Главная    Интернет-библиотека    Аннотации к журналам    Менеджмент в России и за рубежом №2,  2002

Менеджмент в России и за рубежом №2,  2002

СОДЕРЖАНИЕ

О НАЦИОНАЛЬНЫХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОБЛЕМАХ ПОДГОТОВКИ ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ

Ефремов В.С.

Существуют разные факторы создания и удержания конкурентных преимуществ для конкретной страны в мировой социально-экономической системе в конкретной исторической перспективе. Есть естественные факторы, такие как природные ресурсы, климатические условия. Есть демографические факторы: численность и половозрастной состав населения, динамика структурных изменений в нем. Есть исторические факторы, обусловливающие геополитическое положение страны. Однако, конкурентные преимущества, которых стране удается добиться за счет эксплуатации такого рода факторов, как правило, недолговечны, сильно подвержены влиянию мировой экономической и политической конъюнктуры, а, стало быть, весьма и весьма сомнительны. Да и вообще, о каком конкурентном преимуществе может идти речь, если страна при этом связывает свое благосостояние и развитие с факторами, воспроизводством которых она не в состоянии управлять.

Цивилизованный мир уже давно понял одну основополагающую истину: благосостояние современного общества в первую очередь зависит от сложных факторов его развития, к формированию которых это общество имеет самое непосредственное отношение. Речь идет о таких факторах, как наука, образование, культура, технология. Состояние образования, национальной системы подготовки высококвалифицированных кадров имеет при этом первостепенное значение. И наука, и культура, и технология, не говоря уже о производстве, являются производными функциями по отношению к образованию. Не будет образованных людей, классных специалистов - не будет ни науки, ни культуры, ни промышленности.

М.Портер в своем фундаментальном исследовании конкурентных преимуществ наций в 1990 г. делает вывод: «Наше исследование не оставляет сомнений в том, что образование и обучение играют решающую роль в национальном конкурентном преимуществе. Достижение более сложных конкурентных преимуществ и ведение конкуренции в передовых сегментах и новых отраслях требуют людских ресурсов, обладающих все более высоким уровнем квалификации и способностей. Качество человеческих ресурсов должно постоянно повышаться, если стремиться к повышению уровня развития экономики страны».

Однако современное общество в развитии систем образования и подготовки высококвалифицированных кадров столкнулось с целым рядом новых проблем как международного, так и национального уровня.

Рассмотрению этих проблем и посвящена статья главного редактора журнала.

КЛЮЧЕВАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Ефремов В.С., Ханыков И.А.

Центральная проблема стратегического планирования в новых условиях – создание соответствующего аналитического аппарата. Новые условия – это, в первую очередь, гиперконкуренция, вызванная явлениями глобализации рынков, развитием транспорта, науки, информационных технологий, финансовых систем, международного и национального законодательств в области гармонизации и интеграции экономико-политических систем.

Когда конкуренты неизвестны, или их число таково, что анализ конкуренции становится настолько громоздкой задачей, что само количество допущений при ее решении влечет высокую вариативность результата, ставящую под сомнение возможности его практического использования, становится бессмысленно искать конкурентное преимущество лишь в особой стратегической позиции на рынке. Ведь положение на рынке всегда относительно, и когда точкой отсчета выбраны конкуренты, то при гиперконкуренции стратегическая позиция не поддается точному определению и конкурентное преимущество теряет устойчивость.

В новых условиях стратегическое позиционирование целесообразно считать способом получения, но не источником конкурентного преимущества, производной от внутренних параметров организации. Это совокупность производственно-технологических, финансово-экономических, социокультурных, организационно-технических и административных условий, определяющих ресурсы, способности и компетенции организации. Содержание и комбинация последних, в свою очередь, и являются источником устойчивого конкурентного преимущества в современных условиях.

В настоящей статье внутренние условия организации рассматриваются в разрезе создания потребительной стоимости, максимизация которой формирует устойчивое конкурентное преимущество. Представлена методика анализа компетенций организации и результаты ее практического использования, намечены подходы к формированию стратегического плана на основе результатов анализа по этой методике.

О СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АЛЬТЕРНАТИВНОСТИ

Кузнецов В.С.

Сущность стратегического управления предприятием, как известно, состоит в разработке стратегии его перспективного развития, ее реализации и постоянной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. В свою очередь, стратегическое управление как процесс состоит из пяти последовательных этапов, включающих: анализ внешней и внутренней среды, постановку целей, разработку возможных вариантов стратегии, выбор одной из них, реализацию и контроль ее выполнения.

В статье этап формирования альтернативных стратегий, то есть различных способов, с помощью которых предприятие будет решать стоящие перед ним задачи, рассматривается как определенная система, связанная с остальными этапами стратегического управления, внутри которой протекают процессы формирования альтернативных стратегий по достижению основных целей предприятия, объединения их в единый портфель стратегических альтернатив и его качественного анализа.

МЕХАНИЗМ ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Мельничук Д.Б.

В настоящей статье рассмотрена роль системы стратегического управления в структуре управления предприятием и выведены ее составляющие.

Автором отмечено, что система стратегического управления является регулятором, обеспечивающим достижение системой (предприятием) экономической эффективности и синергии своей деятельности. В статье кратко изложен метод качественной оценки состояния системы стратегического управления и показан практический пример использования этого метода.

ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ФПГ

Валь А.А.

Определяющей формой взаимодействия промышленного и финансового капитала становятся в современных условиях крупные объединения в виде концернов, холдингов, конгломератов. В России особое место среди них занимают такие объединения, как финансово-промышленные группы (ФПГ), активно развивающиеся под патронажем государства.

В связи с этим статья посвящена проблемам становления и развития финансово-промышленных групп в Российской Федерации. Проведен анализ мер государственной поддержки ФПГ, внесены предложения по улучшению условий их функционирования. Основной акцент в статье сделан на повышение инвестиционных возможностей ФПГ в России.

ОТ ВИРТУАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ К ВИРТУАЛЬНОМУ ПРАВИТЕЛЬСТВУ: МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?

Сердюк В.А., Сердюк В.А.

Эмпирические исследования действующих виртуальных организаций (ВО) выявили существенные разночтения в понимании их сущности. Установлено, что для существования ВО необходимо два важных структурных условия: географическая дисперсия организуемых единиц и электронные связи производственного процесса.

Сформулированное рабочее определение, показывающее, что ВО представляет собой временную или постоянную совокупность географически разобщенных индивидуалов, групп, организационных единиц или же целостных организаций, функционирование производственного процесса у которых проходит при обязательном участии электронной связи, позволило разработать исследовательскую модель, где информационные технологии играют центральную роль и являются основой, обеспечивающей выживание ВО в современных экономических условиях. Была проведена оценка возможности существования «виртуального правительства» в рамках предложенной модели. Принятие базового определения ВО и исследовательской модели за основу в значительной степени облегчит проведение дальнейших исследований, которые позволят определить, реально ли существование в будущем единого комплекса «виртуальное предприятие – виртуальное правительство» или же это лишь бутафорное восприятие перспективы.

ПРОБЛЕМЫ СОЧЕТАНИЯ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ СО СТРЕМЛЕНИЕМ СНИЗИТЬ РИСКИ

Прокопович Д.А.

За последнее десятилетие холдинги как прогрессивная форма организации бизнеса, позволяющая значительно повысить его устойчивость и конкурентоспособность, получили широкое распространение в России. Несмотря на правовую «непроработанность» данного понятия и существующие законодательные ограничения, холдинги образуются не только в крупном, но и в среднем и даже в малом бизнесе.

Привлекательность данного вида организации бизнеса во многом определяется возможностями, которые он предоставляет предпринимателям. Основными среди них, на наш взгляд, являются:

· возможность снижения предпринимательских рисков;

· возможность перераспределения средств внутри холдинга;

· возможность установления централизованного управления в холдинге.

Однако существующие в разных странах нормы налогового и антимонопольного законодательства, гражданского и акционерного права, направленные на защиту прав кредиторов и миноритарных акционеров (участников) дочерних обществ, а также соответствующие фискальной политике государства, вносят существенные ограничения реализации указанных возможностей. Так, например, перераспределение средств внутри холдинга существенно ограничено нормами налогового законодательства, а возможности централизации управления в холдинге противопоставлена возможность наступления солидарной или субсидиарной ответственности основного общества по обязательствам дочернего, а также возмещения убытков, причиненных дочернему обществу.

В предлагаемой Вашему вниманию статье проводится анализ положений российского законодательства, которые представляют собой наиболее существенные ограничения применения централизованного управления в холдинге, даются рекомендации по созданию рациональной структуры холдинга и осуществлению централизованного управления с учетом таких ограничений.

НЕЙРО-ЛИНГВИСТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Крючков В.Н.

Анализ многочисленных публикаций на тему реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) не позволяет однозначно описать новую парадигму управления.

Что стоит за реинжинирингом на самом деле? Многочисленные критики новой концепции указывают как на бедность ее инструментального аппарата, так и на рекламно-спекулятивный характер ряда постулатов.

В чем же, все-таки, “соль” новой парадигмы или ее “фокус-покус”, как выразился один из критиков?

Автор статьи выдвинул гипотезу, что сущность концепции РБП составляет ряд идей, заимствованных из методологии нейро-лингвистического программирования и не дотягивающих до уровня парадигмы. Гипертрофированному успеху РБП способствовала своевременная подача новой концепции в период обострения кризиса на предприятиях США и упадка интереса к маркетингу.

Рассмотрению этой гипотезы и посвящена настоящая статья.

ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Хрусталев Е.Ю.

В статье подтверждается, что необходимость, актуальность и своевременность применения в производственной деятельности наукоемких и высокотехнологичных предприятий рыночных инструментов управления, а также методов долгосрочного планирования не вызывает сомнений. Однако разработка и использование планов на предприятиях военно-промышленного комплекса (ВПК) имеют определенную специфику. Главными инструментами осуществления подъема российской экономики через ВПК, новые знания и высокие технологии должны стать не программы и планы, а нормативно-правовая база и соответствующая ей либеральная политика государства, обеспечивающие привлекательность проведения НИОКР и освоения высоких технологий на предприятиях различных форм собственности.

«ПИРАТСТВО» В РОССИИ: СОСТОЯНИЕ, ПРИЧИНЫ И УСЛОВИЯ

Завидов Б.Д.

В настоящее время, в период научно-технического прогресса, важность и актуальность законодательства об интеллектуальной собственности (ИС) неизмеримо возросла. Использование результатов интеллектуальной деятельности преодолело границы стран через спутниковое вещание и глобальную сеть Интернет, новые технологии цифровой записи создали единый формат для различных произведений творчества. Изменились и экономические параметры использования результатов творческой деятельности: из преимущественно культурной ценности в XIX веке объекты авторского права в XXI веке превратились в определяющий фактор технологического, научного и информационного развития общества.

Превращение информации в товар не могло не отразиться и на объектах интеллектуальной собственности, экономическая ценность и привлекательность которых привели к тому, что нарушения авторских и смежных прав вышли за рамки традиционных споров между автором и издателем. Несанкционированное использование книг, кинофильмов, музыкальных произведений, компьютерных программ и игр превратилось в доходный нелегальный бизнес, привлекающий не только одиноких «искателей легкой наживы», но и организованные преступные группы, деятельность которых нередко носит международный характер. Масштабные нарушения авторских и смежных прав, совершаемые с целью извлечения коммерческой выгоды, принято именовать термином «пиратство».

Для того, чтобы правильно понять и представить, какими методами следует бороться с «пиратством» в России, какую выработать стратегию и тактику, заложив их в основы борьбы с преступными нарушениями авторских, смежных, изобретательских и патентных прав, необходимо сначала выявить и уяснить причины роста «пиратства» в России. Статья представляет собой исследование состояния этого явления, а также основных причин появления и роста «пиратства» как в России, так и за рубежом. Без уяснения вышеуказанных моментов невозможно разработать правовой механизм борьбы с этими антисоциальными, негативными явлениями в сфере ИС.

НЕКОТОРЫЕ ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ

Мищенко А.В., Попов А.А.

Основную проблему, которую необходимо решать при формировании портфеля ценных бумаг, составляет задача распределения инвестором определенной суммы денежных средств по альтернативным вложениям (например, акциям, облигациям, наличным деньгам и т.д.) так, чтобы наилучшим образом достичь своих целей.

В статье приводятся некоторых принципы формирования портфеля ценных бумаг в качественном и количественном отношении. Описывается оптимизационная модель, используемая при моделировании инвестиционного портфеля, состоящего из различных видов ценных бумаг. В модели предполагается ограничение на объем используемых финансовых средств, а также то, что известны прогнозные цены финансовых инструментов портфеля. Приводится алгоритм метода ветвей и границ для решения оптимизационной задачи. Особое внимание уделено анализу чувствительности оптимального решения к изменению величин прогнозных цен. Критерием оптимизации служит максимизация дохода портфеля.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ В РОССИИ

Баринов В.А., Макаров Л.В.

Проблема интеграции России в мировую экономику носит многоаспектный характер. С одной стороны, это соблюдение формальных требований, признание России в качестве страны с рыночной экономикой, вступление в ВТО. С другой, содержание бизнеса, его организация и набор критериев, применяемых в процессе принятия решений, и реальная корпоративная культура.

Останавливаясь подробно на формировании корпоративной культуры в России, авторы статьи прежде всего отмечают, отмечают различие современного российского и зарубежного подходов к управленческой, прикладной этике.

Основой современной деловой этики, по мнению авторов, выступает социальный контракт и социальная ответственность фирмы. При этом социальный контракт представляет собой неформальное соглашение фирмы и ее внешнего окружения о единых нормах поведения. Обязательной составляющей этики бизнеса является социальная ответственность фирмы, которая понимается как максимальное использование ее преимуществ и сведение к минимуму негатива, затрагивающего как участников бизнеса, так и общество в целом.

В статье рассматривается два направления нормирования процессов, ориентированных на упорядочивание процессов в социально-экономических системах и придающих их развитию позитивную направленность. Это, с одной стороны, введение системных норм в процессы в виде "правил игры" организации и внешней среды, а, с другой стороны, формирование системы контроля за их соблюдением в социально-экономических системах.

Авторы статьи рассматривается содержание наиболее распространенных в новом веке принципов построения этической аргументации и факторы, влияющие на остроту этического аспекта, а также условия и схема эффективного использования этики при принятии управленческих решений.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ЯПОНСКИХ КОРПОРАЦИЯХ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

Козлов А.А.

В статье рассматриваются проблемы эффективного управления персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики.

Автором проанализированы структуры и функции отделов управления персоналом в японских компаниях. Одним из критериев официальной оценки работников фирмы «Сони» является творческая отдача. Еще одно интересное новшество этой фирмы - определение для каждого работника наиболее подходящей для него сферы применения его интересов, способностей и склонностей.

Руководство персоналом в японских компаниях больше, чем просто одна из множества функций, характерных для деловой организации. По значимости оно стоит в том же ряду, что и управление производством, сбытом и финансами.

ДИНАМИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Мищенко А.В., Джамай Е.В.

В современной динамично меняющейся экономике прогрессивные изменения в народнохозяйственном комплексе страны определяются, главным образом, темпом развития и наращивания потенциала промышленных предприятий. Одной из наиболее важных и актуальных проблем, с которыми сталкиваются промышленные предприятия в настоящее время, является эффективное размещение производственных ресурсов в целях получения наибольшей прибыли. В качестве одной из первоочередных задач на предприятии становится построение такой стратегии управления производственными ресурсами, которая была бы направлена на формирование оптимальной и эффективной производственной программы, адаптированной к работе в условиях динамично меняющейся экономической среды.

В связи с этим в статье рассматривается модель определения оптимальной производственной программы для ситуации, когда все необходимые материально-сырьевые ресурсы динамически поступают на вход производственной системы при однозначно заданной последовательности их обработки по всем операциям производственного цикла.

РЕЗЕРВЫ РОССИИ

Медиков В.Я.

Статья посвящена поиску стратегических резервов России. В качестве таковых рассматриваются:

  1. Российский золотой запас и другие общегосударственные ценности, оказавшиеся за границей сразу после революции
  2. Золото партии
  3. Собственность за рубежом
  4. Внешние долги
  5. Беглые капиталы России
  6. Капитализация российских предприятий
  7. Сбережения россиян
  8. Диаспора

Автор статьи на конкретных данных доказывает наличие этих ресурсов и то, что они, по крайней мере, на два порядка превышают наш бюджет.

Информационное сообщение к III-й Всероссийской конференции представителей малых предприятий «Малому бизнесу – реальную ресурсную поддержку»

В современных условиях невозможно представить успешное развитие любого бизнеса без надёжной финансово-кредитной системы. Если у крупного и среднего бизнеса эта структура налажена, то у малого бизнеса она просто отсутствует.

Большинство банков, фондов и других финансовых организаций ориентируются на обслуживание финансовых потоков крупных предприятий, а не на кропотливую работу с малыми предприятиями.

В свою очередь, малые предприятия по-прежнему испытывают сложности при пополнении оборотных средств, приобретении оборудования. Слабо развит механизм венчурного инвестирования малых инновационных предприятий, не достаточно эффективно используются бюджетные ресурсы для поддержки малого бизнеса, не развиваются новые проекты на основе микрофинансирования и лизинга.

Решение подобных проблем сдержано отсутствием законодательства, стимулирующего кредитование и инвестирование в сферу малого бизнеса.

Кроме того, в настоящее время деятельность небанковских организаций регулируется несколькими законами, статьи которых иногда входят в противоречия или не учитывают всех сторон деятельности, в том числе с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральными законами «О кредитных потребительских кооперативах граждан», «О сельскохозяйственной кооперации».

Успешное развитие малого бизнеса в значительной степени зависит от обеспеченности предпринимателей финансовыми ресурсами как долгосрочного, так и краткосрочного характера. Мобилизация серьезных денежных средств невозможна без государственных мер развития инфраструктуры рынка финансовых услуг, расширения номенклатуры используемых финансовых инструментов, а также интенсификации конкуренции среди участников финансового рынка.

Для решения этих задач необходима, с одной стороны, консолидация предпринимательского сообщества, а с другой стороны, необходим диалог с властью для выработки общественно-значимых законодательных решений в сфере малого предпринимательства при активной поддержке широкой общественности и средств массовой информации.

Вопросы финансово-имущественной поддержки малого предпринимательства станут предметом рассмотрения на III Всероссийской конференции представителей малого предпринимательства.

Конференция проводится по инициативе объединений предпринимателей. Всю работу по подготовке конференции проводит общественный Оргкомитет, сопредседателями которого являются Примаков Е. М. - Президент Торгово-промышленной Палаты РФ и Южанов И.А. - Министр РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, исполнительный директор Оргкомитета – Ермаков В. П. – Президент Российского агентства поддержки малого и среднего бизнеса.

В ходе работы конференции пройдут тематические круглые столы в министерствах и ведомствах с участием представителей администрации Президента РФ, аппарата Правительства РФ, депутатов Государственной Думы РФ, Министерства РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, Министерства экономического развития и торговли РФ, администрации регионов и городов.

Итогом работы конференции станет разъяснение позиции предпринимателей представителям властных структур соответствующего уровня через средства массовой информации, а также совместная выработка рекомендаций по вопросам финансово-кредитных механизмов поддержки малого предпринимательства. Итоги будут подведены на пленарном заседании с участием руководителей государства, министерств, ведомств, различных финансовых институтов. Принятые рекомендации впоследствии будут направлены в адрес Президента РФ - В. В. Путина, Федерального собрания РФ, Правительства РФ, Центробанка РФ, объединений предпринимателей, в региональные администрации, Федеральные министерства и ведомства.

Всё это позволит в дальнейшем работать над переводом решения данных проблем из теоретической плоскости в практическую.


Подписаться на издание: Менеджмент в России и за рубежом



Ранее просмотренные страницы