Важнейшей проблемой, стоящей перед менеджерами российских предприятий, является недопущение превышения темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда. Особого внимания в настоящее время заслуживает разработка премиальных систем.
Общеизвестно, что затруднение вызывает организация рационального премирования специалистов. В статье предлагается методика премирования специалистов, разработанная мной для стимулирования персонала ООО «Торговый дом – ПТПА» в Пензенской области. Она успешно применяется. Методику можно использовать для организации гибкой составляющей заработной платы работников предприятий, занимающихся реализацией и закупками продукции.
Продолжение доступно по ссылке