Главная    Интернет-библиотека    Аннотации к журналам    Менеджмент в России и за рубежом №1,  2002

Менеджмент в России и за рубежом №1,  2002

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

ДИАГНОСТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Трененков Е.М., Дведенидова С.А.

Статья на актуальную, с точки зрения теории и практики, тему направлена на решение ключевой в современных условиях задачи – повышение эффективности управления социально-экономическими системами.

Авторами проанализированы научные основы диагностики, показана роль известных теорий и школ, сгруппированных для понимания сущности необходимых изменений в диагностике антикризисного управления в современной и будущей России.

В статье аргументированно доказано, что диагностика в антикризисном управлении имеет отличительные особенности, является его категорией, превентивной функцией. Дифференцированное применение приемов и методов исследования в зависимости от цели, наличия, типа, стадии формы проявления кризиса, а также от отраслевой специфики, жизненного цикла и стадии развития социально-экономической системы предоставляет возможность использования оптимального варианта потенциала ресурсов предприятия.

УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ БИЗНЕСОМ

СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ КОМПАНИЙ: ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОЙ ВОЛНЫ

Владимирова И.Г.

Слияния и поглощения компаний – один из самых распространенных путей развития, к которому прибегают в настоящее время большинство даже самых успешных компаний. Этот процесс в современных условиях становится явлением обычным, практически повседневным.

Слияния и поглощения компаний на протяжении всей своей истории носили волнообразный характер. В настоящее время мировую экономику захлестнула очередная волна: она началась со второй половины 90-х годов прошлого столетия и пик ее пришелся на 2000 год. Учитывая, что процессы, протекающие в мировой экономике, оказывают непосредственное воздействие на российскую действительность, в том числе и на сделки по слияниям и поглощениям российских компаний, в статье значительное внимание уделено исследованию закономерностей, характерных для современной волны интеграции компаний.

Рассматривая процессы слияний и поглощений компаний, очень важно заострить внимание на вопросе, касающемся выбора стратегии развития: почему компании предпочитают именно слияния и поглощения, а не альтернативные варианты, в частности, стратегию ограниченного роста.

Практика показывает, что в настоящее время сделки по слияниям и поглощениям представляют собой преобладающую часть прямых иностранных инвестиций. В этих условиях важно разобраться, как влияет этот вид инвестиций на экономику принимающей страны, эффективней они или неэффективней по сравнению с инвестициями в создание новых предприятий. Статья также посвящена и этим вопросам.

НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ К УСЛОВИЯМ ВТО

Бендиков М.А., Фролов И.Э.

Если подходить к вопросу вступления России в ВТО с точки зрения экономической перспективы, то его решение предопределено и должно носить необратимый характер: для России вступление в ВТО – это не вопрос престижа или мании величия, а насущная экономическая необходимость.

В связи с этим в статье рассматривается роль Всемирной торговой организации (ВТО) в расширении международной торговли товарами и услугами, в укреплении и расширении мирохозяйственных связей. Исследуются возможные последствия предполагаемого вступления России в ВТО с точки зрения способов и сроков адаптации российских предприятий, необходимости их модернизации, овладения опытом менеджмента и маркетинга в условиях глобализации рынков товаров и услуг.

ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ЭКСПОРТНУЮ СТРАТЕГИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Кислова Ю.Е.

В статье рассмотрены базовые подходы к классификации внешних факторов, влияющих на предприятие и его деятельность при работе на внешних рынках. В соответствии с принципом всесторонней комплексной оценки разработана четырехуровневая модель влияния на экспортную стратегию предприятия. В основу данной модели положена новая классификация факторов внешней среды, которые распределены по 4 зонам воздействия: микроуровень внутреннего рынка, макроуровень внутреннего рынка, микро- и макроуровень экспортного рынка.

Автор предлагает использовать данную модель для выявления ключевых факторов при управлении экспортной стратегией. Влияние выделенных факторов внешней среды оценивается через их совокупное воздействие на частные экспортные стратегии. Высказана гипотеза, что каждый выделенный фактор и частные экспортные стратегии могут быть оценены посредством количественных показателей, которые представляются в виде статистических временных рядов. В статье предложена система количественных показателей, характеризующих факторы внешней среды и частные экспортные стратегии.

Степень взаимосвязи частных экспортных стратегий и факторов внешней среды определяется с помощью корреляционных функций их показателей. Обобщение результатов кореляционного анализа позволит выявить ключевые факторы внешней среды, которые должны быть качественно учтены при управлении экспортной стратегией предприятия.

КАДРЫ МЕНЕДЖМЕНТА

ПРОЦЕСС СОГЛАСОВАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ: ПРОБЛЕМЫ И ОЦЕНКА

Михельсон-Ткач В.Л., Скляр Е.Н.

Прогрессивные руководители рассматривают культуру организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников на выполнение общих целей.

Однако у большинства современных отечественных менеджеров отсутствуют концептуальные знания по анализу культуры организации. Несмотря на то, что менеджеры по персоналу владеют отдельными инструментами, этого недостаточно для того, чтобы культура организации стала действительно управленческим инструментом, позволяющим эффективнее достигать цели организации.

В данной статье авторами предлагается разграничить понятия «корпоративной» и «организационной» культуры. В качестве одного из аспектов культуры организации рассматриваются ее ценности, анализируется процесс их согласования в рамках каждой организации, а также факторы, оказывающие влияние на него. Именно ценности, разделяемые и декларируемые основателями и наиболее авторитетными членами организации, зачастую становятся тем ключевым звеном, от которого зависит сплоченность сотрудников различных подразделений и уровней управления, формируется единство взглядов и действий, а, следовательно, обеспечивается эффективное достижение целей организации.

На основании проведенного анализа авторы статьи делают вывод о необходимости осуществления постоянного контроля за изменением культуры организации на всех стадиях реализации ее стратегии развития.

ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

Оганесян А.С., Оганесян И.А.

В статье представлена разработанная авторами система оплаты труда работников предприятия, которая обеспечивает возможность управлять и поддерживать постоянной запланированную эффективность труда работников при неконтролируемых изменениях условий во внешней и внутренней среде предприятия. В данной системе размер заработной платы работников определяется на основе критерия эффективности их труда. Отличительная особенность данного критерия заключается в том, что он выражен в безразмерном виде и имеет комплексный вид, что позволяет количественно оценивать, проводить сравнение и анализ, а также управление эффективностью труда работников как в различных подразделениях одного и того же предприятия, так и на различных предприятиях.

ПРОБЛЕМЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ЭКОНОМИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.

Целью статьи является рассмотрение проблемы определения относительной экономии работников промышленных предприятий в условиях перехода предприятий к рыночным отношениям.

В статье проанализирован показатель относительной экономии персонала на промышленных предприятиях. Показано, что итоговую величину относительной экономии численности за период можно определить двояко: по отношению к неизменной исходной базе или суммированием погодовых (квартальных, месячных) итогов – на основе цепных индексов динамики соответствующих показателей. В зависимости от избранного способа расчета будут получены и существенно разные результаты.

ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ИННОВАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

Колоколов В.А.

В статье на основании исследования вопросов предпринимательства и инноваций выявляется новая, самостоятельная научная и экономическая проблема формирования системы механизмов, позволяющих активизировать инновационную деятельность предпринимателя. Данные механизмы являются взаимосвязанными элементами инновационно–предпринимательской системы, которые названы инновационными механизмами предпринимательства. При этом инновационная деятельность рассматривается расширительно, а не только как научно-технический и инновационный бизнес. Предлагаются пять групп инновационных механизмов: организации, разработки и внедрения, финансирования и стимулирования, технологического трансферта и интеллектуальной собственности. Рассмотрены механизмы, составляющие каждую группу? и особенности их функционирования. Составлена матрица увязки функционального обеспечения предпринимательских структур, сформированного указанными механизмами, со стадиями их жизненного цикла. Показано, что существует возможность появления новых механизмов в пределах названных групп. Определены уровни существования инновационных механизмов функционирования предпринимательских структур и задачи, решаемые на каждом уровне.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕСА

РЕИНЖИНИРИНГ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РЕОРГАНИЗАЦИИ

Забулонов А.Б.

Статья посвящена проблеме выбора подхода к осуществлению проекта реинжиниринга на практике с учетом российской специфики. В статье определены наиболее существенные характеристики основных подходов к осуществлению реинжиниринга. Дается анализ их сильных и слабых сторон, рекомендации по выбору подхода. Указываются возможные ошибки при осуществлении реинжиниринга с использованием анализируемых подходов и пути их предупреждения. В статье также определяется роль консультантов в осуществлении проекта в зависимости от выбранной методики его осуществления. Кроме того, дается ряд практических рекомендаций по осуществлению реинжиниринга с использованием анализируемых подходов.

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

СОВРЕМЕННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ: РЕОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ФУНКЦИИ

Румянцева Е.Е.

В данной статье рассмотрены отправные позиции реорганизации финансовой функции предприятия, с тем, чтобы убедить акционеров, руководителей и специалистов изучать и применять современные финансовые технологии, которые позволяют минимизировать оборотный капитал, точно разработать стратегию поведения предприятия на рынке, равномерно распределить финансовую ответственность между отделами, избегать проблем с запасами, кредиторской и дебиторской задолженностью, грамотно строить инвестиционную стратегию и анализировать возможные источники краткосрочного и долгосрочного финансирования и пр. И главное, что реорганизация финансовой функции предприятия возможна собственными силами, не требует финансирования, а основана на знании руководством предприятия методики реорганизации и последовательном ее внедрении.

ЭНЦИКЛОПЕДИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ПРОБЛЕМЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ

Керимов В.Э., Адумукас С.И., Иванова Е.В.

Для эффективной организации управленческого учета необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат – выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

Практика организации управленческого учета предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат.

В статье предлагается расширить направления классификации затрат. В связи с этим представляет интерес предлагаемый в статье вариант классификации затрат в разрезе управленческих функций.

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

СОБСТВЕННОСТЬ И ВУЗ: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

Багаутдинова Н.Г.

В ходе осуществляемой в России экономической реформы глубокие изменения претерпели и отношения собственности, в том числе и в экономике образования, став определяющим звеном производственных отношений в этой социальной сфере. Приходится констатировать, что отношения собственности, являясь базисом организационно-экономического механизма в отношении высших учебных заведений оказались наименее разработанными теоретически. Законодательно запретив приватизацию (разгосударствление) вузов, государство не сняло саму проблему. Эволюция отношений собственности, разрастающееся многообразие ее форм, количества субъектов и объектов права собственности происходят в государственных вузах объективно, как следствие реального многоканального финансирования вузов и диверсификации направлений и видов их деятельности, прежде всего, во внебюджетной сфере. Опыт показал, что как субъект рыночных отношений вуз подвер­жен всем тем экономическим изменениям, что происходят и во всех других отраслях экономики страны.

Однако, если реформе отношений собственности в сфере производства материальных ценностей посвящено много теоретических исследований, рассматривающих не только экономические, но и социальные, политические и духовные аспекты проблемы, то вопрос о сущности, экономической природе высших учебных заведений, структуре их собственности, механизме управления доверенной вузам государственной собственностью изучен мало.

В связи с этим в статье основное внимание уделено проблемам формирования собственности в вузах, конкретным путям их решения. Рассмотрены наиболее существенные перемены в деятельности государственных высших учебных заведений, порождающие проблемы, от решения которых зависят перспективы развития российской высшей школы.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ЗА 2001 г.


Подписаться на издание: Менеджмент в России и за рубежом



Ранее просмотренные страницы