Технология анализа бюджета доходов и расходов организации

В настоящее время усиление конкурентной среды в различных областях предпринимательской деятельности предъявляет все более серьезные требования к качеству управления, уровню подготовки менеджмента. Важнейшим бизнес-процессом, получающим все более широкое применение, является финансовое планирование деятельности организации, предварительный анализ ее результатов, их оценка и установление очевидной связи со стратегией развития. Поэтому указанное планирование (бюджетирование) рассматривается уже не как совокупность таблиц, отражающих финансовую сторону планируемой деятельности, а как управленческая технология, позволяющая повысить эффективность принимаемых решений. При этом под управлением необходимо понимать процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия на объект управления, в рассматриваемом случае – деятельность организации. Данное воздействие реализуется посредством использования общих функций управления, которые образуют замкнутый и постоянно повторяющийся управленческий цикл. Анализ, наряду с планированием, учетом и контролем, представляет собой одну из функций управления и подробно рассматривается в настоящей статье.

Продолжение доступно по ссылке