Размещена статья: Практический подход к сбалансированному управлению промышленным предприятием

Сегодня на большинстве предприятий стратегическое планирование и составление текущего бюджета – это два не связанных друг с другом процесса, в которых участвуют такие же изолированные организационные единицы. Стратегическое планирование, которое определяет долгосрочные цели, задачи и стратегические инициативы, имеет годовую цикличность. В середине каждого финансового года руководители высшего звена составляют стратегический план развития предприятия, который благополучно покоится на полках в течение следующих двенадцати месяцев.