого банка и описаны ключевые разделы стратегического коммуникативного плана. Выявлен и систематизирован спектр политик реализации стратегий российских банков. Сформулированы требования к процессу формирования стратегических коммуникативных целей.
Ключевые слова: стратегический коммуникативный план, коммуникативное планирование, банковские коммуникации.

Formation of the strategic communicative goals of commercial bank
M. Kravets, candidate of physical and mathematical science, associate professor the department of management, Institute Management, Marketing and Finance;
I. Shershen, candidate of economics science, associate professor the department of money, credit and securities, All-Russian Distance Institute of Finance&Economics
This paper presents the methodology of formation of the strategic communication goals of commercial bank and describes key sections of the strategic communicative plan. Policies of realization of Russian bank strategies are uncovered and systematized. Also requirements to communicative planning processes are formulated.
Keywords: strategic communicative plan, communicative planning, bank communication.

Литература

1. Ferguson S.D. Communication Planning: An Integrated Approach. – Sage Publications, 1999.
2. Stromberg К. А methodology for communicative planning. – www.arbeer.demon.co.uк.
3. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1998.
4. Моисеев С.Р. Беззалоговое кредитование в практике центральных банков // Банковское дело. – 2008. – № 3.
5. Сомовидис Д., Котельникова Е. «Плохие» кредиты: институциональное решение проблемы // Банковское дело. – 2007. – № 6.
6. Пинто Дж.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2004.

 

Основные принципы разработки и внедрения систем менеджмента, обеспечивающих повышение энергоэффективности предприятий
Гусева Т.В., д. т. н., профессор, эксперт проекта Фонда стратегических программ «Климатические стратегии для российских мегаполисов», tguseva-pr@yandex.ru;
Бегак М.В., к. т. н., старший научный сотрудник, эксперт проекта ЕС «Гармонизация экологических стандартов II – Россия»;
Миронова С.В., эксперт проекта Фонда стратегических программ «Климатические стратегии для российских мегаполисов»
В статье приведен анализ условий и движущих сил повышения энерго- и ресурсоэффективности предприятий. Показано, что Справочный документ Евросоюза по наилучшим доступным методам повышения энергоэффективности содержит как технологические и технические решения, так и рекомендации по разработке систем менеджмента, обеспечивающих повышение энергоэффективности организаций. Указанные подходы могут получить практическое применение на российских предприятиях, ищущих современные решения, направленные на достижение поставленных правительством целей повышения экологической и энергетической эффективности экономики.
Ключевые слова: энергоэффективность, системы менеджмента, наилучшие доступные методы (технологии).

Management systems providing for energy efficiency improvement: major principles of development and implementation
T. Guseva, Doctor of Science, Professor, SPF Project ''Climate Strategies for Russian Megapolises'', expert, tguseva-pr@yandex.ru;
M. Begak, PhD, Senior Researcher, EC's project ''Harmonisation of Enviroenmntal Standards II – Russia'', expert;
S. Mironova, SPF Project ''Climate Strategies for Russian Megapolises'', expert
The article analyses major international and national driving forces of energy and resource efficiency improvement. It demonstrates that EC Reference Book on Energy Efficiency provides both technological and technical solutions and management tools for energy efficiency improvement. These approaches can be used by Russian industries facing the necessity to meet environmental performance and energy efficiency improvement requirements recently set by the government.
Keywords: energy efficiency, management systems, best available techniques.

Литература

1. Энергоэффективность в России: скрытый резерв. – Всемирный банк, 2008.
2. Указ Президента Российской Федерации от 4 июня 2008 г. № 889 «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики» // Российская газета. Федеральный выпуск. – 2008. – 7 июня.
3. Directive 2008/1/EC of the European Parliament and of The Council of 15 January 2008 concerning integrated pollution prevention and control (Codified version) // Official Journal of the European Union. – № L 24/9.
4. Технология: Политехнический словарь. – М.: Советская энциклопедия, 1989.
5. International Organization for Standardization. ISO 14001:1996 Environmental Management Systems – Specification with Guidance for Use. – Geneva: ISO, 1996.
6. Council Regulation (EEC) № 1836/93 of 29 June 1993 Allowing voluntary participation by companies in the industrial sector in Community Eco-management and Audit Scheme // Official Journal of the European Communities. – 1993. – № L168.
7. Gelber M., O’Reily M. EPE in EMS: development and implementation // TC 207 Environmental Performance Evaluation Workshop. – Stockholm, 2000.
8. Marlowe I., Mansfield D. Toward a Sustainable Cement Industry. Substudy 10: Environment, Health & Safety Performance Improvement. – World Business Council for Sustainable Development, Dec. 2002.
9. Гусева Т.В., Макаров С.В., Печников А.В., Иванова Т.А., Михайлиди Д.Х. Экологический менеджмент промышленных предприятий как путь уменьшения реального вклада стационарных источников в загрязнение окружающей среды свинцом в Российской Федерации // Экологическая экспертиза. – 1998. – № 5.
10. Система экологического управления промышленными источниками воздействия на охраняемые природные комплексы // Химическая технология. – 2000. – № 11.
11. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 № 184-ФЗ.
12. Программа разработки технических регламентов (с изм. от 8 ноября 2005 г., 1 февраля, 29 мая 2006 г., 28 декабря 2007 г.) в редакции распоряжения Правительства Российской Федерации от 28 декабря 2007 г. № 1930-р // Официальный сайт Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии. – Режим доступа: http://www.gost.ru/wps/portal/pages.Main.
13. Предложения по юридическому статусу российских BREF-документов: Промежуточный отчёт по проекту. – Материалы сайта www.ippc-russia.org (Гармонизация экологических стандартов II).
14. The European Climate Change Programme. EU Action against Climate Change / European Communities, 2009. – Режим доступа http://ec.europa.eu/environment/climat/pdf/eu_climate_change_progr.pdf.
15. Reference Document on Best Available Techniques for Energy Efficiency / European IPPC Bureau, 2008. – Режим доступа http://eippcb.jrc.ec.europa.eu/pages/FActivities.htm.
16. The National Standards Authority of Ireland (NSAI). IS 393:2005 Energy Management Systems – Technical Guideline. – Dublin, Ireland, 2005.
17. Danish Standards Association. DS 2403:2001, Energy Management – Specification. – Charlottenlund, Denmark, 2001.
18. Swedish Standards Institute. SS627750 Energy Management – Specification. – Stockholm, Sweden, 2003.
19. McKane Aimee, Wayne Perry, Li Aixian, Li Tienan, and Robert Williams. Creating a Standards Framework for Sustainable Industrial Energy Efficiency, Proceedings of EEMODS 05, Heidelberg, Germany LBNL-58501. 2005. – Режим доступа http://industrial-energy.lbl.gov/node/147.
20. International Organization for Standardization. ISO 9000:2005 Quality management systems – Fundamentals and vocabulary. – Geneva: ISO, 2005.
21. International Organization for Standardization. ISO 14001:2004. Environmental Management Systems – Specification with Guidance for Use. – Geneva: ISO, 2004.
22. International Organization for Standardization. ISO 9001:2000 Quality management systems – Requirements. – Geneva: ISO, 2000.
23. International Organization for Standardization. ISO 9004:2000 Quality management systems – Guidelines for performance improvements. – Geneva: ISO, 2000.
24. International Organization for Standardization. ISO/TR 14062:2002 Environmental management – Integrating environmental aspects into product design and development. – Geneva: ISO, 2002.
25. Системы экологического менеджмента: Практический курс / Под ред. Т.В. Гусевой. – М.: Форум, 2008.
26. International Organization for Standardization. ISO 14040:1997 Environmental management – Life cycle assessment – Principles and framework. – Geneva: ISO, 1997.
27. Постановление Правительства Москвы № 77 ПП от 10.02.2009 «О повышении энергетической и экологической эффективности отдельных отраслей городского хозяйства»: [Электронная версия]. – Режим доступа: www.mos.ru (официальный сайт Правительства Москвы).
28. http://www.russian-city-climate.ru (сайт «Климатические стратегии для российских мегаполисов»).
29. http://www.14000.ru (Информационный сайт по системам экологического менеджмента).
30. http://www.ippc-russia.org (сайт «Гармонизация экологических стандартов»).

 

Анализ факторов формирования инновационной модели развития региональной экономики: российский и мировой опыт
Казакова Н.А., д. э. н., профессор Российского государственного технологического университета им. К.Э.Циолковского, заведующая кафедрой анализа хозяйственной деятельности и аудита Московского финансово-экономического института, axd_audit@mail.ru;
Наседкина Т.И., к. э. н., доцент, декан финансово-учётного факультета Белгородской государственной сельскохозяйственной академии;
Французова И.И., ассистент кафедры «Учёт, анализ и аудит» Российского государственного технологического университета им. К.Э.Циолковского, irina@dis.ru
В статье систематизированы результаты фундаментальных и прикладных исследований российских и зарубежных учёных и специалистов в области инновационной политики. Рассмотрены вопросы финансирования научных исследований и разработок. Исследованы факторы, влияющие на инновационную активность бизнеса, регионов и России в целом. Особое внимание уделено проблемам формирования инновационной модели управления развитием национальной экономики.
Ключевые слова: инновационная политика, инновационная модель развития, инновационная активность бизнеса, инновационные инвестиции, социальные результаты инноваций.

Factor’s analysis of designing the innovation model of development of regional Economy: Russian and world experience
N. Каzако, Doctor of Economic Science, Professor of Russian State Technological University, head of the chair of analysis and audit of Moscow financial-economic Institute, axd_audit@mail.ru;
T. Nasedkina, Candidate of Economic Science, dean of financial-account department of
Belgorodskaya State Agricultural Academy
I. Frantsuzova, Assistant of the chair of account, analysis and audit of Russian State Technological University, irina@dis.ru
The article deals with results of Russian and world investigation in sphere of innovation policy. The author discusses problems of financing Science investigations and elaborations; investigates factors of business, regional and state innovation activity. Special attention was paid to problems of designing the innovation model of development of national Economy.
Keywords: innovation policy, innovation model of development, innovation business activity, innovation investment, social results of innovations.

Литература

1. Башкатова Т.А. Финансирование науки и инноваций в Российской Федерации // Сборник научных статей преподавателей и студентов Московского финансово-экономического института. Вестник МФЭИ. – 2006. – № 19.
2. Гохберг Л. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики» // Вопросы экономики. – 2003. – № 3.
3. Комков Н.И. Анализ динамики и условий перехода к экономике основанной на знаниях: [Электронная версия] // Материалы семинара «Создание национальной инновационной системы: российская и европейская практика» (12 июля 2005 г.). – Режим доступа: www.ras-stc.ru/storage/.
4. Бойко И. Технологические инновации и инновационная политика // Вопросы экономики. – 2003. – № 2.
5. Казакова Н.А. Статистический мониторинг и анализ инвестиционного развития. – М.: ИЦ МАТИ, 2008.
6. Косалс Л. Технологические инновации в России: социально-экономический аспект // Общество и экономика. – 2001. – № 7/8.

 

Технология управления
Management technology

Выявление неправомерных действий при банкротстве
Чернова М.В., к.э.н., ст.преподаватель, Всероссийский заочный финансово-экономический институт, asdf-m@yandex.ru
В статье изложены некоторые признаки, характеризующие недобросовестные действия при банкротстве со стороны менеджмента, арбитражного управляющего и кредиторов. Приведены способы вуалирования информации о финансовом состоянии должника в ходе ликвидационных процедур. Такие сведения полезны руководителю любого уровня, взаимодействующему с дебиторами и другими контрагентами.
Ключевые слова: недобросовестное банкротство, несостоятельный должник, неправомерные действия.

Detecting illegal actions in bankruptcy
M. Chernova, candidate of economic sciences, teacher, All-Russian state distance learning institute of finance and economics
Some features of illegal actions of management, court trustee and creditors in bankruptcy procedures are described in the article. Means of shadowing financial data in liquidation procedures are revealed. Such information is useful for managers dealing with debtors and other counterparts.
Keywords: dishonest bankruptcy, insolvent debtor, illegal actions

Литература

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)». Серия: Законы Российской Федерации. – М.: Омега-Л, 2009.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Проспект, 2009.

 

Государственное управление
Public management

Важность управления процессом создания и функционирования особых экономических зон в странах СНГ
Алиев Ш.Т., к. э. н., докторант Азербайджанского государственного экономического университета, директор Сумгаитского Центра Труда и Занятости, shafaaliyev@rambler.ru
В статье анализированы вопросы управления процессом создания и функционирования особых экономических зон в странах с переходными экономиками на примере стран СНГ. Указана необходимость правильного определения стратегии и тактики менеджмента в применении новых прогрессивных экономических средств, какими являются особые (свободные) экономические зоны. Даны примеры процессов создания и функционирования специальных зон в странах СНГ и эффективность элементов менеджмента этими процессами.
Ключевые слова: особые экономические зоны, свободные экономические зоны, страны СНГ, экономические процессы, функции менеджмента и инноваций, интеграционные процессы, мирохозяйственная система

The importance of creating management and function of special economic zones in the CIS
Sh. Aliyev, РhD of economics, shafaaliyev@rambler.ru
The tasks of conduct creating processes and functions special economic zones in the countries with transitive economy compare countries CIS. Indicated necessity right definition and tactics management in using new perspective economic resource, which is reported special economic zones.
There are given compare creating processes and functions special zones in the CIS countries and effective elements of management these processes.
Keywords: special economic zones, free economic zones, countries of CIS, economic processes, functions of management and innovation, integration processes, world economy system.

Литература

1. Aвдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. – М., 1999.
2. Материалы сайта www.enbv.narod.ru (Библиотека Воеводина).
3. Материалы сайта www.rosez.ru (Российские особые экономические зоны).
4. Материалы сайта www.rian.ru (РИА «Новости»).
5. Друзик Я.С. Свободные экономические зоны в системе мирового хозяйства. – Мн.: ФУА-информ, 2000.
6. Материалы сайта www.belta.by (Белорусское телеграфное агентство).
7. Алиев Ш.Т. Перспективы развития и проблемы организации свободных экономических зон. – Баку: Наука, 2008.

 

Рискологическая концепция управления муниципальным образованием
Немиров А.Л., д. э. н., профессор, зав. кафедрой экономики и управления Костромского государственного технологического университета, management@kstu.edu.ru;
Мамон Н.В., к. э. н., доцент кафедры экономики и управления Костромского государственного технологического университета, mamon@kostroma.ru
В статье представлены основные положения авторской рискологической концепции управления муниципальным образованием и дано их обоснование. Концепция рассматривается авторами как база для разработки механизма  риск-менеджмента на муниципальном уровне.
Ключевые слова: город, муниципальное объединение, угрозы, вред, риск, муниципальные риски, риск-менеджмент.

Concept of risks of management process in municipal union
A. Nemirov, Doctor of Economics, professor, Head of Economics and Management Department of Kostroma State Technological University
N. Mamon, Candidate of Sciences in Economics, associate professor of Economics and Management Department of Kostroma State Technological University
The article deals with the main statements of the authors’ concept of  risks of management process in municipal union and the substantiation of them is given there. The concept  risks is considered by the authors as possible basis for risk management on the level of municipality
Keywords: city, municipal union, threat, damage, risk, municipality risks, risk management.

Литература

1. Мамутов В.К., Финангин В.В., Серебряков А.М. Управление развитием города (экономико-правовые аспекты). – Киев: Наукова думка, 1986.
2. Могилевский Р.С. Проблемы качества жизни крупного города (опыт социологического исследования) / Под ред. П.Н. Лебедева. – Л: Изд-во Ленинградского университета, 1987.
3. Хорев Б.С. Проблемы городов. – Изд. 2-е, доп. и перераб. – М.: Мысль, 1975.
4. Управление развитием крупных городов / Под ред. Сигова И.И. – Л.: Наука,1985.
5. Город и отрасль: концепция эффективности производства / Под ред. В.А. Воротилова. – Л: Наука, 1986.
6. Ресин В.И. Управление развитием крупного города. – М.: 1996.
7. Стратегический выбор города: научное обоснование и механизм реализации (на примере г. Тольятти Самарской обл.) / Под ред. В.Е. Рохчина, С.Ф. Жилкина. – СПб.: ИСЭР РАН, Российский научный центр местного самоуправления, 1999.
8. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под. ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. – М.: 2004.
9. Система муниципального управления: Учебник для вузов / Под ред. В.Б. Зотова. – СПб.: Лидер, 2005.
10. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.М. Рискология (управление рисками): Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Экзамен, 2003.
11. Воронцовский А.В. Управление рисками: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – Спб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2000; ОЦЭиМ, 2004.
12. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и сервис, 2002.
13. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталёв Е.Ю., Барановская Т.П. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие/ Под ред. Б.А. Лагоши. – 2- е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003.
14. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2001.
15. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: Монография. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003.

 

Маркетинговое управление
Marketing management

Проблемы управления эффективностью деятельности в области внутреннего маркетинга
Зеркалий Н.Г., ЗАО КК «Управляющие технологии», бренд-менеджер, соискатель кафедры маркетинга и рекламы Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского, zerkalnaia@mail.ru
В статье рассмотрена проблема оценки эффективности одного из самых обсуждаемых в настоящее время направлений современного менеджмента – внутреннего маркетинга. Приводятся различные подходы к определению эффективности данного направления маркетинга в зависимости от понимания его сути и основных целей. В результате анализа автор приходит к оценке внутреннего маркетинга через комплексную систему взаимосвязанных показателей.
Ключевые слова: управление эффективностью, внутренний маркетинг, персонал, внутренний потребитель, система показателей эффективности.

Problems of managing activity’s efficiency in the internal marketing
N. Zerkaliy, ZAO CC "Upravlyayuschie Tehnologii", Brand Manager, Applicant of Marketing and Advertisement Department of Omsk State University in the name of F. Dostoyevsky, zerkalnaia@mail.ru
Current essay studies the problem of internal marketing efficiency (personal marketing) - one of the most popular and discussed trends in the modern management. The author studies different ways of defining the efficiency of the current marketing area based on its’ essence and main targets. Consequently the author evaluates the internal marketing through the complex system of interrelated characteristics.
Keywords: efficiency evaluation, internal marketing, personal, internal consumer, efficiency activities' index.

Литература

1. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
2. Дрейк С. Зажигай! Внутренний маркетинг для воодушевления сотрудников и привлечения клиентов. – М.: Вершина, 2006.
3. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2005.
4. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я. – СПб.: ИД «Нева», 2003.
5. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб.: Питер, 2006.
6. Лобанов Д. Внутренний маркетинг персонала в российских компаниях: [Электронная версия]. – Режим доступа http://www.hr-portal.ru/node/1980.
7. Марданова Э. Mystery shopping оптимизирует внутренний маркетинг// Кадровый менеджмент. – 2006. – № 7.
8. Новаторов Э.В. Аудит внутреннего маркетинга методом «важность – исполнение» // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. – № 3.
9. Ландреви Ж., Леви Ж., Линдон Д. Меркатор. Теория и практика маркетинга: В 2 т. – Т. 2. – М.: МЦФЭР, 2007.
10. Павлова О. Внутренний маркетинг в компании: [Электронная версия]. – Режим доступа: http://www.ipr.by/ru/articles/2006/art_14.html.
11. Соловьёва Ю.П. Концепция внутреннего маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – № 4.
12. Фролов И.Р. Корпоративная политика лояльности (на примере рынка потребительских товаров) // Маркетинговые коммуникации. – 2007. – № 2.

 

Управление предприятием
Operation of business

Современные подходы к формированию организационной структуры управления компанией
Горденко Г.В., Институт экономики РАН, старший научный сотрудник, gordenko@inecon.ru
Признаками современной компании являются переход от иерархических, вертикальных структур управления к горизонтальным; ориентация на работу в командах; расширение участков прямой работы с клиентами.
Реинжиниринг бизнеса включает в себя преобразование функциональных подразделений в команды бизнес-процессов, ориентированных на выпуск продукта и конкретного потребителя.
Существует три основных направления, по которым создаются разные типы организации — по функциям, производимому продукту и выполняемой работе.
Ключевые слова: организационная структура управления; команды бизнес-процессов.

Contemporary Appoaches to Formation of the Company’s Organizational Structure Management
G. Gordenko, Institute of Economy of RAS Senior scientific collaborator, gordenko@inecon.ru
The features of the contemporary company is conversion from the hierarchical, vertical structures management to horizontal; orientation at the work in the commands; expansion of the sites of direct work with the clients.
Reengineering of business imply alteration of the functional departments in the commands of the business-processes oriented to output of the product and the concrete consumer.
Three principle approaches exist by which can be created of the various types organization: by the functions, the production and the carried out work.
Keywords: organizational structure management, commands of business-processes.

Литература

1. Арджирис К. Организационное научение. – М.: Инфра-М, 2004.
2. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в ХХI в. – М.: Вильямс, 2000.
3. Кутелев П.В. Организационный инжиниринг: Технология реинжиниринга бизнеса. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.
4. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
5. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. – М.: Финансы и статистика, 2004.
6. Управление современной компанией / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. – М.: Инфра-М, 2001.
7. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. – СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.
8. Davenport T.H. Business Innovation, Reengineering Work though Information Technology. – Boston: Harvard Business School Press, 1993.
9. Deming E.W. Quality, Productivity and Competitive Position. – Cambridge, Mass.: MIT, Center for Advanced Engineering Study, 1982.

 

Практический подход к сбалансированному управлению промышленным предприятием
Коновалова Г.И., к. э. н., доцент кафедры экономики, организации производства, управления Брянского государственного технического университета, eopuk@mail.ru
Описана модель системы управления предприятием, отражающая то соответствие, которое должно быть между краткосрочными и долгосрочными планами, финансовыми и нефинансовыми показателями, внешними и внутренними факторами производства. Стратегия предприятия превращается таким образом, в систематизированную последовательность шагов, выполнения которых контролируется на разных уровнях управления.
Ключевые слова: система, управление, модель, стратегия, предприятие, графики.

Practical approach to the balanced management of enterprise
G. Konovalova, Cand. Econ. Sci., the senior lecturer of chair of economy, the organisation of manufacture, management of Bryansk state technical university, eopuk@mail.ru
The model of a control system by the enterprise, reflecting that conformity which should be between short-term and long-term plans, financial and not financial indicators, external and internal factors of manufacture is described. Enterprise strategy turns thus, to the systematised sequence of the steps which performance it is supervised at different levels of management.
Keywords: system, management, model, strategy, the enterprise, schedules.

Литература

1. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
2. Коновалова Г.И. Модель автоматизированной системы непрерывного оперативно-производственного планирования для предприятий со смешанным характером производства // Механизация и автоматизация производства. – 1976. – № 10.
3. Коновалова Г.И. Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1.

 

Принципы построения и экономические механизмы внутрифирменного планирования и управления иерархическими производственными структурами
Бельченко С.В., ведущий специалист отдела внутреннего контроля подразделения ЗАО «Ситибанк» по работе с частными лицами, belchenko_svetlana@bankir.ru;
Халиков М.А., д. э. н., профессор кафедры математических методов в экономике РЭА им. Г.В. Плеханова, micle55@post.ru
Рассматриваются теоретические аспекты и основополагающие подходы к построению системы внутрифирменного планирования и управления иерархическими производственными структурами, стратегической бизнес-единицей – СБЕ.
Ключевые слова: СБЕ, внутрифирменное планирование, иерархические производственные структуры.

The foundation of economical tools of a management planning in multistage systems
S. Belchenko, the senior expert of the Audit and Control Department, Citibank ZAO KB; belchenko_svetlana@bankir.ru;
M. Halikov, Doctor of Science, Economics, Professor of the Mathematical Methods Faculty at the Plekhanov Russian Economic Academy; micle55@post.ru
Theoretic aspects and foundational approach to management planning in multistage systems are considered.
Keywords: management planning, multistage systems, strategic business unit.

Литература

1. Ворст Й., Ревентлод П. Экономика фирмы. – М.: Высшая школа, 1994.
2. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособие для вузов. – М.: Приор, 2000.
3. Халиков М.А. Моделирование производственной и инвестиционной стратегии машиностроительного предприятия. – М.: ООО «Фирма-Благовест-В», 2003.

 

Налоговый менеджмент организации
Бунько В.А., к. э. н., доцент Псковского филиала Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, alexeeva-finec@mail.ru
Статья посвящена изучению содержания налогового планирования в организации. Показаны объект и функции налогового менеджмента, такие, как налоговое планирование, налоговый учет и другие. Автором предложены принципы налогового менеджмента, среди них принцип налоговой экономии, высокой налоговой культуры, оценки и снижения налоговых рисков.
Ключевые слова: Налоговые расчеты, налоговое прогнозирование, налоговое планирование, налоговый учет, налоговая экономия, налоговые риски, налоговая культура.

Tax management in organization
V. Buniko, Ph.D.in Economics, Associated Professor at St. Petersburg State University for Economics and Finanse, Pskov Branch, alexeeva-finec@mail.ru
The article is covers investigation content of tax management in organization. It shows object and function tax management, such as tax planning, tax accountant etc. The author has developed principles of tax management, that are principle of tax economy, high of tax culture, principle lowering of tax risk.
Keywords: tax calculations, tax prognostication, tax planning, fiscal accounting, tax economy, tax risks, tax culture.

Литература

1. Мельник Д.Ю. Налоговый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999.
2. Выпкова Е.С., Романовский М.В. Налоговое планирование.– СПб.: Питер, 2004.
3. Костин А.Ю. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 3.

 

Менеджмент туристских рисков: теоретико-методологический аспект
Овчаров А.О., к. э. н., доцент финансового факультета Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского, anton19742006@yandex.ru
В статье рассмотрены содержание и специфические черты туристского риска. Показана эволюция риска в туристско-рекреационных системах. Предложена модель системы туристского риск-менеджмента. Раскрыты особенности оценки туристских рисков на основе детализации компонентов риска и видов туристской деятельности.
Ключевые слова: туристский риск, мультипликатор риска, жизненный цикл, система туристского риск-менеджмента, оценка туристского риска.

Management of the tourist risks: the theoretical-methodological aspect
A. Ovcharov, docent, financial faculty, N.I. Lobachevsky State University of Nizhniy Novgorod, anton19742006@yandex.ru
In the article the content and the specific features of tourist risk are examined. The evolution of risk in the tourist-recreational systems is shown. The model of the system of tourist risk-management is proposed. The special features of the estimation of tourist risks on the basis of detailing the components of risk and forms of tourist activity are opened.
Keywords: tourist risk, the multiplier of the risk, life cycle, the system of tourist risk-management, the estimation of the tourist risk.

Литература

1. Биржаков М.Б. Экономическая безопасность туристской отрасли. – СПб.: ИД «Герда», 2007.
2. Волков Ю.Ф. Экономика гостиничного бизнеса. – Ростов-н/Д: Феникс, 2003.
3. Ситникова А.А. Управление хозяйственными рисками в организациях гостинично-туристского комплекса: Дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. – М., 2005.
4. Овчаров А.О. Туристический комплекс в России: тенденции и риски // Вопросы экономики. – 2008. – № 1.
5. Гуляев В.Г. Туризм: экономика и социальное развитие. – М.: Финансы и статистика, 2003.
6. Тёмный Ю.В., Тёмная Л.Р. Экономика туризма. – М.: Советский спорт, 2003.
7. Miller D., Friesen P.H. Longitudinal Study of the Corporate Life Cycle // Management Science. – 1984. – Vol. 30. – № 10.
8. Широкова Г.П., Козырева Т.П. Сравнительный анализ проблем на разных стадиях жизненного цикла организации // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2006. – Серия 8. Менеджмент. – Вып. 4.
9. Теоретические основы рекреационной географии / Под ред. В.С. Преображенского. – М.: Наука, 1975.
10. Стандарты управления рисками // Риск-менеджмент. – 2007. – № 4.
11. Овчаров А.О. Управление рисками в сфере туристских услуг // Вестник СанктПетербургского университета. – 2008. – Серия 8. Менеджмент. – Вып. 2.

 

Координирование международных производств и технологий в российских ТНК.
Михайлов В.А., аспирант кафедры маркетинга и менеджмента РХТУ имени Д.И. Менделеева, зам. генерального директора по капитальному строительству и реконструкции ООО «СК Союз», mikhaylov_v_a@bk.ru
Сегодня типичными проблемами растущего российского бизнеса являются: отсутствие единой корпоративной стратегии и эффекта синергии, слабое структурирование и координация деятельности, нечёткая установленная ответственность за результаты, низкий уровень контроля, высокий уровень накладных затрат на управление. Статья затрагивает проблемы корпоративной интеграции, достижения эффекта синергии, установления более тесной координации и взаимодействия между материнской организацией и дочерним подразделением.
Ключевые слова: корпоративная стратегия, корпоративная интеграция, глобальные производственные стратегии, координирование бизнес-процессов, холдинговая структура, материнская организация, синергия эффективности.

Coordinating of international manufacturing and technology in Russian Transnational corporations
V. Mikhaylov, The post-graduate student, Institute of economy and management, D.I.Mendeleev university of Chemacal Technology of Russia. Vice-president of building and reconstruction of LLC “SK-Souz”, mikhaylov_v_a@bk.ru
Nowdays typical problems of increasing Russian business are lack of the united corporation strategy and synergy effect, weak structuring and coordination, careless responsibility of results, low-level control, high-level management overheads. The article broaches problems of corporate integration, synergy effect achievement, ascertainment of closer coordination and interaction between a parent organization and a daughter enterprise.
Keywords: corporate strategy, corporate integration, global industrial strategies, co-ordination of business-processes, holding structure, parent organization, synergy effectivness.

Литература

1. Исследование PWC (PriceWaterhouseCoopers) // Слияния и поглощения в странах Центральной и Восточной Европы в 2006 г. – Материалы сайта www.pwc.com.
2. Калашников Г. Слияние и поглощение компаний по праву ЕС. – М.: Международные отношения, 2007.
3. Российский статистический ежегодник. 2006: Стат. сб. – М.: Росстат, 2007.
4. Resource-Based Theory of Competitive Advantage. – Grant R.M., California Management Review, Spring, 1991.
5. Корпоративная стратегия. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
6. Porter M.E. Competition in Global Industries. – Harvard Business School Press. Boston, Mass., 1986.
7. Porter M.E. Competitive Advantage. – N. Y.: The Free Press, 1988.
8. Mark L. Sirower. The Synergy Trap: How Companies Lose the Acquisition Game. – N. Y.: The Free Press, 1997.

 

Управление персоналом
Stuff management

Методические аспекты оценки нормы управляемости и применение её в регулярном менеджменте
Свирина А.А., к. э. н., доцент кафедры ЭиУ КГТУ им. А.Н. Туполева, anna_svirina@list.ru
В данной статье представлена методика оценки нормы управляемости как ключевого критерия, характеризующего выполнение функции организации в процессе управления. Применение нормы управляемости в предложенном формате позволяет определить, с одной стороны, необходимое количество уровней управления в организации, и, с другой, максимально возможную численность персонала при имеющейся управленческой структуре. Решение двух указанных задач является одним из критериев оценки эффективности управления организацией в целом.
Ключевые слова: норма управляемости, функция организации, управленческая иерархия, организационная структура.

Span of Management Estimation Method and the Use of It within Process of Management
A. Svirina, Ph.D., associate professor, Kazan State Technical University, anna_svirina@list.ru
The paper emphasizes suggested method for span of management estimation and the use of it in case of measuring the quality of organizational function performance. Span of management allows from one hand to estimate the necessary number of levels within hierarchy and from the other hand the number of staff members a company can employ with the current organizational structure. Those two issues are essential in estimating the efficiency of company’s management system.
Keywords: span of management, organizational function, hierarchy, organizational structure.

Литература

1. Ricky M. Griffin. Management. – 6th Edition. – Houghton Mifflin Company, 1999.
2. Друкер Питер Ф. Менеджмент: задачи, обязанности, практика / Пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2008.
3. Роббинз Стивен П., Коултер М. Менеджмент / Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИД «Вильямс», 2007.

 

Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия
Эрфурт К.А., к. э. н., доцент кафедры «Экономика» Томского государственного архитектурно-строительного университета, mv-sechkin@ya.ru, kristuscha@ya.ru
В статье обосновывается необходимость использования инвестиций в человеческий капитал для выявления и систематизации факторов, влияющих на его капиталоотдачу. Предложен алгоритм инвестирования в человеческий капитал, применение которого способно позволить рационально использовать имеющиеся ресурсы предприятия. Вынесен вопрос для обсуждения о получателе рентного дохода на человеческий капитал, доле в нем работника и работодателя
Ключевые слова: инвестиции в человеческий капитал; рентный доход; капиталоотдача

Human capital investing peculiarities and their reflection in enerprise personnel policy
K. Erfurt, candidate of science (economics). Docent of chair “Economics” of Tomsk state architectural constructional university, mv-sechkin@ya.ru, kristuscha@ya.ru
In the article the necessity of using human capital investments for detection and systematization of factors which influence on capital efficiency was defined. Human capital investing algorithm was described. Application of this algorithm allowed to use existing enterprise resources rationally. The issues about rent income recipient on human capital and share of employee and employer were discussed.
Keywords: human capital investments; rent income; capital efficiency.

Литература

1. Беккер Г. Человеческий капитал (главы из книги) // США: экономика, политика, идеология. – 1993. – № 11.
2. Беккер Г. Человеческий капитал (главы из книги) // США: экономика, политика, идеология. – 1993. – № 12.
3. Борисова Е. Критериев оценок много – модель компетенций одна // Служба кадров и персонал. – 2005. – № 12.
4. Власова Л. Дело начальника – надраить «чайники» // Экономика и жизнь. – 2006. – № 28.
5. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. – СПб.: Наука, 1999.
6. Завьялова Ж. Эмоциональный интеллект // Управление персоналом. – 2006. – № 7.
7. Забродин Ю.М. Психология личности и управление человеческими ресурсами. – М.: Финстатинформ, 2002.
8. Зимняя А.А. Ключевые компетенции – новая парадигма результата образования // Высшее образование сегодня. – 2003. – № 5.
9. Ильина О. Формирование модели компетенции менеджера // Менеджмент сегодня. – 2005. – № 5.
10. Конев И.В. Социологический мониторинг трудового потенциала организации и факторов его эффективного использования // Управление персоналом. – 2005. – № 12.
11. Кули Ч.Х. Человеческая природа и социальный порядок. – М.: Идея-Пресс, Дом интеллектуальной книги, 2000.
12. Макарян А.С. Глобальная экономика и человеческий потенциал // Труд за рубежом. – 2003. – № 3.
13. Морозов М.А. Повышение эффективности управления персоналом (на примере предприятий стройиндустрии) // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 2.
14. Подвербных О.Е. Анализ проблем переподготовки рабочих кадров на основе изучения результатов конкретного социологического исследования // Социс. – 2004. – № 10.
15. Сумарокова Е.В. Инвестиции в человеческий капитал // Высшее образование сегодня. – 2004. – № 3.
16. Журавлёв П.В. Менеджмент персонала: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2004.

 

Организационная культура российских корпораций
Мясоедова Т.Г., д. э. н., профессор, директор Центра дополнительных образовательных услуг, tmyas@muctr.edu.ru;
Малышева Н.И., начальник отдела повышения квалификации РХТУ им. Д.И. Менделеева
В статье рассматриваются различные подходы к определению понятия организационной культуры, eё основные элементы и функции. Определяется соотношение понятий организационной и корпоративной культуры. Приводятся особенности формирования российских корпораций и их организационной культуры. Обращается внимание на существование в рамках единой организационной культуры корпорации различных субкультур предприятий, входящих в eё состав. Рассматриваются факторы, которые необходимо учитывать при формировании единой организационной культуры корпорации.
Ключевые слова: организационная культура, корпоративная культура, элементы и функции организационной культуры, субкультура предприятий, российские корпорации.

Organizational culture of Russian corporation
T. Myasoedova, professor, director, Institute of Professional Development, D.I. Mendeleyev Univers


Подписаться на издание: Менеджмент в России и за рубежом



Ранее просмотренные страницы