№1.Оборотність заборгованності покупців за
договорами на наступний рік - 60 днів,запасів - 50 днів,кредиторської
заборгованності - 50 днів.Витрати на реалізовану продукцію складають
90% виручки від реалізації,у тому числі матеріальні - 60%.Який плановий
приріст виручки від реалізації забезпечить однакове зростання оборотних
активів та кредиторської заборгованності,тобто не призведе до нестачі джерел фінансування. №2.Підприємству потрібно для покриття недостатності джерел фінансування сума 150 тис.грн.Воно може взяти кредит або заключити договір факторінг.Дебіторська заборгованність,яку підприємство може продати,становить 600 тис.грн.Недостатність фінансування необхідно покривати позиковими коштами протягом року.Умови надання кредиту - 60% річних.Умови факторінгу - 4% комісійних,резервування - 20% придбанної дебіторської заборгованності; 30% - за надану позику.Який з варіантів залучення позикових коштів вибере підприємство?
договорами на наступний рік - 60 днів,запасів - 50 днів,кредиторської
заборгованності - 50 днів.Витрати на реалізовану продукцію складають
90% виручки від реалізації,у тому числі матеріальні - 60%.Який плановий
приріст виручки від реалізації забезпечить однакове зростання оборотних
активів та кредиторської заборгованності,тобто не призведе до нестачі джерел фінансування. №2.Підприємству потрібно для покриття недостатності джерел фінансування сума 150 тис.грн.Воно може взяти кредит або заключити договір факторінг.Дебіторська заборгованність,яку підприємство може продати,становить 600 тис.грн.Недостатність фінансування необхідно покривати позиковими коштами протягом року.Умови надання кредиту - 60% річних.Умови факторінгу - 4% комісійних,резервування - 20% придбанної дебіторської заборгованності; 30% - за надану позику.Який з варіантів залучення позикових коштів вибере підприємство?
