Главная    Интернет-библиотека    Выставки и мероприятия    "Семинар: «День управленческих решений. Как повысить финансовую эффективность во время кризиса?»"

"Семинар: «День управленческих решений. Как повысить финансовую эффективность во время кризиса?»"

Место проведения: г. Москва. Конференц-зал фирмы «1С». Никоновский переулок, дом 26, стр.6
Даты проведения: 9.12.2009
Организатор: «RG-Soft»

Время проведения: с 10.00 до 16.00 с перерывами на кофе-брейк
Докладчики: ООО «Геософт-Консалт», «RG-Soft», ООО «Смарт Практис Эксертиза»
Участие: бесплатное, требуется регистрация!


Внимание! Количество мест ограниченно. Спешите!!!

Регламент семинара:

09.00-10.00 регистрация участников
10.00-12.00 доклад "Постановка и автоматизация бюджетного управления. От теории к практике"
Ответы на вопросы участников
Кофе-брейк
12.00-14.00 доклад «Почему важно управлять денежными потоками». Управление Торговлей и Управление Производственным Предприятием.
Ответы на вопросы участников
Кофе-брейк
14.00-16.00 доклад " Эффективность использования КИС с точки зрения финансовой службы. Внедрение ERP (КИС). Опыт внедрения Корпоративных информационных систем: практика взаимодействия со «Смарт Практис Эксертиза» и «RG-Soft» при постановке управленческого учета»
Ответы на вопросы участников
Кофе-брейк


Семинар посвящен автоматизации работы финансовой и экономической служб.
На семинаре будут рассмотрены вопросы:

  • Построение системы оперативного управления денежными потоками компании.
  • Будет представлена технология быстрого внедрения системы бюджетирования.
  • Совместная работа консультантов и программистов при создании системы управленческого учета предприятия.


Доклад ООО «Геософт-Консалт»

  • Схема функциональных областей предприятия. Области особого внимания в условиях кризиса. Управление продажами и CRM. Оперативный и производственный учет. Бухгалтерский и налоговый учет. Управленческий учет и Бюджетирование. Цикл управленческих решений. Бюджетирование как управленческая технология. Зона покрытия функциональных областей предприятия типовыми программами «1С». Место «1С:Управление Производственным Предприятием 8» в линейке продуктов «1С». Две стратегии автоматизации: «лоскутная» и комплексная. Что лучше: использовать типовые возможности программ или делать разработку под себя?
  • Почему неудобно вести управленческий учет в Excel? Концепция хранения данных в «1С:Управление Производственным Предприятием 8». Блок-схема записи данных. Что такое управленческий учет в «1С:Управление Производственным Предприятием 8»?
  • Проектные технологии внедрения. Стандартная проектная технология: плюсы и минусы. Технология контрольных примеров (ТКП) компании «Геософт-Консалт». Результаты применения ТКП (комплексное внедрение «1С:Управление Производственным Предприятием 8» за 3 мес.) Требования к Заказчику. Модель производственного учета и планирования и регламенты работы с информацией – ключевой элемент успешного внедрения.
  • Консалтинг в области постановки бюджетирования и управленческого учета. Технология быстрой разработки регламентных документов. Как от консалтинга перейти к внедрению.
  • Анонс дополнительного модуля «Геософт-Консалт»:Бюджетирование для «1С:Управление Производственным Предприятием».

Доклад «RG-Soft»

  • Почему важно управлять денежными потоками (УДП)? Проблемы, их следствия, решения.

Где и как может применяться конфигурация УДП: в небольших торговых компаниях, в торгово-производственных организациях, в крупных холдинговых структурах. Экономический эффект от внедрения для различных групп пользователей: для исполнителей, для руководителя казначейства и руководителя бюджетного управления, для финансового и генерального директоров. Что нужно знать при внедрении программного продукта УДП. Как подготовиться к внедрению: как построить взаимоотношения с внешними консультантами, типичные ошибки, совершаемые Заказчиком при внедрении УДП, обзор существующих решений. Краткое описание и позиционирование продуктов.

  • Управление Торговлей и Управление Производственным Предприятием.

Концепция, примеры по основным автоматизированным бизнес-процессам в части управления денежными средствами.
3. Управление Денежными Потоками. Зачем разработали, целевая аудитория. Основные бизнес-процессы. Сквозной пример. Модуль создания бюджетов движений денежных средств. Модуль оперативного планирования. Модуль утверждения. Для чего предназначен, функциональные возможности, настройка бизнес-ролей пользователя, пример прохождения документа по цепочке утверждения. Модуль оплаты. Модуль анализа движений денежных средств. Преимущества системы. Опыт внедрения. Проблематика и решение.

Доклад ООО «Смарт Практис Эксертиза»

  • Эффективность использования корпоративных информационных систем (КИС) с точки зрения финансовой службы:
    • Залог успеха при построении эффективной системы управленческого учета на предприятии: основные вопросы методологии
    • Что нужно финансистам от КИС: типичные ожидания и проблемы
    • Всегда ли КИС оправдывает свое внедрение и от чего это зависит
    • Замена КИС со сменой руководства: плюсы и минусы
    • От оптимизации к автоматизации? Или от Автоматизации – к оптимизации? Что первично.
  • Часть 2. Внедрение ERP (КИС): проблемы, с которыми сталкиваются клиенты ООО «Смарт Практис Экспертиза» до и после проведения автоматизировнных систем учета и управления.

2.1. – проблемы с точки зрения пользователей –Клиентов Smart-Practice,
2.2. – видение проблем наших Клиентов с точки зрения Smart Practice.
Рассмотрение практических кейсов-примеров: выявление проблем и поиск варианты их решения.
3. Опыт внедрения Корпоративных информационных систем: практика взаимодействия с «Смарт Практис Эксертиза» и «RG-Soft» при постановке управленческого учета.

  • Опыт успешного внедрения полного цикла управленческого учета – от диспетчера, до ежемесячного бюджета,
  • Типовая архитектура организации базы данных,
  • Проблемы внедрения.


По вопросам участия в семинаре просьба обращаться по e-mail: promo@rg-spc.ru; по телефону (495) 979-74-06, 380-23-13/19/59, 8-909-680-61-22

Вы можете заранее задать интересующие вопросы по теме семинара!

Семинар бесплатный для успевших зарегистрироваться до 4 декабря!

Докладчики:
Бурнейко Олег - директор ООО «Геософт-Консалт», тренер-консультант по управленческому учету, автор обучающего семинара «Постановка и автоматизация бюджетного управления. От теории к практике», руководитель консалтинговых проектов и проектов автоматизации в компаниях: Свердловэнергосбыт, Ревдинский завод ОЦМ, Уральский завод железнодорожного машиностроения, Трубопласт, Уральский щебень, Завод винтовых свай, Ремстройпуть, CвердНИИХиммаш, КитКэпитал, Vindex Group
Розов Алексей - управляющий партнер компании «RG-Soft». Сертифицированный специалист 1С в области программирования, управленческого и оперативного учета. Специалист в области построения автоматизированных систем бюджетирования, управленческого учета и учета по МСФО. 1С:Эксперт по технологическим вопросам. Руководитель ряда крупных проектов по автоматизации Российских и транснациональных корпораций
Иванов Антон - сертифицированный специалист компании «RF-Soft» в области программирования. Специалист-консультант по управлению денежными потоками. Специалист по ведению управленческого учета типовых продуктов компании 1С
Рогов Сергей –сертифицированный специалист компании «RG-Soft» в области программирования, управленческого и оперативного учета. Специалист в области построения бухгалтерского учета и учета по МСФО, по методологии подсистемы "Управление производством" в прикладных решениях на платформе "1С:Предприятие 8. Руководитель ряда крупных проектов по автоматизации Российских и транснациональных корпораций.
Качалова Мария - CPA - партнер ООО «Смарт Практис Эксертиза»,
Мичковский Сергей - директор ООО «Смарт Практис Эксертиза»