Инновационно-инвестиционное развитие экономики требует от лиц, принимающих управленческие решения, постоянного развития компетенции, профессиональной интуиции, инициативного творческого подхода к решению производственных задач, а также нетрадиционного взгляда на привычные («рутинные») операции. В условиях ограниченной нормативной неопределенности усиливается роль и влияние профессионального суждения на достижение целей организации. За рубежом матричный анализ входит в число традиционных и достаточно эффективных инструментов контроллинга, идентификации проблемных ситуаций, выявления неучтенных резервов бизнес-деятельности и новых возможностей роста организации. Матричный подход позволяет комплексно использовать доступный массив годовых отчетов предприятий, отраслевых статистических данных, маркетинговой информации и на этой основе улучшать планирование, анализ и контроль затрат. Способность строить и анализировать матрицы, а также на их основе рационально управлять денежными ресурсами, определять текущую потребность в капитале и резервы ее покрытия, обосновывать стратегию самофинансирования – все это свидетельство профессиональных способностей специалистов.
Продолжение доступно по ссылке14.05.2013
Ранее просмотренные страницы