Пишу диплом на тему "Мотивация персонала", возникли сложности с Разделом 3, где должны предлагаться пути совершенствования существующей системы мотивации. В результате проведенных исследований выявились следующие проблемы:
1.В 2002году наблюдается резкий рост текучести кадров на ряду со стабильным экономическим положением компании. 29,3% из опрошенных работников компании уже задумались о смене работы, этот показатель ярко иллюстрирует неудовлетворенность коллектива существующей системой мотивации труда.
2.Применяемая «Политика начисления комиссионных» не оказывает должного мотивирующего влияния на персонал, т.к. размер получаемого комиссионного вознаграждения очень низкий.
3.Низакая мобильность персонала внутри компании за последнее время как по вертикали так и по горизонтали привела к неудовлетворенности достаточно большого количества работников своим существующим положением, профессиональным развитием и карьерным ростом. Этот показатель еще больше усугубляется на фоне активной пропоганды отдела персонала посредством различных информационных потоков о карьерном росте и активной внутренней ротации персонала в прошлых периодах.
ЕСЛИ кто готов оказать БЕЗВОЗМЕЗДНУЮ помощь молодому специалисту буду очень рада! Заранее всех благодарю за участие!! ) Успехов Вам и процветания Вашим компаниям!
1.В 2002году наблюдается резкий рост текучести кадров на ряду со стабильным экономическим положением компании. 29,3% из опрошенных работников компании уже задумались о смене работы, этот показатель ярко иллюстрирует неудовлетворенность коллектива существующей системой мотивации труда.
2.Применяемая «Политика начисления комиссионных» не оказывает должного мотивирующего влияния на персонал, т.к. размер получаемого комиссионного вознаграждения очень низкий.
3.Низакая мобильность персонала внутри компании за последнее время как по вертикали так и по горизонтали привела к неудовлетворенности достаточно большого количества работников своим существующим положением, профессиональным развитием и карьерным ростом. Этот показатель еще больше усугубляется на фоне активной пропоганды отдела персонала посредством различных информационных потоков о карьерном росте и активной внутренней ротации персонала в прошлых периодах.
ЕСЛИ кто готов оказать БЕЗВОЗМЕЗДНУЮ помощь молодому специалисту буду очень рада! Заранее всех благодарю за участие!! ) Успехов Вам и процветания Вашим компаниям!