Инновационный менеджмент.Технология принятия управленческих решений

Даны определения основным понятиям инновационного менеджмента, показана его роль в переводе экономики России на новый путь развития. Показаны особенности принятия инновационных решений, раскрыто содержание системного анализа как методологической основы принятия решений.

Уделено внимание методическому обеспечению процесса принятия управленческих решений, дана характеристика наиболее часто используемым при этом методам. Отдельные главы посвящены прикладным вопросам.

Предназначена для преподавателей, студентов и слушателей системы повышения квалификации, изучающих курсы «Менеджмент», «Инно­ва­цион­ный менеджмент», «Управленческое решение», «Методы принятия решений», а также для руководителей и специалистов, осуществляющих подготовку и принятие управленческих инновационных решений.

<p><strong>Предисловие </strong></p> <p><strong> Часть I. Управленческое решение: вопросы теории и методологии </strong></p> <blockquote> <p><strong> Глава 1. Роль инновационного менеджмента при переводе экономики России на новый путь развития</strong></p> <p>1.1.  Основные понятия инновационного менеджмента <br /> 1.2. Инновационные циклы <br /> 1.3. Инновационная инфраструктура <br /> 1.4. Роль инноваций в социально­экономическом развитии страны <br /> <em>Литература к главе 1</em></p> <p><strong> Глава 2. Сущность и характерные  особенности решений</strong></p> <p>2.1. Основные понятия <br /> 2.2. Роль и место принятия решений в процессе управления <br /> 2.3. Особенности принятия инновационных решений <br /> 2.4.    Содержание задачи принятия управленческого решения <br /> 2.5. Общая характеристика процесса принятия решения <br /> 2.6. Роль руководителя в принятии решения <br /> <em>Литература к главе 2</em></p> <p><strong> Глава 3. Системный анализ как методологическая основа принятия решений</strong></p> <p>3.1. Предпосылки возникновения системного анализа <br /> 3.2. Системный подход в управлении экономикой <br /> 3.3. Понятие системы <br /> 3.4. Роль фактора неопределенности и конфликта <br /> <em>Литература к главе 3</em></p> <p><strong> Глава 4. Определение системного анализа и области его применения</strong></p> <p>4.1. Определение понятия «системный анализ» <br /> 4.2. Системный анализ и другие системные дисциплины <br /> 4.3. Из истории возникновения системного анализа <br /> <em>Литература к главе 4</em></p> <p><strong> Глава 5. Логические элементы системного анализа и процесс его проведения</strong></p> <p>5.1. Последовательность «цели – средства достижения целей – потребные ресурсы» – <br /> логическая основа системного анализа <br /> 5.2. Модель <br /> 5.3. Критерий <br /> <em>Литература к главе 5</em></p> </blockquote> <p><strong> Часть II. Методическое обеспечение процесса принятия управленческих решений </strong></p> <blockquote> <p><strong> Глава 6. Измерения при принятии управленческих решений</strong></p> <p>6.1. Основные понятия и шкалы измерений <br /> 6.2. Методы измерений <br /> 6.3. Методы измерения полезности <br /> (предпочтительности) <br /> 6.4. Надежность и достоверность измерений <br /> <em>Литература к главе 6</em></p> <p><strong> Глава 7. Типы задач принятия решений и подходы к их решению</strong></p> <p>7.1. Краткая характеристика задач принятия решений <br /> 7.2. Вероятностные задачи <br /> 7.3. Детерминированные задачи <br /> 7.4. Задачи в условиях неопределенности <br /> 7.5. Некоторые приемы снижения отрицательных последствий действия фактора неопределенности <br /> 7.6. Многокритериальные оценки при поиске оптимальных решений <br /> <em>Литература к главе 7</em></p> <p><strong> Глава 8. Математические методы принятия управленческих решений</strong></p> <p>8.1. Общая характеристика методов принятия управленческих решений <br /> 8.2. Краткая характеристика методов исследования операций <br /> 8.2.1. Линейное программирование <br /> 8.2.2. Динамическое программирование <br /> 8.2.2.1. Детерминированные задачи <br /> 8.2.2.2. Вероятностные задачи с конечным числом решений <br /> 8.2.2.3. Вероятностные задачи с бесконечным числом решений <br /> 8.2.3. Теория массового обслуживания <br /> 8.2.4. Теория игр <br /> <em>Литература к главе 8</em></p> <p><strong> Глава 9. Экспертные оценки</strong></p> <p>9.1. Общая характеристика <br /> 9.2. Экспертные опросы, проводимые в несколько туров <br /> 9.3. Метод коллективной генерации идей <br /> 9.4. Порядок проведения экспертных опросов и содержание их отдельных этапов <br /> 9.5. О выборе методики экспертного опроса <br /> 9.6. Принятие решений на основе групповых предпочтений <br /> <em>Литература к главе 9</em></p> <p><strong> Глава 10. Методы социологических исследований</strong></p> <p>10.1.  Общая характеристика <br /> 10.2.  Определение проблемы и целей исследования <br /> 10.3.  Выбор типа планируемого исследования <br /> 10.4.  Определение типа требуемой информации и источников ее получения <br /> 10.5.  Определение методов сбора данных <br /> 10.5.1.  Общая характеристика качественных методов сбора данных <br /> 10.5.2.  Общая характеристика количественных методов сбора данных <br /> 10.5.3.  Эксперименты и их роль в проведении социологических исследований <br /> 10.6.  Методы анализа документов <br /> 10.7.  Проведение выборочных исследований:  сбор и анализ данных <br /> 10.7.1.  Основные понятия <br /> 10.7.2.  Этапы разработки выборочного плана <br /> 10.7.3.  Определение объема выборки <br /> 10.7.4.  Сбор, анализ и интерпретация полученных данных <br /> 10.7.4.1. Организация и проведение сбора данных <br /> 10.7.4.2. Ошибки сбора данных <br /> 10.7.4.3. Контроль качества собираемых данных <br /> 10.7.4.4. Анализ данных <br /> 10.7.4.5. Определение и интерпретация связей между двумя переменными <br /> 10.8.  Методы социологических исследований внутри организации <br /> <em>Литература к главе </em>10</p> </blockquote> <p><strong> Часть III. Прикладные вопросы принятия управленческих решений</strong></p> <blockquote> <p><strong> Глава 11. Анализ проблемной ситуации</strong></p> <p>11.1.   Содержание анализа, технология его проведения <br /> 11.2.  Метод логико­смыслового моделирования проблем <br /> 11.3.  Выявление проблем совершенствования управления <br /> 11.4.  Формирование предположений (гипотез) <br /> <em>Литература к главе 11</em></p> <p><strong> Глава 12. Методы целеполагания</strong></p> <p>12.1.  Общая характеристика методов целеполагания <br /> 12.2.  Сущность метода структуризации <br /> 12.3.  Построение «дерева взаимосвязей» <br /> 12.4.  Критерии определения коэффициентов  относительной важности <br /> 12.5.  Некоторые логические принципы определения коэффициентов относительной важности <br /> 12.6.  Расчет коэффициентов относительной важности <br /> 12.7.  Возможности применения метода структуризации <br /> 12.8.  Управление по целям <br /> <em>Литература к главе 12</em></p> <p><strong> Глава 13. Методы оценки альтернатив</strong></p> <p>13.1.  Оценка альтернатив для различных типов  управленческих задач <br /> 13.2.  Многокритериальные оценки альтернатив <br /> 13.3.  Использование кривых безразличия при выборе альтернатив решений <br /> 13.4.  Принятие срочных решений <br /> Литература к главе 13</p> </blockquote>