|
Цена
|
290 руб |
Год издания: 2006
На практике менеджер сталкивается с проблемой, как совместить выполнение текущей работы с исполнением новых проектов в той ситуации, когда уровень требований, предъявляемый к менеджерам в современной организации, постоянно возрастает.
Книга состоит из двух частей: в первой части рассказывается о планировании выполнения проекта (определение содержания и составление календарного плана проекта, расчет численности исполнителей, управление рисками и составление бюджета проекта и т.п.).
Во второй части раскрываются ключевые вопросы обеспечения выполнения проекта, совмещая его с напряженным трудовым графиком, используя систему контроля инструментов.
Книга рассчитана на менеджеров, не имеющий априорных знаний в этой области, а также будет полезна преподавателям, аспирантам и студентам высших учебных заведений. Подробнее
Книга состоит из двух частей: в первой части рассказывается о планировании выполнения проекта (определение содержания и составление календарного плана проекта, расчет численности исполнителей, управление рисками и составление бюджета проекта и т.п.).
Во второй части раскрываются ключевые вопросы обеспечения выполнения проекта, совмещая его с напряженным трудовым графиком, используя систему контроля инструментов.
Книга рассчитана на менеджеров, не имеющий априорных знаний в этой области, а также будет полезна преподавателям, аспирантам и студентам высших учебных заведений. Подробнее
Описание
Планирование и управление проектами для менеджеров. (Перевод с английского)
Характеристики
| Автор издания (Автор) | Уэбстер Г. |
| Год издания (ГодИздания) | 2006 |
| Номер ISBN (Номер) | 5-8018-0303-3 |
| Издательство | Дело и сервис |
| Формат | 272 стр., формат - 60x90/16 |
| Единица измерения (ЕдиницаИзмерения) | 16554 |
| Объем издания (Объем) | 0 |
| Тип номенклатуры (ТипНоменклатуры) | Издание |
| Рецензия | Array |
Содержание
ЧАСТЬ I. РАЗРАБАТЫВАЕМ НАДЕЖНЫЙ ПЛАН
ГЛАВА 1. Как разработать надежный план
Глава 2. Как определить содержание проекта
Глава 3. Как составить календарный план проекта
Глава 4. Как определить численность специалистов для выполнения проекта
Глава 5. Как планировать руководство специалистами, выполняющими проект
Глава 6. Как управлять рисковыми событиями
Глава 7. Как угождать покупателям
Глава 8. Как составить бюджет проекта
Глава 9. Как защитить надежный план
ЧАСТЬ II. ВЫПОЛНЯЕМ НАДЕЖНЫЙ ПЛАН
Глава 10. Как обеспечить выполнение проекта. Краткий обзор
Глава 11. Как разработать и применять систему инструментов контроля над ходом выполнения проекта
Глава 12. Как руководить членами проектной группы и мотивировать их
Глава 13. Как создать проектную команду и руководить ею?
Глава 14. Как решать проблемы, возникающие в ходе выполнения проекта
ГЛАВА 1. Как разработать надежный план
Глава 2. Как определить содержание проекта
Глава 3. Как составить календарный план проекта
Глава 4. Как определить численность специалистов для выполнения проекта
Глава 5. Как планировать руководство специалистами, выполняющими проект
Глава 6. Как управлять рисковыми событиями
Глава 7. Как угождать покупателям
Глава 8. Как составить бюджет проекта
Глава 9. Как защитить надежный план
ЧАСТЬ II. ВЫПОЛНЯЕМ НАДЕЖНЫЙ ПЛАН
Глава 10. Как обеспечить выполнение проекта. Краткий обзор
Глава 11. Как разработать и применять систему инструментов контроля над ходом выполнения проекта
Глава 12. Как руководить членами проектной группы и мотивировать их
Глава 13. Как создать проектную команду и руководить ею?
Глава 14. Как решать проблемы, возникающие в ходе выполнения проекта
Отзывы
Добавить отзыв
Тут еще никто ничего не писал, стань первым!
© Все права защищены. Информация сайта защищена законом об авторских правах. Полное или частичное воспроизведение или размножение каким-либо способом материалов допускается только с письменного разрешения Издательства «Дело и Сервис».
Powered by X5Studio