Уже на протяжении пяти лет в газовой отрасли России внедряется автоматизированная система по учету затрат на основе ERP-систем. Это связано с увеличением объемов разведанных запасов, увеличением работы эксплуатирующихся скважин, оптимизацией транспортировки и переработки газа, а также для соответствия Международным стандартам финансовой отчетности. В данной статье рассматриваются следующие вопросы: как протекает внедрение ERP-систем в газовых компаниях, с какими проблемами столкнулись данные предприятия и есть ли результат от первого этапа внедрения автоматизированного продукта? Также приведен конкретный пример неудачного внедрения ERP-системы SAP R/3, который привел к неоправданным затратам и увеличил срок окупаемости продукта, предназначенного для автоматизации управленческого учета и бюджетирования с целью принятия управленческого решения.