Главная    Интернет-библиотека    Аннотации к журналам    Менеджмент в России и за рубежом №4,  2015

Менеджмент в России и за рубежом №4,  2015

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
MANAGEMENT THEORY

Анализ риска и выбор наилучшей альтернативы
Негомедзянов Ю.А., доктор технических наук, профессор кафедры менеджмента Тверского государственного университета, akim638@mail.ru
Негомедзянов Г.Ю., кандидат экономических наук, докторант кафедры менеджмента Тверского государственного университета, akim638@mail.ru

Аннотация:
В статье для выбора адекватного критерия оптимизации альтернатив в условиях стохастического риска предложена комплексная характеристика доходности рискованных альтернатив, базирующаяся на наборе показателей: объективных критериев, традиционно применяемых в теории вероятностей, и дополнительного критерия – новой меры риска, CF – корреляционной функции – меры реальной волатильности.
Ключевые слова: оценка альтернатив, комплексная характеристика, традиционно применяемые критерии, дополнительные критерии, новая мера риска, CF – корреляционная функция, мера реальной волатильности.

Литература
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1996.
2. Воробьев С.Н., Балдин К.В. Системный анализ и управление рисками в предпринимательстве. – М.: Изд-во Московского психологического социального института, 2009.
3. Гранатуров В.М.  Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. – М.: Дело и сервис, 2002.
4. Лабcкер Л.Г., Айвазова С.Х.  Оптимизация издержек в транспортном аспекте логистических систем на основе синтетического критерия Гурвица// Управление риском. – 2013. – № 2(66). – С. 52–72.
5. Найт Ф. Понятие риска и неопределённости // Альманах: теория и история экономических и социальных институтов и систем. – 1994. – №5.
6. Нейман Дж. фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. – М.: Изд-во «Наука», 1970.
7. Негомедзянов Ю.А., Негомедзянов Г.Ю. Оценка риска по реальной волатильности // Финансы и кредит. – 2015. – №24(648). – С. 22–26.
8. Эрроу К. Восприятие риска и психологии в экономической науке// Альманах: теория и история экономических и социальных институтов и систем. – 1994. – № 5.
9. Васин С.М. Управление рисками на предприятии / С.М. Васин, В.С. Шутов. – М.: КНОРУС, 2010. – 304 c.

Risk analysis and selection of the best alternative
Negomedzyanov Y.A., doctor of technical sciences, professor of «Management» Tver State University
Negomedzyanov G.Y., PhD, doctoral student in «Management» Tver State University

Annotation:
In an article for the selection of adequate criteria optimization of alternatives in terms of stochastic risk proposed comprehensive description of return of risky alternatives, based on a set of indicators: objective criteria traditionally used in probably theory, and a new additional criterion – rick measure, CF – correlation function, the real measure of volatility.
Keywords: evaluation of alternatives, full machining, characteristics traditionally applied criteria, additional criteria, a new measure of rick, CF – correlation function, the real measure of volatility.

Referenses
1. Balabanov I.T. Risk-menedzhment // M.: Finansy i statistika. –1996.
2. Vorob'ev S. N., Baldin K.V. Sistemnyi analiz i upravlenie riskami v predprinimatel'stve // M.: Izd-vo Moskovskogo psihologicheskogo-social'nogo instituta. – 2009.
3. Granaturov V.M. Ekonomicheskii risk: sushnost', metody izmereniya, puti snizheniya // Izd-vo: Delo i servis. – 2002.
4. Labcker L.G., Aivazova S.H. Optimizaciya izderzhek v transportnom aspekte logisticheskih sistem na osnove sinteticheskogo kriteriya Gurvica // Upravlenie riskom.–2013.– № 2(66).–S.52-72.
5. Nait F. Ponyatie riska i neopredelennosti //Al'manah: teoriya i istoriya ekonomicheskih i social'nyh institutov i sistem.–1994.–№ 5.
6. Neiman Dzh., Morgenshtern O. Teoriya igr i ekonomicheskoe povedenie //M.: Glavnaya redakciya fiziko-matematicheskoi literatury, Izd-vo «Nauka».– 1970.
7. Negomedzyanov Yu.A., Negomedzyanov G.Yu. Ocenka riska po real'noi volatil'nosti. //Finansy i kredit.– 2015.– № 24(648). – s.22-26
8. Errou K. Vospriyatie riska i psihologii v ekonomicheskoi nauke // Al'manah: teoriya i istoriya ekonomicheskih i social'nyh institutov i sistem.–1994. – № 5.
9. Vasin S. M. Enterprise Risk Management/ S.M. Vasin, V.S. Shutov.-M.: KNORUS, 2010-304 s.

Оценка эффективности работы  вертикально интегрированных компаний
Черкасова Е.С., магистр финансов, начальник отдела финансового планирования ООО «ЛУКОЙЛ Лубрикантс – Интернешнл», CherkasovaES@lukoil.com

Аннотация:
В статье выделены и проанализированы основные факторы и мотивы, влияющие на эффективность деятельности компании и которые связаны с вертикальной интеграцией.
Представлен набор универсальных рекомендаций менеджменту компаний, принимающих управленческое решение об интеграции или дезинтеграции компании. Приводится различие в эффективности деятельности интегрированных и неинтегрированных компаний, которое является ключевым моментом в рассмотрении вопроса об оптимальном пути развития крупных компаний.
Ключевые слова: индекс Лернера, транзакционные издержки, добавленная стоимость, рентабельность, синергетический эффект, стратегия компании, финансовая отчётность.

Литература
1. Buzzell R.D.  (1983) Is vertical integration profitable? Harvard Business Review, Vol. 61, №. 1, pp. 85–96.
2. Harrigan K.R. (1986) Matching vertical integration strategies to competitive conditions, Strategic Management Journal, Vol. 7, №. 6, pp. 535–555.
3. D’aveni R.A., Ravenscraft D.J. (1994) Economies of integration versus bureaucracy costs: does vertical integration improve performance? Academy of management Journal, Vol. 37, №. 5, pp. 1167–1206.
4. Peyrefitte J., Golden P.A. (2004) Vertical Integration and Performance in the United States Computer Hardware Industry, International Journal of Management, Vol. 21, №. 2, pp. 256–270.
5. Bhuyan S.  (2002) Impact of vertical mergers on industry profitability: an empirical evaluation, Review of Industrial Organization, Vol. 20, №. 1, pp. 61–79.
6. Edwards K., Jackson J.D. and Thompson H.L. (2002) A note on vertical integration and stock ratings of oil companies in the U.S. Energy Journal, Vol. 21, №. 2, pp. 145–151.
7. Williamson O.E. (1971) The vertical integration of production: market failure considerations, The American Economic Review,Vol. 61, No. 2, pp. 112–123.
8. Sudarsanam S.  (2003) Creating value from mergers and acquisitions: the challenges: an integrated and international perspective,Pearson Education, pp. 139–163.
9. Alfaro L. et al. (2010) Do prices determine vertical integration? Evidence from trade policy. National Bureau of Economic Research, w16118, pp. 153–166.
10. Fan J.P.H., Lang L.H.P. (2000) The measurement of relatedness: An application to corporate diversification, The Journal of Business, Vol. 73, № 4, pp. 629–660.
11. Chatterjee S.  (1991) Gains in vertical acquisitions and market power: Theory and evidence Academy of Management Journal, Vol. 34, №. 2, pp. 436–448.
12. Levin R.C. (1981) Vertical integration and profitability in the oil industry, Journal of Economic Behavior& Organization, Vol. 2, №. 3, pp. 215–235.
13. Maddigan R. J., Zaima J.K. (1985) The profitability of vertical integration, Managerial and Decision Economics, Vol. 6, №. 3, pp. 178–179.
14. Martin S.  (1986) Causes and effects of vertical integration, Applied Economics, Vol. 18, №. 7, pp. 737–755.

Performance efficiency valuation of vertically integrated companies
Cherkasova E.S., MSc Finance, head of financial planning department, LUKOIL Lubricants Company International

Annotation:
In the paper major factors and reasons affecting the efficiency of company’s performance are highlighted and analyzed, which are directly connected with vertical integration. A set of general recommendations is provided to the management of companies, decision makers about either integration or disintegration. The difference of the performance effectiveness between the integrated and non-integrated companies is considered, which is the key issue of the best way of large companies development.
Keywords: Lerner index, transaction costs, added value, profitability, synergetic effect, company’s strategy, financial reporting.

Referenses
1. Buzzell R.D.  (1983) Is vertical integration profitable? Harvard Business Review, Vol. 61, №. 1, pp. 85–96.
2. Harrigan K.R. (1986) Matching vertical integration strategies to competitive conditions, Strategic Management Journal, Vol. 7, №. 6, pp. 535–555.
3. D’aveni R.A., Ravenscraft D.J. (1994) Economies of integration versus bureaucracy costs: does vertical integration improve performance? Academy of management Journal, Vol. 37, №. 5, pp. 1167–1206.
4. Peyrefitte J., Golden P.A. (2004) Vertical Integration and Performance in the United States Computer Hardware Industry, International Journal of Management, Vol. 21, №. 2, pp. 256–270.
5. Bhuyan S.  (2002) Impact of vertical mergers on industry profitability: an empirical evaluation, Review of Industrial Organization, Vol. 20, №. 1, pp. 61–79.
6. Edwards K., Jackson J.D. and Thompson H.L. (2002) A note on vertical integration and stock ratings of oil companies in the U.S. Energy Journal, Vol. 21, №. 2, pp. 145–151.
7. Williamson O.E. (1971) The vertical integration of production: market failure considerations, The American Economic Review,Vol. 61, No. 2, pp. 112–123.
8. Sudarsanam S.  (2003) Creating value from mergers and acquisitions: the challenges: an integrated and international perspective,Pearson Education, pp. 139–163.
9. Alfaro L. et al. (2010) Do prices determine vertical integration? Evidence from trade policy. National Bureau of Economic Research, w16118, pp. 153–166.
10. Fan J.P.H., Lang L.H.P. (2000) The measurement of relatedness: An application to corporate diversification, The Journal of Business, Vol. 73, № 4, pp. 629–660.
11. Chatterjee S.  (1991) Gains in vertical acquisitions and market power: Theory and evidence Academy of Management Journal, Vol. 34, №. 2, pp. 436–448.
12. Levin R.C. (1981) Vertical integration and profitability in the oil industry, Journal of Economic Behavior& Organization, Vol. 2, №. 3, pp. 215–235.
13. Maddigan R. J., Zaima J.K. (1985) The profitability of vertical integration, Managerial and Decision Economics, Vol. 6, №. 3, pp. 178–179.
14. Martin S.  (1986) Causes and effects of vertical integration, Applied Economics, Vol. 18, №. 7, pp. 737–755.

Определение точки безразличия вариантов финансирования в формате доходности
Васильев В.Д., доктор экономических наук, профессор кафедры экономики ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный архитектурно-строительный университет», evg_vasil@mail.ru
Васильев Е.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный архитектурно-строительный университет», evg_vasil@mail.ru

Аннотация:
В статье рассмотрены авторские схемы расчёта точки безразличия вариантов финансирования фирмы не в контексте классической модели EPS, а в форматах доходности (нормы прибыли) ROE и ROD собственного и заёмного капиталов. Приведённые аналитические схемы расчётов позволяют не только определять точки безразличия вариантов, но и показывать систему ограничений на существование их положительных значений. Основное отличие предлагаемых подходов от традиционных заключается в том, что они методически алгоритмичны, многофакторны с прозрачной прагматичной направленностью и применимы для различных сценарных ситуаций.
Ключевые слова: варианты финансирования, схемы доходности, точки безразличия, условия положительных значений.

Литература
1. Васильев В.Д. Оптимизационный подход к выбору инвестиционных стратегий и проектов в строительстве объектов региона. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
2. Ли Ченг Ф., Финнерти Джозеф И. Финансы корпораций: теория, методы и практика. – М.: ИНФРА-М, 2000.

Calculation of indifference point for financing options in the profitability format
Vasiliev V.D., Doctor of Economics, professor of the Chair of Economics Tyumen State University of Architecture and Civil Engineering
Vasiliev E.V., Ph.D. in Economics, Assistant Professor of the Management Chair Tyumen State University of Architecture and Civil Engineering

Annotation:
The article describes the authors’ approaches for calculating indifference point for company’s financing options not is in the context of the classical EPS model, but in the formats of profitability (rate of return-ROE and ROD) of share capital and loans. Presented analytical calculation methods allow not only to determine indifference points for various options, but also to demonstrate a system of restrictions for their positive values. The main difference between the proposed approaches and traditional methods is that those approaches are more versatile, expanded, methodically algorithmic, multi factorial with a clear pragmatic orientation, and applicable to different scenarios.
Keywords: financing options, profitability schemes, indifference points, conditions of positive values.

Referenses
1. Vasiliev V.D. Optimization approach to the selection of investment strategies and projects in the regional construction industry. –SPb. Publishinghouse of PBSUEF, 2004. – 287 p.
2. Cheng F.Lee, Joseph E. Finnerty Corporate Finance: Theory, Methods, and Applications. Translated from English. – M .: INFRA-M, 2000. – 686 p.

Концепция системного менеджмента и её практическое использование
Шеховцева Л.С., доктор экономических наук, профессор Института экономики и менеджмента Балтийского федерального университета имени И. Канта, shehovcev47@mail.ru, SSHekhovtseva@kantiana.ru

Аннотация:
Обосновывается необходимость совершенствования менеджмента в современных условиях. Предлагается использовать системный подход для модернизации менеджмента фирмы и подготовки менеджеров высшего звена. Раскрывается понятийный аппарат. Рассматривается методология формирования системного менеджмента в образовательных программах.
Ключевые слова: системный менеджмент, фирма, образовательная программа, модульный принцип.

Литература
1. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 6. – С. 34–40.
2. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. – М.: Дело, 2003.
3. Системный анализ и принятие решений: словарь-справочник / под ред. В.Н. Волковой, В.Н. Козлова. – М.: Высшая школа, 2004.
4.  Клейнер Г.Б. Системная парадигма и системный менеджмент // Российский журнал менеджмента. – 2008. – Т. 6. – № 3. – С. 27–50.
5. Янг С. Системное управление организацией. – М.: Советское радио, 1972.
6. Корель Л.В., Комбаров В.Ю. Российские промышленные предприятия в зеркале многовекторной концепции модернизации: социологический ракурс // Регион: экономика и социология. – 2010. – № 4. – С. 167–186.

The concept of system management and its practical use
Shekhovtseva L.S., professor of Institute of economy and management of the I. Kant Baltic federal university, doctor of economic sciences

Annotation:
Necessity of perfection of management for modern conditions is proved. It is offered to use the system approach for modernisation of management of firm and preparation of managers of the top echelon. The conceptual device reveals. The methodology of formation of system management in educational programs is considered.
Keywords: system management, firm, educational program, a modular principle.

Referenses
1. Shehovceva L. S. O nekotoryh ponyatiyah strategicheskogo upravleniya // Menedgment v Rossii i za rubezhom. - 2002. - № 6.- s. 34-40.
2. Lopatnikov L. I. Ekonomiko-matematicheskii slovar`.- M.: Delo, 2003.
3. Sistemnyi analiz i prinyatie reshenii /pod red. Volkovoi & Kozlova.-M.: Vysshaya shkola, 2004.
4. Kleiner G. B. Sistemnaya paradigma i sistemnyi menedgment // Rossiiskii zhurnal menedgmenta. - 2008. - Tom 6. - №  3. - C.27-50.
5. Yang S. Sistemnoye upravlenie organizaciei.-M.: Sovjetskoe radio. 1972.
6. Korel L., Kombarov V. Rossiiskie promyshlennye predpriyatiya v zerkale mnogovektornoi koncepcii modernizacii: sociologicheskii rakurs // Region: economika i sociologiya. - 2010. - №  4. - S. 167-186.

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
GOVERNANCE

Стратегия перспективного развития муниципальных образований России: теория и практика реализации
Абрамов Р.А., доктор экономических наук, заведующий кафедрой государственного и муниципального управления, профессор кафедры национальной и региональной экономики Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова,oef08s@mail.ru
Лукьянова М.Н., кандидат экономических наук, доцент, докторант кафедры государственного и муниципального управления Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова,komilfot@mail.ru

Публикация подготовлена в рамках поддержанного РГНФ научного проекта.
Грант № 15-02-00025а от 14.05.2015 г.

Аннотация:
В статье раскрываются аспекты развития местного самоуправления в пределах муниципальных образований в условиях необходимости осуществления социально-экономического планирования. Выявлено, что в преодолении кризисных условий наибольшее внимание стоит уделять стратегическому планированию. Определено, что в качестве показателя, оценивающего эффективность предлагаемых решений, стоит указывать степень финансовой самостоятельности региона и муниципалитета. Представлена гипотеза о необходимости разработки единых государственных критериев к содержанию стратегических программ с внедрением методической основы. Впервые проанализировано законодательство о развитии муниципальных образований. Показано, что в настоящее время обеспечивается лишь сам процесс утверждения программ по стратегическому развитию муниципалитетов без общей экономической оценки и привязки локальных программ к государственным.
Ключевые слова: стратегия, государственное управление, местное самоуправление, организационное проектирование, муниципальное образование.

Литература
1. Овакимян М.А., Буров А.В. Стратегия социально-экономического развития современного муниципального образования // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2015. – № 4 (59). – С. 21–24.
2. Абрамов Р. Развитие местной экономики в России и модели муниципального управления // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 4. – С. 70–73.
3. Аброськина Ю.Н. Инвестиционная стратегия муниципального образования // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. – 2014. – № 7-8. – С. 11–15.
4. Струк А.Ю., Абрамов Р.А. Стимулирование инновационного развития реального сектора экономики как составная часть промышленной политики РФ // Актуальные проблемы реализации государственной промышленной политики в России и за рубежом сборник тезисов, докладов и статей. – 2015. – С. 152–156.
5. Хальзова В.В. Основные проблемы совершенствования оценки и реализации конкурентных преимуществ государственных (муниципальных) предприятий // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. – 2014. – № 2 (34). – С. 45–48.
6. Лукьянова М.Н. Проектирование местного самоуправления на основе институциализма // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – № 4. – С. 74–82.
7. Леденёва Г.Л., Попова Д.Л. Устойчивое развитие территорий (из градостроительного опыта европейских стран) // Вопросы современной науки и практики. – 2014. – № 1 (50). – С. 119–124.
8. Стенограмма заседания Государственного совета [Электронный ресурс]. URL: http://www.kremlin.ru/transcripts/16004
9. Абрамов Р. Ручное управление государством: «за» и «против» // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 4. – С. 20–23.
10. Лукьянова М.Н. Государственная стратегия развития малых и средних муниципальных образований. Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 1; URL: www.science-education.ru/107-8389 (дата обращения: 20.06.2015).
11. Лукьянова М.Н. Проблемы стратегического управления муниципальными образованиями. – М.: ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2012.
12. Лукьянова М.Н. Перспективная стратегия построения местного самоуправления в России в контексте исторического опыта // Успехи современного естествознания. – 2015. – № 1. – С. 106–109.
13. Герасимова Г.В. Основные задачи, нацеленные на снижение получения дотаций субъектами Российской Федерации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2014. – Т. 20. – С. 2681–2685.
14. Мельников С.Б. Формирование корпоративного управления муниципальными образованиями в России: автореф. дисс. ... д-ра экон. наук. – М., 1997.
15. Жихарев К.Л., Мельников С.Б., Мельникова Н.С., Романова В.Ю. Инкорпоративное социально-экономическое развитие территорий и регионов: теоретико-методологические основы. – М.: Муниципальный мир, 2007.
16. Еникеева Д.Р. К вопросу о концепциях (теориях) местного самоуправления // Юридическая наука. – 2001. – № 3. – С. 25.
17. Леонов С.Н., Барабаш Е.С., Примаченко Л.С. Оценка результативности государственной региональной политики в отношении муниципальных образований // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2014. – № 2. – С. 128–136.
18. Абрамов Р.А., Морозов И.В. Направления повышения эффективности формирования региональных сетевых структур // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2014. – № 1 (61). – С. 3.
19. Безпалов В.В.  Особенности и проблемы планирования реструктуризации региональной системы управления в РФ на современном этапе // Бизнес в законе. – 2014. – № 5. – С. 214–218.
20. Абрамов Р.А. Формирование устойчивой среды функционирования городской территории // Муниципалитет: экономика и управление. – 2015. – № 1 (10). – С. 30–36.

Strategy of perspective development of municipalities of Russia: theory and practice of realization
Abramov R.А., Head of the department “Public and municipal administration, The Doctor of Economics, the professor of chair «National and regional economy» the Russian economic university of G.V. Plehanov
Lukyanova M.N., Candidate of Economic Sciences, associate professor doctoral candidate of chair of the public and municipal administration REU of G.V. Plekhanov

The publication is prepared within the framework of the scientific project supported by the RGNF.
Grant number 15-02-00025a from 05.14.2015 g.

Annotation:
The article describes the aspects of the development of local government within the municipalities under the need for socio-economic planning. It was revealed that in overcoming the crisis conditions the greatest attention should be given to strategic planning. It was determined that as a measure of evaluating the effectiveness of the proposed solutions is to specify the degree of financial autonomy of the region and the municipality. The hypothesis of the need to develop common criteria for the content of public policy programs with the introduction of a methodical basis. The first analyzed the development of legislation on municipalities. It is shown that is currently provided only the very process itself approving programs for strategic development of the municipalities without a common economic assessment and linking programs to local government.
Keywords: strategy, public administration, local governance, organizational design, municipality.

Referenses
1. Ovakimjan M.A., Burov A.V. Strategija social'no-jekonomicheskogo razvitija sovremennogo municipal'nogo obrazovanija // Nauka i obrazovanie: hozjajstvo i jekonomika; predprinimatel'stvo; pravo i upravlenie. – 2015. – № 4 (59). – s. 21-24.
2. Abramov R. Razvitie mestnoj jekonomiki v Rossii i modeli municipal'nogo upravlenija // Problemy teorii i praktiki upravlenija. – 2013. – № 4. – s. 70-73.
3. Abros'kina Ju.N. Investicionnaja strategija municipal'nogo obrazovanija // Sovremennaja nauka: aktual'nye problemy teorii i praktiki. Serija: Jekonomika i pravo. – 2014. – № 7-8. – s. 11-15.
4. Struk A.Ju., Abramov R.A. Stimulirovanie innovacionnogo razvitija real'nogo sektora jekonomiki kak sostavnaja chast' promyshlennoj politiki RF // V sbornike: Aktual'nye problemy realizacii gosudarstvennoj promyshlennoj politiki v Rossii i za rubezhom sbornik tezisov, dokladov i statej. – 2015. – s. 152-156.
5. Hal'zova V.V. Osnovnye problemy sovershenstvovanija ocenki i realizacii konkurentnyh preimushhestv gosudarstvennyh (municipal'nyh) predprijatij // Vestnik Povolzhskogo gosudarstvennogo universiteta servisa. Serija: Jekonomika. – 2014. – № 2 (34). – s. 45-48.
6. Luk'janova M.N. Proektirovanie mestnogo samoupravlenija na osnove institucializma // Problemy teorii i praktiki upravlenija. – 2013 – № 4 – s. 74-82.
7. Ledeneva G.L., Popova D.L. Ustojchivoe razvitie territorij (iz gradostroitel'nogo opyta evropejskih stran) // Voprosy sovremennoj nauki i praktiki. Universitet im. V.I. Vernadskogo. – 2014. – № 1 (50). – s. 119-124.
8. Stenogramma zasedanija Gosudarstvennogo soveta – URL: http://www.kremlin.ru/transcripts/16004.
9. Abramov R. Ruchnoe upravlenie gosudarstvom: za i protiv // Problemy teorii i praktiki upravlenija. – 2014. – № 4. – s. 20-23.
10. Luk'janova M.N. Gosudarstvennaja strategija razvitija malyh i srednih municipal'nyh obrazovanij. Sovremennye problemy nauki i obrazovanija. – 2013. – № 1; URL: www.science-education.ru/107-8389 (data obrashhenija: 20.06.2015).
11. Luk'janova M.N. Problemy strategicheskogo upravlenija municipal'nymi obrazovanijami. – Moskva: FGBOU VPO «RJeU im. G. V. Plehanova», 2012.
12. Luk'janova M.N. Perspektivnaja strategija postroenija mestnogo samoupravlenija v Rossii v kontekste istoricheskogo opyta // Uspehi sovremennogo estestvoznanija. – 2015. – № 1. – s. 106-109.
13. Gerasimova G.V. Osnovnye zadachi nacelennye na snizhenie poluchenija dotacij sub#ektami Rossijskoj Federacii // Nauchno-metodicheskij jelektronnyj zhurnal «Koncept». – 2014. – T. 20. – s. 2681-2685.
14. Mel'nikov S. B. Formirovanie korporativnogo upravlenija municipal'nymi obrazovanijami v Rossii: avtoreferat diss. na sois. uch. st. d-ra jek. nauk. – M., 1997.
15. Zhiharev K.L., Mel'nikov S.B., Mel'nikova N.S., Romanova V.Ju. Inkorporativnoe social'no-jekonomicheskoe razvitie territorij i regionov: teoretiko-metodologicheskie osnovy. – M.: Municipal'nyj mir, 2007.
16. Enikeeva D.R. K voprosu o koncepcijah (teorijah) mestnogo samoupravlenija // Juridicheskaja nauka. – 2001. – № 3. – s. 25.
17. Leonov S.N., Barabash E.S., Primachenko L.S. Ocenka rezul'tativnosti gosudarstvennoj regional'noj politiki v otnoshenii municipal'nyh obrazovanij // Vestnik Omskogo universiteta. Serija: Jekonomika. – 2014. – № 2. – s. 128-136.
18. Abramov R.A., Morozov I.V. Napravlenija povyshenija jeffektivnosti formirovanija regional'nyh setevyh struktur // Upravlenie jekonomicheskimi sistemami: jelektronnyj nauchnyj zhurnal. – 2014. – № 1 (61). – s. 3.
19. Bezpalov V.V. Osobennosti i problemy planirovanija restrukturizacii regional'noj sistemy upravlenija v RF na sovremennom jetape // Biznes v zakone. Jekonomiko-juridicheskij zhurnal. – 2014. – № 5. – s. 214-218.
20. Abramov R.A. Formirovanie ustojchivoj sredy funkcionirovanija gorodskoj territorii // Municipalitet: jekonomika i upravlenie. – 2015. – № 1 (10). – s. 30-36.

Стратегический конфигуратор
Лапыгин  Д.Ю., кандидат экономических наук, доцент Владимирского филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, lapygin.y@gmail.com

Аннотация:
Недостаток инструментов по разработке стратегий регионов сдерживает развитие страны, поэтому цель настоящей работы – системно представить указанные инструменты. В статье рассмотрены подходы к формированию стратегии развития региона и инструменты исполнения таких подходов. В основе работы лежат методология теории систем и методы стратегического менеджмента. К наиболее важным результатам следует отнести инструменты построения конфигуратора, представляющего собой сочетание инструментов построения плоскости анализа в трёх направлениях, плоскости развития и плоскости содержания стратегии. Универсальность полученных результатов исследования позволяет использовать инструменты построения конфигуратора при разработке стратегии развития регионов, а также социально-экономических систем различных видов и форм.
Ключевые слова: регион, стратегия, инструменты разработки.

Литература
1. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.
2. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: пер. с англ. – 2-е европ. изд. – М.; СПб.; Киев: Издательский дом «Вильямс», 2001.
3. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и тактика / 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2008. – С. 93.
4. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Государственное управление стратегическим развитием в России // Правовые и экономические основы государственного управления в Российской Федерации и США: теория, практика, перспективы. – ВФ РАНХиГС, 2014. – С. 77–87.
5. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Логика стратегических матриц // Динамика сложных систем. – 2012. – № 4. – С. 12–25.
6. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2014.
7. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 2010.
8. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент: бакалавриат и магистратура. – М.: Эксмо, 2010.
9. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. – М.: Эксмо, 2009.
10. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Целевая ориентация стратегии // Инновационность стратегии развития человека и общества: сб. статей Международной научно-практической конференции / ВФ РАНХиГС. – Владимир, 2012. – С. 139–142.
11. Методические рекомендации по подготовке стратегий социально-экономического развития субъектов Российской Федерации [Электронный ресурс].
URL: www.minregion.ru/uploads/attachment/02_dtp/101005_met_rek_1.doc
12. О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года / Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р (ред. от 08.08.2009)) [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_90601
13. Об утверждении стратегии социально-экономического развития Белгородской области на период до 2025 года / Постановление Правительства Белгородской области от 25 января 2010 г. № 27-пп. [Электронный ресурс]. URL: http://www.bel.ru/news/society/2012/12/20/74132.html
14. Портер М.Э. Конкуренция: учеб. пособие: пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.
15. Стратегические системы в управлении / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – Муром: Изд-во МИ ВлГУ, 2007.
16. Стратегия 2020 [Электронный ресурс]. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/Стратегия_2020.
17. Стратегия социально-экономического развития ЦФО на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 6 сентября 2011 г. № 1540-р [Электронный ресурс]. URL: http://cfo.gov.ru/acts/3
18. Структура к разработке Стратегии социально-экономического развития Центрального федерального округа на период до 2020 года [Электронный ресурс]. URL: www.city-strategy.ru/UserFiles/File/CFO_strukt.doc

Configurator strategic
Lapygin D.Y., Associate Professor Vladimir Branch of the Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation

Annotation:
Currently, not enough tools to develop strategies regions, which hinders the dynamic development of the country, so the purpose of this paper – systematically introduce these instruments. The article discusses approaches to the formation of the regional development strategy and tools for implementation of such approaches. The study is based methodology of systems theory and methods of strategic management. The most important results should include tools to build configurator, which is a combination of tools for constructing plane analysis in three directions, the plane and the plane of content strategy. The universality of the results of research can be used for constructing the configurator tools when developing a strategy of regional development, as well as socio-economic systems of various types and forms.
Keywords: region, strategy, development tools, system analysis, development, content strategy.

Referenses
1. Dzhenster P., Hassi D. Analiz sil'nyh i slabyh storon kompanii: opredelenie strategicheskih vozmozhnostei. – M.: Izdatel'skii dom «Vil'yams», 2003.
2. KotlerF., ArmstrongG., Sonders, D., Vong V. Osnovy marketinga: Per. s angl. – 2-e evrop. izd. – M.; SPb.; K.; Izdatel'skii dom «Vil'yams», 2001.
3. Lapygin D.Yu., Lapygin Yu.N. Biznes-plan: strategiya i taktika / 2-e izdanie. – M.: Omega-L, 2008. – S. 93.
4. Lapygin D.Yu., Lapygin Yu.N. Gosudarstvennoe upravlenie strategicheskim razvitiem v Rossii // Pravovye i ekonomicheskie osnovy gosudarstvennogo upravleniya v Rossiiskoi Federacii i SShA: teoriya, praktika, perspektivy. – VF RANHiGS, 2014. – S.77-87.
5. Lapygin D.Yu., Lapygin Yu.N. Logika strategicheskih matric // Dinamika slozhnyh sistem. – 2012. - N 4. – s. 12-25.
6. Lapygin Yu.N. Strategicheskii menedzhment. – M.: Infra-M, 2014.
7. Lapygin Yu.N. Teoriya organizacii. – M.: Infra-M, 2010.
8. Lapygin Yu.N., Lapygin D.Yu. Strategicheskii menedzhment: bakalavriat i magistratura. – M.: Eksmo, 2010.
9. Lapygin Yu.N., Lapygin D.Yu. Upravlencheskie resheniya. – M.: Eksmo, 2009.
10. Lapygin Yu.N., Lapygin D.Yu. Celevaya orientaciya strategii // Innovacionnost' strategii razvitiya cheloveka i obshestva: sb. statei Mezhdunarodnoi nauchno-prakticheskoi konferencii / VF RANHiGS. – Vladimir, 2012. – S. 139-142.
11. Metodicheskie rekomendacii po podgotovke strategii social'no-ekonomicheskogo razvitiya sub'ektov Rossiiskoi Federacii //www.minregion.ru/uploads/attachment/02_dtp/101005_met_rek_1.doc.
12. O Koncepcii dolgosrochnogo social'no-ekonomicheskogo razvitiya Rossiiskoi Federacii na period do 2020 goda / Rasporyazhenie Pravitel'stva RF ot 17.11.2008 N 1662-r (red. ot 08.08.2009)) // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_90601.
13. Ob utverzhdenii strategii social'no-ekonomicheskogo razvitiya Belgorodskoi oblasti na period do 2025 goda / Postanovlenie Pravitel'stva Belgorodskoi oblasti ot 25 yanvarya 2010 g. N 27-pp. http://www.bel.ru/news/society/2012/12/20/74132.html.
14. Porter M. E. Konkurenciya: Per. s angl.: Uch. pos. – M.: Izdatel'skii dom «Vil'yams», 2001.
15. Strategicheskie sistemy v upravlenii / Pod red. Yu.N. Lapygina. – Murom: Izd-vo MI VlGU, 2007.
16. Strategiya 2020 // http://ru.wikipedia.org/wiki/Strategiya_2020.
17. Strategiya social'no-ekonomicheskogo razvitiya CFO na period do 2020 goda. Utverzhdena rasporyazheniem Pravitel'stva Rossiiskoi Federacii ot 6 sentyabrya 2011 g. N 1540-r // http://cfo.gov.ru/acts/3.
18. Struktura k razrabotke Strategii social'no-ekonomicheskogo razvitiya Central'nogo federal'nogo okruga na period do 2020 goda // www.city-strategy.ru/UserFiles/File/CFO_strukt.doc.

Оценка дисбаланса регионального развития по характеристикам экономической и социальной эффективности
Кочегарова Л.Г., старший преподаватель кафедры экономики и управления проектами Южно-Уральского государственного университета (Национальный исследовательский университет),lyu72@yandex.ru

Аннотация:
В статье рассмотрена проблема дисбаланса целей участников регионального инвестиционного процесса. В основе дисбаланса лежат требования экономической эффективности, определяемой на основе показателя рентабельности, и социальной эффективности, определяемой на основе индекса человеческого развития. С позиции данных показателей проведена дифференциация российских регионов по степени их дисбаланса и выделено девять рейтинговых групп. Определены проблемные группы регионов, требующие особого подхода при реализации процесса регионального управления. Результаты исследования могут быть учтены при разработке мер, направленных на привлечение иностранных инвестиций на уровне регионов.
Ключевые слова: региональный инвестиционный процесс, экономическая эффективность, социальная эффективность, индекс человеческого развития, дисбаланс целевых характеристик.

Литература
1. Попов Р.А. Системология регионального хозяйства. – Ростов н/Д: Изд-во ЮФУ, 2009.
2.  Короткова Т.Л.  Взаимовлияние социальных и экономических эффектов при реструктуризации бизнеса на основе социально-этического маркетинга // Практический маркетинг. – 2007. – № 3. – С. 45–53.
3.  Алексеенко В.Б. Стрельникова И.А. Инвестиционный процесс: социальный и экономический эффекты // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Инженерные исследования. – 2007. – № 1. – С. 114–117.
4. Власенко С. Эффективность в АПК – экономическая, социальная и экологическая // Российское предпринимательство. – 2009. – № 4–2. – С. 124–128.
5. Алабугин А.А., Кочегарова Л.Г. Функциональная модель метода управления региональными инвестициями // Управление экономическими системами. Электронный журнал. – 2013. – № 6 (54).

Assessment of imbalance regional development in the context of economic and social efficiency
Kochegarova L.G., lecturer of Economics and Project Management Dprt, South Ural State University (National Research)

Annotation:
The article deals with the problem of imbalance goals between participants of the regional investment process. The imbalance determined by the requirements of economic efficiency on the basis of profitability and social efficiency through the human development index. The differentiation of Russian regions according to their degree of imbalance are held from the perspective of these indicators and nine rating groups are allocated. Problematic groups of regions that require a special approach in the implementation of regional management are defined. The results can be taken into account in the development of measures aimed at attracting foreign investment at the regional level.
Keywords: regional investment process, economic efficiency, social efficiency, human development index, imbalance goals.

Referenses
1. Popov R.A. Sistemologiya regional’nogo hoziaystva: monografia. Rostov na Donu: YUFU, 2009 g.
2. Korotkova T.L. Vzaimovliyanie sotsial’nyh i economicheskih effectov pri restruktorizatsii biznesa na osnove sotsial’no-eticheskogo marketinga. // Prakticheskiy marketing. – 2007. – s. 45-53.
3. Alekseenko V.B., Strel’nikova I.A. Iinvestitsionnyy protsess: sotsial’niy i economicheskiy effecty. // Vestnik Rossiyskogo universiteta druzhby narodov. Seriya inzhenernye issledovaniya. – 2007 g. – № 1. – s. 114-117.
4. Vlasenko S. Effektivnost’ v APK – ekonomicheskaya, sotsial’naya i ekologicheskaya. // Rossiyskoe predprinimatel’stvo. – 2009. – № 4-2. – S. 124-128.
5. Alabugin A.A., Kochegarova L.G. Funktsional’naya model’ metoda upravleniya regional’nymi investitsiyami // Upravlenie ekonomicheskimi sistemami. Elektronnyy zhurnal. – 2013 g.  – № 6 (54).

Изучение динамики интеллектуального капитала региона на базе модели жизненного цикла
Макаров П.Ю., кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Владимирский филиал, makarovpu@ya.ru

В статье обосновывается необходимость динамического подхода к развитию вопросов управления интеллектуальным капиталом. Проанализированы внутреннее и внешнее проявления динамики интеллектуального капитала с позиции системного подхода. Выявлены особенности взаимодействия элементов интеллектуального капитала, его влияния на экономику и зависимости от внешних ситуационных факторов. На основе проведённого анализа предложена модель жизненного цикла интеллектуального капитала как инструмент, способствующий повышению эффективности управления им.
Ключевые слова: интеллектуальный капитал, динамика, регион, жизненный цикл, модель.

Литература
1. Гребёнкин А.В., Пермякова А.М. Экспериментальная оценка динамики ИК инновационных компаний // Экономика региона. – 2008. – № 1. – С. 224–228.
2. Руус Й., Пайк С., Фернстрём Л. Интеллектуальный капитал: практика управления. – СПб.: Высшая школа менеджмента, 2010.
3.  Сердюкова Л.О.  Оценка роли интеллектуального капитала в экономическом развитии региональных инновационных систем // Экономические науки. – 2011. – № 5(78). – С. 279–282.
4. Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла в организационной диагностике // Социологические исследования. – 2005. – № 4. – С. 53–63.
5. Andriessen D., Stam C. The Intellectual Capital of the European Union: Measuring the Lisbon Agenda. – Diemen: Center for Research of Intellectual Capital, 2004.
6. Andriessen D., Stam C. The Intellectual Capital of the European Union 2008: Measuring the Lisbon Strategy for Growth and Jobs // Electronic Journal of Knowledge Management. – 2008. – Vol. 7. – № 4. – P. 489–500.
7. Bontis N. National Intellectual Capital Index: а United Nations initiative for the Arab region // Journal of Intellectual Capital. – 2004. – № 1. – P. 13–39.
8. Chang W.S., Hsieh J. The Dynamics of Intellectual Capital: Taking Organizational Lifecycle into Consideration / International Conference on Management and Service Science (MASS), 24-26 august 2010, Wuhan, China.
9. Guevara D., Bounfour A. Monitoring intellectual capital: a case study of a large company during the recent economic crisis // Knowledge Management Research & Practice. – 2013. – № 11. – P. 196–207.
10. Edvinsson L., Malone M.S. Intellectual capital: realizing your company's true value by finding its hidden brainpower. – New York: Harper Business, 1997.
11.  Edvinsson L., Yeh-Yun Lin C.  National intellectual capital: comparison of 40 countries. – New-York: Springer.
12. Edvinsson L., Yeh-Yun Lin C. What National Intellectual Capital Indices can tell about the Global Economic Crisis of 2007-2009 // Electronic Journal of Knowledge Management Volume. – 2010. – Vol. 8. – № 2. – P. 253–265.
13.  Fallahi S.  et al. An investigation of IC changes during Company's Life Cycle: Evidence from Tehran Stock Exchange // Interdisciplinary journal of contemporary research in business. – 2013. – Vol. 5. – № 3. – P. 15–24.
14. Lopez Ruiz V.R., Alfaro Navarro J.L., Nevado Pena D. Relationship between Gross Domestic 1. Product (GDP) and Hidden Wealth Over the period 2000-2008: An International Study // The Electronic Journal of Knowledge Management. – 2011. – Vol. 9. – № 3. – P. 259–270.
15. Malik K.P., Malik S. Value Creation Role of Knowledge Management: a Developing Country Perspective // Electronic Journal of Knowledge Management. – 2008. – Vol. 6. – № 1. – P. 41–48.
16. Pucar S. The influence of intellectual capital on export performance // Journal of  Intellectual Capital. – 2012. – Vol. 13(2). – P. 248–261.
17. Singh M.D. et al. Survey of Knowledge Management Practices in Indian Manufacturing Industries // Journal of Knowledge Management. – 2006. – Vol. 10. – № 6. – P. 110–128.
18.  Stahle P., Bonfour A. Understanding Dynamics of Intellectual Capital of Nations [Электронный ресурс]. URL: http://www.stahle.fi/Stahle_Bounfour_JIC_Final.pdf
19. Stahle P., Stahle S. Intellectual Capital and National competitiveness [Электронный ресурс]. URL: http://www.stahle.fi/Bounfour_paper.pdf
20.  Stam C.D.  Ideas and things: understanding the dynamic dimension of intellectual capital / The 2nd European Conference on Intellectual Capital, 29-30 March 2010, Lisbon, Portugal.

Regional intellectual capital dynamics study based on a life-cycle model
Makarov P.Yu., PhD, Assistant Professor, Chair of Management The Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Vladimirbranch

Annotation:
This paper argues the necessity of a dynamic approach to the study of intellectual capital management issues. The internal and external intellectual capital dynamics are analyzed from the perspective of a system approach. Interaction of the intellectual capital elements, its dependence on situational factors and impact on the economy are considered. Based on this analysis, a model of the regional intellectual capital life cycle is proposed as a tool for increase in efficiency of intellectual capital management.
Keywords: intellectual capital, dynamics, region, life cycle, model.

Referenses
1. Grebenkin A.V., Permyakova A.M. Experimental’naya ocenka dinamiki IC innovacionnyh companyi [Experimental estimation of innovative companies’ IC] // Ekonomika regiona [Regional economy]. – 2008. – № 1. – P. 224-228.
2. Roos G., Pike S., Fernstroem L. Intellektual'nyj kapital: praktika upravlenija [Managing intellectual capital in practice]. – SPb.: Vysshaja shkola menedzhmenta [High School of Management], 2010.
3. Serdjukova L.O. Ocenka roli intellectual’nogo kapitala v ekonomicheskomrazvitii regional’nyh innovacionnyh system [Estimation of the intellectual capital impact on the regional innovation systems economic development] // Ekonomicheskie nauki [Economic science]. – 2011. – № 5(78). – P. 279-282.
4. Filonovich S.R. Ispol’zovanie modele zhiznennogo cykla v organizcionnoi diagnostike [The Life-cycle models in organizational diagnostic] // Sociologicheskie issledovania [Sociologic studies]. – 2005. – № 4. – P. 53-66.
5. Andriessen D., Stam C. The Intellectual Capital of the European Union: Measuring the Lisbon Agenda. – Diemen: Center for Research of Intellectual Capital, 2004.
6. Andriessen D., Stam C. The Intellectual Capital of the European Union 2008: Measuring the Lisbon Strategy for Growth and Jobs // Electronic Journal of Knowledge Management. – 2008. – Vol. 7. – № 4. – P. 489–500.
7. Bontis N. National Intellectual Capital Index: а United Nations initiative for the Arab region // Journal of Intellectual Capital. – 2004. – № 1. – P. 13–39.
8. Chang W.S., Hsieh J. The Dynamics of Intellectual Capital: Taking Organizational Lifecycle into Consideration / International Conference on Management and Service Science (MASS), 24-26 august 2010, Wuhan, China.
9. Guevara D., Bounfour A. Monitoring intellectual capital: a case study of a large company during the recent economic crisis // Knowledge Management Research & Practice. – 2013. – № 11. – P. 196–207.
10. Edvinsson L., Malone M.S. Intellectual capital: realizing your company's true value by finding its hidden brainpower. – New York: Harper Business, 1997.
11.  Edvinsson L., Yeh-Yun Lin C.  National intellectual capital: comparison of 40 countries. – New-York: Springer.
12. Edvinsson L., Yeh-Yun Lin C. What National Intellectual Capital Indices can tell about the Global Economic Crisis of 2007-2009 // Electronic Journal of Knowledge Management Volume. – 2010. – Vol. 8. – № 2. – P. 253–265.
13.  Fallahi S.  et al. An investigation of IC changes during Company's Life Cycle: Evidence from Tehran Stock Exchange // Interdisciplinary journal of contemporary research in business. – 2013. – Vol. 5. – № 3. – P. 15–24.
14. Lopez Ruiz V.R., Alfaro Navarro J.L., Nevado Pena D. Relationship between Gross Domestic 1. Product (GDP) and Hidden Wealth Over the period 2000-2008: An International Study // The Electronic Journal of Knowledge Management. – 2011. – Vol. 9. – № 3. – P. 259–270.
15. Malik K.P., Malik S. Value Creation Role of Knowledge Management: a Developing Country Perspective // Electronic Journal of Knowledge Management. – 2008. – Vol. 6. – № 1. – P. 41–48.
16. Pucar S. The influence of intellectual capital on export performance // Journal of  Intellectual Capital. – 2012. – Vol. 13(2). – P. 248–261.
17. Singh M.D. et al. Survey of Knowledge Management Practices in Indian Manufacturing Industries // Journal of Knowledge Management. – 2006. – Vol. 10. – № 6. – P. 110–128.
18.  Stahle P., Bonfour A. Understanding Dynamics of Intellectual Capital of Nations [Электронный ресурс]. URL: http://www.stahle.fi/Stahle_Bounfour_JIC_Final.pdf
19. Stahle P., Stahle S. Intellectual Capital and National competitiveness [Электронный ресурс]. URL: http://www.stahle.fi/Bounfour_paper.pdf
20.  Stam C.D.  Ideas and things: understanding the dynamic dimension of intellectual capital / The 2nd European Conference on Intellectual Capital, 29-30 March 2010, Lisbon, Portugal.

Возможности и опыт развития малых городов Европы
Ситолик Н.А., аспирант кафедры системного анализа и моделирования экономических процессов Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, loedo@mail.ru

Аннотация:
В статье проводится анализ имеющегося потенциала использования экономической базы малых городов Европы. Описаны примеры успешной реализации проектов по модернизации градообразующих предприятий, предприятий малого бизнеса и предприятий сферы обслуживания. В статье также приведены результаты исследований, выполненных по заказу ECOVAST (Европейского совета сельских территорий и малых городов).
Ключевые слова: малые города, международный опыт, модернизация, предприятия, проекты, туризм.

Литература
1. Свод правил: СП 42.13330.2011. Градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений. Актуализированная редакция СНиП 2.07.01-89*. – М.: ОАО «ЦПП», 2011. – C. 2.
2. Avery C., Zabel D. The flexible workplace. A sourcebook of information and research. Westport: Quorum books, 2001. – Pp. 87–88.
3. European Commission – Directorate General for Regional Policy. Cities of tomorrow – Challenges, visions, ways forward. Luxembourg: Publications Office of the European Union. 2011. – P. 39.
4. European Council for the Village and Small Town (ECOVAST). SMALL RURAL TOWNS IN THE SOUTH EAST. Community Service Assets. 2012 [Электронный ресурс].
URL: http://www.wikiservice.at/upload/PhilTurner/SESmallTownsServiceAssetsMarch2012.pdf
5. European Council for the Village and Small Town (ECOVAST). THE IMPORTANCE OF SMALL TOWNS. 2012 [Электронный ресурс]. URL: http://www.wikiservice.at/upload/PhilTurner/ECOVASTImportanceofSmalltownsPositionPaper.pdf
6. European Council for the Village and Small Town (ECOVAST). SMALL RURAL TOWNS IN THE SOUTH EAST. Heritage assets & their value to rural tourism. 2012 [Электронный ресурс]. URL: http://www.wikiservice.at/upload/PhilTurner/SESmallTownsHeritageAssetsandtheirvaluetoRuralTou.pdf

Opportunities and experience of economic development of small towns in Europe
Sitolik N.A., Postgraduate department of System Analysis and modeling of economic processes Financial University under the Government of the Russian Federation

Annotation:
The article analyzes the existing potential of applying the economic base in European small towns. There are described examples of the successful implemented projects to modernize the core enterprises, small businesses and service companies. The article also presents the results of research carried out by order of ECOVAST (European Council for the Village and Small Town).
Keywords: towns, international experience, modernization, companies, projects, tourism.

Referenses
1. Svodpravil: SP 42.13330.2011. Gradostroitelstvo. Planirovka I zastroika gorodskikh I selskikh poseleniy. Aktualizirovannaya redaktciya SNiP 2.07.01-89*. -  M.: OAO "TCPP", 2011. C. 2.
2. Avery C., Zabel D. The flexible workplace. A sourcebook of information and research. Westport: Quorum books, 2001. – Pp. 87–88.
3. European Commission – Directorate General for Regional Policy. Cities of tomorrow – Challenges, visions, ways forward. Luxembourg: Publications Office of the European Union. 2011. – P. 39.
4. European Council for the Village and Small Town (ECOVAST). SMALL RURAL TOWNS IN THE SOUTH EAST. Community Service Assets. 2012 [Электронный ресурс].
URL: http://www.wikiservice.at/upload/PhilTurner/SESmallTownsServiceAssetsMarch2012.pdf
5. European Council for the Village and Small Town (ECOVAST). THE IMPORTANCE OF SMALL TOWNS. 2012 [Электронный ресурс]. URL: http://www.wikiservice.at/upload/PhilTurner/ECOVASTImportanceofSmalltownsPositionPaper.pdf
6. European Council for the Village and Small Town (ECOVAST). SMALL RURAL TOWNS IN THE SOUTH EAST. Heritage assets & their value to rural tourism. 2012 [Электронный ресурс]. URL: http://www.wikiservice.at/upload/PhilTurner/SESmallTownsHeritageAssetsandtheirvaluetoRuralTou.pdf

 

ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
BRANCH MANAGEMENT

Совершенствование управления промышленными предприятиями: организационные аспекты формирования  службы, противодействующей кризисам
Воронина В.М., доктор экономических наук, профессор кафедры экономического управления организацией Оренбургского государственного университета, voroninavm@rambler.ru
Федорищева О.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры экономического управления организацией Оренбургского государственного университета, owa2010@rambler.ru

Аннотация:
В статье представлены вопросы организации службы превентивной антикризисной диагностики на промышленных предприятиях, обеспечивающей своевременное выявление кризисных тенденций и противодействие кризисам, обосновываются варианты её организационного построения. Реализация превентивной антикризисной диагностики рассматривается во взаимосвязи с функциями управления предприятием.
Ключевые слова: совершенствование управления, промышленные предприятия, служба превентивной антикризисной диагностики, управленческий цикл, инструментарий.

Литература
1. Глазов М.М.  Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2006.
2. О работе арбитражных судов в 2013 году [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.arbitr.ru/press-centr/news/totals/3314.html. – Дата обращения: 19.01.2015.
3. Россия в цифрах, 2014 [Электронный ресурс]. – Режим доступа  : http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/doc_113507.... – Дата обращения: 22.01.2015.
4. Гафиатуллин В.А. Совер шенствование системы управления промышленным предприятием на основе внедрения контроллинга: автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05. – Саратов, 2011. – 22 с.
5. Федорищева О.В. Инструментальное обеспечение превентивной антикризисной диагностики на промышленных предприятиях: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00. 05. – СПб., 2012. – 23 с.
6. Финансы Оренбургской области: стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Оренбургской области. – Оренбург. 2014.
7. Щербань Е.Г. Организационно-методические основы превентивного антикризисного управления промышленным предприятием: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. – Саратов, 2004. – 24 с.

Improving governance industrial enterprises: organizational aspects formation services deal with the crisis
Voronina V.M., Doctor in Economics, professor of the Department of economic management of the organization of the Orenburg State University
Fedorischeva O.V., Candidate in Economics, Associate Professor, Department of economic management of the organization of the Orenburg State University

Annotation:
The article presents the organization of preventive services en-crisis diagnostics in industry, providing early detection of crisis tendencies and crisis response, justified its organizational structure options. Implementation of preventive crisis diagnosis is considered in conjunction with the functions of management.
Keywords: service preventive crisis diagnosis, management cycle, tool maintenance preventive crisis diagnosis.

Referenses
1. Glazov, M. M. Analiz and diagnostics of financial and economic activity of the enterprise: studies. for higher education institutions. - SPb. : Andreevsky publishing house, 2006.
2. On the work of arbitration courts in 2013 [electronic resource]. - Mode of access: http://www.arbitr.ru/press-centr/news/totals/3314.html. - Date of treatment: 19.01.2015.
4. Russia in Figures, 2014 [electronic resource]. - Mode of access: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/doc_113507.... - Date of treatment: 01/22/2015.
5. Gafiatullin V.A. Improving the system of industrial enterprise on the basis of controlling introduction: Ph.D. dissertation abstract: 08.00.05. - Saratov, 2011. - 22 p.
6. Fedorischeva O.V. Preventive anti-crisis tool maintenance diagnostics in industry : Ph.D. dissertation abstract : 08.00.05. - St. Petersburg, 2013. - 23 p.
7. Finance Orenburg region: Stat. Sat. / Territorial body Fede-General State Statistics Service of the Orenburg region. - Orenburg. 2014.
8. Shcherban E.G. Organizational and methodological foundations of preventive anti-crisis management of industrial enterprise: Ph.D. dissertation abstract: 08.00.05. - Saratov, 2004.

Исследование взаимосвязи удовлетворённости потребителей с их лояльностью в гостиничной индустрии
Ойнер О.К., доктор экономических наук, заведующая кафедрой маркетинга фирмы Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», ooyner@hse.ru
Корелина А.С., аспирант, ассистент кафедры маркетинга фирмы Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», korelina.as@gmail.com

Исследование проведено при поддержке факультета менеджмента Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».

Аннотация:
В статье представлены результаты исследования связи удовлетворённости потребителей с их лояльностью в гостиничной индустрии. Связь рассматривается через призму ключевых поведенческих характеристик клиентов сети отелей (готовность рекомендовать или приехать еще раз). По результатам исследования был рассчитан коэффициент лояльности потребителей и сделаны выводы о его связи с уровнем удовлетворённости клиентов отелей. Исследование проводилось методом формализованного опроса.
Ключевые слова: удовлетворённость и лояльность потребителей, гостиничная индустрия, отель, формализованный опрос.

Литература
1. Ойнер О.К. Современные потребительские тренды и удовлетворённость потребителя. – М.: ИНФРА-М, 2013.
2. Anderson E.W., Fornell C., Lehmann D.R. (1994). Customer satisfaction, market share, and profitability: findings from Sweden. Journal of Marketing 58, 53–66.
3. Bolton R.N. (1998). A Dynamic Model of the Duration of the Customer's Relationship with a Continuous Service Provider: The role of Satisfaction. Marketing science, 17 (1), 15-24.
4. Fornell C., Mithas S., Morgesson F. (2006). Customer Satisfaction and Stock Prices: High Returns, Low Risk, 70, 3-14.
5. J.D. Power Studies (2014). North America Hotel Guest Satisfaction Index Study / http://www.jdpower.com/resource/jd-power-2014-north-america-hotel-guest-satisfaction-index-study
6. Pingitore G., Seldin D., Walker A. (2010). Making Customer Satisfaction Pay: Connecting Survey Data to Financial Outcomes in the Hotel Industry. Cornell Hospitality Industry Perspectives, 5, 4–13.

A study of the relationship between customer satisfaction and loyalty in the hotel industry
Oyner O.K., Doctor of Sciences, Head of Department of Company Marketing National Research University – Higher School of Economics Moscow
Korelina A.S., assistant, postgraduate student National Research University – Higher School of Economics Moscow

The study was conducted with the support of the Faculty of Management of the National Research University "Higher School of Economics."

Annotation:
The article presents the results of a study of the relationship between customer satisfaction and loyalty in the hotel industry. This relationship is considered through a prism of key behavioral characteristics of clients (willingness to recommend/willingness to return). Based on this research the customer loyalty coefficient was calculated. The data collection method that was used is a survey.
Keywords: customer satisfaction, customer loyalty, hotel industry, hotel, survey.

Referenses
1. Oiner O.K. Sovremennye potrebitel'skie trendy i udovletvorennost' potrebitelya. INFRA-M, 2013.
2. Anderson E.W., Fornell C., Lehmann D.R. (1994). Customer satisfaction, market share, and profitability: findings from Sweden. Journal of Marketing 58, 53–66.
3. Bolton R.N. (1998). A Dynamic Model of the Duration of the Customer's Relationship with a Continuous Service Provider: The role of Satisfaction. Marketing science, 17 (1), 15-24.
4. Fornell C., Mithas S., Morgesson F. (2006). Customer Satisfaction and Stock Prices: High Returns, Low Risk, 70, 3-14.
5. J.D. Power Studies (2014). North America Hotel Guest Satisfaction Index Study / http://www.jdpower.com/resource/jd-power-2014-north-america-hotel-guest-satisfaction-index-study
6. Pingitore G., Seldin D., Walker A. (2010). Making Customer Satisfaction Pay: Connecting Survey Data to Financial Outcomes in the Hotel Industry. Cornell Hospitality Industry Perspectives, 5, 4–13.

Механизм управления экономической безопасностью во внешнеторговой сфере региона
Воробьёва Н.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры предпринимательства и мировой экономики Ставропольского государственного аграрного университета, vorobeva1979@mail.ru
Козел И.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры предпринимательства и мировой экономики Ставропольского государственного аграрного университета, kozel.iv@yandex.ru
Масленникова Н.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры предпринимательства и мировой экономики Ставропольского государственного аграрного университета, vinikova@mail.ru

Аннотация:
В работе рассмотрены внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на экономическую безопасность во внешнеторговой сфере. Осуществлён анализ угроз экономической безопасности во внешнеторговой деятельности в Ставропольском крае. Раскрыты аргументы, выдвигаемые противниками протекционизма, и представлены положительные доводы в пользу политики свободной торговли. Предложены этапы по созданию эффективного механизма противодействия угрозам экономической безопасности во внешнеторговой деятельности.
Ключевые слова: внешнеторговая сфера, угрозы экономической безопасности, экспорт, импорт, механизм управления, протекционизм и фритредерство.

Литература
1. Сиротинина М.А. Классификация угроз экономической безопасности России во внешнеторговой сфере: автореф. дис. … канд. экон. наук. – М., 2011.

 

The mechanism of management of economic security in foreign trade of the region
Vorobyeva N.V., Associate Professor, PhD of Economic, Chair of Business and World Economy, Stavropol State Agricultural University
Kozel I.V., Associate Professor, PhD of Economic, Chair of Business and World Economy, Stavropol State Agricultural University
Maslennikova N.V., Associate Professor, PhD of Economic, Chair of Business and World Economy, Stavropol State Agricultural University

Annotation:
The paper considers internal and external factors that influence the economic security in foreign trade. The analysis of the threats to economic security in the foreign trade activity in the Stavropol territory. Disclosed to the arguments put forward by opponents of protectionism, and presents a positive arguments in favor of free trade policy. Proposed steps for creating an effective mechanism of countering the threats of economic security in foreign trade.
Keywords: foreign trade sphere, threats of economic security, export, import, control mechanism, protectionism and free trade.

Referenses
1. Sirotinina M.A. Klassifikazia ugroz economicheskoi bezopasnosti Rossii vo vneshnetorgovoi sfere: avtoreferat diss. … kand. econ,. nauk: 08.00.05. Moskovskaya academia econimiki I prava. Moskva. 2011.

 

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
STUFF MANAGEMENT

Эффективные технологии обучения и развития персонала в системе корпоративного образования: вопросы выбора
Маличенко И.П., кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры управления человеческими ресурсами экономического факультета Южного федерального университета, руководитель редакционно-издательского отдела издательства «Феникс», kniga-05@mail.ru
Сидорова А.М., ведущий специалист студенческой лаборатории анализа и мониторинга рынка труда экономического факультета, бакалавр направления «Управление персоналом» Южного федерального университета

Аннотация:
Одной из ключевых задач для компаний всех сфер бизнеса в условиях формирования «экономики знаний» является образование и развитие персонала. В статье рассматриваются современные технологии и методы обучения и развития персонала в системе корпоративного образования с учётом их преимуществ и недостатков, что позволит принимать наиболее эффективные решения в отношении организации учебного процесса. Уделено особое внимание возможностям взаимодействия между участниками профессионального и корпоративного образования.
Ключевые слова: технологии, методы, развитие, задачи, целевая аудитория, преимущества, недостатки, корпоративная кафедра.

Литература
1. Тенденции в HR – 2013 // [Электронный ресурс]. URL: http://www.trainings.ru/library/reviews
2. Бортник Е.М., Маличенко И.П., Назыков Е.В. Корпоративное образование как инструмент развития и сохранения человеческого капитала // Экономическое развитие в условиях мирового кризиса: сб. науч. трудов. – Ростов н/Д.: Издательство Академ-Лит. – 2009. – С. 63–66.
3.  Сырых О. Обзор современных технологий и методов обучения персонала // [Электронный ресурс]. URL: http://www.RB.ru (Дата обращения – 26.11.2014).
4. Словарь по управлению персоналом [Электронный ресурс]. URL: http://hr-portal.ru/varticle/proizvodstvennyy-instruktazh (Дата обращения – 25.05.2014).
5. Маличенко И.П. Модернизация профессионального образования в условиях государственно-частного партнёрства // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 10. – С. 134–142.
6. Гибнер Я.М. Коучинг как инструмент эффективного обучения и развития персонала // Молодой учёный. – 2011. – Т.1, № 8. – С. 121–124.
7. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013.
8. Опарина Н.Н. Инструменты развития: новые возможности // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – № 2 [Электронный ресурс]. URL: http://www.pro-personal.ru/journal/ (Дата обращения – 25.10.2014).
9. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2006.
10. Христофоров И. Ротация как средство развития персонала // Справочник кадровика. – 2007. – № 9. – С. 41–44.

Effective technology training and development in corporate education: choice questions
Malichenko I.P., Ph.D. the Department of Human Resource Management Faculty of Economics Southern Federal University, Head of the Editorial Publishers of “Phoenix”
Sidorova A.M., leading specialist student Laboratory analysis and monitoring of the labor market Faculty of Economics, Bachelor of direction “Personnel Management” Southern Federal University

Annotation:
One of the key problems for companies of all areas of business in the emerging “knowledge economy” is the formation and development of personnel. The article deals with modern technologies and methods of training and development in corporate education with regard to their advantages and disadvantages, which will make the most effective decisions regarding the organization of the educational process. Focusing on the possibility of interaction between the professional and corporate education.
Keywords: technology, methods, development, objectives, target audience, advantages, disadvantages, corporate department.

Referenses
1. Portal Trainings.ru «Tendencii v HR - 2013» // Servis dostupa: http://www.trainings.ru/library/reviews.
2. Bortnik E.M., Malichenko I.P., Nazykov E.V. Korporativnoe obrazovanie kak instrument razvitiya i sohraneniya chelovecheskogo kapitala // Ekonomicheskoe razvitie v usloviyah mirovogo krizisa. Sbornik nauchnyh trudov. – Rostov n/D.: Izdatel'stvo AkademLit. – 2009. – S. 63 – 66.
3. Syryh O. Obzor sovremennyh tehnologii i metodov obucheniya personala // RB.ru [Elektronnyi resurs] (Data obrasheniya – 26.11.2014).
4. Slovar' po upravleniyu personalom. HR-Portal [Elektronnyi resurs] Servis dostupa: http://hr-portal.ru/varticle/proizvodstvennyy-instruktazh (Data obrasheniya – 25.05.2014).
5. Malichenko I.P. Modernizaciya professional'nogo obrazovaniya v usloviyah gosudarstvenno-chastnogo partnerstva // Problemy teorii i praktiki upravleniya. – N10. - 2014. – S. 134 – 142.
6. Gibner Ya.M. Kouching kak instrument effektivnogo obucheniya i razvitiya personala // Molodoi uchenyi. – 2011. – N 8. T.1. – S. 121–124.
7. Deineka A.V. Upravlenie chelovecheskimi resursami: Uchebnik dlya bakalavrov/ A.V. Deineka, V.A. Bespal'ko. - M.: Izdatel'sko-torgovaya korporaciya «Dashkov i K°», 2013.
8. Oparina N.N. Instrumenty razvitiya: novye vozmozhnosti // Spravochnik po upravleniyu personalom. – 2-12. – N 2 [Elektronnyi resurs] – Servis dostupa: http://www.pro-personal.ru/journal/ (Data obrasheniya – 25.10.2014).
9. Upravlenie personalom organizacii: Uchebnik / Pod red. A.Ya. Kibanova.- 3-e izd., dop. i pererab.- M.: INFRA – M, 2006. – 638 s.- (Vysshee obrazovanie).
10. Hristoforov I. Rotaciya kak sredstvo razvitiya personala // Spravochnik kadrovika. – 2007. – N 9. – S. 41– 44.

 Ритуал приветствия как маркер внутриорганизационного взаимодействия: методика расчёта
Лазаренко В.А., доктор медицинских наук, профессор, ректор Курского государственного медицинского университета, kurskmed@mail.ru
Никишина В.Б., доктор психологических наук, профессор, заведующая кафедрой психологии здоровья и коррекционной психологии Курского государственного медицинского университета, декан ФПК, vbnikishina@mail.ru
Запесоцкая И.В., доктор психологических наук, доцент, профессор кафедры психологии здоровья и коррекционной психологии Курского государственного медицинского университета, zapesotskaya@mail.ru
Петраш Е.А., кандидат психологических наук, доцент кафедры психологии здоровья и коррекционной психологии Курского государственного медицинского университета, petrash@mail.ru

Аннотация:
В статье описываются процедуры и методики расчёта коэффициента согласованности приветствий как маркера внутриорганизационного взаимодействия. Ритуал приветствия выступает в качестве общеорганизационного стандарта поведения и рассматривается во взаимосвязи с индексом интегрированности и включённости в организационное взаимодействие.
Ключевые слова: внутриорганизационное взаимодействие, организационные ритуалы, ритуал приветствия, методика расчёта.

Литература
1. Лазаренко В.А., Никишина В.Б., Запесоцкая И.В., Медведева М.В. Технология оценки эффективности взаимодействия структурных подразделений вуза // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 3. – С. 60–68.
2. Eibl-Eibesfeldt I. Human ethology. – Chicago: Aldine, 1989.
3. Дюркгейм Э. Социология. Её предмет, метод, предназначение / пер. с фр., составление, послесловие и примечания А.Б. Гофмана. – М.: Канон, 1995.

Welcome ritual as a marker intra-interaction: calculation
Lazarenko V.A., MD, Professor, Rector of the Kursk State Medical University
Nikishina V.B., Doctor of Psychology, Professor, Head. Department of Psychology of health and correctional psychology Kursk State Medical University, Dean of the FPC
Zapesotskaya I.V., doctor of psychological sciences, associate professor, professor of health psychology and correctional psychology
Petrash E.A., Ph.D., assistant professor of health psychology and correctional psychology Kursk State Medical University

Annotation:
This paper describes the procedures and methodology for calculating the coefficient of consistency greetings, as a marker of intra interaction. The ritual of greeting serves as the enterprise standard of conduct and is considered in conjunction with the index of integration and inclusion in organizational communication.
Keywords: an in-house collaboration, organizational rituals, the ritual greeting, method of calculation.

Referenses
1.  Lazarenko V.A., Nikishina V.B., Zapesotskaya I.V., M.V. Medvedeva. Tekhnologiya otsenki effektivnosti vzaimodeystviya strukturnykh podrazdeleniy vuza // Menedzhment v  Rossii i za rubezhom – № 3–2014 – S. 60-68
2.  Eibl-Eibesfeldt, I. Human ethology. – Chicago: Aldine, 1989.
3.  Sotsiologiya. Eepredmet, metod, prednaznachenie / Per. s fr., sostavlenie, posleslovie i primechaniya A. B. Gofmana. — M.: Kanon, 1995.

 

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
QUALITY MANAGEMENT

Инновационные требования к системе менеджмента качества (в соответствии с положениями проекта стандарта ISO/DIS 9001–2014)
Сажин Ю.В., доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой статистики Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарева, sazhinyuv@freemail.mrsu.ru
Плетнёва Н.П., кандидат технических наук, доцент кафедры технологии машиностроения Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарева, член Американского общества качества (ASQ), pnatp@mail.ru

Аннотация:
Рассматриваются основные аспекты инновационной природы системы менеджмента качества. Показано, что инновационной основой системы менеджмента качества (СМК) являются системный и процессный подходы к управлению организацией, а цикл PDCA является важнейшим инструментом для внедрения инноваций. Показано также, что менеджмент рисков в СМК повышает доверие потребителей к продукции и услугам организации, позволяет сделать процесс постоянного улучшения неотъемлемой частью СМК.
Ключевые слова: система менеджмента качества, инновации, риски, потребитель, продукция, услуги.

Литература
1. The ISO Survey of Management System Standard Certifications – 2013.
2. ISO 9004 – 2009. Managing For The Sustained Success Of An Organization. – A Quality Management Approach.
3. ISO/DIS 9001 – 2015. Quality Management Systems – Requirements.
4. ISO 19011 – 2011. Guidelines For Auditing Management Systems.
5. ISO 31000 – 2009. Risk Management – Principles And Guidelines.
6. Мудрые мысли. – СПб.: «Ленинградское издательство», 2008. – 320 с.

On the problem of innovatory essence of quality management system
Sazhin Yu.V., Doctor in Economics, Professor, Mordovian State University
Pletneva N.P., Ph D in Engineering, Assistant Professor, Mordovian State University

Annotation:
Discussed main issues of innovatory essence of quality management system. It is pointed out that system approach is an innovatory base of quality management system. It is stressed that PDCA cycle is a very important instrument for implementation of innovations. It is pointed out that risk management increases confidence of customers in products and services and makes it possible to do continuous improvement as an integral part of a quality management system.
Keywords: quality management system, innovations, risks, customer, products, services.

Referenses
1. The ISO Survey of Management System Standard Certifications – 2013.
2. ISO 9004 – 2009. Managing For The Sustained Success Of An Organization. – A Quality Management Approach.
3. ISO/DIS 9001 – 2015. Quality Management Systems – Requirements.
4. ISO 19011 – 2011. Guidelines For Auditing Management Systems.
5. ISO 31000 – 2009. Risk Management – Principles And Guidelines.
6. Wise thoughts. - St. Petersburg .: "Leningrad Publishing House", 2008. - 320 p.

Менеджмент качества и культура безопасности в атомной отрасли
Сметник А.А., доктор биологических наук, начальник отдела научно-технической поддержки ФГУП ВО «Безопасность», г. Москва, smetnik2000@yahoo.com
Мурлис Д.В., заместитель начальника отдела научно-технической поддержки ФГУП ВО «Безопасность», г. Москва, mourlis@yandex.ru

Аннотация:
В статье рассматривается подход, предлагаемый Международным агентством по атомной энергии (МАГАТЭ), к созданию систем менеджмента организаций атомной промышленности. Данный подход описан в стандарте МАГАТЭ GS-R-3 «Система управления для установок и деятельности». Стандарт GS-R-3 предусматривает использование принципов менеджмента, таких как создание интегрированной системы менеджмента, менеджмент риска, формирование культуры безопасности. Использование этих принципов в дополнение к принципам менеджмента качества ISO 9000 является залогом безопасной и эффективной эксплуатации объектов атомной промышленности.
Ключевые слова: атомная промышленность, безопасность, интегрированная система менеджмента, качество, культура безопасности, менеджмент риска, принципы менеджмента.

Литература
1. Потапов В.Я., Сметник А.А., Мурлис Д.В., Капралов Е.Ю. Новые требования к культуре безопасности // Сб. докл. конференции МНТК «Полувековое обеспечение безопасности АЭС с ВВЭР в России и за рубежом». НВ АЭС. 24–26 сентября 2014 г. – С. 46–49.
2. Общие положения обеспечения безопасности атомных станций. ОПБ-88/12 (проект федеральных норм и правил).
3. ГОСТ Р 51897-2011/Руководство ИСО 73:2009. Менеджмент риска. Термины и определения.
4. ГОСТ Р 51898-2002. Аспекты безопасности. Правила включения в стандарты.
5. ГОСТ Р 55269-2012. Системы менеджмента организаций. Рекомендации по построению интегрированных систем менеджмента.
6. ГОСТ ISO 9000-2011. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
7. ГОСТ ISO 9001-2011. Системы менеджмента качества. Требования.
8. Application of the management system for facilities and activities. Safety guide №GS-G-3.1. IAEA, 2006.
9. Management system for a nuclear facility. STUK GUIDE YVL A.3. 2011.
10. Management system standards: Comparison between IAEA GS-R-3 and ISO 9001:2008. Safety reports series No.69. IAEA, 2012.
11. The management system for facilities and activities. Safety requirements series No. GS-R-3. IAEA, 2006.
12. The management system for nuclear installations. Safety guide №GS-G-3.5. МА-ГАТЭ, 2009.

Quality management and safety culture in the nuclear industry
Smetnik A., Doctor Sci. (Biology), Head of scientific and technical support department, FSUE VO «Safety», Moscow
Murlis D., Deputy Head of scientific and technical support department, FSUE VO «Safety», Moscow

Annotation:
The article shows the approach of the International Atomic Energy Agency (IAEA) to development of the management systems for nuclear facilities. The approach is presented in the IAEA standard GS-R-3 «The management system for facilities and activities». GS-R-3 is based on the principles of an integrated management system, risk management and safety culture. The application of these principles together with ISO 9000 quality management principles gives assurance of the effective and safe operation of nuclear facilities.
Keywords: integrated management system, management principles, nuclear facilities, quality, risk  management, safety, safety culture.

Referenses
1. V.Ya. Potapov, A.A. Smetnik, D.V. Murlis, E.Yu. Kapralov. «Novye trebovaniya k kul'ture bezopasnosti». Sb. dokladov konferencii MNTK «Poluvekovoe obespechenie bezopasnosti AES s VVER v Rossii i za rubezhom». NV AES. 24-26 sentyabrya 2014 g. S.46-49.
2. Obshie polozheniya obespecheniya bezopasnosti atomnyh stancii. OPB-88/12 (proekt federal'nyh norm i pravil).
3. GOST R 51897-2011/Rukovodstvo ISO 73:2009. Menedzhment riska. Terminy i opredeleniya.
4. GOST R 51898-2002. Aspekty bezopasnosti. Pravila vklyucheniya v standarty.
5. GOST R 55269-2012. Sistemy menedzhmenta organizacii. Rekomendacii po postroeniyu integrirovannyh sistem  menedzhmenta.
6. GOST ISO 9000-2011. Sistemy menedzhmenta kachestva. Osnovnye polozheniya i slovar'.
7. GOST ISO 9001-2011. Sistemy menedzhmenta kachestva. Trebovaniya.
8.pplication of the management system for facilities and activities. Safety guide №GS-G-3.1. IAEA, 2006.
9. Management system for a nuclear facility. STUK GUIDE YVL A.3. 2011.
10. Management system standards: Comparison between IAEA GS-R-3 and ISO 9001:2008. Safety reports series No.69. IAEA, 2012.
11. The management system for facilities and activities. Safety requirements series No. GS-R-3. IAEA, 2006.
12. The management system for nuclear installations. Safety guide №GS-G-3.5. МАГАТЭ, 2009.

Качество и эффективность управления: отличия и взаимосвязь
Люханова С.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики транспорта, логистики и управления качеством Омского государственного университета путей сообщения, svetl-05@mail.ru
Морозов Н.М., аспирант кафедры экономики транспорта, логистики и управления качеством Омского государственного университета путей сообщения, morosov.su@mail.ru

Аннотация:
В статье даются понятия качества и эффективности управления, исследуются их отличия и взаимосвязь, приводятся характеристики качества и эффективности управления, в частности: безупречность, трансформированность, элитность. Рассматриваются сценарии развития экономики России.
Ключевые слова: качество управления, эффективность управления, характеристики качества и эффективности управления.

Литература
1. Green D. What is Quality in Higher Education? -London: SRHE / OPEN University Press, 1994.
2.  Harvey L., Green D. Defining Quality? // Assessment and Evaluation in Higher Education. – 1993. – Vol. 18.
3. Green D. Quality Assurance in Western Europe: Trends, Practices and Issues // Quality Assurance in Education. – 1993. – Vol. 1.
4. Harvey L. Editorial: The quality agenda // Quality in Higher Education. – 1995. – Vol. 1.
5. Калинина С.В. Организация системы менеджмента на железнодорожном транспорте в современных условиях. – Омск: Омский гос. ун-тет путей сообщения, 2006.
6. Межгосударственный стандарт ISO 9000-2011. «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь».
7. Синяк В.С. Автоматизированные системы управления в народном хозяйстве. – М.: Экономика, 1987.
8. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. – М.: Сов. радио, 1974.
9. Соляник Г.П. Эффект управления. – Кемерово: Кемеровское книжн. изд-во, 1973.
10. Аккредитация в образовании. Электронный журнал «Образование – 2030»: сценарии для России [Электронный ресурс]. URL: http://akvobr.ru/obrazovanie_2030_scenarii.html (дата обращения 07.02.2015).
11. Книга Притчей Соломоновых / Российское библейское общество. – М., 2009. – Глава 21. Стих 5. – (Канонические книги Священного Писания Ветхого и Нового Завета).

The quality and effectiveness of management: differences and relationship
Lyuhanova S.V., Associate Professor of the Department «The economy of transport, logistics and quality control»of Omsk State Transport University, Ph.D. in Economics
Morozov N.M., postgraduate student of the Department «The economy of transport, logistics and quality control» of Omsk State Transport University

Annotation:
The article gives the concepts of quality and management effectiveness, examining their differences and the relationship, the characteristics of the quality and effectiveness of governance, in particular: perfection, transportirovannoy, exclusivity, discusses scenarios of economic development of Russia.
Keywords: quality control, efficiency control, quality and management efficien.

Referenses
1. Green D. What is Quality in Higher Education? -London: SRHE / OPEN University Press, 1994.
2.  Harvey L., Green D. Defining Quality? // Assessment and Evaluation in Higher Education. – 1993. – Vol. 18.
3. Green D. Quality Assurance in Western Europe: Trends, Practices and Issues // Quality Assurance in Education. – 1993. – Vol. 1.
4. Harvey L. Editorial: The quality agenda // Quality in Higher Education. – 1995. – Vol. 1.
5. Kalinina S. V. Organizaciya sistemy menedzhmenta na zheleznodorozhnom transporte v sovremennyh usloviyah. Omskii gos. un-t putei soobsheniya. Omsk, 2006.
6. GOST ISO 9000-2011. Mezhgosudarstvennyi standart Sistemy menedzhmenta kachestva. Osnovnye polozheniya i slovar'.
7. Sinyak V.S. Avtomatizirovannye sistemy upravleniya v narodnom hozyaistve. M.: Ekonomika, 1987.
8. Akoff R., Emeri F. O celeustremlennyh sistemah. – M.: Sov radio, 1974.
9. Solyanik G.P. Effekt upravleniya. Kemerovskoe knizhn. izd–vo, 1973.
10. Akkreditaciya v obrazovanii. Elektronnyi zhurnal Obrazovanie – 2030: scenarii dlya Rossii. http://akvobr.ru/obrazovanie_2030_scenarii.html Data obrasheniya 07.02.2015
11. Pritchi, 21 glava, 5 stih. Kniga Pritchei Solomonovyh. Kanonicheskie knigi svyashennogo pisaniya vethogo i novogo zaveta: Rossiiskoe bibleiskoe obshestvo M., 2009.

 

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ
DISCUSSION CLUB

Социальная организация предприятия: вперёд в прошлое
Лимарев П.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и маркетинга ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный технический университет имени Г.И. Носова», lavrenty_p@mail.ru.
Субач И.А., кандидат педагогических наук, доцент кафедры экономики и маркетинга ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный технический университет имени Г.И. Носова», marketing2005@mail.ru

Аннотация:
В настоящее время делаются попытки перестроить управление предприятием в соответствии с социальными принципами организации труда, мотивируя изменение принципов управления изменением сложившейся экономической обстановки, в частности сменой мотивационных факторов. Новые методы управления принято называть «работой в команде», однако зачастую это не соответствует действительности.
Ключевые слова: постиндустриальное общество, социальная организация, управление, работа в команде.

Литература
1.  Грибов П.Г. Массовый аспект управления современными организациями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 3.
2. Каганов Ш.И. Монтаж внутренних санитарно-технических систем. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Стройиздат. – 1979. – 224 с.
3. Maxwell John C. The 17 Indisputable Laws of Teamwork: Embrace Them and Empower Your Team. – Nashville: Thomas Nelson Publishing, 2013. – 279 p.

Social organization of enterprise: forward to past
Limarev P., PhD economic, associated professor in economics and marketing, Nosov Magnitogorsk State Technical University
Subach I., PhD pedagogic, associated professor in economics and marketing, Nosov Magnitogorsk State Technical University

Annotation:
Today many researchers present done attempts to reconstruct management an enterprise in accordance with social principle of the organizations of the labour, motivating change principle management change established economic situation, in particular, change motivation’s factors. The New methods of management is accepted name «team work», however often this does not correspond to to reality.
Keywords: the post-industrial society, social organization, management, team work.

Referenses
1. Gribov P. Massovyj aspekt upravlenija sovremennymi organizatsijami // Management in Russia and Abroad – № 3, 2015
2. Kaganov Sh. Montazh vnutrennih sanitarno-tekhnicheskih sistem. 3rd edition. – Moscow: Strojizdat. – 1979. – 224 p.
3. Maxwell John C. The 17 Indisputable Laws of Teamwork: Embrace Them and Empower Your Team. – Nashville: Thomas Nelson Publishing, 2013. – 279 p.

Исторические и современные аспекты благотворительной деятельности российских императриц и супруг президентов России
Гениберг Т.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры управления ФГБОУ ВПО «Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ», geniberg@mail.ru

Аннотация:
Исследование построено на сравнении благотворительной деятельности императриц в дореволюционной России и супруг президентов РФ. Методологией служат идеографический метод, биографический метод, метод аналогии и сравнения. Автор пришел к выводу, что деятельность императриц привела к исполнению социальных функций государства и сформированной системе частных пожертвований в стране. Императрицы жертвовали крупные суммы и вели огромную работу. Для современной деятельности «первых леди» государства характерно отсутствие отлаженной системы частной благотворительности, относительно незначительные размеры пожертвований. Супругам ведущих государственных и политических деятелей необходимо формировать и усиливать систему частной благотворительности и принять на себя ведущую роль частных благотворителей.
Ключевые слова: попечительство, благотворительное общество, благотворительность российских императриц, благотворительность супруг президентов России.

Литература
1. Годунский Ю. Откуда пошла благотворительность на Руси // Наука и жизнь. – 2006. – № 10. – С. 34–39.
2. Максимова М.  Попечительство и благотворительность в дореволюционной России // Индекс / Досье на цензуру. Исключённые из общества. – 2008. – № 28 [Электронный ресурс]. URL: http://www.intelros.ru/readroom/index/28_08_2008/2609-popechitelstvo-i-blagotvoritelnost-v.html
3. Возникновение социальных учреждений императрицы Марии Фёдоровны: научно-информационный журнал [Электронный ресурс]. URL: http://biofile.ru/his/32181.html
4. Благотворительность в России: история и современность / Фонд имени Д.С. Лихачёва [Электронный ресурс]. URL: http://charity.lfond.spb.ru/miloserdie/

Historical and contemporary aspects of the charity activities of the russian empresses and the spouses of the presidents of Russia
Geniberg T.V., Сandidate of economic Sciences, associate Professor of management Novosibirsk State University of Economics and Management

Annotation:
The research is based on a comparison of charitable activities empresses in pre-revolutionary Russia and the spouses of the presidents of the Russian Federation. The methodology is geografiske method, biographical method, the method of analogy and comparison. The author came to the conclusion, that аctivity empresses lead to the fulfillment of the social functions of the state and formed the system of private donations in the country. The Empress donated large sums and conducted a great job. For modern operations, «first lady» of the state is characterized by: the absence of an organized system of private charity, small size of the donation. In this regard, the spouses of the leading statesmens and politicians need to form and strengthen the system of private charity and take the lead from private donors.
Keywords: guardianship, charitable society, charity of Russian empresses, charity of the spouses of the presidents of Russia.

Referenses
1. Godunskii Yu. Otkuda est' poshla blagotvoritel'nost' na Rusi. M. // Nauka i zhizn'. 2006. ¹10. S.34 - 39.
2. Maksimova M. Popechitel'stvo i blagotvoritel'nost' v dorevolyucionnoi Rossii // Indeks / Dos'e na cenzuru. Isklyuchennye iz obshestva. 2008. ¹28. http://www.intelros.ru/readroom/index/28_08_2008/2609-popechitelstvo-i-blagotvoritelnost-v.html.
3. Vozniknovenie social'nyh uchrezhdenii imperatricy Marii Fedorovny / Biofail / Nauchno-informacionnyi zhurnal//http://biofile.ru/his/32181.html.
4. Blagotvoritel'nost' v Rossii: istoriya i sovremennost' / Fond imeni D.S. Lihacheva. http://charity.lfond.spb.ru/miloserdie/.


Подписаться на издание: Менеджмент в России и за рубежом



Ранее просмотренные страницы