Главная    Интернет-библиотека    Аннотации к журналам    Менеджмент в России и за рубежом №5,  2011

Менеджмент в России и за рубежом №5,  2011

Менеджмент в России и за рубежом №5' 2011

СОДЕРЖАНИЕ:
CONTENTS:

Научная  жизнь
Academic Life

 

Юбилей В.П. Мешалкина
Саркисов П.Д., академик РАН
 Жуков А.П. директор Центра истории РХТУ им. Д.И. Менделеева и химической технологии
Семьдесят лет исполнилось Валерию Павловичу Мешалкину, член-корреспонденту РАН, профессору, члену редакционного совета журнала «Менеджмент в России и за рубежом».

Jubilee V.P.Meshalkina
Sarkisov P. D, the academician of the Russian Academy of Sciences
Zhukov A.P. the director of the Center of history
RCTU of D.I.Mendeleyev and chemical technology
Seventy years it was executed to Valery Pavlovichu Meshalkinu, the corresponding member of the Russian Academy of Sciences, the professor, a member of editorial council of magazine «Management in Russia and abroad».

 

Теория менеджмента
Management theory

 

Интегрированная система управления: целесообразность и организационные аспекты практической реализации
Трунова Е.В., кандидат экономических наук, консультант ООО «Консалтинговая компания Сайнер», доцент кафедры финансового менеджмента, Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, trunova_ev@mail.ru

Аннотация
Грамотно выстроенная система управления представляет собой важный элемент интеллектуального капитала компании и способствует росту ее рыночной стоимости. В статье обосновывается, что реализация стратегии развития невозможна без взаимосвязи стратегического управления и управления текущей деятельностью с позиции процессного подхода. Рассматриваются такие организационные аспекты управленческой деятельности, как ролевая концепция управления, стратегический офис и процессный офис.
Ключевые слова: развитие компании, стратегическое управление, менеджмент бизнес-процессов, интеграция, ролевая концепция управления, стратегический офис, процессный офис

Литература

  1. Кадыев Т. Синтез процессов и их организация. Методика. Режим доступа http://www.finexpert.ru/view/metodika_sintez_protsessov_i_ikh_organizatsiya/313
  2. Детмер У. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. – М.: Альпина бизнес-бук, 2007.
  3. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2004.
  4. Horvath&Partners. Внедрение сбалансированной системы показателей.– М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  5. Аналитическое исследование компании SoftwareAG&IDSScheer российского рынка BPM по результатам 2010 года. Режим доступа http://www.ids-scheer.ru/ru/company/press/press/36632.html?backlink=366335.

Integrated management system: expedience and organizational aspects.
Trunova E.V., consultant of Sciener Ltd, associate professor of chair «the Financial Management», Belgorod State Technological University, trunova_ev@mail.ru

Annotation:
The correctly lined up management system is an important element of intellectual capital of company and promotes growth of its market value. In the article grounded, that realization of strategy is impossible without intercommunication of strategic management and business-process management. Such organizational aspects of administrative activity, as role conception of management, strategic office and processoffice, are observed.
Keywords: development of company, strategic management, business-process management, integration, role conception of management, strategic office, process office.

Referenses

  1. KadyevТ. Synthesis of processes and their organization. Method. [Electronic resource]. – Electron. dan. – Access Mode: http://www.finexpert.ru/view/metodika_sintez_protsessov_i_ikh_organizatsiya/313
  2. Detmer U.Goldratt's Theory of constraints: asystems approach to continuous improvement. – M.: Alpina business-book, 2007.
  3. Caplan R.S., Norton D.P.The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. - M.: “Olympus-Business” Closed Corporation, 2004.
  4. Introduction of Balanced Scorecard / Horvath & Partners. – M.: Alpina business-book, 2005.
  5. Analytical research of company Software AG & IDS Scheerof the Russian market of BPM on results 2010. [Electronic resource]. – Electron. dan. – Access Mode: http://www.ids-scheer.ru/ru/company/press/press/36632.html?backlink=36633

 

Роль диверсификации менеджмента в обновлении компании в условиях волатильности
Выдрин С.Н., исполнительный директор ООО «МЕТКОМ», г. Краснодар,  sergey@vydrin.net

Аннотация
В статье рассматриваются вопросы диверсификации менеджмента в зависимости от долгосрочной стратегии и оперативных целей компании, технологии их рационального сочленения в спектре задач развития организации. Обосновывается роль специальных внутрифирменных проектов в технико-экономическом обновлении организации; на конкретном примере рассматривается оптимизационная схема сочетания специальных внутренних проектов с другими направлениями менеджмента. Совершенствование организации менеджмента компании рассматривается через призму уточнения компетенций менеджеров высшего звена, их взаимодействий с руководителями проектов.
Ключевые слова: организация, менеджмент, система менеджмента, виды менеджмента, проект, организационный проект, руководитель проекта, стейкхолдеры, развитие организации, совершенствование организации, волатильность.

Литература

  1. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство «Изумруд», 2003.
  2. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002.
  3. PMBoK® Руководство к своду знаний по управлению проектами, Project Management Institute, Inc.
  4. ГОСТ Р ИСО 9000 – 2008 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
  5. ГОСТ Р ИСО 9001 – 2009 Системы менеджмента качества. Требования.
  6. ГОСТ Р ИСО 9004 – 2001 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности.

Role of diversification management renewing of companies in volatility
Vydrin Sergey N., Executive Director, LLC “METKOM”, Krasnodar, sergey@vydrin.net

Annotation:
The article examines the diversification of management, depending on long-term strategy and operational objectives of the company, technology of rational articulation in the spectrum of development objectives of the organization. Substantiates the role of special internal projects technical and economic renewal of the organization; a specific example is considered an optimization circuit combination of special internal projects to other areas of management. Improvement of company management is viewed as clarifying competencies senior managers, their interactions with the project managers.
Key words: organization, management, management system, type of management, project, organizing project, project manager, stakeholders, development of organization, perfection of organization, volatility.

Referenses

  1. Orlov A.I. Management. A textbook. Moscow: Publishing house "Izumrud", 2003. – 298 pp.
  2. Human Resource Management: A textbook for high schools, Ed. Bazarov T.Y., Ere-mina B.L. – 2 ed., Revised and added. – Moscow: UNITY, 2002. - 560 pp.
  3. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBoK®, Project Management Institute, Inc.
  4. ISO 9000:2005 Quality management systems. Fundamentals and vocabulary (IDT).
  5. ISO 9001:2008 Quality management systems – Requirement (IDT).
  6. ISO 9004:2000 Quality management systems. Guidelines for performance improvements

 

Стратегический менеджмент
Strategic management

 

Разработка модульного подхода к стратегическому планированию в промышленных корпорациях
Михайлов В.А., аспирант кафедры маркетинга и менеджмента РХТУ имени Д.И. Менделеева, зам. генерального директора по развитию ООО «СМП Богучангэсстрой».
mikhaylov_v_a@bk.ru

Аннотация
Современные промышленные корпорации представляют собой сложные открытые бизнес-системы, в рамках которых постоянно происходят взаимодействия как между дочерними компаниями и центральным управляющим ядром, так и между самими дочерними предприятиями. Открытость проявляется в росте корпораций за счёт стратегических слияний и поглощений, либо в сжатии в результате продажи активов. Возникает потребность в научном анализе деятельности таких организаций и обобщении накопленного опыта. Разработка концептуальных основ и новых управленческих подходов к стратегическому планированию в промышленных корпорациях находятся в центре внимания данной статьи. Автор предлагает новый подход к разработке стратегии развития промышленных корпораций на основе модульного принципа и интеграционного метода. В статье последовательно предлагаются механизмы достижения стратегических целей корпорации и эффекта синергии  на основе разработки стратегии модульного типа и дальнейшего переноса стратегии на операционный уровень. Ключевыми элементами стратегии модульного типа являются предлагаемые модель бизнес-интеграции дочерних предприятий и модель координирования их деятельности со стороны материнской компании с целью достижения синергии эффективности и установления стратегического контроля в корпорации..
Ключевые слова: стратегическое планирование, стратегии роста, стратегические риски, базовые компетенции, концептуальная платформа стратегии, промышленные корпорации, промышленные бизнес-системы, материнская компания, дочернее предприятие, центральное управляющее ядро, бизнес-интеграция, консолидация, стратегические слияния и поглощения, синергия эффективности и роста, координирование деятельности дочерних предприятий, системы операционного и финансового контроля, ключевые показатели деятельности .

Литература:

  1. Coscun Samli A. Corporate search for market power: the seven strategic magatrends of the twentieth century// Business and society review. 2004. №2(109).
  2. http://mgt-edu.ru/14-29.php Henry Mintzberg, “A guide to strategic Positioning”
  3. http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=2749961 Henry Mintzberg, Structure in fives: Designing Effective Organizations.
  4. Michael E. Porter. Competition in Global Industries. Harvard Business School Press. Boston, Mass., 1986. Chapter 1
  5. Porter M.E. Competitive Advantage, Free Press, New York, 1988. Chapter 10.
  6. Michael E. Porter, “Towards a Dynamic Theory of Strategy”, Strategic Management Journal, Winter 1991, p.95.
  7. Shishkov Yuri. TNC’s offensive // Direct investment/№06/2009
  8. Graeme K. Deans, Fritz Kroeger, Stefan Zeisel. Winning the merger Endgame. A Playbook for profiting from industry consolidation// McGraw-Hill. 2003.
  9. Mark L. Sirower. The Synergy Trap: How Companies Lose the Acquisition Game. New York: The Free Press, 1997, 2000), pp. 20, 29
  10. Max M. Habeck, Fritz Kroeger and Michael R. Traem, After the Merger: Seven Rules for Successful Post-merger Integration. London: Financial Times Prentice Hall, 2000.
  11. Johan C. Aurik, Gillis J. Jonk, and Robert E. Willen, Rebuilding the Corporate Genome: Unlocking the real value of your business (New York: John Wiley &Sons, 2002)

Development of a modular approach to strategic planning in the industrial corporations
Mikhaylov V.A. The post-graduate student, Institute of economy and management, D.I.Mendeleev university of Chemacal Technology of Russia. Vice-director  of  LLC “SMP BOGUCHANGESSTROY
 mikhaylov_v_a@bk.ru

Annotation:
Modern industrial corporations are complex open business system within which are constant interaction, both between subsidiaries and the central core of managers, and between themselves subsidiaries. Openness is manifested in the growth of corporations by strategic mergers and acquisitions, either in compression as a result of asset sales. There is a need for a scientific analysis of the activities of such organizations, and accumulated experience. Development of conceptual frameworks and new management approaches to strategic planning in the industrial corporations are the focus of this article. The author proposes a new approach to growth strategy  of industrial corporations, based on the modular principle and the integration method. In this article consistently author offer the mechanisms to achieve the strategic objectives of the corporation and synergy by the growth strategy of modular type, and further transfer strategy into operational level. The key elements of the modular type strategy are the model of the business integration of subsidiaries and the model of coordination by a parent company in order to achieve efficiency’s synergy and to establish the strategic control.
Keywords: strategic planning, growth strategy, strategic risks, core competences, conceptual platform, industrial corporations, industrial business systems, parent company, subsidiary, central control core, business-integration, consolidation, strategic mergers & acquisitions, synergy of efficiency and growth, coordination of subsidiaries, operational and financial control systems, corporate performance management (CPM/CPI).

References:

  1. Coscun Samli A. Corporate search for market power: the seven strategic magatrends of the twentieth century// Business and society review. 2004. №2(109).
  2. http://mgt-edu.ru/14-29.php Henry Mintzberg, “A guide to strategic Positioning”
  3. http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=2749961 Henry Mintzberg, Structure in fives: Designing Effective Organizations.
  4. Michael E. Porter. Competition in Global Industries. Harvard Business School Press. Boston, Mass., 1986. Chapter 1
  5. Porter M.E. Competitive Advantage, Free Press, New York, 1988. Chapter 10.
  6. Michael E. Porter, “Towards a Dynamic Theory of Strategy”, Strategic Management Journal, Winter 1991, p.95.
  7. Shishkov Yuri. TNC’s offensive // Direct investment/№06/2009
  8. Graeme K. Deans, Fritz Kroeger, Stefan Zeisel. Winning the merger Endgame. A Playbook for profiting from industry consolidation// McGraw-Hill. 2003.
  9. Mark L. Sirower. The Synergy Trap: How Companies Lose the Acquisition Game. New York: The Free Press, 1997, 2000), pp. 20, 29
  10. Max M. Habeck, Fritz Kroeger and Michael R. Traem, After the Merger: Seven Rules for Successful Post-merger Integration. London: Financial Times Prentice Hall, 2000.
  11. Johan C. Aurik, Gillis J. Jonk, and Robert E. Willen, Rebuilding the Corporate Genome: Unlocking the real value of your business (New York: John Wiley &Sons, 2002)

 

Взаимосвязь коммерческих и некоммерческих инвестиционных проектов в рамках инвестиционной стратегии компании
Черкасова В. А., к.э.н., доцент кафедры экономики и финансов фирмы НИУ-ВШЭ, vacherkasova@yandex.ru

Аннотация
Статья посвящена анализу факторов, влияющих на включение социальных инвестиционных проектов в инвестиционную программу компании. Для этого необходимо выявить взаимосвязь между корпоративной социальной ответственностью и финансовыми результатами деятельности компании, проанализировать возможные дополнительные выгоды от реализации некоммерческих социальных инвестиций. Оценка эффективности некоммерческих инвестиций требует сочетания интересов разных сторон: акционеров, инвесторов и стейкхолдеров.
Ключевые слова:  корпоративная стратегия, корпоративная социальная ответственность, интересы стейкходеров, некоммерческие инвестиции

Литература

  1. Санин В.В. Баланс и конфликт стейкхолдеров в стратегических и бизнес-планах компании. Журнал «Корпоративные финансы», №2 (10), 2009
  2. Marc Orlitzky, Frank L. Schmidt, Sara L. Rynes. Corporate social and financial performance: a meta-analysis. Organization studies, Vol. 24 (403), 2003
  3. Baumol, W. Perfect Markets and Easy Virtue: Business Ethics and the Invisible Hand. Basil Blackwell, Oxford. 2007.
  4. Friedman, M. The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits. The New York Times Magazine. 1970
  5. Sirkku Hellsten and Chris Mallin. Are ‘ethical’ or ‘socially responsible’ investments socially responsible? Journal of business ethics, Vol. 66. No. 4. pp. 393-406. 2006
  6. Luc Renneboog, Jenke Ter Horst, Chendi Zhang. Socially responsible investments: institutional aspects, performance, and investor behavior. Journal of banking and finance, Vol. 32, pp. 1732 – 1742, 2008.
  7. Joyce van der Laan Smith, Ajay Adhikari, Rasoul H. Tondkar, Robert L. Andrews. The impact of corporate social disclosure on investment behavior: a cross-national study. J. Account. Public policy, Vol. 29, pp. 177-192. 2010
  8. Wohl Martin, Brian V. Martin. Methods of evaluating alternative road projects. Journal of transport economics and policy, Vol. 1. No. 1. pp. 28-45, 1967
  9. Tirole, J.Corporate governance. Econometrica 69, pp. 1–35. 2001
  10.  Bollen, N. Mutual fund attributes and investor behavior. Journal of Financial and Quantitative Analysis 42, pp.683–708. 2007

Interrelation of commercial and noncommercial investment projects within the limits of investment strategy of the company
Cherkasova Victoria Arturovna, Ph.D., senior lecturer of chair of economics and finance SU-HSE, vacherkasova@yandex.ru

Annotation:
The article is devoted to the analysis of the factors which influence on the inclusion of social investment projects in the investment program of the company. For this purpose it is necessary to reveal interrelation between corporate social responsibility and financial results of activity of the company, to analyse possible additional benefits from realization of noncommercial social investments. The estimation of efficiency of noncommercial investments demands a combination of interests of the different parties: shareholders, investors and стейходеров..
Keywords: corporate strategy, corporate social responsibility, interests of stakeholders, noncommercial investments.

References:

  1. Sanin V.V. Balans I konflikt steykholderov v strategicheskih I biznes-planah kompanii. Jurnal “Korporativnie finansi”, №2 (10). 2009
  2. Marc Orlitzky, Frank L. Schmidt, Sara L. Rynes. Corporate social and financial performance: a meta-analysis. Organization studies, Vol. 24 (403). 2003
  3. Baumol, W. Perfect Markets and Easy Virtue: Business Ethics and the Invisible Hand. Basil Blackwell, Oxford. 2007.
  4. Friedman, M. The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits. The New York Times Magazine. 1970
  5. Sirkku Hellsten and Chris Mallin. Are ‘ethical’ or ‘socially responsible’ investments socially responsible? Journal of business ethics, Vol. 66. No. 4. pp. 393-406. 2006
  6. Luc Renneboog, Jenke Ter Horst, Chendi Zhang. Socially responsible investments: institutional aspects, performance, and investor behavior. Journal of banking and finance, Vol. 32, pp. 1732 – 1742, 2008.
  7. Joyce van der Laan Smith, Ajay Adhikari, Rasoul H. Tondkar, Robert L. Andrews. The impact of corporate social disclosure on investment behavior: a cross-national study. J. Account. Public policy, Vol. 29, pp. 177-192. 2010
  8. Wohl Martin, Brian V. Martin. Methods of evaluating alternative road projects. Journal of transport economics and policy, Vol. 1. No. 1. pp. 28-45, 1967
  9. Tirole, J.Corporate governance. Econometrica 69, pp. 1–35. 2001
  10. Bollen, N. Mutual fund attributes and investor behavior. Journal of Financial and Quantitative Analysis 42, pp.683–708. 2007

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
GOVERNANCE

 

Методы логистики ресурсоэнергосбережения как организационно-управленческие инструменты модернизации нефтегазохимического комплекса
Мешалкин В.П., член-корреспондент РАН, профессор, д.т.н., директор Международного института логистики ресурсосбережения и технологической инноватики Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева, vpmeshalkin@gmail.com

Аннотация
Для развития нефтегазохимических технологий и модернизации  предприятий  нефтегазохимического комплекса  важны современные методы логистики ресурсоэнергосбережения. Химические предприятия, входящие в структуру нефтегазохимического комплекса , представляют совокупность химико-технологических систем  различного уровня сложности и способов функционирования. Химико-технологические системы  соответствуют либо технологическим блокам и технологическим узлам, входящим в состав технологических установок, либо технологическим установкам, либо производствам химических предприятий.
Ключевые слова: государственно-частное партнёрство, концессия, концессионер, управление государственным имуществом.

Литература

  1. Мешалкин В.П. Ресурсоэнергоэффективные методы энергообеспечения и минимизации отходов нефтеперерабатывающих производств: МОСКВА - ГЕНУЯ, «ХИМИЯ», 2010.
  2. Мешалкин В.П., Дови В., Марсанич А. Принципы промышленной логистики. – Москва - Генуя, «РХТУ», 2002.
  3. Кафаров В.В., Мешалкин В.П. Анализ и синтез химико-технологических систем: Учебник для вузов. – М.:«Химия», 1991.
  4. Мешалкин В.П. Экспертные системы в химической технологии. Основы теории, опыт разработки и применения. – М.: «Химия», 1995.
  5. Мешалкин В.П., Дови В.Г., Марсанич А. Стратегия управления логистическими  цепями  химической продукции и устойчивое развитие – Москва - Генуя, «РХТУ», 2003.
  6. Саркисов П.Д., Мешалкин В.П. Бережливое богатство. Ресурсосбережение – важнейший фактор экономической эффективности работы химических предприятий. Журнал «Российское предпринимательство», №9, 2001. – с. 10-15
  7. Мешалкин В.П. Компьютерная интеграция процессов предпринимательства в логистических системах предприятий химических отраслей промышленности. – Труды междунар. науч.-практич. конференции «Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности» (МНПК ЛЭРЭП-2002): Т.1. Под ред. В.П. Мешалкина, И.В. Зайцевского, О.Д. Проценко; «РХТУ им. Д.И. Менделеева». – М., 2002 - с. 14-24
  8. Мешалкин В.П., Товажнянский, Капустенко П.А. Основы теории ресурсосберегающих интегрированных химико-технологических систем. – Харьков: «НТЧ-ХПИ».2006.
  9. Кравченко К.А., Мешалкин В.П. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний, - М.: «Академический проект»,2006.
  10. Степанов В.И.Логистика. М.: «Проспект», 2006.
  11. Уотерс Д. Логистика Управление цепью поставок. - М.: «ЮНИТИ», 2003.
  12. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. -М.: «ПИТЕР», 2004.
  13. Martin J.M. Lean Six sigma for Supply Chain Management, –New York: «Mc Graw Hill».
  14. Мешалкин В.П., Дли М.И. Логистика и управление конкурентоспособностью предприятий нефтехимического комплекса: МОСКВА-ГЕНУЯ, «ХИМИЯ», 2010

Methods logistics resursoenergosberezheniya as organizational and managerial tools upgrade petrochemical complex
Meshalkin VP, Corresponding Member of RAS, Professor, Ph.D., director of the International Institute of logistics and technology innovation resource Russian Chemical-Technological University. DI Mendeleev, vpmeshalkin@gmail.com

Annotation:
For the development of petrochemical technology and modernization of the petrochemical complex are important modern methods of logistics resursoenergosberezheniya. Chemical Company, a division of oil and gas complex, represent the set of chemical-engineering systems for different levels of complexity and ways of functioning. Chemical-processing systems correspond to either the technological clusters and technological nodes, which is part of process units or process units or production of chemical companies.
Keywords: public-private partnership concession, the concessionaire, state property management.

References:

  1. Meshalkin VP Resursoenergoeffektivnye methods of energy supply and minimization of waste oil refineries: MOSCOW - GENOA, "CHEMISTRY", 2010.
  2. Meshalkin VP, V. Dovi, Marsanich A. Principles of industrial logistics. - Moscow - Genoa, "RCTU", 2002.
  3. Kafarov VV, VP Meshalkin Analysis and synthesis of chemical-technological systems: A Textbook for universities. - M.: "Chemistry", 1991.
  4. Meshalkin VP Expert systems in chemical engineering. Fundamentals of the theory, and application development experience. - M.: "Chemistry", 1995.
  5. Meshalkin VP, Dovi, VG, A. Marsanich strategy of logistics chains of chemical production and sustainable development - Moscow - Genoa, "RCTU", 2003.
  6. Pavel D. Sarkisov, VP Meshalkin Lean wealth. Saving - an important factor in the economic performance of chemical plants. Magazine "Russian business», № 9, 2001. - With. 10-15
  7. Meshalkin VP Computer integration processes in logistics systems business enterprises of chemical industry. - Proc. Scientific-practical. Conference "Logistics and economics of resource and energy efficiency in industry" (ISIC LEREI-2002): T.1. Ed. VP Meshalkina, IV Zaitsev, OD Protsenko, "RCTU them. DI Mendeleev. " - M., 2002 - with. 14-24
  8. Meshalkin VP, Tovazhnyansky, Kapustenko PA Fundamentals of the theory of resource-integrated chemical process systems. - Kharkov: "NTCH-HPI" .2006.
  9. Kravchenko, KA, Meshalkin VP Organizational design and development management of major companies - M.: "Academic Project", 2006.
  10. Stepanov VI Logistics. M.: "Prospect", 2006.
  11. Waters D. Logistics Supply Chain Management. - M.: "UNITY", 2003.
  12. Christopher M. Logistics and Supply Chain Management. -M. "PETER", 2004.
  13. Martin J.M. Lean Six sigma for Supply Chain Management,-New York: «Mc Graw Hill».
  14. Meshalkin VP, Dli MI Logistics and competitiveness of the petrochemical complex: MOSCOW-GENOA, "CHEMISTRY", 2010

 

Анализ современного состояния и перспективы совершенствования экономического планирования в России
Фисенко С.В., аспирант кафедры «Предпринимательство», Ставропольский государственный аграрный университет,  svetlana_fisenko@mail.ru

Аннотация
На основе контент-анализа документов долгосрочного государственного планирования построены усредн`нные модели концептуальных и стратегических планов. Определены сущность, содержание, этапы и участники разработки плановых документов.
Ключевые слова:  контент-анализ, концепция, стратегия, методика

. Литература

  1. Костюченко Т.Н. Прогнозирование и планирование социально-экономического развития. – ООО «Бюро новостей», 2010 г.
  2. Самофалова Е.В., Кузьбожев Э.Н., Вертакова Ю.В. Государственное регулирование национальной экономики: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2008.
  3. Материалы сайта www.politicbook.ru  (дата обращения 17.03.2011)

Analysis of current status and prospects of improvement of economic planning in Russia
Fisenko S.V., post-graduate student of chair “the Entrepreneurship”, Stavropol State Agrarian University,  svetlana_fisenko@mail.ru

Annotation:
This article seeks to make content-analysis of planning document of long-term national planning. On basis of this analysis there were elaborated standard patterns of conceptual, strategic plans. More over there were determined the notions, the content, the stages and the participants of elaboration of planning documents
Keywords: content analysis, strategy, concept, technique

References:

  1. Kostyuchenko T.N. Forecasting and planning of socio-economic development: training complex/Tn Kostyuchenko. -Ltd «news room», 2010. - 140 p.
  2. Samofalova E. N., Kuz?boћev E.S., Vertakova Y.V. State regulation of national economy: tutorial/Samofalova E.V., Kuz?boћev, E. N. Vertakova U.V.-m.: KNORUS, 2008. – 272 s.
  3. www.politicbook.ru  (дата обращения 17.03.2011)

 

Проблемы и перспективы реализации государственно-частного партнёрства в инвестировании инновационной деятельности в России
Фирсова А.А., кандидат экономических наук, доцент кафедры «Предпринимательство и проектный менеджмент» Саратовского государственного технического университета, a.firsova@rambler.ru

Аннотация
В статье проанализированы сущность и особенности практики применения государственно-частного партнёрства в инновационной сфере, выявлены недостатки системы его регулирования и определены направления создания условий его развития для инвестировании инновационной деятельности в России.
Ключевые слова: Инвестирование инновационной деятельности, государственно-частное партнёрство в инновационной сфер

Литература

  1. Варнавский В.Г. Партнёрство государства и частного сектора: формы, проекты, риски. – М.: Наука, 2005. – С. 34-37.
  2. Балашов Е.Б., Наумов Е.А. О корпоративных моделях ГЧП в сфере науки и инновационной деятельности // ГЧП в инновационных системах / Под общ. ред. С.Н. Сильвестрова. М., 2008. - С. 4 - 49.
  3. Остапюк С.Ф. Государственно-частное партнёрство в реализации бюджетных целевых программ. //- М.: Проблемы современной экономики. – 2008. –№ 3 (27). – С. 32-34
  4. Рубвальтер Д.А., Кольцов А.В., Наумов Е.А. Нормативно правовое обеспечение государственно-частного партнёрства в научно-технической и инновационной сферах в России: проблемы и направления совершенствования / Центр исследований и статистики науки. М., 2008. - С. 24 - 56

Problems and prospects of implementing public-private partnership to invest in innovation activity in Russia
Firsova A. A.., PhD of Economics, Associate Professor of the Chair «Entrepreneurship and project management» Strategy of Saratov State Technical University, a.firsova@rambler.ru

Annotation:
The article analyzes the nature and characteristics of the practice of public-private partnerships in innovation, identified deficiencies in its management and outlines the creation of conditions for its development of innovative investment activity in Russia.
Keywords: Investing innovation, public-private partnerships in innovation

References:

  1. Varnavsky V.G. Partnership between the state and the private sector: the forms, projects and risks. - Moscow: Nauka, 2005. - Р. 34-37.
  2. Balashov, E.B., Naumov EA. On the corporate models of PPP in the field of science and innovation / PPP in innovation systems, "Under the general. editor. S.N. Silvestrov. M., 2008. - Р. 4 - 49.
  3. Ostapyuk S.F. Public-private partnerships in the implementation of cost targeted programs. / / - M.: Problems of the modern economy. - 2008. - № 3 (27). - Р. 32-34
  4. Rubvalter D.A. Koltsov, A.V., Naumov E.A. Regulatory and legal support for public-private partnership in science, technology and innovation in Russia: problems and ways of improving / Center for Science Research and Statistics. M., 2008. - Р. 24 - 56.

МЕНЕДЖМЕНТ ЗА РУБЕЖОМ
MANAGEMENT ABROAD

 

Особености институционального строительства в переходной экономике Вьетнама
Чан Ань Дао, аспирант Кубанского государственного технологического университета, trandinhb.ru@gmail.com

Аннотация
В связи с необходимостью обеспечения стабильного и динамичного социохозяйственного развития Вьетнама в условиях возрастающей международной конкуренции, особую актуальность приобретает определение наиболее значимых ориентиров и векторов переустройства институтов, касающихся ускорения создания рыночных процессов. В статье с помощью методов институционального и системного анализа рассмотрена роль государства в формировании рыночной институциональной среды во Вьетнаме, освоении им институтов макроэкономической политики, корректировки рыночного механизма в переходной экономике.
Ключевые слова: институты, рыночная трансформация, переходная экономика, экономическая политика, структура собственности.

Литература

  1. Стиглиц Дж. Куда ведут реформы? (К десятилетию начала переходных процессов) // «Вопросы экономики». 1999. №7.
  2. Tonnesson S. The Layered State of Vietnam//State Capacity in East Asia: Japan, Taiwan, China, and Vietnam. Ed. by Kjeld E. and Young S. Oxford, 2009.
  3. Нещадин А. Как деградируют эксперты // «Профиль». Май. 2010.
  4. Hienphap Nuocconghoaxa hoi chunghia Viet Nam 1992. Hanoi, 2008.
  5. Central Institute for Economic Management, Vietnam, Hanoi: Kinhte Viet Nam 2009. Hanoi, 2009.
  6. General Statistic Office of Vietnam. Statistical Yearbook(Tong cuc thong ke Viet Nam.NienGiam Thong Ke).Hanoi, 2009.Р. 21, 64.

Characteristics of institutional formation in the transitional economics of Vietnam 
Chan Anh Dao, graduate student of Kuban State Technological University, trandinhb.ru@gmail.com

Annotation:
In connection with the need of providing of stable and dynamic social and economic development of Vietnam in conditions of growing international competition the determination of the most significant main points and directions of reconstruction of institutions which are connected with acceleration of market processes become more actual. In this article The part of the state in the formation of market institutional conditions in Vietnam, its mastering of instruments of macroeconomic politics, correction of market mechanism in transition economics is considered in this article using techniques of institutional and system analysis.
Keywords: institutions, market transformation, transition economics, economic policy, structure of property.

References

  1. Stiglits J. Kuda vedut reformy? K 10-letiu nachala perehodnih processov // Voprosi ekonomiki. 1999, #7.
  2. Tonnesson S. The Layered State of Vietnam//State Capacity in East Asia: Japan, Taiwan, China, and Vietnam. Ed. by Kjeld E. and Young S. Oxford, 2009.
  3. Neschadin A. Kak degradiruyut experty // «Profil», may 2010 .
  4. Hienphap Nuocconghoaxa hoi chunghia Viet Nam 1992. Hanoi, 2008.
  5. Central Institute for Economic Management, Vietnam, Hanoi: Kinhte Viet Nam 2009. Hanoi, 2009.
  6. General Statistic Office of Vietnam. Statistical Yearbook(Tong cuc thong ke Viet Nam.NienGiam Thong Ke).Hanoi, 2009.Р. 21, 64.

 

Проблемы реализации стратегии модернизации с учётом международного опыта (на примере Китая)
Кузнецов Э.А., аспирант Кубанского института международного предпринимательства и менеджмента, Kuznecov555@mail.ru

Аннотация
В связи с необходимостью осуществления модернизации российской экономики и наличием негативных последствий мирового финансового кризиса проблема создания эффективной системы обеспечения конкурентоспособности национального хозяйства на различных его уровнях приобрела в последнее время еще большую актуальность. В настоящей работе с помощью методов сравнительного и системного анализа рассмотрены ключевые аспекты, определяющие приоритетность и содержание концепции стратегии развития и укрепления конкурентоспособности России с учетом позитивного зарубежного опыта.
Ключевые слова: модернизация, конкурентоспособность, экономическая политика, инвестиции, инновации, стратегия

Литература

  1. Глазьев С. Антикризисные меры: просчёты, выводы, предложения // Экономическая наука современной России. 2009. № 2.
  2. Голиченко О. Модернизация и реформирование инновационной стратегии России: проблемы и решения. // Вопросы экономики. 2010. № 8.
  3. Завадский М., Сумлённый С. Великий поход за опытом и технологиями // Эксперт. 2010. № 12.
  4. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и экономическая политика // Общественные науки и современность. 2007. №№ 2, 3.
  5. Кондратьев В. Корпоративный сектор и государство в стратегии глобальной конкурентоспособности // Мировая экономика и международные отношения. 2009. № 3.
  6. К оценке правительственных антикризисных действий-2009 и принятых параметров бюджетной политики-2010 (размышления и оценки О.Г. Дмитриевой) // Российский экономический журнал. 2009. № 11-12.
  7. Мозиас П. Китай в период мирового кризиса: бенефициар, жертва или виновник? // Вопросы экономики. 2010. № 9.
  8. Портер М. Конкуренция. М: Издательский дом «Вильямс», 2000.
  9. Сен Амартья. Развитие как свобода. – М.: Новое издательство, 2004.
  10. Социальная справедливость и экономическая эффективность: Опыт, проблемы, теория. Материалы научной конференции / Под ред. М.И. Воейкова. – М.: ЛЕНАНД, 2007.
  11. The Global Competitiveness Report 2007-2008 // World Economic Forum. Geneva, 2007. № 4.
  12. Материалы сайта www.gov.ru
  13. Материалы сайта www.gks.ru
  14. Материалы сайта www.forbes.ru
  15. Материалы сайта www.expert.ru

Problems of realization of russian modernization strategy in the light of international experience (Сhina is taken as example)
Kuznezov Е.А, graduate student of Kuban University of international entrepreneurship and management, Kuznecov555@mail.ru

Annotation:
In connection with the necessity of realization of Russian economy modernization and the existence of negative consequences of world economic crisis the problem of creating of efficient system of providing of competitiveness of Russian national economy on various levels became more actual in resent time. In this paper key aspects which determine the priority and main point of concept of strategy of development and strengthening of Russia’s competitiveness in the light of positive international experience are considered using techniques of comparative and system analysis.
Keywords: modernization, competitiveness, economic policy, investment, innovations, strategy

References

  1. Glazyev S. Anti-Crisis Measures: miscalculations, conclusions, suggestions / / Economics of modern Russia. 2009. № 2.
  2. Golichenko A. Modernization and reform of the innovation strategy in Russia: problems and solutions. / / Problems of Economics. 2010. № 8.
  3. Zavadsky M., S. Sumlenniy Long March of experience and technology / / Expert. 2010. № 12..
  4. Kleiner GB System Paradigm and Economic Policy / / Social Sciences and the present. 2007. Number number 2, 3.
  5. VA Kondrat'ev and the corporate sector and government in the strategy of global competitiveness / / World Economy and International Relations. 2009. № 3.
  6. Estimation of government anti-crisis measures in 2009 and adopted the parameters of fiscal policy, 2010 (reflection and evaluation, OG Dmitrieva) / / Russian economic journal. 2009. № 11-12.
  7. P. Mozias China during the world crisis: the beneficiary of the victim or perpetrator? / / Problems of Economics. 2010. № 9.
  8. M. Porter, Competition. M: Publishing House "Williams", 2000.
  9. September Amartya. Development as Freedom. - M.: A new publishing house, 2004.
  10. Social justice and economic efficiency: experience, problems and theory. Proceedings of the conference / Ed. MI MGO. - Moscow: LENAND, 2007.
  11. The Global Competitiveness Report 2007-2008 / / World Economic Forum. Geneva, 2007. № 4.
  12. The site materials www.gov.ru
  13. The site materials www.gks.ru
  14. The site materials www.forbes.ru
  15. The site materials www.expert.ru

 

Разделение риска как основа стабильности исламского банкинга
Якунин С. В., кандидат экономических наук, доцент кафедры «Деньги и кредит», Саратовский государственный социально-экономический университет
ysw@yandex.ru

Аннотация
В статье рассматривается вопросы связанные с особенностью функционирования традиционного и исламского банкинга. Изучаются мнения отечественных и зарубежных учёных по вопросам традиционного и исламского банкинга. Делается вывод о существовании асимметричности информации в традиционных банках и отсутствие её в исламском банкинге.
Ключевые слова: типы финансовых систем, исламский банкинг, стратегия, риск, асимметрия информации.

Литература

  1. Никонова И. А., Шамгунов Р. Н. Стратегия и стоимость коммерческого банка. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – С. 41- 42.
  2. La Porta, Rafael; Lopez-de-Silanes, Florencio; Shleifer, Andrei; and Vishny, Robert W. Investor Protection and Corporate Governance // Journal of Financial Economics. – 2000.
  3. Martin Cihak, Heiko Hesse. Islamic Banks and Financial Stability: An Empirical Analysis 2008 International Monetary Fund WP/08/16 // Режм доступа http://www.imf.org/external/pubs/ft/wp/2008/wp0816.pdf /(дата обращения: 10.04.2011).
  4. Материалы сайта http://islamic-finance.ru/load/2-1-0-8/ (дата обращения: 10.04.2011).
  5. Материалы сайта www.eurosif.org; www.eiris.org; www.soc-otvet.ru/(дата обращения: 10.04.2011).
  6. Институт экономики переходного периода: Исламская финансовая система: современное состояние и перспективы развития Москва 2008 с.5-6.; Regulating Islamic Financial Institutions: The Nature of the Regulated By Dahlia El - Hawary George Washington University Wafik Grais World Bank Zamir Iqbal World Bank // World Bank Policy Research Working Paper 3227, March 2004 URL: Материалы сайта www.iet.ru /(дата обращения: 10.04.2011).
  7. Ильгар Багаров Ислам и экономика: почему мусульманские страны безнадежно отстают от западных? CONSULTING & BUSINESS №02/2005 с.12. Материалы сайта www.minimax.az/jurnali/CB/WEB_0205/CB_0205.pdf/(дата обращения: 11.04.2011).
  8. Cristensen C.R. Business Policy. Hollywood, 1969, p. 18
  9. Синки Джозеф Ф., мл. Финансовый менеджмент в коммерческом банке и индустрии финансовых услуг. -М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007
  10. Боди З., Мертон Р. Финансы Изд-во: Вильямс, 2007. с.28
  11. Гасанов О.С. Функциональные основы деятельности банков на рынке ценных бумаг. Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону, 2008 с.7
  12. О.Дж.Готвань Методология и опыт прогнозирования российской денежно-банковской системы издательство «МАКС Пресс», 2009 с.138-с.211. Материалы сайта http://www.ecfor.ru/index.php?pid=books/govtvan/(дата обращения: 11.04.2011).
  13. Трунин П.В., Каменских М.В., Муфтяхетдинова М. Исламская финансовая система: современное состояние и перспективы развития. Москва, 2008. Институт экономики переходного периода. с.61.
  14. Материалы сайта http://www.finam.ru/international/imdaily00D56/default.asp (дата обращения: 11.04.2011).

Division of risk as the basis of stability islamic banking
Yakunin S. V., associate professor of chair «the Money and the credit», Saratov State Socio-Economic University,e-mail: ysw@yandex.ru

Annotation:
The paper is considered questions connected with development Islamic banking industry. Opinions of domestic and foreign scientists concerning Islamic banking industry are studied. The conclusion about existence of information asymmetries in traditional banks and its absence in Islamic banking is done.
Keywords: Types of financial systems, Islamic banking, strategy, risk, information asymmetries.

References

  1. Nikonova I., Shamgunov R. . Strategy and cost of commercial bank. - М.: Alpine Business Book, 2004. - With. 41 42.
  2. La Porta, Rafael; Lopez-de-Silanes, Florencio; Shleifer, Andrei; and Vishny, Robert W. Investor Protection and Corporate Governance // Journal of Financial Economics. - 2000.
  3. Martin Cihak, Heiko Hesse. Islamic Banks and Financial Stability: An Empirical Analysis 2008 International Monetary Fund WP //08/16 // http://www.imf.org/external/pubs/ft/wp/2008/wp0816.pdf / (date of the reference: 4/10/2011).
  4. http://islamic-finance.ru/load/2-1-0-8/ (date of the reference: 4/10/2011).
  5. www.eurosif.org; www.eiris.org; www.soc-otvet.ru/ (date of the reference: 4/10/2011).
  6. Institute of a transitional economy: the Islamic financial system: a modern condition and prospects of development Moscow 2008 с.5-6.; Regulating Islamic Financial Institutions: The Nature of the Regulated By Dahlia El - Hawary George Washington University Wafik Grais World Bank Zamir Iqbal World Bank // World Bank Policy Research Working Paper 3227, March 2004 URL: www.iet.ru / (date of the reference: 4/10/2011).
  7. Ilgar Bagarov The Islam and economy: why the Muslim countries hopelessly lag behind from western? CONSULTING and BUSINESS №02/2005 с.12. URL: www.minimax.az/jurnali/CB/WEB_0205/CB_0205.pdf/ (date of the reference: 4/11/2011).
  8. Cristensen C.R. Business Policy. Hollywood, 1969, p. 18
  9. Sinki Joseph, ml. Financial management in commercial bank and the industry of financial services.-М.: Alpine Business Book, 2007 с.300
  10. Боди, Мертон R. Finansy Publishing house: Williams, 2007. с.28
  11. Gasanov О.S. FUNCTIONAL BASES of ACTIVITY of BANKS ON the SECURITIES MARKET the Speciality 08.00.10 - the finance, monetary circulation and the credit the Author's abstract of the dissertation on competition of a scientific degree of Cand.Econ.Sci. Rostov-ON-Don - 2008 с.7
  12. О.J.Gotvan Methodology and experience of forecasting of the Russian monetary-bank system publishing house «МАX Press», 2009 с.138-с.211. URL: http://www.ecfor.ru/index.php?pid=books/govtvan/ (date of the reference: 4/11/2011).
  13. Trunin P.V., Kamenskikh M.V., Мuftyhedinova M. The Islamic financial system: a modern condition and prospects of development Moscow 2008 Institute of transitional economy. с.61.
  14. http://www.finam.ru/international/imdaily00D56/default.asp (date of the reference: 4/11/2011).

 

Опыт Республики Сербия в организации защиты окружающей среды
Живкович С., доцент, доктор психологии, факультет охраны труда Университета
 г. Ниш, Сербия, lenzi@sbb.rs, snezana.zivkovic@znrfak.ni.ac.rs

Аннотация
Современный бизнес осуществляется на конкурентном рынке, покупателям, в этой связи, отводится значительная роль. Именно они дают возможность фирмам существовать на рынке, отдавая предпочтение тем или другим товарам и услугам. Однако сегодня потребители ориентируются не просто на товар или услугу, а на экологическую безопасность производства, отдавая предпочтения предприятиям, заботящимся о защите окружающей среды. Данное обстоятельство вынуждает производителей формировать новые стандарты производства товаров и услуги, и, главное, следовать им.   В статье рассматривается содержание стандарта качества, ориентированного на защиту окружающей среды, история становления ISO 14 000 и опыт Республики Сербия в реализации принципов стандарта.
Ключевые слова: этика, защита окружающей среды

Литература

  1. Живкович С. Современный концепт менеджмента качеством в защите рабочей и жизненной среды, VI международной конференции:  Инноватика – 2010, Ульяновский государственный университет, Ульяновск, стр. 161-162.
  2. Живкович С., Иванова Т. Управление защитой - интеграция на будущее, Ульяновский государственный университет, Ульяновск, Россия. предавање по позиву.
  3. Индикатор окружающей среды в Республике Сербия. Кратий справочник. Почва. УНДП, Агентство по зашите окружающей среды, Белград, 2007.
  4. Zivkovic, S. Savremeni koncept menadzmenta, V konferencija Dani primenjene psihologije, Univerzitet u Nisu, Filozofski fakultet, Departman za psihologiju. 2009
  5. Zivkovic, S. Contemporary concept of quality management in living and working environment safety VI международной конференции. Инноватика. Ульяновский государственный университет, сборник научных работ, стр. 39-55. 2010.
  6. Zivkovic, S., Todorovic, O. Improvements after introduction of integrated management system standards, 13. Medunarodna konferencija «Upravljanje kvalitetom i pouzdanoscu» ICDQM-2010, Belgrade, 29-30 June 2010. pp. 147-154.
  7. Markic, M., Kolenc, I., Zivkovic, S. (2010): Vrsni managerji in preventivna varnost, V. Znanstveno strucna konferencija s medunarodnim sudjelovanjem Menadzment i sigurnost M&S 2010 Cakovec, 9.6.2010. Tema konferencije: Planiranje i sigurnost, Programski ciklus: Osnovne funkcije menadzmenta i sigurnost.
  8. Николић, В., Живковић С. (2008): Управљање ванредним ситуацијама еколошког карактера са бихејвиоралног караткера, Ekologica, Београд, 2008.
  9. Rustow, A. (1951): Kritik des technishen Fortschritts: y: ORDO, 4, Bd, Dusseldorf, Helmut Kuper, стр. 386.
  10. Todorovic, M., Zivkovic, S. (2010): Organizational culture in the function of occupational health care at work, 13. Medunarodna konferencija „Upravljanje kvalitetom i pouzdanoscu“ ICDQM-2010. Belgrade, 29-30 june 2010. pp. 155-161.

Experience of the Republic of Serbia in the organization of environmental protection
Zhivcovih S., PhD, Nish Univercity, Serbia, : этика, защита окружающей среды lenzi@sbb.rs, snezana.zivkovic@znrfak.ni.ac.rs

Annotation:
Modern business is done in a competitive market, and customers, in this context, play a significant role. They give an opportunity for firms to exist in the market, giving preference to these or other goods and services. Today, however, consumers are oriented not only on the product or service but on the ecological safety of production, giving preference to businesses, taking care of environmental protection. This circumstance compels manufacturers to create new standards for the production of goods and services, and, what is more important, to follow them. The article deals with the content of quality standards based on protecting the environment, history of establishing ISO 14000 and experience of the Republic of Serbia in implementing the principles of the standard.
Keywords: ethics, environmental protection.

References

  1. Zhivkovich S. Modern concept of quality management in the protection of the working and living environment, VI International Conference: Innovation - 2010, Ulyanovsk State University, Ulyanovsk, p. 161-162.
  2. Zhivkovich C., Ivanova T. protection management - integration in the future, Ulyanovsk State University, Ulyanovsk, Russia. predavaњe on pozivu.
  3. Indicator of the environment in the Republic of Serbia. A multiple of book. Soil. UNDP, the Agency for zashite Environment, Belgrade, 2007.
  4. Zivkovic, S. Savremeni koncept menadzmenta, V konferencija Dani primenjene psihologije, Univerzitet u Nisu, Filozofski fakultet, Departman za psihologiju. 2009
  5. Zivkovic, S. Contemporary concept of quality management in living and working environment safety VI International Conference. Innovation. Ulyanovsk State University, a collection of papers, p. 39-55. 2010.
  6. Zivkovic, S., Todorovic, O. Improvements after introduction of integrated management system standards, 13. Medunarodna konferencija «Upravljanje kvalitetom i pouzdanoscu» ICDQM-2010, Belgrade, 29-30 June 2010. pp. 147-154.
  7. Markic, M., Kolenc, I., Zivkovic, S. (2010): Vrsni managerji in preventivna varnost, V. Znanstveno strucna konferencija s medunarodnim sudjelovanjem Menadzment i sigurnost M & S in 2010 Cakovec, 9.6.2010. Tema konferencije: Planiranje i sigurnost, Programski ciklus: Osnovne funkcije menadzmenta i sigurnost.
  8. Nikoliћ, B., Zhivkoviћ S. (2008): Upravљaњe vanrednim situatsiјama ekoloshkog karaktera sa biheјvioralnog karatkera, Ekologica, Beograd, 2008.
  9. Rustow, A. (1951): Kritik des technishen Fortschritts: y: ORDO, 4, Bd, Dusseldorf, Helmut Kuper, p. 386.
  10. 10.Todorovic, M., Zivkovic, S. (2010): Organizational culture in the function of occupational health care at work, 13. Medunarodna konferencija "Upravljanje kvalitetom i pouzdanoscu" ICDQM-2010. Belgrade, 29-30 june 2010. pp. 155-161.

ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
BRANCH MANAGEMENT

 

Бенчмаркинг предприятий азотной промышленности как инструмент повышения ресурсоэффективности и энергоэффективности производства
Фецкова В. (Словакия), Международная финансовая корпорация, руководитель проекта «Сравнительный анализ (бенчмаркинг) предприятий азотной промышленности», vfeckova@ifc.org,
Гусева Т.В. (Россия), Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева, профессор кафедры менеджмента и маркетинга, доктор технических наук, tguseva@muctr.ru

Аннотация:
В статье обсуждаются перспективы использования бенчмаркинга как инструмента повышения ресурсо- и энергоэффективности производства. Рассматриваются перспективы выполнения в России, а также в СНГ, странах Балканского полуострова и Турции проекта «Сравнительный анализ (бенчмаркинг) предприятий азотной промышленности».
Ключевые слова: энерго- и ресурсоэффективность сравнительный анализ, бенчмаркинг, производство азотных удобрений и других азотсодержащих соединений, конкурентоспособность, Международная финансовая корпорация.

Литература

  1. Уваров В. В. Бенчмаркинг как современный метод управления бизнесом // Менеджмент в России и за рубежом, 2005. № 4. С. 35-37.
  2. Excellence One Toolbook for Self Assessment. EFQM, 2007. 66 p.
  3. Ottewell, Sean. Plants Thirst for Energy Efficiency // Chemical Processing, 2009. [Электронный ресурс] ? Режим доступа: http://www.chemicalprocessing.com/articles/2009/021.html Process Survey Tool for Human resource Management. EFQM-Philips, 2004. 38 p.
  4. Chemical Industry Sees Green. 2008 White Paper. [Электронный ресурс] ? Режим доступа: http://www.chemicalprocessing.com/whitepapers/2008/011.html
  5. Гусева Т.В., Бегак М. В., Миронова С. В. Основные принципы разработки и внедрения систем менеджмента, обеспечивающих повышение энергоэффективности предприятий // Менеджмент в России и за рубежом, 2009. № 3. С. 43-55.
  6. Poling Al, Jones, Richard B. Measuring Reliability & Maintenance Effectiveness On A Global Basis // Solomon Associates, Sunday, 17 October 2010. [Электронный ресурс] ? Режим доступа: http://www.mt-online.com/component/content/article/278-oct2010/1613-measuring-reliability-a-maintenance-effectiveness-on-a-global-basis.html?directory=90.         
  7. Cement Technology Roadmap 2009. World Business Council for Sustainable Development, 2010. [Электронный ресурс] ? Режим доступа: http://www.wbcsd.org/templates/TemplateWBCSD5/layout.asp?type=p&MenuId=NzY&doOpen=1&ClickMenu=LeftMenu.
  8. Ресурсоэффективность литейного производства в России. Исследование и сравнительный анализ. МФК, 2010. [Электронный ресурс] ? Режим доступа: http://www.ifc.org/ifcext/eca.nsf/Content/Russia_Foundry_Russian/$FILE/Report.pdf.
  9. Erisman J. W., Sutton, M. A., Galloway, J. N., Klimont, Z. and Winiwarter, W. How a century of ammonia synthesis changed the world // Nature Geoscience, 2008, 1. С. 636–639.
  10. Heffer, Patrick and Prud’homme, Michel. Fertilizer Outlook 2010 – 2014. International Fertilizer Industry Association (IFA). Paris, 2010. [Электронный ресурс] ? Режим доступа: http://www.fertilizer.org/ifa/HomePage/FERTILIZERS-THE-INDUSTRY/Market-outlooks.html.
  11. Integrated Pollution Prevention and Control (IPPC). Reference Document on Best Available Techniques for the Manufacture of Large Volume Inorganic Chemicals ? Ammonia, Acids and Fertilisers. Seville: Institute for Prospective Technological Studies, European IPPC Bureau, 2007. [Электронный ресурс] ? Режим доступа: http://eippcb.jrc.es.
  12. Мировой и российский рынок минеральных удобрений – 2011. М.: CRS, 2011. 280 с.
  13. Williams, G.; Al Ansari, Fadhel. IFA Benchmarking of Global Energy Efficiency in Ammonia Production // IFA Technical Committee Meeting on "Energy Efficiency and CO2 Reduction, Prospects in Ammonia Production". Ho Chi Minh City, Viet Nam, 12-14 March 2007. [Электронный ресурс] ? Режим доступа: http://www.fertilizer.org/ifa/HomePage/LIBRARY/Publication-database.html/IFA-Benchmarking-of-Global-Energy-Efficiency-in-Ammonia-Production.html.
  14. Nielsen, J.S. Energy Efficiency Measures in Fertilizers Sites // IFA Technical Committee Meeting on "Energy Efficiency and CO2 Reduction, Prospects in Ammonia Production", Ho Chi Minh City, Viet Nam, 12-14 March 2007. [Электронный ресурс] ? Режим доступа: http://www.fertilizer.org/ifa/HomePage/LIBRARY/Publication-database.html/IFA-Benchmarking-of-Global-Energy-Efficiency-in-Ammonia-Production.html.
  15. European Fertilizer Manufacturers Association Annual Report, 2008. [Электронный ресурс] ? Режим доступа: http://www.efma.org/documents/file/publications/EFMA%20Annual%20Report%202008.pdf
  16. Energy Efficiency and CO2 Emissions in Ammonia Production. IFA, Paris, France, December 2009. [Электронный ресурс] ? Режим доступа: http://www.fertilizer.org/ifa/HomePage/LIBRARY/Publication-database.html/Energy-Efficiency-and-CO2-Emissions-in-Ammonia-Production.html.

Benchmarking of Benchmarking of Nitrogen Based Chemicals Production as an Instrument for Resource and Energy Efficiency Improvement
Feckova V., International Financial Corporation, Team leader of “Resource Efficiency Benchmarking of Nitrogen Based Chemicals Production” project, vfeckova@ifc.org,
Guseva T.V., Mendeleyev University of Chemical technology of Russia, professor of the Department for Management and Marketing, Doctor of Science (Technical), tguseva@muctr.ru

Annotation:
The article focuses on the use of benchmarking as an instrument for the improvement of production resource and energy efficiency. It discusses perspectives for the implementation of IFC project entitled “Resource Efficiency Benchmarking of Nitrogen Based Chemicals Production” in Russia, NIS, Balkan countries and Turkey.
Keywords energy and resource efficiency benchmarking, production of nitrogen based chemicals and fertilizers, competitiveness, International Financial Corporation

References

  1. Uvarov, V. V. Benchmarking as a modern method for business management // Management in Russia and Abroad, 2005. № 4. P. 35-37.
  2. Excellence One Toolbook for Self Assessment. EFQM, 2007. 66 p.
  3. Ottewell, Sean. Plants Thirst for Energy Efficiency // Chemical Processing, 2009. Available from Internet: http://www.chemicalprocessing.com/articles/2009/021.html Process Survey Tool for Human resource Management. EFQM-Philips, 2004. 38 p.
  4. Chemical Industry Sees Green. 2008 White Paper. Available from Internet: http://www.chemicalprocessing.com/whitepapers/2008/011.html
  5. Guseva, T. V., Begak, M. V., Mironova S. V. Key principles of the development and implementation of energy efficiency management systems // Management in Russia and Abroad, 2009. № 3. P. 43-55.
  6. Poling Al, Jones, Richard B. Measuring Reliability & Maintenance Effectiveness On A Global Basis // Solomon Associates, Sunday, 17 October 2010. Available from Internet: http://www.mt-online.com/component/content/article/278-oct2010/1613-measuring-reliability-a-maintenance-effectiveness-on-a-global-basis.html?directory=90.
  7. Cement Technology Roadmap 2009. World Business Council for Sustainable Development, 2010. Available from Internet: http://www.wbcsd.org/templates/TemplateWBCSD5/layout.asp?type=p&MenuId=NzY&doOpen=1&ClickMenu=LeftMenu.
  8. Resource efficiency of Foundry in Russia. Benchmarking study. IFC, 2010. Available from Internet: http://www.ifc.org/ifcext/eca.nsf/Content/Russia_Foundry_Russian/$FILE/Report.pdf.
  9. Erisman J. W., Sutton, M. A., Galloway, J. N., Klimont, Z. and Winiwarter, W. How a century of ammonia synthesis changed the world // Nature Geoscience, 2008, 1. С. 636–639.
  10. Heffer, Patrick and Prud’homme, Michel. Fertilizer Outlook 2010 – 2014. International Fertilizer Industry Association (IFA). Paris, 2010. Available from Internet: http://www.fertilizer.org/ifa/HomePage/FERTILIZERS-THE-INDUSTRY/Market-outlooks.html.
  11. Integrated Pollution Prevention and Control (IPPC). Reference Document on Best Available Techniques for the Manufacture of Large Volume Inorganic Chemicals ? Ammonia, Acids and Fertilisers. Seville: Institute for Prospective Technological Studies, European IPPC Bureau, 2007. Available from Internet: http://eippcb.jrc.es.
  12. World and Russian markets of mineral fertilizers – 2011. CRS, 2011. 280 p.
  13. Williams, G.; Al Ansari, Fadhel. IFA Benchmarking of Global Energy Efficiency in Ammonia Production // IFA Technical Committee Meeting on "Energy Efficiency and CO2 Reduction, Prospects in Ammonia Production". Ho Chi Minh City, Viet Nam, 12-14 March 2007. Available from Internet: http://www.fertilizer.org/ifa/HomePage/ LIBRARY/Publication-database.html/IFA-Benchmarking-of-Global-Energy-Efficiency-in-Ammonia-Production.html.
  14. Nielsen, J.S. Energy Efficiency Measures in Fertilizers Sites // IFA Technical Committee Meeting on "Energy Efficiency and CO2 Reduction, Prospects in Ammonia Production", Ho Chi Minh City, Viet Nam, 12-14 March 2007. Available from Internet: http://www.fertilizer.org/ifa/HomePage/LIBRARY/Publication-database.html/IFA-Benchmarking-of-Global-Energy-Efficiency-in-Ammonia-Production.html.
  15. European Fertilizer Manufacturers Association Annual Report, 2008. Available from Internet: http://www.efma.org/documents/file/publications/EFMA%20Annual%20Report%202008.pdf
  16. Energy Efficiency and CO2 Emissions in Ammonia Production. IFA, Paris, France, December 2009. Available from .Internet: http://www.fertilizer.org/ifa/HomePage/LIBRARY/Publication-database.html/Energy-Efficiency-and-CO2-Emissions-in-Ammonia-Production.html

 

Стратегии управления транспортировкой в цепях поставок пищевой промышленности
Тюрин А.Ю.,к.э.н, доцент, Кузбасский государственный технический университет, г. Кемерово, alexturin07@rambler.ru

Аннотация:
Рассматриваются особенности функционирования предприятий пищевой промышленности и их транспортного обслуживания. Приводится классификация стратегий управления транспортировкой для простых цепей поставок. Подробно рассматриваются факторы, особенности и условия, влияющие на выбор стратегии управления транспортировкой. Приводятся практические примеры и результаты, способствующие принятию решения по выбору стратегии транспортного обслуживания.
Ключевые слова: стратегия управления транспортировкой, цепь поставок, пищевая промышленность, большая сеть обслуживания, мелкопартионные перевозки.

Литература

  1. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н.. Логистика: Учебник.– М.: Эксмо, 2008.
  2. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. – М.: Изд-во «Вершина», 2006.
  3. Federgruen A., Zipkin P. A combined vehicle routing and inventory allocation problem // Oper. Res. – 1984. – 32. – P. 1019-1037.
  4. http://neo.lcc.uma.es/radi-aeb/WebVRP/
  5. Clark G., Write J. W. Scheduling of vehicles from central depot to a num­ber delivery points // Oper. Res. Quart.– 1964. – 12, № 4. – Р. 568-581.

Transportation management strategy in supply chains of the food-processing industry
Tyurin A.Yu., associate professor, the Kuzbass state technical university, Kemerovo, aleturin07@rambler.ru

Annotation:
 Features of the food-processing industry enterprises functioning and their transport service are considered. Classifying of transportation management strategy for simple supply chains is reconciled. Factors, features and the conditions influencing a choice of transportation management strategy are in detail considered. Practical examples and the results promoting to decision-making for choice of transport servicing strategy are reconciled.
Keywords: transportation management strategy, supply chain, the food-processing industry, the big service network, less-than-truckload transportations.

References

  1. Logistics: The Textbook / V.V. Dybskaja, E.I. Zajtsev, V.I.Sergeev, A.N.Sterligova; under the editorship of V.I.Sergeev. – М: EKSMO, 2008. – 944 pp.
  2. vanov D.A. Logistics. Strategic cooperation. – М: Vershina, 2006. – 176 pp.
  3. Federgruen A., Zipkin P. A combined vehicle routing and inventory allocation problem // Oper. Res. – 1984. – 32. – P. 1019-1037.
  4. http://neo.lcc.uma.es/radi-aeb/WebVRP/
  5. Clark G., Write J. W. Scheduling of vehicles from central depot to a num­ber delivery points // Oper. Res. Quart.– 1964. – 12, № 4. – Р. 568-581

Управление персоналом
Staff management

 

Современные методы разработки нормативов численности персонала в электроэнергетике
Тимофеев А.В., к.э.н., доцент кафедры менеджмента и маркетинга РХТУ им.Д.И.Менделеева, Москва, aleks-nik-26@mtu-net.ru

Аннотация:
В статье предложены подходы к организации управления затратами и нормирования труда работников в условиях гибкого производства. Разработан алгоритм для определения нормы времени и численности рабочих предприятия, который позволяет определять вспомогательное оперативное время с учетом объема производства. Предложенный подход носит достаточно универсальный характер и может быть применен на предприятиях различных отраслей промышленности.
Ключевые слова: Электроэнергетика, тарифообразование на электроэнергию, управление затратами, нормативы численности персонала в электроэнергетике, математические методы.

Литература

  1. Нормативы численности промышленно-производственного персонала распределительных сетей электрических сетей.- М., ЦОТэнерго, 2004.
  2. Нормативы численности промышленно-производственного персонала тепловых электростанций.- М., ЦОТэнерго, 2002.
  3. Тимофеев А.В. Управление социально-трудовыми процессами в крупных компаниях топливно-энергетического комплекса России: Монография.- М.: ИПКгосслужбы, 2004.
  4. Тимофеев А.В. Социально – трудовые аспекты развития промышленных компаний: Монография.- М.: Издательский дом «Космос» 2010.
  5. Тимофеев А.В. Совершенствование планирования численности персонала – условие развития промышленной компании // Менеджмент в России и за рубежом.- 2007.-№4.- С.130-137.
  6. Приказ ФСТ от 6 августа 2004 года №20 – э/2 «Об утверждении методических указаний по расчёту регулируемых тарифов и цен на электрическую (тепловую) энергию на розничном (потребительском) рынке».
  7. Рекомендации о едином порядке оплаты труда по тарифным ставкам (должностным окладам) работников электроэнергетики с учётом изменений и дополнений от 10 апреля 2008г. – М., 2008.
  8. Общая теория статистики / Под ред.О.Э. Башиной, А.А. Спирина.- М.,2002.
  9. Мещеряков В.В. Задачи по статистике и регрессивному анализу с Matlab.- М.: Диалог-МИФИ, 2009.
  10. Абланская Л.В. Экономико-математическое моделирование: Учебник / Под общ. ред. И.Н. Дрогобыцкого.- 2-е изд., стереотип.- М.: Издательство «Экзамен», 2006.
  11. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы моделирования экономических систем: Учеб. пособие.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006.
  12. Непомнящий В.А., Овсейчук В.А., Епифанцев С.Н. Надёжность в задачах развития, управления и эксплуатации электроэнергетических систем и электрических сетей в условиях рыночных отношений (методы, модели и практика расчетов): Учебно-методическое пособие.- М.: ИПКгосслужбы, 2010.
  13. Коллективные формы организации труда и управления / Ю.А. Соколов, В.Р. Окороков, Л.А. Соколова и др. – М.: Энергоатомиздат, 1989.
  14. Паклин Н.Б., Орешков В.И. Бизнес-аналитика: от данных к знаниям: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2010.
  15. Ходырев А. Прививка от кризиса //Эксперт.-2009.- №47.- С.52-57.

Modern methods of working out of specifications of number of the personnel in electric power industry
Timofeev A.V., Candidate of Economy Sciences, the senior lecturer of chair of Management and marketing MUCTR (D. Mendeleev University of Chemical Technology of Russia), Moscow, aleks-nik-26@mtu-net.ru

Annotation:
 In article approaches to definition of specifications of number of the personnel of the power companies on the basis of economic-mathematical models are offered. The system of amendments to base specifications of number of the personnel, reflecting is developed: deterioration of the equipment; input of the new equipment and/or its modernisation; level of automation of the equipment; a share of the works transferred on successively; corrective maintenance strategy; natural conditions and other factors.
The calculations executed on the basis of the considered approach, have shown an admissibility of gradual decrease in number of the personnel of the electronetwork companies on 5-20 %.
It is proved, that economic-mathematical models of definition of specifications of number of the personnel should be an obligatory element of systems of corporate analytics (Business Intelligence, BI - systems) which data allow the companies to transform into the information, and then the information in knowledge and to use them for decision-making. Such approach allows to react most operatively to the changes occurring in internal and an environment of the company, that finally raises its competitiveness.
Keywords: Electric power industry, tariff on the electric power, management of expenses, specifications of number of the personnel in electric power industry, mathematical methods.

. References:

  1. Specifications of number of the industrial and production personnel of distributive networks of electric networks. - М, COTenergy, 2004.
  2. Specifications of number of the industrial and production personnel of thermal power stations. - М, COTenergy, 2002.
  3. Timofeev A.V. Management sociolabor processes in the large companies of a fuel and energy complex of Russia: the Monography. - М: IPCstate's employment, 2004.
  4. Timofeev A.V. Socially - labour aspects of development of the industrial companies: the Monography. - М: the Publishing house «Space» 2010.
  5. Timofeev  A.V.  Perfection of planning of number of the personnel - a condition of development of the industrial company//Management in Russia and for rubezhom. - 2007. № 4. - P.130-137.
  6. Order Federal State of Charge from August, 6th, 2004 №20 - э/2 «About the statement of methodical instructions by calculation of adjustable tariffs and the prices for electric (thermal) energy in the retail (consumer) market.
  7. Recommendations about a uniform order of a payment under tariff rates (official salaries) workers of electric power industry taking into account changes and additions from April, 10th 2008г. - М, 2008.
  8. The general theory of statistics / Under the editorship of O.E.Bashinoj, A.A.Spirin. - М, 2002.
  9. Meshcherjakov V.V. Zadachi on statistics and the regressive analysis with Matlab. - М: Dialogue-Mifi, 2009.
  10. Ablansky L.V.economic-mathematical modelling: the Textbook/under общ. ред. I.N.drogobytskogo. 2 publ., stereotype. - М: Publishing house «Examination», 2006.
  11. Berezhnaja E.V., Berezhnoi V.I.Matematicheskie methods of modelling of economic systems: Studies. Posobie. - 2 publ.,  the reslave. - М: the Finance and Statistics, 2006.
  12. Nepomnyaschy V. A, Ovsejchuk V. A, Epifancev S.N. Reliability in problems of development, management and operation of electropower systems and electric networks in the conditions of market relations (methods, models and practice of calculations): the Uchebno-methodical grant. - М: IPCstate's employment, 2010.
  13. Collective forms of the organisation of work and management/JU.A. The Sokolov, V.R.Okorokov, Л.А. The Sokolov, etc. - М: Energynuclerpublishing, 1989.
  14. Paklin N.B., Oreshkov V.I. Business Intelligence: from data to knowledge: Studies. The grant. 2 publ.., the reslave. - SPb.: Peter, 2010.
  15. Khodyrev A. Privivka from crisis // Ekspert.-2009. №47. - P.52-57.

 

Стимулирование персонала отдела продаж коммерческого банка
Долженко Р. А., к.э.н., доцент кафедры экономики, социологии труда и управления персоналом, Алтайского государственного университета, snurk17@gmail.com

Аннотация:
В статье показано, что система стимулирования является важнейшим фактором конкурентоспособности кредитной организации на рынке трудовых ресурсов в борьбе за самых квалифицированных и опытных специалистов отделов продаж. Конкретизированы особенности труда продающих подразделений банка, определяющие специфику их стимулирования. С учетом выявленной специфики, разработана система премирования персонала отдела продаж банка.
Ключевые слова: Персонал клиентского отдела банка, особенности стимулирования персонала клиентского отдела банка, система премирования, ключевые показатели эффективности.

Литература

  1. Иванникова, Е.Ю. Система мотивации и стимулирования труда персонала службы продаж на крупном Российском промышленном предприятии (на материалах социологического исследования) [Текст] : дис. ... канд. социол. наук: - СПб., 2006. – 264 с.
  2. Успенская, Е.А. Методы мотивации прибылеобразующего персонала / Е.А. Успенская // Справочник по управлению персоналом. – 2001. - №9. – С.87-96.

Incentive sales staff of commercial bank
Dolzhenko R. A.,
Ph.D., assistant professor of economics, sociology, labor and personnel management, Altai State University, snurk17@gmail.com

Annotation:
The article shows that the incentive system is essential for the competitiveness of the credit institution in the market of labor resources in the fight for the most qualified and experienced sales force. Specified features of the labor departments of the bank selling, which determine the specificity of their incentives. Taking into account the specificities detected, developed the system of awarding sales staff of the bank.
Keywords:Client staff of the bank, features of incentive a client staff of the bank's, award scheme, key performance indicators.

References:

  1. Ivannikova, EJ The system of motivation and incentives for sales personnel services major Russian industrial enterprise (based on materials of sociological research) [Text]: Dis. ... cand. Sociology. Science: - St. Petersburg., 2006. - 264.
  2. Assumption, EA Motivation pribyleobrazuyuschego Staff / EA Assumption / / Handbook of Personnel Management. - 2001. - № 9. - P.87-96.

Дискуссионный клуб
Discussion club

 

Теневые отношения как форма развития основополагающего противоречия управления
Головко М.В., к.э.н., Северо-Кавказская Академия государственной службы, Ростов-на-Дону, golovko178@yandex.ru,
 Некрасов В.Н., д.э.н., профессор, проректор по экономике и международным связям, зав.кафедрой менеджмента Северо-Кавказской Академии государственной службы, Ростов-на-Дону, menedjment@skags.ru

Аннотация:
В данной статье раскрыто основополагающее противоречие функционирования системы управления. Его суть заключается в том, что наряду с объективной необходимостью придания публичного характера управлению, происходит отчуждение объекта управления от процесса разработки и реализации управленческих решений.  В качестве важнейшей формы его проявления рассматриваются теневые отношения в экономике.
Ключевые слова противоречие, системный подход, система управления, субъект и объект управления, теневые отношения

Литература:

  1. Капелюшников Р. Где начало того конца?//Вопросы экономики. – 2001. - №1. – с. 148.
  2. Красникова Е. В. Парадоксы экономического развития России 20-21 вв / Е.В. Красникова. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. – с. 150.
  3. Кризисный социум. Наше общество в трёх измерениях/Под ред. Н.И. Лапина, Л.А. Беляевой. - М., 1994. – с. 63-69.
  4. В. Кудров, В. Тремль. Достоинства и недостатки западной экономической советологии // Вопросы экономики. - № 11. - 2000. - с. 71.
  5. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. т. 39. - с. 35.
  6. Сото Э. де. Иной путь. Невидимая революция в третьем мире. - М.: Catallaxy, 1995. – с. 178.
  7. Родоман Б. Идеальный капитализм и реальная российская экономика / Куда идёт Россия? Кризис институциональных систем: век, десятилетие, год / Под общ. ред. Т.И. Заславской. – М.: Логос, 1999. – с. 420.
  8. Фицпатрик Ш. Повседневный сталинизм. Социальная история Советской России в 30-е годы: город / Пер. с англ. - М.: РОССПЭН, 2001. - С. 73 - 74.
  9. Фрай Т. Коррупция в Польше и России // Электронный журнал ЮСИА. т. 3. Ноябрь 1998г. Режим доступа: http://usinfo.state.gov/journals/ites/1198/ijer/frye.htm
  10. Якунин В. Теоретические аспекты проблемы эффективности государственного управления // Власть. - №. 8. - 2006.
  11. Economic Trends in the Soviet Union. Cambridge, 1963. p. 279-371.
  12. Grossman G. Roots of Gorbachevs Problems: Private Income and Outlay in the Late 1970-s. In: Joint Economic Committee. US Congress. Gorbachevs Economic Plans. Wash., GPO,1987, part 1. 

Shadow relations as a form of management basic contradictions developing
Golovko M., Candidate of economic science, Nouth-Caucasian Academy of  the state service, Rostov-on-Don, golovko178@yandex.ru,
 Nekrasov V., Doctor of economic, head the department of management, Nouth-Caucasian Academy of  the state service, Rostov-on-Don, , menedjment@skags.ru

Annotation: The article reveals the basic contradiction of a managements system functioning. The main point is that side by side with objective necessity of allotment the public character for administration there is an estrangement of the object of management away from the process of working out and realization the management decisions. The main form of this contradiction are the shadow relations in the economic.
Keywords:  contradiction, system approach, a system of management, subject and object of management, shadow relations..

References:

  1. Kapelushnic R. Where is the beginning of the end// Voprosy economiky. – 2001. - №1. – р.148.
  2. Krasnikova E., Paradoxes of Russia’s economic development. M., “Economica”,2009. – р.150.
  3. Recessionary society. Our society in three dimensions/ under the editorship of Lapin N., Belyaeva. – M, 1994. – pp. 63-69
  4. Kudrov V., Trempl. Merits and drawbacks of western economic sovietology// Voprosy economiky. - №11 – 2000. –р. 71.
  5. Marks K, Engels F. Edition vol. 39. – р.35.
  6. Soto E.de. Other way. Invisible Revolution in the third world. M.: Catallaxy, 1995. – р. 178
  7. Rodoman B. Perfect capitalism and actual Russian economy// Crises of institutional systems: century, decade, year// under the general editorship of Zaslavskaiy T. – M.. Logos, 1999. – р.420.
  8. Fitzpatrick Sh. Everyday Stalinism. Social history of Soviet Russia in the 30th:town/ Translated from English. – M.: Rosspan, 2001. – р. 73-74.
  9. Frye T. Corruption in Poland and Russia// Electronic journal USIA. Vol.3. November 1998 ‘[electronic version]. http://usinfo.state.gov/journals/ites/1198/ijer/frye.htm
  10. Yakunin V.  Theoretical aspects of the problem of efficient governmental management// Vlast. -№8. – 2006.
  11. Economic Trends in the Soviet Union. Cambridge, 1963. p. 279-371.
  12. Grossman G. Roots of Gorbachevs Problems: Private Income and Outlay in the Late 1970-s. In: Joint Economic Committee. US Congress. Gorbachevs Economic Plans. Wash., GPO,1987, part 1.

 

Особенности модернизации управления в России.
Зотов Ф. П., доцент кафедры Управления качеством УГЛТУ, к.т.н., fzotov@inbox.ru
Семенцов А. Б., ведущий консультант ООО «Школа эффективного бизнеса», к.э.н.
alexsementsov@mail.ru

Аннотация:
Исследуется практика применения управленческих технологий, поддерживающих модернизацию управления на промышленном предприятии. Рассматриваются возможности совместного применения нескольких технологий. Формируются условия для достижения синергетического эффекта от интеграции управленческих технологий.
Ключевые слова: управление промышленным предприятием, управленческая технология, модель «всеобщее управление качеством», система менеджмента качеством (СМК), система «бережливое производство», система «шесть сигм», интеграция применения управленческих технологий.

Литература:

  1. Комиссия по модернизации и технологическому развитию экономики России. Режим доступа: http://www.i-russia.ru/sessions/ (дата обращения: 25.07.2010).
  2. Указ Губернатора Свердловской области от 04.02.2010 г. №80 -УГ «О Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики Свердловской области». Режим доступа: http://www.amisharin.ru/work/order/pg1/106/ (дата обращения: 25.07.2010).
  3. ISO 9001:2008. Системы менеджмента качества. Требования. Режим доступа: http://www.iso.ch. (дата обращения: 23.09.2009).
  4. Несиоловский А.О. Об интеграции концепции «бережливое производство» и стандартов ISO серии 9000 // Методы менеджмента качества. - 2010.-№2.-С.9-10.
  5. Шесть сигм в России. Режим доступа: http://www.six-sigma.ru/page_79.html (дата обращения: 15.06.2010).
  6. Лайкер Дж., Майер Д. Практика Дао Тойота: Руководство по внедрению принципов менеджмента Тойота.-2-е изд.-М.:Альпина Бизнес Букс, 2007.
  7. Имаи М. Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества.-М.:Альпина Бизнес Букс, 2005.
  8. ОАО «Стройдормаш» - качество. Режим доступа: http://www.zavod-sdm.ru/rus/catalog/quality/ (дата обращения: 25.07.2010).
  9. ОАО «КУМЗ» - cистема качества. Режим доступа: http://www.kumz.ru/sertifikati (дата обращения: 25.07.2010).
  10. McKinsey&Company - московский офис. Режим доступа: http://www.mckinsey.com/locations/moscow/index.aspx (дата обращения 15.06.2010)
  11. ОАО «ПМЗ-Авиадвигатель»- сертификаты и лицензии. Режим доступа: http://www.avid.ru/pr/news/933/ (дата обращения: 25.07.2010).

Features of management modernization of the russian industrial enterprise
Zotov Fyodor P., senior lecturer of the quality management chair of Ural State Forestry University, Ph.D. fzotov@inbox.ru
Sementsov Alexey B., senior consultant of the company «Business Effectiveness School», PhD.
alexsementsov@mail.ru

AnnotationPractice of management technologies is examined, that support the management modernization at the Russian industrial enterprise. The possibilities of joint use of several technologies are regarded. Conditions to achieve synergies from the integration of management technologies are created.
Keywords: management of industrial enterprise, management technology, model «total quality management», lean system, six sigma system, integration of management technologies.

References:

  1. Commission on the Modernization and Technological Development of the Russian economy. Mode of access: http://www.i-russia.ru/sessions/ (date accessed: 25.07.2010).
  2. Decree of the Governor of Sverdlovsk region from 04.02.2010, № 80 HS "On the Commission's modernization and technological development of economy of Sverdlovsk region." Mode of access: HTTP: / / www.AMISHARIN.RU/WORK/ORDER/PG1/106/ (date accessed: 25.07.2010).
  3. ISO 9001:2008. Quality management system. Requirements. Mode of access: http://www.iso.ch. (Date accessed: 23.09.2009).
  4. Nesiolovsky SA The integration of the concept of "lean manufacturing" and ISO 9000 / / methods of quality management. - 2010 .- № 2.-C.9-10.
  5. Six Sigma in Russia. Mode of access: http://www.six-sigma.ru/page_79.html (date accessed: 15.06.2010).
  6. Layker J., Meyer D. The practice of Tao Toyota: Guidelines for the implementation of management principles Toyota.-2nd izd.-M.: Alpina Business Books, 2007.
  7. Imai, M. Gemba Kaizen: The way to reduce costs and improve kachestva.-M.: Alpina Business Books, 2005.
  8. JSC "Stroydormash" - quality. Mode of access: http://www.zavod-sdm.ru/rus/catalog/quality/ (date accessed: 25.07.2010).
  9. JSC "KUMZ" - System of quality. Mode of access: http://www.kumz.ru/sertifikati (date accessed: 25.07.2010).
  10. McKinsey & Company - Moscow office. Mode of access: http://www.mckinsey.com/locations/moscow/index.aspx (date accessed 15/06/2010)
  11. OAO "Perm Engine-Aircraft Engine" - the certificates and licenses. Mode of access: http://www.avid.ru/pr/news/933/ (date accessed: 25.07.2010).

 

Какая модернизация предпочтительна для России?
Джамай Е.В., профессор кафедры «Производственный менеджмент» «МАТИ» - Российского государственного технологического университета имени К.Э. Циолковского, доктор экономических наук, доцент , dzhamay@inbox.ru,
 Дёмин С.С., заместитель генерального директора ФГУП «Государственный научно-исследовательский институт гражданской авиации», кандидат экономических наук, доцент, SDemin@ewedi.org

Аннотация:
Обосновано положение о том, что модернизация высокотехнологичных и наукоемких отраслей экономики на основе догоняющей модели развития имеет ограниченный характер и не отвечает задачам стратегии инновационного прорыва, как единственно возможного пути обеспечения высоких темпов экономического роста в России. Показано принципиальное отличии организационно-экономической инновационной модернизации высокотехнологичных и наукоемких отраслей от их технико-технологической модернизации.
.Ключевые слова: высокотехнологичные и наукоемкие отрасли, модернизация, инновационное развитие, стратегия догоняющего развития.

Литература:

  1. Агийон Ф., Хоуит П. Экономика роста, 2009.
  2. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. – М.: Экономика, 1989.
  3. Полтерович В.М. О стратегии догоняющего развития для России // Экономическая наука современной России, № 3, 2007.
  4. Полтерович В.М. Гипотеза об инновационной паузе и стратегия модернизации // Вопросы экономики, № 6, 2009.
  5. Гуриев С.М. Модернизация или инновации: что важнее для экономики России? Forbes, 22.11.2010 г.
  6. Мау В.А. Экономико-политические итоги 2001 года и перспективы устойчивого экономического роста // Вопросы экономики, №1, 2002.
  7. Лаврентьев В.А. Технологическая модернизация организационной  структуры и функций интегрированных наукоёмких предприятий // «Проблемы теории и практики управления», Москва, №10, 2009.
  8. Глазьев С.Ю. Стратегия и концепция социально-экономического развития России до 2020 года: экономический анализ // Агентство политический новостей, 30.11 2010 года
  9. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации // Проект МЭРТ РФ, 2007.
  10. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва. – М.: Экономика, 2005.

Research of the concept of the theory of modernization and innovative development of hi-tech and high technology branches of economy of Russia
Dzhamay E.V., Moscow State Aviation Technological University, The professor of Chair Industrial Management, doctor of economic science, assistant professor, dzhamay@inbox.ru, Demin S.S., Scientific research institute of civil aircraft, The assistant to the general director, Ph.D, SDemin@ewedi.org

 References:

  1. Aghion, F., P. Houit Economy Growth, 2009.
  2. Kondratiev ND The problems of economic dynamics. - Moscow: Economics, 1989.
  3. Polterovich V. On the strategy of catching up to Russia / / Economics of Modern Russia, № 3, 2007.
  4. Polterovich V. The hypothesis of an innovative strategy of modernization and the pause / / Problems of Economics, № 6, 2009.
  5. Guriev SM Modernization and innovation: what is more important for Russia's economy? Forbes, 22.11.2010, the
  6. Vladimir Mau Economic and Political Results of 2001 and prospects for sustainable economic growth / / Problems of Economics, № 1, 2002.
  7. Lavrent'ev, VA Technological modernization of the organizational structure and functions of the integrated high-tech enterprises / / "Problems of Theory and Practice of Management", Moscow, № 10, 2009.
  8. Glazyev SY Strategy and the concept of socio-economic development of Russia until 2020: an economic analysis / / agency political news, 11/30 2010
  9. The concept of long-term socio-economic development of the Russian Federation / / MEDT Draft, 2007.
  10. Kuzyk BN Yakovets Y. Russia 2050: Strategy for an innovative breakthrough. - Moscow: Economics, 2005.

 

К вопросу о конвергенции контроллинга и менеджмента качества
Н. П. Плетнёва, кандидат технических наук, доцент кафедры управления качеством Мордовского университета pnatp@yandex.ru

Аннотация:
В статье обсуждается проблема конвергенции контроллинга и менеджмента качества.
Ключевые слова:  контроллинг, менеджмент качества, организация, стандарт.

Литература:

  1. Муратов А.С., Поварич И.П. Конвергенция контроллинга и менеджмента качества // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №1.-С.135 – 142.
  2. ISO 9004:2009 “Managing for the sustained success of an organization. – A quality management approach”.
  3. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции / М.: РИА «Стандарты и качество», 2001. – 424 с.
  4. Сажин Ю.В. Анализ результативности систем менеджмента качества в России / Ю.В. Сажин, Н.П. Плетнёва // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2008.-№ 11(49). – С.97-100.

In Addition to Convergence of Controlling and Quality Management
Pletneva N., Assistant Professor, Mordovian State University, pnatp@yandex.ru

Annotation: The problem of convergence of controlling and quality management is discussed in the article.
Keywords:  controlling, quality management, organization, standard.

References:

  1. Muratov A.S., Povarich I.P. Convergence of Controlling and Quality Management // Management in Russia and abroad. – January 2011. – pp. 135-142.
  2. ISO 9004:2009 “Managing for the sustained success of an organization. – A quality management approach”.
  3. Glichev A.V. Fundamentals of quality management / M.: RIA “Standards and Quality”,2001. – 424 p.
  4. Saghin U.V. Analysis of effectiveness of QMS / U.V. Saghin, N.P. Pletneva // Bulletin of Samarsky State Economical University. – November 2008. – pp. 97-100.

Подписаться на издание: Менеджмент в России и за рубежом



Ранее просмотренные страницы