/(который фактически берется из календарного плана-графика генподрядчика), /<br /><br />Эту функцию мы предусмотрели. Есть календарный план(его кстати можно сделать копированием из сметы работ, которые останется только разбросать во времени).<br />На основе календарного плана делается (опять же копированием работ, материалов и ресурсов) "расценка проекта", где как раз организация может расценить проект по СВОИМ ценам (а не по смете, которая зачастую сильно отличается от реальных цен на те или иные ресурсы). <br /><br />Так же там есть возможность добавить доп. строки, в которых можно ввести строки <br />-НЕПРЕДВИДЕННЫЕ РАСХОДЫ (которые как правило в практике расчитываются как определенный %),<br />-коммерческие и иные расходы(произвольно).<br /><br />/Сложнее учесть где и когда всплывут те или иные затраты не предусмотренные бюджетом. /<br /><br />На это как раз закладывается процент в строке бюджета "непредвиденные расходы".<br /><br />/по любому происходят разрывы в денежных потоках. /<br /><br />В нашем случае что мы имеем:<br />- смета, из которой можно построить <br />-календарный план (иначе говоря разбивка сметы во времени), из которого можно построить<br />-расценку проекта (которая отразить реальную стоимость проекта разбросав суммы во времени, соответсвтенно Кал.Плану)<br />И теперь имея документ проекта, в котором отражены материалы и ресурсы требуемые для осуществления проекта, разложенные во времени, согласно календарному плану, мы можем автоматически создать Бюджет Проекта (Бюджет СМР).<br /><br />Из бюджета (да и из "расценки проекта" уже) видна потребность в денежных средствах на каждый месяц. Из которого по сути можно строить Платежный Календарь.<br /><br />Вот такая логика работы.<br />На ваш взгляд удобная?<br />Выскажите пожалуйста свое мнение.<br />Как давно вы работаете в этой сфере?<br /><br />/ (в маркетинге и продажах работают старперы). /<br /><br />Сочувствую.<br />Приходилось сталкиваться с подобными организациями...Очень тяжело.<br />Но ;) не "невозможно"!.
