Главная    Интернет-библиотека    Аннотации к журналам    Менеджмент в России и за рубежом №6,  2011

Менеджмент в России и за рубежом №6,  2011

Менеджмент в России и за рубежом №6' 2011

СОДЕРЖАНИЕ:
CONTENTS:

Теория менеджмента
Management theory

Инновационные услуги: понятие, виды, отличительные черты
Рожкова Е.В., к. э. н., доцент кафедры управления Ульяновского государственного университета,erozhkova@mail.ru

Аннотация
В статье даётся понятие инновационной услуги, приводится авторская классификация инновационных услуг. Автор выделяет интеллектуальные инновационные услуги, чистые инновационные услуги и оригинальные инновационные услуги. В статье раскрываются их характерные черты, определяется соотношение инновационных и интеллектуальных услуг.
Ключевые слова: инновационная услуга, интеллектуальные инновационные услуги, чистые инновационные услуги, оригинальные инновационные услуги, интеллектуальные услуги.

Литература

  1. Fisher A.G.B. Production, Primary, Secondary and Tertiary. Economic Record, №15, June1939, pp.24-38.
  2. Материалы сайта http://www.marketing-ua.com/articles.php?articleId=469
  3. Muller E., Zenker A. Analysis of Innovation-oriented Networking between R&D Intensive Small Firms and Knowledge-Intensive Business Services: Empirical Evidence from France and Germany. Proceedings of the High-Technology Small Firm Conference, 4-5 June 1998. Univ. of Twente (the Netherlands), pp. 175-203.
  4. Windrum P., Tomlinson M. Knowledge-Intensive Services and International Competitiveness: A Four Country Comparison. Technology Analysis and Strategic Management, vol. 11, № 3, September 1999, pp. 391-408.
  5. Дорошенко М. Интеллектуальные услуги сегодня и завтра // Форсайт, 2007, №2, с.37-45.
  6. Кузьминов Я. и др. Россия: формирование институтов новой экономики. Тезисы. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2003, с.6.
  7. Рожкова Е., Зайдуллина Ч. Инновационные и самообучающиеся организации: проблема соотношения понятий //Вестник университета (ГУУ), 2008, №13. с.90.
  8. Яковлев А. Интеллектуальный потенциал России и экономический рост. http://ecsocman.edu.ru/db/msg/151828.

Innovation services: notions, types, features.
Rozhkova E.V., Ulyanovsk State University, candidate of economic science, associate professor of management department, erozhkova@mail.ru

Annotation:
The notion of innovation service, author's classification of innovation services are given in the article. The author marks out intellectual innovation service, net innovation services, original innovation services. Their features are observed, the correlation of innovation and intellectual services is detected.
Keywords: innovation services, intellectual innovation services, net innovation services, original innovation services, intellectual services.

Referenses

  1. Fisher A.G.B. Production, Primary, Secondary and Tertiary. Economic Record, No.15, June1939, pp.24-38.
  2. Материалы сайта http://www.marketing-ua.com/articles.php?articleId=469
  3. Muller E., Zenker A. Analysis of Innovation-oriented Networking between R&D Intensive Small Firms and Knowledge-Intensive Business Services: Empirical Evidence from France and Germany. Proceedings of the High-Technology Small Firm Conference, 4-5 June 1998. Univ. of Twente (the Netherlands), pp. 175-203.
  4. Windrum P., Tomlinson M. Knowledge-Intensive Services and International Competitiveness: A Four Country Comparison. Technology Analysis and Strategic Management, vol. 11, No. 3, September 1999, pp. 391-408.
  5. Doroshenko M. Intellectual services today and tomorrow // Foresight, 2007, No.2, p.37-45.
  6. Kuzminov Y. and others Russia: Forming of new economics institutess Theses. М.: Publishing House SU-HSE, 2003, p.6.
  7. Rozhkova Е., Zaydullina C. Innovation and selflearning organizations: problem of notion correlation //University Bulletin (SUM), 2008, No.13. p.90.
  8. Yakovlev А. Intellectual potential of Russia and economic growth. http://ecsocman.edu.ru/db/msg/151828.

Стратегический менеджмент
Strategic management

Техническое перевооружение как инструмент эффективного развития предприятий
Чуваева А.И., к. э. н., доцент кафедры экономики и управления Лф СибГТУ (Лесосибирский филиал Сибирского государственного технологического университета),
ale210812@yandex.ru
Алашкевич Ю.Д., д. т. н., заведующий кафедрой МАПТ СибГТУ  (Сибирский государственный технологический
университет), профессор,
mapt@sibstu.kts.ru
Лукин В.А., к. э. н., заведующий кафедрой экономики и управления Лф СибГТУ (Лесосибирский филиал Сибирского государственного технологического университета),
lukin1951@yandex.ru

Аннотация
Основой эффективного развития предприятий является техническое перевооружение, проводить которое необходимо с учетом этапов жизненного цикла предприятия
Ключевые слова: техническое перевооружение, эффективное развитие, жизненный цикл предприятия, пассивный доход, линейный доход

Литература

  1. Браткова О. В. Управление устойчивым развитием промышленных предприятий. - М.: Спутник +, 2006.
  2. Деева А. И. Экономическая оценка инвестиций. – М.: МИКХиС, 2005.
  3. Жданов С. С. Методика расчёта технико-экономических показателей на предприятии при освоении новой техники // Вестник МГУЛ. - ПРЕПРИНТ 067/2005.
  4. Зворыкин А. А., Осьмова Н. И., Чернышова В. И. История техники. – М.: Изд-во социально-экон. лит., 1962.
  5. Кваша, Я. Б. Капитальные вложения и воспроизводство основных фондов. - М.: Наука, 2003.
  6. Кириллин В. А. Страницы истории науки и техники. - М.: Наука, 1989.
  7. Колтынюк, Б. А. Инвестиционные проекты: учебник, 2-е изд., перераб. и доп.. – Спб.: Изд-во Михайлова В. А., 2003.
  8. Кондрашова А. В. Финансы организаций (предприятий) в вопросах и ответах. – М.: Лига, 2006.
  9. Кулькин А. Выбор Россией исторической перспективы развития // Инвестиции в России. – 2007. - № 2. - С. 5 – 13; № 3. – С. 3 – 8.
  10. Новиков Н. Планирование технического перевооружения предприятия // Экономист: науч.-практ. журн. – 2006. -№ 6. – С. 42-44.
  11. Сетров М. И. Философские вопросы развития и научно-технический прогресс. – Кишинев: ШТИИНЦА, 1991.
  12. Стратегия развития лесного комплекса Российской Федерации на период до 2020 года. Материалы рабочей группы Совета по развитию российского лесопромышленного комплекса при правительстве РФ. МИНПРОМЭНЕРГО РОССИИ. - М., 2008.
  13. Баронин С. А., Белянская Н. М., Сафьянов А. Н., Пронькин С. Ф..Управление процессом воспроизводства основных фондов в строительстве. - Пенза: ПГУАС, 2006.
  14. Keins Y.M. General theory of employment Interest and Money, 1936

Technical reeguipment as the efficient development,s instrument of timber complex enterprises
Chuvaeva A.I. Candidate of science in economy, assistant professor of department of economic and management in organizations LfSibGTU (Siberian state university of technology Lesosibirsk branch), ale210812@yandex.ru
 Alashkevich Y.D. Doctor of science in technology, head of department MAIT SibGTU  Siberian state university of  technology,mapt@sibstu.kts.ru
 Lukin V.A. Candidate of science in economy, head of department of economic and management in organizations LfSibGTU (Siberian state university of  technology Lesosibirsk  branch,lukin1951@yandex.ru

Annotation:
Efficient development is based on the technical reeguipment, compulsory realizating with registration of its life cycle,s stages.
Keywords:echnical reegitupment, efficient development, life cycle of business, passive income, line income

Referenses

  1. Bratkova, O.V. Manadgement of enterprise development [Text]: monography/O.V. Bratkova, V.F.Gaponenko.-M.: Sputnik+,2006.-177 p.
  2. Deeva A.I. Ekonomic valuation of investments [Text]: educational textlook/A.I. Deeva. - M.: Mikhis, 2005.
  3. Jdanov, S.S. Method of calculation at mastering new machinery (technology) Method of technico-economical indicators enterprise`s calculation at mastering new machinery (technology) [Text]
  4. History of Technology [Text] A.A. Zvorykin, N.I. Osmova, V.I. Chernysheva [and other] Publishing hause social-economical. Literature., 1962. -772 p.
  5. Kvasha, Ya.B. Capital investments and reproduction of idustri`s basic funds [Text] transaction.: in 3 volumes. Ya.B. . Kvasha; institute of economic. – M.^ Nauka,2003-511p
  6. Kirillin, V.A. Pages of seince and technology`s history [Text] / V.A. Kirillin M.: Nauka, 1989.-494 p.
  7. Koltyinyuk, B.A. Investment progekts [Text]: textbook/B.A. Koltyinyuk. – The second publication: Supplementary. - St Peterburg: Publishing hause of Mihailov V.A.. 2003.-622 p.
  8. Kondrashova A.V. Financesof organizations (enterprises) in questions and answers [Text]^ Educationdl texthook/ A.V. Kondrashova. – M.^ Liga. 2006.
  9. Kulkin A. Russian choice of histоriсal development prospect [Text]/ A. Kulkin// Investments in Russia. – 2007.-№2- p 5-13 .-№3- p 3-8
  10. Novikov N. Planning of enterprise`s technical modernization [Text] N. Novikov, A. Cshetinin // Economist: scientifical and practical gournal.-2006.- №6- p 42-44
  11. Setrof M.I. Philosophical problems of development and scientitico – technical progress [Text]: monography / M.I.: Kishinev: ShTIINCA 1991
  12. Development strategy of Rusian timber complex till 2020 year [Text] Materials of Council of Russian timber complex development`s working group Industry and Enerdy`s Ministry jf Russia. –M.,2008.-128p.
  13. Management of basic funds reproduction process in building [Text]: textbook/S.A. Boronin, N.M. Belyanskay, A.N. Safiyanov, S.F. Pronkin.- Penza^ PGUAS, 2006. – 155 p.
  14. Keins Y.M. General theory of employment Interest and Money, 1936

Взаимосвязь эффективности государственного кодифицированного корпоративного права в контроле агентских конфликтов и решений по корпоративному финансированию
Лебедев О.В., аспирант Казанского государственного финансово-экономического института, lebolegan@rambler.ru

Аннотация
В статье представлено эмпирическое исследование факторов качества государственного кодифицированного корпоративного права как детерминантов сокращения агентских издержек. Агентские конфликты исследуются через призму анализа политик выплаты дивидендов и структуры источников финансирования компаний на развитых и развивающихся рынках. В качестве индикаторов эффективности нормативного регулирования корпоративных отношений были использованы индексы, рассчитываемые Всемирным экономическим форумом, Doing Business. Данные по количественным параметрам сгруппированы на базе резидентства 28027 публичных компаний с капитализацией более $ 5 млн.
Ключевые слова: корпоративное право, агентские конфликты, дивидендная политика, структура капитала

Литература

  1. Demirguc-Kunt, A. and V. Maksimovic, 1998. Law, finance, and firm growth, Journal of Finance, 53, 2107-2138.
  2. Jensen, M., 1986. Agency cost of free cash flow, corporate finance, and takeovers, American Economic Review Papers and Proceedings, 76, 323-329.
  3. La Porta, R., F. Lopez-de-Silanes, A. Shleifer and R. W. Vishny, 1999. Agency problems and Dividend policies around the world, Journal of Finance, 1, 1-33.
  4. La Porta, R., F. Lopez-de-Silanes, A. Shleifer and R. W. Vishny, 1997. Legal determinants of external finance, Journal of Finance, 52, 1131-1150.
  5. La Porta, R., F. Lopez-de-Silanes, A. Shleifer and R. W. Vishny, 1998. Law and Finance, Journal of Political Economy, 106, 1113-1155.
  6. Myers, S., 1998. Outside equity financing, MIT Working Paper.
  7. Rajan, R., and L. Zingales, 1995. What do we know about capital structure? Some evidence from the international data, Journal of Finance, 50, 1421-1460.

Interrelation Between the Effectiveness of Codified Corporate Law in Control of Agency Conflicts and Decisions on Corporate Financing
Lebedev O.V., graduate student of Kazan state finance and economic institute, lebolegan@rambler.ru

Annotation:
The article presents an empirical study of quality factors of the state codified corporate law as determinants of agency costs reduction. Agency conflicts are investigated through the prism of analysis of dividend and capital structure policies of companies in developed and emerging markets. Indices calculated by the World Economic Forum, Doing Business were used as indicators of effectiveness of corporate relations regulation. Quantitative parameters were grouped on the basis of residency  of 28027 public companies with market capitalization of  $5 million and higher.
Keywords: corporate law, agency conflicts, dividend policy, capital structure

References:

  1. Demirguc-Kunt, A. and V. Maksimovic, 1998. Law, finance, and firm growth, Journal of Finance, 53, 2107-2138.
  2. Jensen, M., 1986. Agency cost of free cash flow, corporate finance, and takeovers, American Economic Review Papers and Proceedings, 76, 323-329.
  3. La Porta, R., F. Lopez-de-Silanes, A. Shleifer and R. W. Vishny, 1999. Agency problems and Dividend policies around the world, Journal of Finance, 1, 1-33.
  4. La Porta, R., F. Lopez-de-Silanes, A. Shleifer and R. W. Vishny, 1997. Legal determinants of external finance, Journal of Finance, 52, 1131-1150.
  5. La Porta, R., F. Lopez-de-Silanes, A. Shleifer and R. W. Vishny, 1998. Law and Finance, Journal of Political Economy, 106, 1113-1155.
  6. Myers, S., 1998. Outside equity financing, MIT Working Paper.
  7. Rajan, R., and L. Zingales, 1995. What do we know about capital structure? Some evidence from the international data, Journal of Finance, 50, 1421-1460.

ТЕХНОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
TECHNOLOGY MANAGEMENT

Технология выбора инструментов финансирования инновационных решений в нефтедобыч
Фёдорова О.Б. к.э.н., доцент, Тюменский государственный нефтегазовый университет, fob2006@yandex.ru
 Ленкова О.В., к.э.н., доцент, Тюменский государственный нефтегазовый университет, olga_lenkova@mail.ru

Аннотация
Рассмотрен авторский подход к определению привлекательности инноваций в нефтедобыче и принятию решений о целесообразности их финансирования. Систематизированы и представлены в виде морфологической матрицы концептуальные подходы к выбору заёмного или собственного капитала. Алгоритмом представлен процесс выбора конкретных источников собственных и заёмных средств для финансирования инновационных проектов с учетом отраслевой специфики.
Ключевые слова: инновации, финансирование, собственные средства, заемные источники, критерии выбора, нефтедобыча.

Литература

  1. Бланк, И.А. Управление активами и капиталом предприятия / И.А. Бланк.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2009
  2. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000.
  3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006.

Technology of selecting funding instruments for innovations in oil production
Fedorova O., Ph.D. in Economics, assistant professor, Tyumen State Oil and Gas University, fob2006@yandex.ru
 Lenkova O., Ph.D. in Economics, assistant professor,  Tyumen State Oil and Gas University, olga_lenkova@mail.ru

Annotation:
The article describes the authors’ approach to determining the attractiveness of innovations in the oil industry and deciding on the practicability of the investments. Conceptual approaches to the selection of debt or equity are systematized to form a morphological matrix.The article also presents the algorithm for selecting specific sources of equity and debt financing of innovative projects, taking into account the industry specific features.
Keywords: innovations, financing, equity, loan sources, selection criteria, oil production.

References:

  1. Blank, I.A. Asset management and capital of the enterprise
  2. Gunin, V.N. and others Innovation Management: 17 – module program for managers “Management development organization” Module 7, Moscow (INFA-M 2000)
  3. Kovalev, V.V. Introduction to Financial Management Moscow (Finances and statistics)

Портфельный анализ инновационного предприятия на основе показателей клиентской составляющей системы сбалансированных показателей
Яшин А. Н., аспирант кафедры «Управление, организация производства и отраслевая экономика» Воронежской государственной технологической академии, Merk2004@list.ru

Аннотация
В данной статье усовершенствована методика Бостонской консалтинговой группы, она дополнена ещё одним показателем из клиентской составляющей системы сбалансированных показателей, что позволяет более объективно выбирать стратегические альтернативы для организации. Также в данной работе рассмотрено применение портфельного анализа по данной усовершенствованной методике на примере одного из инновационных предприятий радиоэлектронной промышленности.
Ключевые слова: выбор стратегических альтернатив, портфельный анализ, инновационное предприятие, показатели клиентской составляющей системы сбалансированных показателей. контент-анализ, концепция, стратегия, методика

Литература

  1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
  2. Каплан Р., Нортон Д., Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию./ Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003.
  3. Петров А. Н., Стратегический менеджмент  — СПб.: Питер, 2005.
  4. Индекс депозитов FinNews.ru. Материалы сайта http://www.finnews.ru/bank_deposit_index.php.
  5. Федеральная служба государственной статистики. Материалы сайта http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/.

Portfolio analysis of an innovative enterprise based on the indicators client component of a balanced scorecard
A.N. Yashin, рostgraduate department management, organization of production industry and economy " Voronezh state technological academy, Merk2004@list.ru

Annotation:
Abstract: In this paper, improved methods of the Boston Consulting Group, she completed another indicator of the client component of a balanced scorecard that allows you to objectively choose the best strategic alternatives for the organization. Also in this paper considered the application of portfolio analysis in this advanced technique on the example of one of the innovative enterprises of electronic industry.
Keywords: The choice of strategic alternatives, portfolio analysis, innovative enterprise, client-performance component of a balanced scorecard.

References:

  1. I. Ansoff, Strategic Management. - Moscow: Economics, 1989.
  2. Kaplan R., Norton D. The Balanced Scorecard. From strategy to action. Translation from English. M.: CJSC “Olimp-Business”, 2003.
  3. Petrov A.N., Strategic Management - StPb: Peter, 2005.
  4. Index of deposits FinNews.ru. - [electronic resource]: http://www.finnews.ru/bank_deposit_index.php.
  5. Federal State Statistics Service. - [electronic resource]: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/.

Управление эффективностью инвестиционного проекта в концепции стоимостного подхода
Вадель О.А., заместитель начальника управления проектного финансирования ООО «АМТ Банк», o.vadel@yandex.ru

Аннотация
В статье рассмотрен вопрос управления эффективностью инвестиционных проектов в концепции стоимостного подхода к управлению (Value Based Management, VBM) с применением методов оценки стоимости бизнеса. Автором разработана модель управления экономической эффективностью, раскрывающая принципы и логику принятия управленческих решений на стадии реализации инвестиционного проекта.
Ключевые слова: управление эффективностью, инвестиционный проект, управление стоимостью, оценка бизнеса

Литература

  1. Беренс В. Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций.- UNIDO, М.: «Интерэксперт», 1995.
  2. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: Олимп-Бизнес, 2008.
  3. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
  4. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. — М.: «Дело», 2008.
  5. Коупленд Т., Коллер Т. и Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. - М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2008.
  6. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. — М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ, 2007.
  7. Теплова Т.В. Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий. «Вершина», 2007 с.272

Management of investment projects efficiency in  value based management concept
Vadel O., Deputy Head of Project Finance Department AMT BANK LLC, o.vadel@yandex.ru

Annotation:
The article discusses management of investment projects efficiency in Value Based Management concept (VBM) using methods of business valuation. The author has developed an economic efficiency management model, which shows the principles and logic of managerial decision-making at the stage of investment project realization.
Keywords: management of efficiency, investment project, Value Based Management, business valuation.

References:

  1. W. Behrens, P.M. Hawranek. Rukovodstvo po otsenke effektivnosti investitsij («Manual for the Preparation of Industrial Feasibilty Studies»). - UNIDO, 1995.
  2. Brealey R., Myers S. Printsipy korporativnyh finansov («Principles of Corporate Finance»). – М.: Olimp-Biznes, 2008.
  3. Valdaitsev S.V. Otsenka biznesa i upravlenie stoimostyu predpriyatiya.- M.: YUNITI-DANA, 2004
  4. Vilenskii P.L., Livshits V.N., Smolyak S.A. «Otsenka effektivnosti investitsionnyh proektov. Tyeoriya i praktika». — M.: «Delo», 2008.
  5. Copeland T., Koller T., Murrin J. Stoimost? kompanii: otsenka i upravlenie(«Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies.»)/ Per. s angl. - M.: ZAO «Olimp—Biznes», 2008.
  6. Nortkott D. «Prinyatie investitsionnyh resheniоj». Per. s angl. — M.: «Banki i birzhi», YUNITI, 2007.
  7. Teplova T.V. «Investitsionnye rychagi maksimizatsii stoimosti kompanii. Praktika rossijskih predpriyatii» Vershina, 2007

Способ управления организационным развитием
Печиборщ Н.И., менеджер по системе качества, ЗАО «Элкус», Санкт-Петербург, Natalia.Pechiborsch@mail.ru

Аннотация
Современный рынок переполнен различными товарами и услугами. Как в этих условиях обеспечить компании конкурентное преимущество? Управление организационным развитием – это одно из самых успешных решений, а выбор оптимального способа позволит решить эту задачу эффективным способом.
Ключевые слова: организационное развитие; потребности; комбинаторика; товар; продукт; бизнес процесс; бизнес операция; функция; технология.

Литература

  1. АПЭАП подвела итоги работы в 2009 году // ПМ (Поверхностный монтаж) // ЗАО Предприятие Остек информационный бюллетень, №2 (82), март 2010 г.
  2. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: пер.с англ.: учеб.пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.
  3. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
  4. Калягин С.В. Организационное развитие – новая профессия на рынке труда в России – БИГ-Петербург. Материалы сайта http://bigc.ru/publications/other/org_culture/org_razv_new_pr_russia.php
  5. Ларин Ф. Продюсирование бизнес процессов. Материалы сайта http://www.cfin.ru/management/producebp.shtml
  6. Управление организационным развитием. Учебное пособие для студентов дневного отделения. Составители Алексеев А.А., Лапенко А.Н. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.

Method of managing organization development
PECHIBORSCH N., Quality System Manager, ZAO “Elcus”, St.Peterburg, Natalia.Pechiborsch@mail.ru

Annotation:
Modern market is full of different goods and services. How the company can win competitive advantage? Managing organization development is one of the most successful decision, and the right choice of method will help to resolve this task in the most effective way
Keywords: organization development; local requirements; theory of combinations; commodity; product; business process; business operations; function; technology

References

  1. APEAP made a conclusion for year 2009 // PM (Surface assembling) // ZAO Ostek information bulletin, №2 (82), March 2010 г.
  2. Druker P.F. Management practice: translated from English: school-book. – М.: Publishing «Vilyams», 2000.
  3. Ivanov M.A., Shusterman D.М. Organization as your instrument: Russian mentality and business practice. – 3rd edition. – М.: Alpina Business Books, 2006.
  4. Kalyagin S.V. Organization development – new profession on labor market in Russia – Big-Peterburg // Internet resources // http://bigc.ru/publications/other/org_culture/org_razv_new_pr_russia.php
  5. Larin F. Engineering business processes // Internet resources // http://www.cfin.ru/management/producebp.shtml
  6. Managing organization development. School-book for students. Editors Alekseev А.А., Lapenko А.N. – Spb: Publishing SPb State University of Economincs and Finance, 2005.

Формирование системы управления эффективностью ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»
Азимина Е.В., к.э.н., вице-президент по финансам и экономике ОАО «Пивоваренная компания «Балтика», azimina@spb.baltika.ru

Аннотация
В настоящей статье приведено краткое описание системы управления долгосрочной эффективностью бизнеса на современном промышленном предприятии, ее основные элементы, этапы развития, их связь с миссией и целями на примере опыта ОАО «Пивоваренная компания «Балтика». Приведена классификация организационных форм и типов  управления, проанализированы их возможные взаимосвязи. В результате превентивный тип управления определен как наиболее полно отвечающий требованиям системы управления эффективностью для крупных предприятий с сетевой корпоративной формой управления.
Ключевые слова: система управления долгосрочной эффективностью бизнеса (СУДЭБ), миссия, цели и целеполагание, механизм адаптации, финансовая культура, сетевые структуры управления, превентивное управление.

Литература

  1. Азимина Е.В., Андреев В.Н. Организация управления хозяйственными системами / Под общ. ред. В.Н. Андреева. – Спб: Нестор-История, 2011.
  2. Азимина Е.В., Андреев В.Н. От предпринимательского управления – к сетевым структурам (об основных тенденциях развития систем хозяйственного управления) // Проблемы управления хозяйственными системами: Сб. науч. тр. Вып. 13. СПб: ПИМаш, 2010.
  3. Азимина Е.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием / Под общ. ред. Андреева В.Н. – СПб: «Бизнес-пресса», 2007.
  4. Азимина Е.В. Формирование системы управления эффективностью на современном предприятии // Проблемы управления хозяйственными системами: Юбилейный сб. науч. тр. - СПб: Изд-во Политехнического университета, 2010.
  5. Андреев В.Н., Мироносецкий Н.В. Оптимизация управления предприятием (объединением) - Новосибирск: Наука, 1984.
  6. Андреев В.Н. Хозяйственная мотивация как основа сетевой структуры инновационной экономики // Проблемы управления хозяйственными системами: Юбилейный сб. науч. тр. – СПб: Изд-во Политехнического университета, 2010.
  7. Карлофф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991.

Organization of efficiency management system of business Baltika Brewery experience
Azimina E.V., Candidate of Economics, associate professor Baltika Brewery, vice-president Finance and Economics, azimina@spb.baltika.ru

Annotation:
The article shortly describes long-term business efficiency management system in modern industrial enterprise, it’s main stages of development, their connection to the mission and goals by Baltika Brewery experience. Business organization and types of management classification are given and their probable interrelations are examined here. As a result preventive type of management is defined to be the most qualified for the efficiency management system in large-scale enterprises with corporate network management form.
Keywords:long-term business efficiency management system, mission, goals and goal setting, adaptation mechanism, financial culture, network management structures, preventive controls

References

  1. Azimina E.V., Andreev V.N. Economic system management organization / – St.Petersburg: Nestor-History, 2011.
  2. Azimina E.V., Andreev V.N. From enterprising management to  network structures (main tendencies in economic system management development) // Problems of economic system management: Scientific study compendium. Issue 13. St.Petersburg: PIMash, 2010.
  3. Azimina E.V., Andreev V.N., Solyanik G.P. Plant management / Edited by Andreev V. – St.Petersburg: «Business-press», 2007.
  4. Azimina E.V. Organization of efficiency management system of modern business // Problems of economic system management: Scientific study anniversary compendium - St.Petersburg: State Polytechnical University publishing, 2010.
  5. Andreev V.N., Mironosetsky N.V. Plant management optimization (associated) - Novosibirsk: Science, 1984.
  6. Andreev V.N. Economic motivation as a background  for network structures in innovative Economics // Problems of economic system management: Scientific study anniversary compendium - St.Petersburg: State Polytechnical University publishing, 2010.
  7. Karloff B. Business strategy. Translated from English - M.: Economics, 1991.

ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
BRANCH MANAGEMENT

Интеграция науки и производства – двигатель фармацевтической отрасли
Гуров В.А., заместитель генерального директора ОАО «Мосхимфармпрепараты» им. Н.А. Семашко», г. Москва, gurov@mhfp.ru

Аннотация:
В статье анализируется состояние российского фармацевтического рынка и инновационные направления его развития. Предлагается модель формирования  и продвижения отечественных лекарственных брендов. Рассматриваются возможности достижения синергического эффекта от слияния производителей фармацевтической продукции с научными институтами.
Ключевые слова: фармацевтическая промышленность, бренды, брендинг, дженерики, патентованные препараты, инновации, синергия, слияние и поглощение

Литература

  1. Болл С.В., Коломиец О.И., Пугинский С.Б. Перспективы и целесообразность создания единой интегрированной структуры (холдинговой компании) в фармацевтической отрасли России. – М., 2008.
  2. Васильев В.П. Управление инновациями. – М.: Дело и сервис, 2011.
  3. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. – М.: Инфра-М, 2002.
  4. Петров В.И. Прикладная фармакоэкономика. – М: ГЭОТАР-Медиа, 2007.
  5. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина бизнес букс, 2007.
  6. Стратегия развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года. Министерство промышленности и торговли Российской Федерации. – 2008.
  7. Федеральная целевая программа «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности на период до 2020 года и дальнейшую перспективу». Министерство промышленности и торговли Российской Федерации. – 2011.
  8. Хединг Т., Нудсен Ш., Бъер М. Бренд менеджмент: Исследования, Теория и Практика. – Тейлор и Френсис, 2008.

Science and industry integration – the engine of of pharmaceutical branch
Gurov V.A., Deputy Director General of OJSC "Moskhimpharmpreparati" n.a. N.A. Semashko" Moscow., gurov@mhfp.ru

Annotation:
The article analyses the condition of the Russian pharmaceutical market and the development of innovative direction. It offers the model for shaping and promoting the local pharmaceutical brands. It considers the possibilities of reach synergy mergers of pharmaceutical companies with research institutes.
Keywords: pharmaceutical industry, brands, branding, generics, patent drugs, innovations, synergy, merger and acquisition.

References

  1. Ball S.V., Kolomiets O.I., Puginsky S.B.  Prospects and expediency of creating a single integrated structure (holding companies) in the pharmaceutical industry of Russia. – M., 2008.
  2. Vasiliev V.P.  Innovation management. – M.:  Business and Services, 2011.
  3. Garrett B.,  Dussauge P.  Strategic Alliances. – M.: Infra-M, 2002.
  4. Petrov V.I. Applied Pharmacoeconomic. – M.: GEOTAR-Media, 2007.
  5. Porter M.  Competitive strategy. – M.: Alpine business books, 2007.
  6. Strategy for Development of Pharmaceutical Industry of the Russian Federation until 2020. Ministry of Industry and Trade of the Russian Federation. - 2008.
  7. Federal Program "Development of pharmaceutical and medical industries until 2020 and future period". Ministry of Industry and Trade of the Russian Federation. – 2011.
  8. Heding T., Knudtzen C., Bjerre M.  Brand Management: Research,Theory and Practice. - Taylor & Francis, 2008.

Создание кластера животноводства, как инструмент формирования инвестиционной привлекательности АПК (на материалах Липецкой области)
Белоусов С.А, Мичуринский государственный аграрный университет, Beloysov@bk.ru

Аннотация:
В данной статье автором рассматривается создание отраслевого кластера животноводства: молочно-продуктового и мясного направлений. Роль инициатора принадлежит администрации Липецкой области при поддержке федеральных органов власти РФ. В работе предложена схема кластера, управлением которого занимается координационный центр, состоящий из перерабатывающих предприятия Липецкой области, конкурентоспособных, являющихся лидерами на рынке продукции животноводства в Липецкой области.
Ключевые слова: формирование инвестиционной привлекательности, кластер животноводства, ядро кластера.

Литература

  1. Многофункциональность сельского хозяйства и устойчивое развитие сельских территорий. – М.: ВИАПИ им. А.А. Никонова: «Энциклопедия российских деревень», 2007;
  2. Минаков И.А. Формирование эффективного механизма государственного поддержки сельского хозяйства: науч. Издание / И.А. Минаков, В.А. Кувшинов – Мичуринск: Мичуринский гос. аграр. ун-т, 2009;
  3. Роль инноваций в развитии агропромышленного комплекса. – М.: ВИАПИ им. А.А. Никонова: «Энциклопедия российских деревень», 2008.

Create a cluster livestock as an instrument for shaping the investment attractiveness of agriculture (for example of the Lipetsk region)
Belousov S.A., Michurinsk state agrarian university, Beloysov@bk.ru

Annotation:
 In this article the author examines the creation of industrial clusters livestock: dairy product and meat production. The role of the initiator belongs to the administration of the Lipetsk region, with the support of federal authorities of Russia. The paper proposed a scheme for a cluster managed by the coordinating center, consisting of processing enterprises of the Lipetsk region, which are competitive, are market leaders in livestock production in the Lipetsk region.
Keywords: formation of investment attractiveness, livestock cluster, the cluster core.

References

  1. Multifunctionality of agriculture and the sustainable development of rural areas. - M.: PUBLISHING HOUSE them. A.A. Nikonov: "Encyclopedia of russian villages", 2007;
  2. Minakov I.A. Formation of an effective mechanism of state support to agriculture: nauch. Edition / I.A. Minakov, V.A. Kuvshinov - Michurinsk: Michurinsk state аграр. un-t, 2009;
  3. The role of innovation in the development of agro- industrial complex. - M.: PUBLISHING HOUSE them. A.A. Nikonov: "Encyclopedia of russian villages", 2008.

ВОСПРИЯТИЕ экономических последствий изменения Налога на добычу полезных ископаемых малыМИ нефтедобывающиМИ компаниЯМИ
Коростелева В.В., ст. преподаватель кафедры «Экономики» Югорского государственного университета, myshka83@list.ru

Аннотация:
На базе проведенного анкетирования выявлены наиболее существенные причины, тормозящие развитие малых нефтедобывающих компаний. Показано несовершенство существующей системы налогообложения нефтедобычи. Возможные варианты изменения налогообложения оценены с точки зрения их влияния на экономическое положение малых нефтяных компаний и поступление налогов в бюджетную систему. Показаны преимущества и недостатки предлагаемых подходов к изменению системы налогообложения.
.Ключевые слова: малые нефтяные компании, налог на добычу полезных ископаемых, варианты изменения, экономические последствия

Литература

  1. 1.Налоговый кодекс РФ. Ч.2. От 05.08.2000 N 117-ФЗ – Режим доступа: Консультант плюс \\pdc.edu.ugrasd\Consultant
  2. 2.Батурин Ю. Е. Методика дифференциации НДПИ // Минеральные ресурсы. Экономика и управление. – 2005. - №1. – С. 58-64.
  3. 3.Материалы сайта www.openmarket.ru/.../NewsAMShow.asp?ID
  4. 4.Материалы сайта www.assoneft.ru
  5. 5.Материалы сайта www.admhmao.ru

PERCEPTION OF THE ECONOMIC IMPACT OF CHANGES IN SEVERANCE TAX IN SMALL OIL-EXtRAKTION COMPANIES
Korosteleva V.V., senior lecturer of Department of «Economy»UgraStateUniversity, myshka83@list.ru

Annotation:
On the basis of survey conducted revealed the most significant reasons that hinder the development of small oil companies. Displaying the imperfection of the existing system of taxation of oil production. Options to modify the tax assessed in terms of their impact on the economic situation of small oil companies and tax revenue in the budget system. Showing the advantages and disadvantages of the proposed approaches to change the tax system.
Keywords: small oil company, severance tax, the options change, the economic consequences

References

  1. Tax Code. P.2 [electronic resource]: from 05.08.2000 N 117-FZ - Mode of access: Consultant Plus \\ pdc.edu.ugrasd \ Consultant
  2. Baturin, Yu. E. The method of differentiation of severance tax. // Mineral Resources. Economics and Management. - 2005. - № 1. - P. 58-64.
  3. Necessary to accelerate the development of small and medium-sized oil business [electronic esource] - Access mode: http://openmarket.ru/.../NewsAMShow.asp?ID
  4. Official website of the Association of Small and medium-sized oil and gas companies [electronic resource] - Access mode: http://assoneft.ru
  5. Official website of Government of the Khanty-Mansiysk Autonomous Region - Ugra [electronic resource] - Access mode: http://admhmao.ru

Управление предприятием
Enterprise management

Современные подходы и концепции в практике управления предприятием
Муллахметов Х.Ш., к.э.н.,  доцент кафедры менеджмента ПФУ, филиал в городе Набережные Челны, mullahmetovh@yandex.ru

Аннотация:
Одной из проблем современного состояния управления российскими предприятиями являются, во-первых, большие разрывы между декларированными и формально внедренными системами и технологиями управления и фактическим управлением и, во-вторых, видением системы управления топ-менеджментом и нижестоящими уровнями управления, в первую очередь, линейными руководителями, которые непосредственно работают с людьми. Имеющиеся разрывы, хотя и стимулируют развитие системы управления, при определенных критических значениях резко снижают ее эффективность. Понимание сути предлагаемых систем и технологий, основанных на современных подходах и концепциях управления, на наш взгляд, является в этой связи весьма актуальным.
Ключевые слова: системный, процессный и целевой подходы в управлении, концепция контроллинга.

Литература

  1. Джон Миддлтон. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.
  2. Муллахметов Х.Ш. Контроль в системе социально-экономических отношений // Контроллинг: технологии, управление. 2010. № 3(36), с. 14-19.
  3. О’Коннор Дж. Искусство системного мышления: Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
  4. Сенге П. М. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009.
  5. Современные тенденции в управлении: Учеб. пособие / Под ред. Г.И. Андреева, В.А. Тихомирова. – М.: Финансы и статистика, 2005.
  6. Теория управления: Учебник. Изд. 3-е доп. и перераб. / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: Изд-во РАГС, 2008.
  7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 1997.
  8. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: Руководство для менеджера. М.: Олимп-Бизнес, 1999.
  9. Хартли, Роберт Ф. Ошибки и успехи менеджмента. М.: Поколение, 2007.

The current approaches and concepts in the practice of management
Mullakhmetov Khanif,Docent of the Department of Management, Branch of Kazan State University in Naberezhnye Chelny, Candidate, Economics, mullahmetovh@yandex.ru

Annotation:
One of the problems in Russian enterprises management is, firstly, the large gap between the declared and the actual management and, secondly, between the vision of control system by top management and linear managers who work directly with people. Certainly, this gap stimulates the development of management systems, but can reduce its efficiency. That’s why understanding of the proposed systems and technologies, which based on the modern approaches and concepts of management, very topical today.
Keywords: are: system, process and object approaches in management, the concept of controlling.

References:

  1. Dzhon Middlton. Biblioteka izbrannyh trudov o strategii biznesa. Pjat'desjat naibolee vlijatel'nyh idej vseh vremen / Per. s angl. – M.: ZAO «Olimp-Biznes», 2006.
  2. Mullahmetov H.Sh. Kontrol' v sisteme social'no-jekonomicheskih otnoshenij // Kontrolling: tehnologii, upravlenie. 2010. № 3(36), s. 14-19.
  3. O’Konnor Dzh. Iskusstvo sistemnogo myshlenija: Neobhodimye znanija o sistemah i tvorcheskom podhode k resheniju problem / Dzhozef O’Konnor i Ian Makdermott; Per. s angl. – 2-e izd. – M.: Al'pina Biznes Buks, 2008.
  4. Senge Piter M. Pjataja disciplina. Iskusstvo i praktika obuchajuwejsja organizacii / Per. s angl. B. Pinskera, M.I. Tatarinovoj, M.: ZAO «Olimp-Biznes», 2009.
  5. Sovremennye tendencii v upravlenii: Ucheb. posobie / Pod red. G.I. Andreeva, V.A. Tihomirova. – M.: Finansy i statistika, 2005.
  6. Teorija upravlenija: Uchebnik. Izd. 3-e dop. i pererab. / Pod obw. red. A.L. Gaponenko, A.P. Pankruhina. – M.: Izd-vo RAGS, 2008.
  7. Han D. Planirovanie i kontrol': koncepcija kontrollinga / D. Han. – M.: Finansy i statistika, 1997.
  8. Hant Dzh. U. Upravlenie ljud'mi v kompanijah: Rukovodstvo dlja menedzhera. M.: Olimp-Biznes, 1999.
  9. Hartli, Robert F. Oshibki i uspehi menedzhmenta / Per. s angl. L.A. Sedova. M.: Pokolenie, 2007.

Методика динамической оценки эффективности оперативного управления предприятием
Зубкова О. В., к. э. н., доцент кафедры финансового менеджмента Уральского социально-экономического института Академии труда и социальных отношений, Aknozama78@mail.ru
Ходоровский М. Я., д. э. н., профессор, заведующий кафедрой «Банковское дело» Уральского федерального университета им. Б. Н. Ельцина

Аннотация:
Статья посвящена описанию существующих подходов к проведению динамической оценки эффективности деятельности предприятия. Представлена методика динамической оценки эффективности оперативного управления предприятием. Выявлены критерии абсолютных значений показателей и их индексных взаимосвязей для периодов кризиса, стабильности и роста.
Ключевые слова: оперативное управление, оценка эффективности, динамическая оценка, кризис, стабильность, рост.

Литература

  1. Блага З.С., Йндржиховска И.. Как оценить состояние финансового здоровья фирмы // Финансовая газета, 1998. – № 5. – С. 12.
  2. Зубкова О. В. Системные противоречия, возникающие в процессе оперативного управления промышленным предприятием // Экономический анализ: теория и практика, 2010 июнь. № 18 (183). С. 39-49/
  3. Черевко А. С., Зубкова О.В. Экономика организации (предприятия): учебно-наглядное пособие. – Челябинск, 2007.
  4. Хан Дитгер. Планирование контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 1997.

The efficiency dynamic estimation technique of the enterprise operative management
 Zubkova O. V.,  candidate of economic sciences, assistant professor of the Department of financial management of the Ural social-economic institute of the Academy of labour and social relations, Aknozama78@mail.ru
M. Y. Hodorovskiy, doctor of economic sciences, professor, the Chief of the banking department of the Ural federal university

Annotation:
Article is devoted the description of existing approaches carrying out of a dynamic estimation of enterprise activity efficiency. The efficiency dynamic estimation technique of enterprise operative management is presented in the article. Criteria of absolute values of indicators and their index interrelations for the periods of crisis, stability and growth are revealed.
Keywords:operative management, efficiency estimation, dynamic estimation, crisis, stability, growth.

References:

  1. Z.Blaga, I.Jndrzhihovska. How to estimate a condition of firm financial health //the Finansovaya Gazeta, 1998. – № 5. – P. 12.
  2. Zubkova O. V. The system contradictions of the industrial enterprise operative management process// Economic analysis: theory and practice, 2010. №18 (183). P. 39-49.
  3. Cherevko A. S. Economic of the firm (enterprise): study-visual guide /A. S. Cherevko, O. V. Zubkova. Chelyabinsk, 2007.
  4. Khan Ditger. Planning and control: controlling concept. – M.: Finansy i statistika, 1997.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Формирование социально-технологической культуры и социально-технологического мышления как условие развития профессиональной компетентности менеджеров

Бабинцев В. П., д-р. филос. наук, профессор, Белгородский государственный университет, заведующий кафедрой социальных технологий, babintsev@bsu.edu.ru
Шаповал Ж. А., аспирант, Белгородский государственный университет, shapoval@bsu.edu.ru

Аннотация:
В статье обосновывается необходимость теоретического анализа социально-технологической культуры населения, рассматриваются основные подходы ее исследованию. Социально-технологическая культура определяется как система диспозиций личности, выражающихся в формировании и развитии у нее умений и навыков поведения и обеспечивающих достижение профессиональных и жизненных целей при помощи сознательного использования социальных технологий. Обосновывается вывод о том, что формирование и развитие социально-технологической культуры является необходимым условием повышения уровня профессионализма менеджеров.
Ключевые слова: социальные технологии; социально-технологическая культура; жизненная стратегия; социально-технологические компетенции; профессиональные компетенции; профессиональная компетентность

Литература:

  1. Богомолова А.В., Бурмыкина И.В., Шмарион Ю.В. Социальные технологии развития культуры принятия решений менеджеров: монография. – Липецк: ЛГПУ, 2009.
  2. Бурмыкина И.В. Управление формированием и развитием социально-технологической культуры современного менеджера. – Белгород: Изд-во БелГУ, 2009.
  3. Вебер М. Избранные произведения. М.: Прогресс, 1990. С. 14 – 15.
  4. Иванов Д.В. Виртуализация общества. – СПб.: «Петербургское востоковедение», 2000.
  5. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М.: Прогресс, 1972. – 226 c.
  6. Резник Ю.М., Смирнов Е.А. Жизненные стратегии личности (опыт комплексного анализа). – М.: Институт человека РАН, Независимый институт гражданского общества, 2002.
  7. Уиддет С., Холлифилд С. Руководство по компетенциям // Режим доступа http://www.hr-portal.ru/pages/hrm/competition.php.

Formation of social-technological culture and social-technological thinking as a development condition for professional competence of managers
Babintsev V.P., Belgorod state university, head of the Chair of social technologies, Doctor of Philosophy, professor, babintsev@bsu.edu.ru
Shapoval Z.A., Belgorod state university, the post-graduate student, shapoval@bsu.edu.ru

Annotation: The necessity of theoretical analysis of social-technological population culture is proved in article, the basic approaches to its research are considered. The Social-technological culture is defined as system of personal dispositions expressed in formation and development behavior skills and providing achievement of the professional and vital purposes by means of conscious use of social technologies. The conclusion that formation and development of social-technological culture is a necessary condition for increase of managers professionalism level is proved.
Keywords:  social technologies; social-technological culture; vital strategy; social-technological competence; professional competence

References:

  1. Bogomolova A.V., Burmykina I.V., Shmarion J.V. Development social technology of  decision-making culture of managers: the monography. – Lipetsk: LSPU, 2009.
  2. Burmykina I.V. Management formation and development of social-technological culture of the modern manager. – Belgorod: Publishing house of BelSU, 2009.
  3. Veber M. Selected creations. М: Progress., 1990.
  4. Ivanov D.V. Virtualization of a society. – SPb.: «The Petersburg oriental studies», 2000.
  5. Markov M. Technology and efficiency of social management. М.: Progress, 1972.
  6. Reznik J.M., Smirnov E.A. Vital strategy of the person (experience of the complex analysis). – М: Institute of the person of the Russian Academy of Sciences, Independent institute of a civil society, 2002.
  7. Widdet С., Hollifild S. The competence management // URL: http://www.hr-portal.ru/pages/hrm/competition.php.

О совершенствовании поощрения активности персонала хозяйственных организаций
Погудин О.А., к. э. н., доцент кафедры национальной экономики и регионального развития факультета экономики Рязанского государственного университета им. С.А. Есенина, pogudinoа@mail.ru

Аннотация:
В статье указывается на необходимость инновационных преобразований как условия конкурентоспособности производства и совершенствования управления инновационной активностью персонала. Отмечается, что готовность работников к творческому поиску определяет источник и интенсивность потока их идей, проектов, предложений по повышению эффективности деятельности предприятия. Приводится классификация сотрудников в коллективе с точки зрения их ценности для инновационных процессов, анализируется состояние инновационной среды, выявляются определяющие ее факторы. Формулируются выводы об отсутствии механизмов оперативного поощрения инновационного труда и необходимости их построения на основе введения в структуру заработной платы работников-новаторов надбавок за личный вклад в повышение эффективности, а также формирования иного порядка распределения любой поощрительной суммы между подразделениями фирмы в соответствии с творческими достижениями этой категории сотрудников.
Ключевые слова: хозяйственная организация, конкурентоспособность, персонал, инновации, инновационная активность, инновационная среда,  доход, стимулирование, заработная плата, премирование, распределение доходов между структурными подразделениями.

Литература:

  1. Белкин В., Белкина Н. Инновационный потенциал организации. Как его реализовать? // Человек и труд. - 2008. -  № 9. -  С. 51-53.
  2. Генкин Б. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2002.
  3. Ивлев А., Гарайбех Ю. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт // Человек и труд. -  2003. -  № 12. -  С. 61-64.
  4. Кокурин Д.  Инновационная деятельность как форма труда и развития бизнеса // Человек и труд. - 2001. -  № 2. -  С. 60-62.
  5. Прихач А. Активная инновационная деятельность персонала как конкурентное преимущество // Управление персоналом. - 2005. -  № 1-2. - С. 69-71.
  6. Прохоров А. Уравниловка как элемент русской модели управления // Вопросы экономики. - 2004. -  № 10. -  С. 99-113.

On improvement of promoting activity of staff of business organizations
Pogudin OA
,Candidate of science in economy, Associate Professor of National Economy and Regional Development, Department of Economics, Ryazan State University. SA Esenina, pogudinoа@mail.ru

Annotation: The article deals with the necessity of innovative transformations as conditions of production’s competitiveness and improvement of management of innovative personnel activity/ it is noted that workers’ readiness for creative search defines the source and intensity of their ideas, projects, suggestions to increase effectiveness of enterprises’ activity. The article gives workers’ classification from the point of view of their value for innovative process. It also analyses the state of innovative surroundings and its factors. The article formulates conclusions about the absence of mechanisms of operative encouragements of innovative lab our and the necessity of their construction on the basis of introduction of addition to wages of workers-innovators for their contribution to the increase of efficiency and also formulation of other  way of distribution of any encouraging sum of money among firms’ subdivisions according to creative achievements of this category of workers.
Keywords:  Economic organization; Personnel; Innovation; Creative work; Income; Stimulation; Wage; Prize; Bonus; Distribution of income among; Subdivisions of enterprises.

References:

  1. Belkin, V., N. Belkin innovative capacity of the organization. How to implement it? / / Man and labor. - 2008. - № 9. - S. 51-53.
  2. Genkin, BA Economics and Sociology of Labour: A Textbook for high schools. - 4th ed. Rev. and add. - M.: Publishing Norma (Norma Publishing Group, INFRA-M), 2002.
  3. Ivlev, A. Yu Garaybeh organization and stimulation of labor: international experience / / Man and labor. - 2003. - № 12. - S. 61-64.
  4. Kokurin D. Innovation activity as a form of labor and business development / / Man and labor. - 2001. - № 2. - S. 60-62.
  5. A. Active Prihach innovation as a competitive advantage Staff / Management / HR. - 2005. - № 1-2. - S. 69-71.
  6. Prokhorov Equalitarianism as an element of Russian model of management / / Problems of Economics. - 2004. - № 10. - S. 99-113.

МАЛЫЙ БИЗНЕС
МАЛЫЙ БИЗНЕС

Особенности инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства на разных этапах жизненного цикла
Лядова Е.В., старший преподаватель ГОУ ВПО «Нижегородский коммерческий институт», lyadova_ev@mail.ru

Аннотация:
В статье анализируются вопросы, связанные с качественными характеристиками потребностей инфраструктурного обеспечения малых и средних предприятий на различных этапах жизненного цикла организации.
Ключевые слова жизненный цикл предприятия, зарождение, рост, зрелость, спад, инфраструктура, малое и среднее предпринимательство.

Литература:

  1. Жизненный цикл малого предприятия. Под ред. А.А. Шамрая. - М.: Фонд «Либеральная миссия», 2010.
  2. Максимчук Е. Основные аспекты финансовой поддержки малого бизнеса на современном этапе развития экономики России. //Экономические науки. – 2009. - №12. – с.7-10.
  3. Нарышкин С. Инновационная составляющая инвестиционных процессов // Вопросы экономики. – 2007. – №5. – с.52-64.
  4. РФ. Законы. Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации. Федеральный закон РФ от 04.07.2008 №159-ФЗ, ред. от 17.07.2009 N 149-ФЗ. - Режим доступа: АПИ КонсультантПлюс. Законодательство.
  5. Текущие тенденции и барьеры в управлении инновационными малыми и средними предприятиями (МСП). НП «Технологии организационного развития». - С-Пб.: 2003. - Режим доступа http://www.rcsme.ru/libArt.asp?id=4625&r_id=167&l_id=1.
  6. Шаров А.В. Тезисы выступления директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства / Второй ежегодный деловой форум «Развитие малого и среднего бизнеса». Режим доступа http://smb.gov.ru/content/expert/m,f,138413/, свободный.
  7. Шепелев Г.В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры. Режим доступа http://regions.extech.ru/left_menu/shepelev.php, свободный.
  8. Шпынова А.И. Кредитование малых и средних предприятий: зарубежный и российский опыт. М.: ПОЛПРЕД Справочники, 2009.
  9. Ярных Э.А. Информационная инфраструктура и статистический анализ рынка товаров и услуг. М.: Финансы и статистика, 2004.
  10. Материалы сайта http://nibi.nnov.ru/microzaimy
  11. Материалы сайта http://www.cognitive.ru/news/334/
  12. Материалы сайта http://www.regbiznet.ru/lenta-novostey/sberbank-i-agentstvo-po-razvitiiu-sistemi-garantiy-vidaiut-krediti-malomu-biznesu

Features of infrastructural provision of small and medium-sized business at different stages of life cycle
Lyadova E.V., the senior teacher, the Nizhniy Novgorod commercial institute, lyadova_ev@mail.ru

Annotation:The article deals with the questions connected with the qualitative characteristics of infrastructural provision requirements of small and medium-sized businesses at various stages of life cycle of the organization are analyzed.
Keywords: corporate life cycle, start-up, growth, maturity, decline, infrastructure, small and medium-sized business.

References:

  1. G.Yermilov, A.Zakuskina, A.Litvak, S.Migin, N.Smirnov, A.Shamraj, A.Shestoperov, O.Shestoperov, O.Schetinin. Small business life cycle. Under the editorship of A.A.Shamraja. - М: Fund «Liberal mission», 2010.
  2. Maksimchuk, Е. The basic aspects of small business financial support at the present stage of Russian economy development //Economic sciences. – 2009. - №12 – p.7-10.
  3. Naryshkin, S. An innovative component of investment processes //Economy Questions. – 2007. – №5. – p.52-64
  4. The Russian Federation. Laws. About features of alienation of the real estate being either in state ownership of subjects of the Russian Federation or in the municipal property and rented by subjects of small and medium-sized business, and about modification of separate Acts of the Russian Federation [the Elekthrone resource]: [the Federal Law of the Russian Federation from 04.07.2008 №159-FL]: [edited From 17.07.2009 N 149-FL]. - an access mode: ConsultantPlus. The legislation.
  5. Current tendencies and barriers in management of the innovative small and medium-sized businesses [an electronic resource] / Noncommercial partnership of "Technology of organizational development». - S-Pb.: 2003. http://www.rcsme.ru/libArt.asp?id=4625&r_id=167&l_id=1, free.
  6. Spheres, A.V. Brief outline of the report of the small and medium-sized business development Department [an electronic resource] / the Second annual business forum of " Development of small and medium-sized business». http://smb.gov.ru/content/expert/m,f,138413/, free.
  7. Shepelev, G.V. Problems of development of an innovative infrastructure. http://regions.extech.ru/left_menu/shepelev.php, free.
  8. Shpynova, A.I. Crediting of the small and medium-sized businesses: foreign and Russian experience [Text] / A.I. Shpynova. - М: the PLENIPOTENTIARY Directories, 2009.
  9. Jarnyh, E.A. Information infrastructure and the statistical analysis of the product and services markets [Text] / E.A. Jarnyh. – М: the Finance and statistics, 2004.
  10. An Internet resource: http://nibi.nnov.ru/microzaimy
  11. An Internet resource: http://www.cognitive.ru/news/334/
  12. An Internet resource: http://www.regbiznet.ru/lenta-novostey/sberbank-i-agentstvo-po-razvitiiu-sistemi-garantiy-vidaiut-krediti-malomu-biznesu

ИСТОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
ИСТОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Групповое развитие. Истоки и многообразие концепций
Пашолок Н.А., аспирант экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, партнёр консалтинговой компании MAAN Group, kolevich85@mail.ru

Аннотация
В статье рассматривается происхождение феномена группового развития, упоминаются исследователи, стоявшие у истоков этого понятия. Также в статье делается попытка оценки количества теорий и концепций группового развития, представлены подходы к их классификации. Конкретные концепции классифицированы  с использованием одного из подходов и распределены по годам их возникновения. В заключении ставятся актуальные вопросы, связанные с данной темой, а также предлагаются направления для её` развития.
Ключевые слова: групповое развитие, рабочие группы и команды, команды менеджеров, управленческие команды, жизненный цикл команды.

Литература:

  1. Bennis, W. G., & Shepard, A theory of group development, H. A., Human Relations, 1956.
  2. Berkowitz B., Stages of group development in a mental health team, Psychiatric Quarterly, 1974.
  3. Hare A. P., Theories of group development and categories for interaction analysis, Small Group Behavior, 1973. 
  4. Mennecke, B. E., Hoffer, J. A., & Wynee, B. E., The implications of group development and history for group support system theory and practice, Small Group Research, 1992.
  5. Michael P.J. Benfield, Dawn R. Utley, Describing team development in science and Engineering organizations, 26th ASEM National Conference Proceedings, October 2005.
  6. Sarri, R. C., & Galinsky, M. J., A conceptual framework for group development, Individual change through small groups, New York: Free Press, 1974.
  7. Smith G., Group development: a review of the literature and a commentary on future research directions, Group Facilitation, spring 2001.
  8. Материалы http://en.wikipedia.org

Group development. The origins and diversity of concepts
Pasholok N.A., candidate of Lomonosov Moscow State University, Economic Department, partner of consulting company MAAN Group, kolevich85@mail.ru

Annotation:The article discusses the origin of the group development phenomenon, referred to the researchers, who stood at the beginnings of the concept. Also there is an attempt to estimate the number of group development theories and concepts, the approaches to their classification are presented in this article. Specific concepts are classified using one of the approaches and distributed by year of their appearance. In conclusion, current issues related to the topic are raised and directions for its development are suggested.
Keywords: group development, working groups and teams, team of managers, management teams, life cycle of a team.

References:

  1. Bennis, W. G., & Shepard, A theory of group development, H. A., Human Relations, 1956.
  2. Berkowitz B., Stages of group development in a mental health team, Psychiatric Quarterly, 1974.
  3. Hare A. P., Theories of group development and categories for interaction analysis, Small Group Behavior, 1973. 
  4. Mennecke, B. E., Hoffer, J. A., & Wynee, B. E., The implications of group development and history for group support system theory and practice, Small Group Research, 1992.
  5. Michael P.J. Benfield, Dawn R. Utley, Describing team development in science and Engineering organizations, 26th ASEM National Conference Proceedings, October 2005.
  6. Sarri, R. C., & Galinsky, M. J., A conceptual framework for group development, Individual change through small groups, New York: Free Press, 1974.
  7. Smith G., Group development: a review of the literature and a commentary on future research directions, Group Facilitation, spring 2001.
  8. http://en.wikipedia.org/

Становление рынка образовательного консалтинга и аудита в России в постсоветский период
Соболева Э.Ю., к.э н., начальник лаборатории проблем качества образования Московской финансово-промышленной академии, erika.soboleva@gmail.com

Аннотация:
Развитие рынка российского консалтинговых услуг в постсоветской России, включая формирование специализированных российских предпринимательских структур и интеграцию в российский бизнес зарубежных предпринимательских структур, неизбежно влечёт усиление конкуренции. Под влиянием конкуренции все сферы российского консалтингового предпринимательства непрерывно развиваются, консалтинговые компании расширяют ассортимент предлагаемых консультационных услуг. Предпринимательские структуры, представляющие иные секторы рынка (например, страховые компании, банки, кадровые агентства), начинают развивать специализированные консалтинговые направления. Также специализированные консалтинговые направления начинают развиваться и вне традиционных консалтинговых компаний. В данной статье рассказывается о развитии нового направления в консалтинге: образовательный консалтинг.
Ключевые слова:  консалтинг, образование, оценка качества образования, образовательный аудит.
.

Литература:

  1. Рубина Э.Ю. «Консалтинг как вид предпринимательского бизнеса».// Система бизнеса. Учёные записки Московской финансово-промышленной академии. Выпуск 1. М.: Маркет ДС, 2005 .
  2. Рубина Э.Ю. Конкурентное поведение субъектов консалтинга: монография. М.: Маркет ДС, 2009
  3. Рубин Ю.Б. Современное образование: качество, стандарты, инструменты. М.: Маркет ДС. 2009
  4. Материалы сайта http://www.consultant.ru/popular/edu/43_3.html#p1164
  5. СоболеваЭ.Ю. Отечественный рынок консалтинговых услуг: упорядочение конкурентных отношений // Человек и труд. 2009. № 9.
  6. Amourgis S., Costes N., Froestad W., Frykholm C., Harris N., Hopbach A., Lillis D., Ryan T., Wahlen S. Programm-oriented and institutional-oriented approaches to quality assurance: new developments and mixed approaches, ENQA. Helsinki, 2009
  7. Report on progress in quality assurance in higher education. Режим доступа http://ec.europa.eu/education/higher-education/doc/report09_en.pdf

Development of the educational consulting and audit market in Russia in post-soviet period.
Soboleva E., Ph.D.(econ), Head of the Education Quality Problems Laboratory, Moscow University of Industry and Finance, erika.soboleva@gmail.com

Annotation: Development of the consulting services in the post-soviet Russia, including the creation of the specialized entrepreneurship structure and integration of the foreign entrepreneurship structures into the Russian business leads to the competition fostering. Under the influence of the competition all the consulting spheres are actively developing, consulting companies widen the range of services offered, many entrepreneurship structures, representing the other sectors of the market (for instance insurance companies, banks, recruitment companies)  start to offer specialized consulting services. Also the specialized consulting services are developed outside traditional consulting companies. In this article is described the new type of consulting service: educational consulting.
Keywords: Consulting, education, education quality evaluation, education audit.

References:

  1. Rubina E. «Konsulting kak vid predprinimatelskogo biznesa» (Consulting as a type of entrepreneurship business)// Systema biznesa. Uchenie zapiski Moskovskoi finansovo-promishlennoi akademii Vipusk 1. М.: Market DS, 2005 .
  2. Rubina E. Konkurentnoe povedenie sub’ektov konsaltinga (Competitive behavior of the consulting firms): monography. М.: Market DS, 2009
  3. Rubin Y. Sovremennoe obrazovanie: kachestvo, standarti, instrumenti.(Modern education:quality, standards, instruments) М.: Market DS. 2009
  4. http://www.consultant.ru/popular/edu/43_3.html#p1164
  5. Soboleva E. Otechestvennii rinok konsaltingovih uslug: uporyadochenie konkurentnih otnoschenii (Home market of consulting services, structurizing of the competitive relations) // Chelovek I trud. 2009. № 9.
  6. Amourgis S., Costes N., Froestad W., Frykholm C., Harris N., Hopbach A., Lillis D., Ryan T., Wahlen S. Programm-oriented and institutional-oriented approaches to quality assurance: new developments and mixed approaches, ENQA. Helsinki, 2009
  7. Report on progress in quality assurance in higher education. URL: http://ec.europa.eu/education/higher-education/doc/report09_en.pdf

Дискуссионный клуб
Discussion club

Управление как творчество. На пути к праксиологии
Авилов А. В.,к. э. н., доцент Государственного университета управления, avilov-av@protvino.net

Аннотация:
Описывается подход к управлению как творчеству, основанием которого взята праксиология – наука о человеческой деятельности. Квинтэссенцию управления как творчества составляет понятие осуществимости Дела. Рассматриваются некоторые ключевые категории праксиологии: осуществимость Дела, время, миссия руководителя, три ипостаси деятельности руководителя, предмет управления, феноменологический метод и другие.
Ключевые слова: управление, осуществимость Дела, теория управленческого явления, концептуальное предприятие, поступок, управленческое произведение, восприятие, выражение, переживание истины.

Литература:

  1. Авилов А.В. Как делать Дело. Некоторые аспекты вопроса. // «Менеджмент в России и за рубежом», № 4, 2011 г.
  2. Мизес Л. «Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории», М., Экономика, 2000 г.
  3. Бахтин М. «К философии поступка» // Собр. сочинений, Т. 1, М., Русские словари, 2003 г.
  4. Авилов А. «Теоретико-методологические основы и инструментально-методическое оснащение труда руководителя предпринимательской структуры», М., ВИНИТИ, 2010 г. 
  5. Гуссерль Э. «Философия как строгая наука», Новочеркасск, Сагуна, 1994 г.
  6. Витгенштейн Л. «Философские исследования» // http://www.philosophy.ru.library/witt/phil.html
  7. Мамардашвили М.K. «Эстетика мышления», М, Московская школа политических исследований, 2001 г.
  8. Валерии П. «Об искусстве», М., Искусство, 1993 г.
  9. Пастернак Б. «Об искусстве», М., Искусство, 1990 г.
  10. Кокин Л. «Витте», М., Армада, 1998 г.
  11. Даниленко В. П. «Ономасиологическая доминанта в лингвистической концепции В. Гумбольдта».
  12. Бердяев Н.А. «О назначении человека», М., Республика, 1988 г.

Management as creativity. On the way to the praxeology
A.V. Avilov, Ph.D., State University of Management, avilov-av@protvino.ne

Annotation: Describes the approach to the management as creativity, whose base is taken praxeology – science of human action. The quintessence of management as creativity is the concept of practicability of Business. We review some key categories praxeology: the practicability of Business, time, mission of the head, three hypostasis of the head, the subject of the management, phenomenological method and other
Keywords:  the management, the practicability of Business, the theory of the management phenomenon, conceptual enterprise, the deed, the managerial work,  the perception, the expression, the experience of truth

References:

  1. Alexander Avilov «How to do a business. Some aspects of the question» // Article in  magazine «Management in Russia and abroad», № 4, 2011
  2. Ludwig von Mises «Human Action: A Treatise on Economics», M., Economy, 2000
  3. Mikhail Bakhtin «Toward a Philosophy of the Act» // Collected works, T. 1, M., Russian dictionaries, 2003
  4. Alexander Avilov «Theoretical and methodological bases and the instrumental-methodical equipment of work of the head of enterprise structure», M., VINITI, 2010. 
  5. Edmund Husserl «Philosophy as Rigorous Science», Novocherkassk, Saguna, 1994
  6. Ludvig Vitgensteyn  «Philosophical research» //  http://www.philosophy.ru.library/witt/phil.html
  7. Merab Mamardashvily  «Aesthetic of thinking», M, Moscow political school, 2003
  8. Valeri P. «About art», M., Art, 1993.
  9. Boris Pasternak «About art», M., Art, 1990
  10. Kokin L. «Vitte», M., Armada, 1998
  11. Danilenko V.P. “Onomasiological dominant in linguistic concepts W. Humboldt” // http://www.gramota.ru/biblio/magazines/gramota/28_411
  12. Nikolai Berdyaev «The Destiny of Man», M., TERRA – Book club, Republic, 1988

Человекоориентированная структура интеллектуального капитала как основа развития социально-экономической системы
Дресвянников В.А., д.э.н., профессор кафедры «Менеджмент» ГОУ ВПО «Всероссийский заочный финансово-экономический институт» (филиал в г. Пензе), dva5508@yandex.ru
 Лосева О.В., канд. Пед. наук, доцент кафедры «Статистика» ГОУ ВПО «Всероссийский заочный финансово-экономический институт» (филиал в г. Пензе), lov191171@yandex.ru

Аннотация:
В статье приводится авторская структура интеллектуального капитала, в основе которой находятся виды интеллекта человека. Анализируется традиционный и авторский подходы к построению структуры интеллектуального капитала с точки зрения  обеспечения устойчивого развития социально-экономической системы.
Ключевые слова: экономика знаний, социально-экономическая система, устойчивое развитие, интеллектуальный капитал, структура интеллектуального капитала.

Литература:

  1. Yojana Sharma. GLOBAL: Intellectual capital 'ranking' of 40 countries. URL: http://www.russianelectronics.ru/leader-r/pechat/31949/. 19 December 2010 (дата обращения 04.03.11).
  2. Дресвянников В.А. Управление интеллектуальным капиталом организации. М: АМИ, ИНИМ РАО, Изд. Элит, 2009.

Human-oriented structure of intellectual capital socio-economic system as the foundation of its development
Dresvjannikov V. A, Doctor of Economics, the professor of chair «Management» the All-Russian Distance Institute of Finance and Economics (branch in Penza), dva5508@yandex.ru
Loseva O. V, candidate of pedagogical sciences, the senior lecturer of chair «Statistican» the All-Russian Distance Institute of Finance and Economics (branch in Penza), lov191171@yandex.ru
Annotation: The article presents the author's structure of the intellectual capital, the basis of which are kinds of human intelligence. The analysis of the impact of traditional and author's approaches to construction of structure of the intellectual capital at sustainable development of the socio-economic system.
Keywords:  knowledge economy, the socio-economic system, sustainable development, intellectual capital, the structure of intellectual capital.

References:

  1. Yojana Sharma. GLOBAL: Intellectual capital 'ranking' of 40 countries. URL: http://www.russianelectronics.ru/leader-r/pechat/31949/. 19 December 2010/
  2. Dresvjannikov V. A. Upravlenie intellektualnim kapitalom organizacii. M., AMI, INIM RAO, Elit publ., 2009.

Об экономических предпосылках возникновения и живучести коррупции и об участии детектива при расследовании преступлений коррупционной направленности
Криони А.Е. частный детектив, krioni@krioni.com

Аннотация:
Каждому, кто интересуется современным социально-экономическим обустройством России, бросается в глаза крупная роль, которая выпала недобросовестному государственному чиновнику. Профессия государственного чиновника превращена в собирательное прозвище эксплуататора-коррупционера.
Ключевые слова: коррупция, государственная служба, частное расследование

Литература:

  1. Кузнецова Н.Ф. Мотивация преступлений и тенденция её изменения // Вопросы советской криминологии. Ч.2 М., 1976.
  2. Волков Б.С. Мотивы преступлений. Казань, 1982.
  3. Миненок М.Г., Миненок Д.М. Корысть. Криминологическое и уголовно-правовые проблемы. Спб: Изд. «Юридический центр Пресс», 2001.
  4. Аванесов Г.А. Основы криминологического прогнозирования. М.1970

About economic preconditions of occurrence and survivability of corruption & the participation of a detective at investigation of crimes of a corruption orientation.
Kriony A.E., private detective, krioni@krioni.com

Annotation: to Everyone who more or less is interested in modern social and economic arrangement of the country among which should exist the Russian businessman, that large role which has fallen to a lot of the unfair government official involuntarily is evident. This large thick figure is appreciable everywhere. They has captivated Russian validity. Neither in news television programs, nor in recognized printed editions you do not pass a meeting with her. Despite of the fatness, slowness the official it is similar to a chameleon accepts extremely various forms and even more, that constantly changes the activity depending on that environment in which he should exist and operate. He to us is that mayor of large city we meet him in the head of the ministry, both federal, and a regional level; that he appears as the appointed governor, not disdaining even remoteness from capital; That we face with him in an image of a member of board strategic joint-stock company - a word, the trade of the government official is transformed into something collective of nicknames of all these exploiters - parasites, unnlovated on all person of Russia of the mother, and which boss under one name - corruptionist.
Keywords:  corruption, criminal, investigation, the crimes of a corruption orientation

References:

  1. 1.National strategy of counteraction of corruption (The decree of the President of the Russian Federation from April, 13, 2010 N 460)
  2. 2.Kuznetsova N.F. Motivation of crimes and the tendency of its(her) change // Questions Soviet Kriminology. Ч.2 М., 1976.
  3. 3.Volkov B.S. The Motive's of crimes. Kazan, 1982.
  4. 4.Minenok M.G., Minenok D.M. Self-interest. Criminal - legal problems. Spb: « Legal center Press», 2001
  5. 5.Avanesov G.A. Bas criminal forecasting. M. 1970

Подписаться на издание: Менеджмент в России и за рубежом



Ранее просмотренные страницы