Главная    Интернет-библиотека    Аннотации к журналам    Менеджмент в России и за рубежом №3,  2011

Менеджмент в России и за рубежом №3,  2011

Менеджмент в России и за рубежом №3' 2011

СОДЕРЖАНИЕ:
CONTENTS:

Теория менеджмента
Management theory

Бизнес-модель в теории реструктуризации
Сухорукова А.М., доктор экономических наук, профессор,
Бекетова О.Н., кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики и управления на предприятии, Саратовский государственный социально-экономический университет, astole@yandex.ru
В статье даётся авторское определение процесса реструктуризации предприятия. Показана связь реструктуризации с современными концепциями стратегического управления. Исследованы особенности реструктуризации в переходной и рыночной экономиках.
Ключевые слова: реструктуризация предприятия, бизнес-модель предприятия, элементы бизнес-модели, реструктуризация в переходных и рыночных условиях хозяйствования.

Литература
1. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятий. – М. : Юнити-Дана, 2001.
2. Водачек Л. Реструктуризация – вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. – 1999.
3. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. – 1999.
4. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. – 2000.
5. Кордан К., Фолмэн Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. – 1999.
6. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. – № 1.
7. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. – М. : Высшая школа. 2000.
8. Мерзликина Г.С., Семикин Е.А. Теоретические вопросы реструктуризации. – Волгоград, 2001.
9. Попович А.М. Реструктуризация предприятий на современном этапе // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2008. – № 2.
10. Страхова Л.П., Бутковская Г.В. Акционирование химических предприятий в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001.
11. Тутуджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. – М. : Экономика, 2000.
12. Шохов А. Что такое «бизнес-модель»? // Posted on September. – 2010. –№ 2.
13. Afuah A., Tucci С. Internet Business Models and Strategies. – Boston : McGraw Hill, 2003.
14. Chesbrough H., Rosenbloom R. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies // Industrial and Corporate Change. – 2002. – № 3.
15. Magretta J. Why business models matter // Harvard Business Review. – 2002. – May.
16. Morris M., Schindehutte M., Allen J. The entrepreneur`s business model: toward a unified perspective // Journal of Business Research. – 2005. – № 6.

The business-model in theories restrukturizacii
Suhorukova A.M., doctor of the economic sciences, professor,
Beketova O.N., candidate of the economic sciences, assistant professor, рulpit economy and management on enterprise, Saratovskiy state social-economic university, astole@yandex.ru
Author's determination of the process restructuring enterprises is given in article. Relationship restructuring is shown with modern concept of strategic management. Explored sculpted particularities restructuring in connecting and market economies.
Keywords: restrukturizaciya enterprises, business-model of the enterprise, elements business-models, restrukturizaciya in connecting and market condition of the management.

Referenses
1. The Crisis condition of the enterprise: searching for of the reasons and ways his change // Management in Russia and for rubezhom.1998. 1.S.31-38.
2. Merzlikina G.S.,Semikin E.A. The Theoretical questions restrukturizacii.- Volgograd, 2001.
3. Mazur I.I., SHapiro V.D Restrukturizaciya enterprise and companies. The Reference allowance for specialist and predprinimateley.- M.: High school. 2000.
4. Tutudzhyan A.K. Restrukturizaciya enterprise in condition of the transition to market economies: problems to theories and practical persons. Monografiya. -M.: Economy, 2000.
5. The Dwarves A., Grishpun E. Restrukturizaciya in strategies of the development industrial enterprise// Problems to theories and practical persons upravleniya.2000.36.S.87-91 White L.P., Fedotova M.A. Restrukturizaciya predpriyatiy.- M.: YUNITI-is GIVEN, 2001.
6. Assurance L.P., Butkovskaya G.V. Akcionirovanie chemical enterprise in modern condition // Management in Russia and overseas. M., 1991.
7. Kordan K., Folmen T., Vandenbort M. Five important approaches to realization реструктуризации // Marketing. M., 1999.
8. Vodachek L. Restrukturizaciya - a call czech enterprise // Problems to theories and practical persons of management. 1999.
9. Evseev A. Strategy реструктуризации enterprise in condition of the crisis situation // Problems to theories and practical persons of management. 1999.
10. Popovich A.M. Restrukturizaciya enterprise on modern stage//Вестник Omskogo university. The Series "Ekonomika"2008 2 s.165-170.
11. Shohov Alexander What is a "business-model"? Posted on September 20102, 2.
12. Afuah A, Tucci С. Internet Business Models and Strategies. Boston: McGraw Hill, 2003.
13. Chesbrough H., Rosenbloom R. The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies. Industrial and Corporate Change 2002;11(3): 529–555.
14. Magretta J. Why business models matter. Harvard Business Review 2002, May: 86–92.
15. Morris, M., Schindehutte, M., Allen, J. The entrepreneur`s business model: toward a unified perspective. Journal of Business Research 2005; 58 (6): 726–735.

К вопросу о совершенствовании методологии дисконтирования денежных потоков
Шеховцова Ю.А., старший преподаватель  кафедры гуманитарных и социальных наук, Саратовский военный институт внутренних войск МВД России, кандидат экономических наук, доцент, osier703@yandex.ru
Статья посвящена критическому анализу методологии дисконтирования денежных потоков. При помощи методов дифференциального исчисления и анализа числовых рядов произведено исследование аппарата дисконтирования потоков реальных денег. Сделан вывод о несопоставимости темпов обесценивания денежной единицы, вызываемого дисконтированием денежных потоков, и темпов роста чистого дохода, который способны генерировать проекты реального инвестирования.
Ключевые слова: оценка эффективности инвестиций, дисконтирование, денежный поток.

Литература
1. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. – СПб. : Бизнес-пресса, 2003.
2. Дасковский В., Киселёв В. Об оценке эффективности инвестиций // Экономист. – 2007. – № 3.
3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / Министерство экономики Российской Федерации, Министерство финансов Российской Федерации, Государственный комитет по строительству, архитектуре и жилищной политике ; рук. авт. кол. В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М. : Экономика, 2000.

To the question on perfection of methodology of discounting of cash flows
Shehovtsova J.A., senior teacher of chair humanitarian and social sciences, Saratov Military Institute for the Internal Troops of Ministry of the Interior of Russian Federation, Ph.D. in Economy, Assistant professor, osier703@yandex.ru
Article is devoted the critical analysis of methodology of discounting of cash flows. By methods of differential calculus, the analysis of numerical numbers research of the device of discounting of cash flows. The conclusion is drawn on incomparability of rates of depreciation of the monetary unit caused by discounting of cash flows, and rates of increase of net value which projects of real investment are capable to generate.
Keywords: estimation of efficiency of investments, discounting, cash flow.

References
1. Malenkov J.A. New methods of investment management. SPb.: The publishing house of «Business press», 2003.
2. Daskovsky В, Kiselyov V. About estimation of efficiency of investments // Economist. 2007. №3. рр. 38-48.
3. Methodical recommendations on the evaluation of investment projects: (The second edition) / The Ministry of Economics of the Russian Federation, the Ministry of Finance of the Russian Federation, the State committee on building, architecture and the housing policy of the Russian Federation; the heads of a group of authors: Kosov V. V, Livshits V. N, Shakhnazarov А.Г. М.: «Economy», 2000.

 

Стратегический менеджмент
Strategic management

Cтратегическое управление на основе нейросетевого моделирования
Хлыстова О.В. заведующая кафедрой «Налоги и налогообложение» Дальневосточного федерального университета, к.э.н., доцент, khlystov@econ.dvgu.ru
В статье рассмотрены возможности обработки исходной информации с помощью нейросетевого моделирования. Нейросетевое моделирование позволяет наиболее точно прогнозировать будущие результаты деятельности предпринимательской структуры, учитывая внутрифирменные факторы и влияние внешней среды. Архитектуры сетей радиальной базисной функции (РБФ) и обобщённо-регрессионные нейронные сети (ОРНС) показали наилучшие результаты при оптимизации производительности сети и её сложности.
Ключевые слова: стратегическое управление, типы систем стратегического управления, внутрифирменные факторы, факторы внешней бизнес-среды, нейросетевое моделирование, входные переменные, алгоритм обучения сети.

Литература
1. Акофф Р.Л., Магидсон Дж., Эдисон Г.Дж. Идеализированное проектирование. Создание будущего организации. – Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2007.
2. Ширяев В.И. Нейросетевые методы в анализе финансовых рынков : учеб. пособие.– М. : КомКнига, 2007.

Realization of strategic management on the basis of neuron modeling
Khlystova O.V., head the department sub-faculty Taxes and Taxation of Far Eastern Federal University, PhD of economics, khlystov@econ.dvgu.ru
In article possibilities of processing of the initial information with the help neuron modeling are considered. Neuron modeling allows predicting most precisely the future results of activity of enterprise structure, considering in a complex intrafirm factors and environment influence. Architecture of networks of radial basic function (RBF) and regression neuron networks (ORNN) have shown the best results on optimization between productivity of a network and its complexity.
Keywords: strategic management, types of systems of strategic management, intrafirm factors, factors of an external business environment, neuron modeling, entrance variables, algorithm of training of a network.

References
1. Russell L.Ackof, Jason Magidson, Herbert J.Addison. Idealized design. Creating an organization’s future. – Dnepropetrovck: Balance Business Books, 2007, 320 pp.
2. Shiryev V.I. Neuron method in analyze finance market. – M. ComBook, 2007, 224pp.

Цель предприятия и стратегия ее достижения
Жемчугов А.М., аналитик ООО «Корпоративные системы Интернет», a.zhemchugov@gmail.com,
Жемчугов М.К., к.т.н., главный специалист ООО «Корпоративные системы Интернет», mich.zh@mail.ru
Разработка стратегии предприятия является трудным и очень неоднозначным вопросом, представляющим большую проблему. Настоящая статья является попыткой систематизации общих вопросов создания стратегии предприятия без перехода к многочисленным школам стратегий и частным вопросам. Предложена система иерархической циклической стратегии предприятия с тремя однотипными частными циклами на всех уровнях иерархии предприятия.
Ключевые слова: стратегия, цель, предприятие, политики, миссия, видение, иерархия, организационная структура, подразделение, точка зрения, принятие стратегических решений.

Литература
1. Simon H.A. On the Concept of Organizational Goal // Administrative Science Quarterly. – 1964. – № 1.
2. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. – М. : Прогресс, 1979.
3. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. – М. : Вильямс, 2004.
4. Румизен М.К. Управление знаниями. – М. : АСТ : Астрель, 2004.
5. Сенге П. Новая задача лидера: построение обучающейся организации // Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс – СПб. : Питер, 2001.
6. Эндрюс К. Концепция корпоративной стратегии // Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс – СПб. : Питер, 2001.
7. Куинн Дж. Б. Стратегия перемен // Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс – СПб. : Питер, 2001.
8. Томпсон Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. – М. : Вильямс, 2006.
9. Хэмел Г. и Прахалад К. Стратегические намерения // Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс – СПб. : Питер, 2001.
10. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). – М. : Прогресс, 1986.
11. Ансофф И. Стратегическое управление. – М. : Экономика, 1989.
12. Минцберг Г. Пять «П» стратегии // Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс – СПб. : Питер, 2001.
13. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации : учеб. пособие. – М. : Дело, 2006.

The Company's Goal and Strategy to Achieve it
Zhemchugov A.M., Analyst LLC «Corporate Internet Systems», a.zhemchugov@gmail.com., Zhemchugov M.K., Ph.D., Senior Specialist LLC «Corporate Internet Systems», mich.zh@mail.ru
Enterprise strategy development is a difficult and very controversial issue, a serious problem. This article is an attempt to systematize the creation of common strategies for the company without going to numerous theories and strategies for private matters. The article propose a system of hierarchical cyclic enterprise strategy with three partial cycles of the same type at all levels of the enterprise.
Keywords: strategy, purpose, company policies, mission, vision, hierarchy, organizational structure, strategic decision-making.

References
1. Simon H. A. On the Concept of Organizational Goal. / / Administrative Science Quarterly, 1964, 9, N 1, 1-22.
2. O'Shaughnessy J. Principles of company management organization. - Moscow: Progress, 1979.
3. Drucker P. Encyclopedia of Management. - Moscow: Publishing House, Williams, 2004.
4. Rumizen M.K. Knowledge management. - M.: AST: Astrel, 2004.
5. Senge P. New Task Leader: Building the Learning Organization. / / In: Mintzberg H., Quinn JB, Ghoshal S. Strategic process - St.: Peter, 2001.
6. Andrews K. The Concept of corporate strategy. / / In: Mintzberg H., Quinn JB, Ghoshal S. strategic process - St.: Peter, 2001.
7. Quinn, J.B. Strategies for change. / / In: Mintzberg H., Quinn JB, Ghoshal S. strategic process. - St.: Peter, 2001.
8. Thompson, Arthur A., Strickland III AJ. Strategic Management. - M.: Williams, 2006.
9. Hamel G. and Prahalad K. Strategic intentions. / / In: Mintzberg H., Quinn JB, Ghoshal S. Strategic process. - St.: Peter, 2001.
10. Peters T., Waterman R. In search of effective management (experience of the best companies). - Moscow: Progress, 1986.
11. Ansoff I. Strategic Management. - Moscow: Economics, 1989.
12. Mintzberg H. The five "P" strategy. / / In: Mintzberg H., Quinn JB, Ghoshal S. Strategic process - St.: Peter, 2001.
13. Gurkov I.B. Strategy and corporate structure: guide. - M.: Delo, 2006.

 

 Государственное управление
Public management

Модель управления трудовым потенциалом территории по принципу «одного окна»
Иванов В.В., д.э.н., к.т.н., профессор Всероссийской академия внешней торговли Министерства экономического развития России, профессор Московского государственного института электронной техники (технический университет)
Коробова А.Н., к.э.н., докторант МИЭТ
Силаев И.П., Международный Университет в Москве
В статье рассматриваются инновационные методы регулирования рынка труда с использованием информационно-коммуникационных технологий и принципа «одного окна».
В статье рассматриваются инновационные методы регулирования рынка труда с использованием информационно-коммуникационных технологий и принципа «одного окна».
Ключевые слова: принцип «одного окна», информационные технологии, трудоустройство, инновационный бизнес, комфортность проживания

Литература
1. Громов Г.Р. Очерки информационной технологии. – М. : ИнфоАрт, 1992.
2. Фридман Т. Плоский мир. Краткая история ХХI века : пер. с англ. М. Колопотина. – М. : АСТ : Хранитель, 2006.
3. Observatory of European SMEs, 2003 / European commission. – http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/analysis/observatory_en.ht.
4. Национальная инновационная система и государственная инновационная политика Российской Федерации : базовый доклад к обзору ОЭСР национальной инновационной системы Российской Федерации / Министерство образования и науки РФ. – М., 2009.
5. Иванов В.В., Коробова А.Н. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий. – М. : Инфра-М, 2010.
6. www.gks.ru.
7. www.allventure.ru.

Management of the labour potential territory. Model according to the principle of "one window"
Ivanov V.V.,  doctor of economics, PhD in tech., professor, The Russian Foreign Trade Academy of the Ministry for Economic Development of Russia, Moscow Institute of  Electronic Technology (Technical University)
Korobova A.N., PhD in Economics, presently working for doctor’s degree at Moscow Institute of  Electronic Technology (Technical University)
Silaev I.P., International University in Moscow
The article discusses innovative methods of labour market using information and communication technologies and the principle of "single window".
The article discusses innovative methods of labour market  regulation using information and communication technologies and the principle of "single window".
Keywords: single window system, information technology, job placement, innovative business, comfortable residence

References
1. Gromov G.R. Ocherki informacionnoj tehnologii. – M.: InfoArt, 1992, 1993 (takzhe na sajte www.wdigest.ru)
2. Fridman T. Ploskij mir. Kratkaja istorija HHI veka. Per. s angl. M.Kolopotina. – M.: AST: AST Moskva: Hranitel', 2006. – 601, [7] c.
3. Observatory of European SMEs, 2003 - European commission,  (http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/analysis/observatory_en.ht)
4. Nacional'naja innovacionnaja sistema i gosudarstvennaja innovacionnaja politika Rossijskoj Federacii. bazovyj doklad k obzoru OJeSR nacional'noj innovacionnoj sistemy Rossijskoj Federacii. - Ministerstvo obrazovanija i nauki Rossijskoj Federacii, - M., 2009.
5. Ivanov V.V., Korobova A.N. Gosudarstvennoe i municipal'noe upravlenie s ispol'zovaniem informacionnyh tehnologij. — M.: INFRA-M, 2010. — 383 s. — (Nacional'nye proekty).

Формирование эффективных вариантов региональной дорожно-строительной программы
Сбитнев А.Е., доцент кафедры экономики Тюменского государственного архитектурно-строительного университета, кандидат экономических наук, sbitnev80@bk.ru
Статья посвящена вопросам, связанным с формированием альтернативных вариантов развития сети автомобильных дорог на территории региона. Сформулированы методологические принципы формирования долгосрочных дорожно-строительных программ. Представлена разработанная автором экономико-математическая модель формирования эффективных вариантов региональной дорожно-строительной программы.
Ключевые слова: региональная дорожно-строительная программа; автомобильные дороги; эффективные варианты.

Литература
1. Анискин Ю.П. Управление инвестициями : учеб. пособие. – 3-е изд., стер. – М. : Омега-Л, 2007.
2. Васильев В.Д. Оптимизационный подход к выбору инвестиционных стратегий и проектов в строительстве объектов региона. – СПб. : СПбГУЭФ, 2004.
3. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика : учеб. пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Дело, 2008.
4. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование : методы оценки и обоснования. – СПб. : СПбГУ, 2003.
5. Крушвиц Л. Инвестиционные расчёты : пер. с нем. / под ред. В.В. Ковалёва, З.А. Сабова. – СПб. : Питер, 2001.
6. Царёв В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб. : Питер, 2004.

The forming of effective versions of region road-building programs
Sbitnev A.E., the senior lecturer of chair of economy, Tyumen state university of building and architecture, candidate of economic science, sbitnev80@bk.ru
The article is devoted to the questions, which are connected with the forming of the alternative versions of auto road system developing in the region territory. There are some methodological principles of forming long-term road-building programs. The author of this article devised and presented the economic-mathematical model of forming effective versions of region road-building programs.
Keywords: region road-building program; auto roads; effective versions.

References
1. Аniskin Yu.P. Investment management: study guide. – 3rd edition., unaltered. – М. : Омеga-L, 2007.
2. Vassiliev V.D. Improvement-based approach to the choice of investment strategies and projects in the building of regional facilities. – St.Petersburg : СПбГУЭФ, 2004.
3. VilenskyP.L., Livshits V.N., Smolyak S.А. Evaluation of the efficiency of investmentprojects: Тheory and practice : study guide. – 4th edition., updated. – Мoscow. : Delo, 2008.
4. Vorotsovsky А.В. Investments and financing: evaluation and criteria. – St. Petersburg: St.Peterburg state university, 2003.
5. Krushvits L. Calculation of investments: translated from German. / edited by. V.V. Коvalev, Z.А. Sаbov. – St. Petersburg : Piter, 2001.
6. Tsarev V.V. Evaluation of economical efficiency of investment. – St.Petersburg : Piter, 2004.

 

Регионально-отраслевое управление с использованием специализированного программно-модельного комплекса
Самков Т.Л., канд. техн. наук, доцент кафедры «Систем управления и экономики энергетики» НГТУ,
Лямзин О.Л., канд. экон. наук, доцент кафедры «Теории рынка» НГТУ, oll@fb.nstu.ru
В статье представлены направления работ по решению проблемы управления регионально-отраслевыми комплексами на основе интеграционной деятельности. Работу делает актуальной необходимость разработки методологии и методик управления взаимодействием корпоративных структур с другими представителями бизнес-среды в рамках регионов и отраслей.
Ключевые слова: интеграция, инновации, регионально-отраслевое управление, программно-модельный комплекс.

Литература
1. Самков Т.Л., Карпович А.И. Модель анализа территориальных межотраслевых объектов // Вестник ИНЖЭКОНА. Серия «Экономика». – 2009. – № 1.
2. Леонтьев В., Страут А. Межрегиональный межотраслевой анализ // Структурная взаимозависимость и экономическое развитие. – Л. : Сент Мартин Пресс, 1963.
3. Карпович А.И. Моделирование экономической устойчивости систем энергетики : монография. – Н. : НГТУ, 2006.
4. Лямзин О.Л., Самков Т.Л., Гришина Е.А. Разработка модели инновационных циклов как инструмента взаимодействия межотраслевых интегрированных структур с использованием кластерного подхода // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 6.

The regional-sectoral management with applying of programm-model complex
Samkov T.L., C. Sc. (Tech.), associate professor of department «Management Systems and Economy of Power Engineering», Novosibirsk State Technical University,
Lyamzin O.L., C. Sc. (Econ.), associate professor of department «Theory of market» Novosibirsk State Technical University, oll@fb.nstu.ru
The approaches of solving the problem of regional-sectoral management on basis of integrative activity is presented in this article. Need to exhaust the methodology and methodics of management of interaction between corporative structures and other members of business-community in regions and sectors, makes this work urgent.
Keywords: integration, innovations, regional-sectoral management, programm-model complex.

References
1.Samkov T.L. Karpovich A.I. Model of analyzing territorial multisectoral objects // Vestnik INZHECONA. – S.Pb.: Izd-vo SPbIEU, 2009. – Seriya “Economica”, №1 (28): - p.178-198.
2.Leontiev,  W.  and  A.  Strout  (1963)  ‘Multiregional input-output Analysis,  in T. Barna, ed., Structural interdependence and economic development. London:  St. Martin’s Press.
3.Karpovich A.I. ‘Modelling of economic sustainability of energy system: monograph / A.I. Karpovich. -  Novosibirsk: Izd.-vo NGTU, 2006.
4.Samkov T.L. Karpovich A.I. Model of analyzing territorial multisectoral objects // Vestnik INZHECONA. – S.Pb.: Izd-vo SPbIEU, 2009. – Seriya “Economica”, №1 (28): - p.178-198.
5. Lyamzin O.L., Samkov T.L., Grishina E.A. Development of the innovation cycles model as the instrument of interacting multisectoral integrated structures with utilizing of cluster approach // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. – 2009.- №6. – p. 67-77.

 

Проблемы реализации федеральной целевой программы «Жилище» в Вологодской области
Васильева Л.П., к.э.н., НОУ ВПО Вологодский институт бизнеса г. Вологда
Программно-целевой метод является одним из важнейших инструментов реализации региональной экономической политики. В статье рассматривается федеральная программа «Жилище», реализация которой является актуальным вопросом в настоящее время на территории Вологодской области.
Ключевые слова: региональная экономика, федеральные целевые программы, ипотечные кредиты, инвестиционно-строительная сфера, коэффициент доступности жилья

Литература
1. Жилищный кодекс РФ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.consultant.ru.
2. Федеральная целевая программа «Жилище» на 2002–2010 гг. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.programs-gov.ru.

Problems of realization of the federal target program “Housing” in the Vologda region
Vasilyeva L.P., Ph.D. in Economics, Vologda Business Institute
Program-target method is one of the most important instruments for regional economic policy realization. The paper discusses the problems of the federal program “Housing”, which realization is a topical question at present in the territory of the Vologda region.
Keywords: regional economy, federal target programs, mortgage credits, investment and construction area, availability ratio of housing

References
1. RF Housing Code [Electronic resource]. – Access mode: www.consultant.ru.
2. Federal target program «Housing» на 2002–2010 гг. [Electronic resource]. – Access mode: http://www.programs-gov.ru.

Отраслевой менеджмент
Branch mangement

Анализ проблем регионального ИКТ-менеджмента на примере Азербайджана
Гюльмамедов Р.Г., канд. техн. наук, доцент, Азербайджанский государственный экономический университет, gulmamedovr@rambler.ru
Рассматривается вопрос идентификации ключевых проблем информатизации, необходимых для синтеза стратегии регионального ИКТ-менеджмента. Отмечается актуальность вопроса в условиях перехода к постиндустриальной информационной экономике. Анализируются недостатки традиционных способов решения вопроса, основанных на методах экспертных оценок. Предлагается способ, позволяющий повысить эффективность решения путем использования методов многомерного неметрического шкалирования. Даётся описание и пример применения способа.
Ключевые слова: регион, ИКТ-менеджмент, ключевые проблемы, идентификация, многомерное шкалирование.

Литература
1. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / рук. авт. кол. акад. В.Л. Макаров, д. э. н., проф. А.Е. Варшавский. – М. : Наука, 2004.
2. Reaping the benefits of ICT: Europe’s productivity challenge. 2004. – http://www.eiu.com.
3. Hodqkinson G. Cognitive process in strategic management: Some emerging trends and future directions. Handbook of industrial, work&organizational psychology. – L. : SAGE Publication 2, 2001.
4. Ларичев О.И. Теория принятия решений. – М. : Наука, 2007.
5. Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации (на период до 2015 г.) [Электронная версия]. – Режим доступа: http://minkomsvjaz.ru/ministry/documents/959/3257.shtml.
6. Толстова Ю.Н. Основы многомерного шкалирования. – М. : Университет, 2006.
7. Концепция региональной информатизации до 2010 г. [Электронная версия]. – Режим доступа: http://minkomsvjaz.ru/ministry/documents/816/2240.shtml.
8. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Наука, технологии и промышленность: Перспективы 2008 [Электронная версия]. – Режим доступа: http://www.oecd.org/html.

Analysis of problems of regional ICT-management in Azerbaijan
Gulmamedov R.H., cand. tech.sci., Azerbaijan state economic university, gulmamedovr@rambler.ru
The question of identification of key problems of informatization necessary for synthesis of strategy of regional ICT-management is considered. The urgency of a question in the conditions of transition to postindustrial information economy is marked. Lacks of traditional ways of the decision of the question, based on the expert estimations methods are analyzed. Is offered the way, allowing to raise efficiency of the decision by use of methods multidimensional non metric scaling. The description and an example of application of a way is given
Keywords: region, ICT-management, key problems, identification, multidimensional scaling.

References
1. Innovative management in Russia: questions of strategic management and scientifically-technological safety. Heads of a group of authors: acad. V.L.Makarov, prof. A.E.Varshavsky. М: Science, 2004.
2. Reaping the benefits of ICT: Europe's productivity challenge. 2004. (http://www.eiu.com).
3. Hodqkinson G. Cognitive process in strategic management: Some emerging trends and future directions. Handbook of industrial, work&organizational psychology. London: SAGE Publication 2. 2001. P. 416-441.
4. Larichev O. I. The decision-making theory. М: Science. 2007.
5. Strategy of development of an information society in the Russian Federation (for the period till 2015) (http://minkomsvjaz.ru/ministry/documents/959/3257.shtml).
6. Tolstova JU.N. The bases of multidimensional scaling. М: “University Press”.2006.
7. The concept of regional information till 2010 (http://minkomsvjaz.ru/ministry/documents/816/2240.shtml)
8. Organization of economic cooperation and development (OECD). A science, technologies and the industry: Prospects 2008 (http://www.oecd.org/html)

Управление природоохранной деятельностью предприятия (ПОД) с позиций процессного подхода
Крупина Н.Н., д.э.н., профессор, ГОУ ВПО Северо-Кавказский Государственный технический универститет,
Загайный В.В., аспирант, vzag1@mail.ru
Обоснована целесообразность процессного подхода к управлению природоохранной деятельностью современного предприятия (ПОД). Обсуждены задачи, приоритеты и функции ПОД; уточнено содержание функций управления ПОД с позиции процессного подхода. Дана характеристика признаков ПОД как самостоятельного бизнес-процесса.
Ключевые слова: природоохранная деятельность, функции природоохранной деятельности, природоохранная деятельность как бизнес-процесс, ассимиляционный потенциал как ресурс, воспроизводство ассимиляционного потенциала, управление природоохранной деятельностью, функции управления природоохранной деятельностью

Литература
1. Стадницкий Г.В. Экология : учебник для вузов. – СПб. : Химиздат, 1999.
2. Игнатов В.В., Кокин А.В. Экологический менеджмент. – Ростов-на-Дону : Феникс, 1977.
3. http://eco.rian.ru/business/20100920/277396922.html.
4. Шарова Г. Состояние экологической преступности в РФ в 2004–2008 гг. // Уголовное право. – 2009. – № 5.
5. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в ХХI веке. – М. : Экономика, 2002.
6. Кокин А.В., Кокин В.Н. Природоресурсная база мировой экономики. Состояние, перспективы, правовые аспекты. – М. ; СПб., 2003.
7. ISO/WD 26000 Guidfnce on Social Responsibility / Reference number ISO/TMB/WG SR N 55.28.03.2006.
8. Балацкий Е. Социальные инвестиции компаний: закономерности и парадоксы // Экономист. – 2005. – № 1.
9. Крупина Н.Н. К вопросу об экологической полезности экономического блага // Экономический журнал. – 2005. – № 7.
10. Волкова М.Н. Теоретические основы функций качества и управления, их анализ // Экономический анализ. – 2009. – № 27.
11. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление : учебник. – М. : Инфра-М, 2004.

Management of nature protection activity (npa) of the enterprise from positions of the process approach
Krupina N.N., the Doctor of Economics, the professor, North- Caucasus State Technical University,
Zagaynyy V.V., the post-graduate student, vzag1@mail.ru
The expediency of the process approach to management of nature protection activity of the modern enterprise is proved (NPA). Problems, priorities and functions of  NPA are discussed; the maintenance of functions of management NPA from a position of the process approach is specified. The characteristic of signs NPA as independent business process is given
Keywords: nature protection activity, functions of nature protection activity, nature protection activity as a business process, assimilation potential as a resource, reproduction of the assimilation potential, management of nature protection activity, functions of management by nature protection activity.

References
1. Stadnitsky G.V. Ecology: study guide. – St.Petersburg : Khimizdat, 1999.
2. Ignatov V.V., Коkin А.В. Ecological management. – Rostov-on-Don : Fenix, 1977.
3. http://eco.rian.ru/business/20100920/277396922.html.
4. Sharova G. Ecological criminality in RF в 2004–2008 гг. // Criminal law. – 2009. – № 5.
5. Strategy and problems of sustainable development in Russia в ХХI century. – М. : Economics, 2002.
6. Kokin A.V., Коkin V.N. Nature and resources base of the world economy. Cоndition, perspective, aspects of law. – М. ; St.Petersburg, 2003.
7. ISO/WD 26000 Guide on Social Responsibility / Reference number ISO/TMB/WG SR N 55.28.03.2006.
8. Balatsky Е. Social investments of the companies: regularities and paradoxes // Economist. – 2005. – № 1.
9. Krupina N.N. Issue of ecological good for economical well-being  // Magazine of Economics. – 2005. – № 7.
10. Volkova М.N. Тheoretical fundamentals of quality and control functions: analysis // Economical analysis. – 2009. – № 27.
11. Yeliferov V.G., Repin V.V. Business processes: regulations and management : Study guide. – Мoscow. : Infra-М, 2004.

 

Технология менеджмента
Management technology

Управление конкурентоспособностью депозитарных институтов в современных российских условиях: оценка эффективности
Людвик Д. С., Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, dgremlind@mail.ru
В статье рассматривается проблема управления конкурентоспособностью и формирования конкурентных преимуществ предпринимательских структур в условиях трансформации среды бизнеса, проводится анализ проблем повышения конкурентоспособности предпринимательства на рынке депозитарных услуг.
Ключевые слова: фондовый рынок, депозитарная деятельность, предпринимательство, предпринимательская деятельность, управление конкурентоспособностью, конкурентные преимущества, стратегия управления, формирование, деятельность, эффективность, организация, стратегия.

Литература
1. Голиченко О. Российская инновационная система: проблемы развития // Вопросы экономики. – 2004. – № 12.
2. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М. : Экономика, 1991.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М. : Прогресс, 1985.
4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. – М. : Банки и биржи, 1998.
5. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. – М. : Олимп-Бизнес, 2003.

Depository institutes competitiveness management in current market practice: efficiency
Ludvik D.S., Мoscow State University of economics, statistics and informatics, dgremlind@mail.ru
The article reviews the issue of entrepreneur structures competitiveness management and competitive advantages creation in the conditions of business environment transformation, makes the analysis of entrepreneurship competitiveness increase problems in depository business.
Keywords: securities market, depository activity, entrepreneurship activity, competitiveness management, competitive advantages, competences, management strategy, creation, activity, efficiency, organization, strategy.

References
1. Golitchenko О. Russion innovation system: problems of development // Economic issues. – 2004. – № 12.
2. Karloff B. Business strategy: concept, content, symbols. – Мoscow. : Economics, 1991.
3. Аkoff R. Planning of company’s future. – М. : Progress, 1985.
4. Tompson А.А., Strickland А. J. Strategic management: The art of strategy design and implementation. – М. : Banks and Stock exchanges, 1998.
5. Kaplan R.S., Norton D.P. Company orientated to strategy. – М. : Оlimp-Business, 2003.

Глобализация и малый бизнес: новые возможности для малых и средних предприятий
Тихомирова О.Г., к.э.н., доцент, Санкт-Петербургский государственный Университет информационных технологий, механики и оптики (НИУ «ИТМО»), доцент кафедры менеджмента, olgatikhomirov@yandex.ru
Глобализация и глобальная промышленная реструктуризация являются объективными процессами, которые оказывают существенное влияние на компании любого размера вне зависимости от сферы деятельности. Одним из важнейших вопросов, стоящих перед современным бизнесом – это роль и место малого и среднего бизнеса на глобальном рынке, возможность и способность малых предприятий стать полноправными игроками и занять свою уникальную рыночную нишу.
Ключевые слова: глобализация, глобальная промышленная реструктуризация, малый и средний бизнес (SME’s),  глобальный рынок, уникальный продукт, крупный бизнес (LSE’s).

Литература
1. Sakai K. Global Industrial Restructuring: Implications for Small Firms // OECD Science, Technology and Industry Working Papers. – 2002. – № 4.
2. Kang N., Johansson S. Cross-Border Mergers and Acquisitions: Their Role in Industrial Globalisation // OECD Science, Technology and Industry Working Papers. – 2000. – № 1.
3. http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/eurostat/home.
4. http://www.gsk.ru.
5. http://www.nokia.com/about-nokia/company.
6. http://www.omskinform.ru/main.php?id=1&nid=35963.
7. http://www.investrussia2010.com/parks.
8. http://www.zelenograd.ru/news/4716/.
9. http://www.rustm.net/catalog/article/285.html.
10. http://www.strategia.tomsk.ru/publications-584.html.
11. http://www.dubna.ru/34/2935.html.
12. http://www.partneriat-spb.ru.

Globalization and small business: new opportunities for small  and medium-sized enterprises
Tikhomirova O., candidate of economic science, associate professor of  National Research University of Information Technologies, Mechanics and Optics , olgatikhomirov@yandex.ru
Globalization and global industrial restructuring are objective processes, that have a significant impact on companies of any size regardless of the scope of activities. One of the most important issues, facing today's business, is the place and role of small and medium-sized businesses in the global market, and the ability of small businesses to become full players and take its unique market niche.
Keywords: globalization, global industrial restructuring, small and medium-sized enterprises, (SME’s), global market, unique product, large-scaled enterprises (LSE’s).

References
1.Sakai, K. Global Industrial Restructuring: Implications for Small Firms, OECD Science, Technology and Industry Working Papers, 2002/4, OECD Publishing.
2. Kang, N. and S. Johansson. Cross-Border Mergers and Acquisitions: Their Role in Industrial Globalisation. OECD Science, Technology and Industry Working Papers, 2000/1, OECD Publishing.
3. Official Portal of the EuroStat http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page/portal/eurostat/home
4. Official Portal of the RosStat http://www.gsk.ru
5. http://www.nokia.com/about-nokia/company
6. http://www.omskinform.ru/main.php?id=1&nid=35963
7. http://www.investrussia2010.com/parks
8. http://www.zelenograd.ru/news/4716/
8. http://www.rustm.net/catalog/article/285.html
10. http://www.strategia.tomsk.ru/publications-584.html
11. http://www.dubna.ru/34/2935.html
12. http://www.partneriat-spb.ru

 

Управление предприятием
Enterprise management

Построение непрерывной системы оценки эффективности деятельности компании
Холодкова В.В., Санкт-Петербургский Государственный Университет, доцент, к.э.н., Holodkova_v@mail.ru, Денисов В.М., заместитель генерального директора ОАО «Электромеханика», Санкт-Петербург, д.т.н., 070255@gmail.com
Статья посвящена новому подходу к оценке эффективности деятельности компании на основании внешних и внутренних факторов. В рассматриваемом подходе предполагается иерархическое представление любого бизнеса с детализацией показателей эффективности до любого требуемого уровня.
Ключевые слова: эффективность деятельности компании, финансовая эффективность, эффективность управления.

Литература
1. Денисов В.М. В начале был менеджер [Электронная версия]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/denisov.shtml.
2. Денисов В.М. Собственник и заказчик в одном лице // Экономика России: ХХI век. – 2005. – № 19.
3. Хорн Ван Дж.К. Основы управления финансами : пер. с англ. – М. : Финансы и статистика, 1996.

Construction of a continuous evaluation system of the company
Holodkova V.V., St. Petersburg State University, Senior Lecturer, Ph.D., Holodkova_v@mail.ru, Denisov V.M., Deputy General Director of «Electromechanika», St. Petersburg, Ph.D., 070255@gmail.com
This article is devoted to the new approach to assessing the effectiveness of the Company on the basis of external and internal factors. This approach assumed a hierarchical representation of any business with a detailed performance to any required level.
Keywords: effectiveness of the company, сost-effectiveness, effectiveness of management.

References
1. Denisov V.М. In the beginning there was a manager [Electronic version]. – Access mode: http://www.cfin.ru/management/people/denisov.shtml.
2. Denisov V.М. Owner and customer in one person // Economy of Russia: ХХI century. – 2005. – № 19.
3. Horn Van J.К. Fundamentals of financial management: translated from English. – Moscow: Finances and Statistics, 1996.

 

Модель сбалансированного планирования оборотных средств предприятия.
Коновалова Г.И., к.э.н., доцент кафедры «Экономика, организация производства, управление» Брянского государственного технического университета, eopuk@mail.ru
Описана модель планирования, которая связывает основные виды деятельности на предприятии в единую цепочку и подчиняет их главной составляющей – производству; интегрирует стратегические цели, процессы и размещение ресурсов; гибко планирует объемы поставок материалов, отгрузки готовой продукции, незавершенного производства и потребность предприятия в оборотных средствах.
Ключевые слова: модель, планирование, оборотные средства, запасы, заделы, продажи, покупки, предприятие.

Литература
1. Бунич И.Г. Экономико-математические методы управления оборотными средствами. ? М. : Финансы, 1973.
2. Коновалова Г.И. Проблемы управления оборотными средствами на машиностроительном предприятии // Механизация и автоматизация производства. – 1982. ? № 5.
3. Коновалова Г.И. Практический подход к сбалансированному управлению промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. ? № 3.

The model of balanced planning the current assets enterprise.
Konovalova G.I., PhD of Econ., the senior of chair of economy, the organization of manufacture, management of Bryansk state technical university, eopuk@mail.ru
Describes the planning model, which links the main activities of the enterprise into a single chain and subordinates their main component – production; integrates the strategic objectives, processes, and allocating resources; flexible plans to volume of deliveries of materials, shipment of finished products, work-in-process and the need for working capital means business.
Keywords: model, planning, working capital, reserves, beginnings, sale, purchase, enterprise.

References
1. Bunich I.G. Economic-mathematical methods to manage the current assets. ? M.: Finance, 1973.
2. Konovalova G.I. Problems managing the current assets for engineering enterprise // Mechanization and automation of the production. – 1982. ? №5.
3. Konovalova G.I. The practical approach to the balanced management of the industrial enterprise // Management in Russia and abroad. – 2009. ? №3.

Управление персоналом
Stuff management

«Периодическая таблица элементов» менеджмента
Отраднова Л.Н., директор OOO «Инновационный консалтинговый центр – Энергия», energy.tmn@gmail.com
В статье поднимается проблема подготовки управленческих кадров. Одной из причин этой проблемы автор считает отсутствие единого базового управленческого инструментария, особенно необходимого в процессе обучения. Автор предлагает рассмотреть как инструмент «периодическую таблицу элементов» менеджмента М.Г.-Э. Ольшанецкого, а также рассматривает возможность её применения. По мнению автора, применение этого инструмента в образовательном процессе управленческих кадров и в практике управления поможет в решении поставленной проблемы.
Ключевые слова: управление, качество образования, процесс управления, практика управления, методика подготовки управленческих кадров.

Литература
1. Портер М. Международная конкуренция. – М. : Международные отношения, 1993.
2. Колерова В. Сырые материалы // Тюменский бизнес-журнал. – 2010. – № 9.
3. Ефремов В.С. О национальных и международных проблемах подготовки высококвалифицированных кадров // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2.
4. Евсеев В.А. Образовательная система и потребности российского бизнеса [Электронная версия]. – Режим доступа: http://www.amr.ru/nesearch/id_com/business.
5. Савельев О. Оценка россиянами качества отечественного образования [Электронная версия]. – Режим доступа: http://www.levada.ru/press/2010083006.html.
6. Серебряков А., Алтухов В. Исследование проблем и перспектив трудоустройства выпускников вузов на современном рынке труда – 2009 [Электронная версия]. – Режим доступа: http://www.teletesting.ru/modules/articles/index.php?op=viewarticle&artid=25.
7. Что отражает зарплата выпускника? (Агентство «РейтОР» об исследовании ВЦИОМ) [Электронная версия]. – Режим доступа: http://www.reitor.ru/ru/analitic/reit_resourse/index.php?id19=326.

Periodic Table of Management Elements
Otradnova L.N., director “The Innovative consulting center – Energy” Ltd, energy.tmn@gmail.com
In article the problem of preparation of administrative shots rises. One of the reasons of this problem the author puts forward absence of the uniform base administrative toolkit especially necessary in the course of training. The author suggests to consider “periodic table of elements” management of M.G.-E. Olshanetsky as the universal tool – evident and convenient, and also considers possibility of its application. According to the author, application of this tool in educational process of administrative shots and in management practice will help with the decision of the put problem.
Keywords: management, quality of formation, managerial process, management practice, a technique of preparation of administrative shots.

References
1. Porter М. International competitiveness. – Мoscow: Mezhdunarodnie otnoshenia, 1993.
2. Kolerova V. Raw materials // Тumen business magazine. – 2010. – № 9.
3. Еfremov V.S. About national and international problems of training of high-quality personnel // Мanagement in Russia and abroad. – 2002. – № 2.
4. Evseev V.А. Education system and needs of Russian business [Electronic version]. – Access mode: http://www.amr.ru/nesearch/id_com/business.
5. Saveliev О. Quality of national education as evaluated by the Russian citizens [Electronic version]. – Access mode: http://www.levada.ru/press/2010083006.html.
6. Serebryakov А., Altukhov V. Case study of gaining jobs by the graduating students in modern labour market – 2009 [Electronic version]. – Access mode: http://www.teletesting.ru/modules/articles/index.php?op=viewarticle&artid=25.
7. What graduating student’s salary show? («RaitOR Agency» about VTsIOM research) [Electronic version]. – Access mode: http://www.reitor.ru/ru/analitic/reit_resourse/index.php?id19=326.

 

Роль доверительных отношений в управлении сотрудниками, работающими с клиентами
Артюшина Е.В., к.э.н., доцент кафедры международного менеджмента  Нижегородского Государственного Архитектурно-Строительного Университета, eartyushina@yahoo.com,
Сучков П.В., к.э.н., старший преподаватель кафедры международного менеджмента Нижегородского Государственного Архитектурно-Строительного Университета, pavel.suchkov@gmail.com
В статье проанализирована роль доверительных отношений в повышении эффективности деятельности сотрудников, работающих с клиентами. Рассмотрена природа управления сотрудниками, работающими с клиентами, и возможность их участия в стратегической активности организации. В статье отражено, что на желание персонала участвовать в стратегической активности предприятия положительно влияет факт доверия сотрудников к своему непосредственному руководителю. Наличие коммуникации формата «сотрудник – руководитель» формирует взаимосвязь между доверием и стратегической активностью. Таким образом, чем больше персонал, работающий с клиентами, вовлечён в стратегический процесс, тем более высоких показателей эффективности его работы может ожидать предприятие. Под стратегической активностью в статье понимается генерирование новых идей, синтез стратегической информации, поддержка стратегических инициатив и интеграция информации в процесс управления предприятием.
Ключевые слова: управление персоналом, доверие, коммуникация, стратегическая активность.

Литература
1. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М. : Дело, 1993.
2. Синк С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. – М. : Прогресс, 1989.
3. Alan Price. Human Resource Management in a Business Context. – 3nd ed. – Thomson Learning, 2007.
4. Caroline Hook, Margaret Foot. Introducing Human Resource Management. – Pearson Education Limited, 2008.
5. www.ru.wikipedia.org.

The role of trust in customer contact personnel managering
Artyushina E.V., candidate of economic sciences, assistant professor of the chair of International management, The Nizhny Novgorod State University of Architecture and Civil Engineering, eartyushina@yahoo.com,
Suchkov P.V., candidate of economic sciences, the senior teacher of the International management chair, The Nizhny Novgorod State University of Architecture and Civil Engineering,  pavel.suchkov@gmail.com
In the article authors analyse the role of trust in increase the work effectiveness of customer contact personnel. The nature of customer contact personnel managering and the possibility of  their involvement to the organization strategic activity are examine. The extend to which contact personal trust their supervisors positively influence their willingness to participate in strategic activities.  Communication in the format of “employee  – supervisor” moderate the relationship between trust and strategic activities. Thus, the more contact personnel are involved in the strategic process, the more likely the company is waiting for the contact person’s selling performance rise. In the article we assume that strategic activity includes behaviors such as generating new ideas, synthesizing strategic information, facilitating strategic initiatives, and integrating strategic information to the management process.
Keywords: personnel management, trust, communication, strategic activity

References
1. Ivantsevitch J.М., Lobanov А.А. Human management resources. – М. : Delo, 1993.
2. Sink S.D. Efficiency management: planning, measurement and evaluation, control and improvement. – М. : Progress, 1989.
3. Alan Price. Human Resource Management in a Business Context. – 3nd ed. – Thomson Learning, 2007.
4. Caroline Hook, Margaret Foot. Introducing Human Resource Management. – Pearson Education Limited, 2008.
5. www.ru.wikipedia.org.

 

История менеджмента
Management history

Ф. Тейлор и Г. Гантт: две даты – одна судьба
Хохлова Т. П., к. э. н., профессор, зав. кафедрой менеджмента и мировой экономики Краснодарского филиала ГОУ ВПО «РГТЭУ»
В 2011 году отмечается 155 лет со дня рождения основоположника менеджмента Ф.У. Тейлора и 150 лет со дня рождения его ближайшего ученика и сподвижника Г.Л. Гантта. Их вклад в становление научного менеджмента поистине огромен. Созданная ими и развитая плеядой их последователей школа научного управления положила начало победному шествию менеджмента по странам и континентам, дав мощный импульс динамике экономического развития многих стран.
Ф.У. Тейлор и Г.Л. Гантт – два великих Мастера, чей жизненный путь стал реальным воплощением служения философии дела, заложившего фундаментальные основы науки менеджмента.
Ключевые слова: рационализация, разделение труда, производительность труда, эффективность производства, тейлоризм, экономический человек, научное управление

Литература
1. Великий Ю.В. Тейлоризм в СССР // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 5.
2. Демьяненко А., Дятлова Л. Мифы о системе научного менеджмента Ф.У. Тейлора // Проблемы теории и практики управления. – 2004. – № 1.
3. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М. : Вильямс, 2007.
4. История менеджмента : учеб. пособие / под ред. Д.В.Валового. – М. : Инфра-М, 1997.
5. Кравченко А.И. История менеджмента. – М. : Академический проект, 2003.
6. Румянцева Е.Е. Мировая экономическая наука в лицах. – М. : Инфра-М, 2010.
7. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. – М., 1991.
8. Уорнер М. Классики менеджмента : энциклопедия. – СПб. : Питер, 2002.
9. Управление – это наука и искусство : А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М. : Республика, 1992.

F. Taylor and G. Gantt: two dates – one destiny
Khokhlova T. P., cand.econ.sci., professor, head of the subdepartment of management and world economy Russian State Trade Economic University, Krasnodar department
In 2011 it is marked two important events in the history of world administrative thought: 155 years from the date of a birth of the founder of management of F.U. Taylor and 150 years from the date of a birth of its nearest pupil and associate G.L. Gantt. Their contribution to formation of scientific management is really huge, created by them and developed by a galaxy of their followers the school of scientific management has begun victorious procession of management on the countries and continents, having given a powerful impulse to dynamics of economic development of many countries.
F.U. Taylor and G.L. Gantt – two, certainly, great Masters, whose course of life became a real embodiment of service of new philosophy of the Business which has put fundamental bases of the most ancient art and the newest science – Management.
Keywords: rationalization, division of labor, labor productivity, production efficiency, taylorism, the economic person, scientific management

References
1. Velikiy J.V. Tejlorizm in the USSR//Management in Russia and abroad. - 2008. - № 5.
2. Demyanenko А., Djatlova L. Myths about system of scientific management of F.U. Taylor//Problems of the theory and management practice. – 2004. - № 1.
3. Drucker P. Problems of management in the XXI-st century. – М: Williams, 2002. – 282 p.
4. Management history: the Manual / Under the editorship of D.V.Valovoy. - М: INFRA-M, 1997. – 256 p.
5. Kravchenko A.I. Management history. – М: Academic Project, 2003. – 560 p.
6. Rumyantseva E.E. World economic science in persons. – М: INFRA-M, 2010. – 417 p.
7. Taylor F.U.Principles of scientific management. – М: 1991. – 204 p.
8. Warner M. Classics of management. The encyclopedia. SPb.: Peter, 2002. - 1168 p.
9. Management is a science and art: A.Fajol, G.Emerson, F.Taylor, G.Ford. – М: Republic, 1992. – 351 p.

 

Дискуссионный клуб
Discussion club

Искусственная стоимость нефти как существенный фактор экономического развития
Кравченко П.П., к. э. н., генеральный директор ЗАО «Инвестком», kravchenkopp@rambler.ru
Статья посвящена одной из острых проблем мировой экономики – стоимости энергоресурсов, в частности нефти. В материале рассматривается роль нефти как главного инструмента регулирования современного общего экономического развития, которая разделила все страны мира на две неравные части: страны, имеющие доступ к ней (страны экспортеры нефти) и страны, не имеющие прямого доступа к ней (страны импортеры нефти). В статье сделан общий вывод об основных выгодополучателях высокой стоимости нефти.
Ключевые слова: валюта, сырье, нефть, платежный баланс, движение капиталов, торговля, экспорт, импорт, торговый баланс.

Oil artificial cost as important factor of economic development
Kravchenko P.P., Ph.D. in Economics, CJSC “Investkom” General Director, kravchenkopp@rambler.ru
The article is devoted to one of the acute problems in the world economy -  the cost of energy, oil in particular. Here we look into the role of oil as the main regulation instrument of the general modern economic development. It divided the countries all over the world into two unequal parts: the countries having an access to it (oil-exporting countries) and the countries which do not have a direct access to it (oil-importing countries). A general conclusion about the main beneficiary parties of high cost of oil is drawn in the article.
Keywords: currency, raw materials, oil, balance of payments, capital flow, trade, export, import, trade balance.

 

Парадигмы систем управления в свете «основного начала» Н. Макиавелли
Конопатов С.Н., капитан I ранга, канд. воен. наук, доцент Пограничной академии ФСБ России, kosenik@mail.ru

В статье проводится парадигмальный анализ систем управления в свете «основного начала» Н. Макиавелли. В результате: выявляются сущностные причины успехов и поражений различных систем организационного управления; углубляется понятие «основного начала» Н. Макиавелли; показывается, что в мировом сообществе идёт процесс метасистемного перехода; иллюстрируется рациональность принципа национального суверенитета.
Статья представляет интерес для руководителей всех уровней, специалистов в области организационного управления, системных аналитиков, философов, политиков.
Ключевые слова: система управления, «основное начало», системообразующие факторы, органичность, устойчивость, развитие.

Литература
1. Альтшуллер Г.С. Найти идею. Введение в ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2007.
2. Бир Ст. Кибернетика и менеджмент. – М. : Комкнига, 2010.
3. Конопатов С.Н. «Либерализм» и перспективы России // Обозреватель (Observer). – 2007. – № 6.
4. Конопатов С.Н. Факторы вызова и ответа в истории СССР–России. Политический анализ // Обозреватель (Observer). – 2007. – № 3.
5. Лао Цзы. Дао Дэ Цзин //Древнекитайская философия : собрание текстов в двух томах. – М. : Мысль, 1972. – Т. 1. – С. 114–138.
6. Макиавелли Н. Государь. Рассуждения о первой декаде Тита Ливия. О военном искусстве. – М. : Мысль, 1996.
7. Турчин В.Ф. Феномен науки. Кибернетический подход к эволюции. – М. : Наука, 1993.

Management systems paradigms in the light of “basic origin” of N. Machiavelli
Konopatov S.N., Captain of the I-st rank, candidate of military sciences, senior lecturer of Boarders Guard Academy of the Federal security service, kosenik@mail.ru
Article is devoted to management systems paradigmatic analysis in the light of the “basic origin” N. Machiavelli. As a result: the intrinsic reasons of successes and defeats of various management systems are revealed; the concept of “the basic origin” of N. Makiavelli are deepened; it is shown that process of metasystem transition there is in the world community; rationality of a principle of the national sovereignty is illustrated.
Article is of great interest for managers of all levels, experts in area of managements; system analysts, philosophers and politicians.
Keywords: management system, “basic origin”, backbone factors, organicity, stability, development.

References
1. Altshuller G.S. How to find an idea. Introduction into TFDIP: theory of finding decisions to inventor’s problems. – М. : Аlpina Business Books, 2007.
2. Bir St. Cybernetics and management. – М. : Cоmkniga, 2010.
3. Коnopatov S.N. «Liberalism» and perspectives of Russia // Observer. – 2007. – № 6.
4. Коnopatov S.N. Factors of challenge and response in the history of USSR and Russia. Political analysis // Observer. – 2007. – № 3.
5. LaoTzy. Dao De Dzyn //Chinese ancient philosophy: collection of texts in two volumes. – Мoscow. : Мysl, 1972. – Volume. 1. – pp. 114–138.
6. Maciavelli N. The Emperor. Discourse about the first decade of Tit Liviy. About the art of war. – Мoscow. : Мysl, 1996.
7. Тurchin V.F. Science phenomenon. Cybernetic approach to evolution. – Мoscow. : Nauka, 1993.


Подписаться на издание: Менеджмент в России и за рубежом



Ранее просмотренные страницы