Анализ иерархической системы внутрифирменного планирования основан на предположении о том, что экономические интересы отдельного структурного подразделения (стратегической бизнес-единицы, СБЕ) могут не совпадать с тактическими целями компании. Например, нередко для СБЕ оказывается экономически невыгодным выпуск некоторых видов продукции, производство которых директивно включено в план. Другой пример: фирма, проводя политику долгосрочной специализации производства, прекращает выпуск на СБЕ высокорентабельного вида продукции, выгодного для данной СБЕ.
