СОДЕРЖАНИЕ
Теория менеджмента
Management Theory
Интеллектуальный капитал как индикатор устойчивого развития
Бобкова Е.В., к. э. н., доцент кафедры Экономика и стратегическое управление Владимирского государственного университета, bobkova_2003@pochta.ru;
Макаров П.Ю., магистрант Владимирского государственного университета, makarovpu@ya.ru
В статье рассматриваются особенности оценки реализации движения к устойчивому развитию. Выдвинута гипотеза о наличии прямой связи между развитием интеллектуального капитала региона и успешности его устойчивого развития. Дан обзор сущности концепции интеллектуального капитала и, с опорой на основные ее положения, предложена модель оценки успешности движения к устойчивому развитию региона.
Ключевые слова: устойчивое развитие, интеллектуальный капитал.Intellectual capital as indicator of sustainable development
E. Bobkova, candidate of the economic sciences, assistant professor of School of Economy and strategic management of Vladimir State University, bobkova_2003@pochta.ru;
P. Makarov, the graduate student of Vladimir State University, makarovpu@ya.ru
In this article we have examined the particularity of estimation of sustainable development. We made the suggestion about the correlation between level of intellectual capital of region and success of it sustainable development. We have presented a theoretical review of essence of intellectual capital conception, and taking into account it main principles we have actualized the development of measure model of success of region's sustainable development.
Keywords: sustainable development, intellectual capital.Литература
1. Косов Ю.В. Генезис концепции «устойчивого развития» // Экология и образование. – 2002. – № 1–2.
2. Просвирина И.И. Интеллектуальный капитал: новый взгляд на нематериальные активы // Финансовый менеджмент. – 2004. – № 4.
3. Багов В.П., Селезнёв Е.Н., Ступаков В.С. Управление интеллектуальным капиталом. – М.: ИД «Камерон». 2006.
4. Селезнёв Е.Н. Интеллектуальный капитал как объект управления // Справочник экономиста. – 2007. – № 2.
5. Козырев А.Н. Как читать книгу Баруха Лева: Комментарии к переводу: [Электронная версия]. – Режим доступа: http://labrate.ru.
6. Мохов А.С. Методы оценки интеллектуального капитала в инновационной экономике: Автореферат дис. … канд. экон. наук.
7. Козырев А.Н. Интеллектуальный капитал: Доклад на семинаре ЦЭМИ РАН: [Электронная версия]. – Режим доступа: kozyrev.labrate.ru/kozyrev_doklad_i-capital_28-08-2001.htm.
8. Социальный атлас российских регионов. Материалы сайта www.socpol.ru/atlas/indexes/index_life.shtml.
9. Коробов В.Б. Сравнительный анализ методов определения весовых коэффициентов «влияющих факторов» // Социология. – 2005. – № 20.
10. D.G. Andriessen, C.D. Stam. The intellectual capital of the European Union // Management & Marketing. – 2006. – № 4.
11. Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации / Рук. авт. коллект. А.Г. Вишневский, С.Н. Бобылев. – М.: Проон, 2009.
Принципы моделирования жизненного цикла организации в классе систем со случайной скачкообразной структурой
Михненко П.А., к. т. н., доцент, заведующий кафедрой «Общего менеджмента» Московской финансово-промышленной академии, mpa69@yandex.ru
Рассмотрены системы со случайной скачкообразной структурой, представляющие собой особый класс стохастических динамических систем. Показано, что теория таких систем позволяет моделировать жизненный цикл организационных систем. Особенностью таких моделей является возможность использования их для динамического анализа текущих изменений, происходящих в организации. Математический и методический аппарат данной теории позволяет в реальном времени управляемых процессов оценивать вероятность каждого этапа жизненного цикла организации.
Ключевые слова: организация, жизненный цикл, социально-экономическая система, структура, стохастичность, система со случайной скачкообразной структурой, байесовский подход.The principles of modeling of company lifecycle as random jump structure system
P. Mikhnenko, PhD (Technical Science), Associate Professor, Head, Management Chair, Moscow University of Industry and Finance, mpa69@yandex.ru
Random jump structure systems are a special class of stochastic dynamic systems. Random jump structure system theory provides of modeling of company lifecycle. Feature of such models is the opportunity of their use for the dynamic analysis of the current changes occurring in the organization. The mathematical and methodical device of the theory allows to estimate probability of each stage of life cycle of the organization in real time of operated processes.
Keywords: organization, lifecycle, socio-economic system, system structure, stochasticity, random jump structure system, bayesian approach.Литература
1. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы // Российский журнал менеджмента. – 2007. – Том 5, № 3.
2. Широкова Г.В. Теория жизненных циклов организации: анализ основных моделей // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 2.
3. Широкова Г.В., Меркурьева И.С., Серова О.Ю. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ) // Российский журнал менеджмента. – 2006. – Том 4, № 3.
4. Глухова Е.В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли понимание и применение финансистами на российском рынке? // Корпоративные финансы. – 2007. – № 4.
5. Кушелевич Е.И., Филонович С.Р. Модели жизненных циклов организаций // Менеджмент: век XX – век XXI: Сборник. – М.: Экономистъ, 2004.
6. Hanks S., Watson C., Jansen E., Chandler G. Tightening the life-cycle construct: A taxonomic study of growth stage configurations in high-technology organizations // Entrepreneurship Theory and Practice. – 1993. – № 12(2).
7. МильнерБ.З. Теория организации: Учебник. – 3-е изд. – М.: Инфра-М, 2002.
8. Дафт Р. Теория организации. – М.: Юнити, 2006.
9. Бухалев В.А. Распознавание, оценивание и управление в системах со случайной скачкообразной структурой. – М.: Наука, 1996.
10. Бухалев В.А. Оптимальное управление в системах со случайной скачкообразной структурой // Техническая кибернетика. – 1992. – № 4.
11. Казаков И.Е., Артемьев В.М., Бухалев В.А. Анализ систем случайной структуры. – М.: Наука, 1993.
12. Вентцель Е.С. Теория вероятностей: Учебник. – 9-е изд. – М.: Академия, 2003.
Стратегический менеджмент
Strategic Management
Управление процессами коммерциализации и оценки стоимости интеллектуального капитала наукоёмких предприятий
Лукичёва Л.И., д. э. н., профессор Московского института электронной техники (технического университета);
Егорычев Д.Н., к. э. н., доцент, руководитель отдела маркетинга и планирования ООО НПО «Текон-Автоматика», dne_unique@rambler.ru;
Салихов М.Р., к. э. н., заведующий сектором экономических исследований Института энергетики и финансов, Marcel.salikhov@gmail.com;
Егорычева Е.В., к. э. н., доцент Московского института электронной техники (технического университета), egor-kate@rambler.ruВ статье определены основные способы получения дохода от использования интеллектуального капитала. Проведён сравнительный анализ существующих подходов к оценке его стоимости. Также рассмотрены наиболее важные этапы управления коммерциализацией результатов интеллектуальной деятельности персонала наукоёмких компаний.
Ключевые слова: коммерциализация интеллектуального капитала.Intellectual capital of science-driven companies: managing evaluation and commercialization
L. Lukicheva, Doctor of Science (Economics), Professor of Moscow Institute of Electronic Technology (Technical University);
D. Egorychev, Ph.D, Associate professor, Head of marketing&planning department of LLC SPC "Tekon-Avtomatika", dne_unique@rambler.ru ;
M. Salikhov, Ph.D, Head of economic research department of Institute for Energy and Finance, Marcel.salikhov@gmail.com ;
E. Egorycheva, Ph.D, Assistant professor of Moscow Institute of Electronic Technology (Technical University).
An article reviews the ways of profiting from intellectual capital and provides the benchmarking study of the prevailing methods using for its evaluation. Also the article highlights the essential steps of manager holding out for commercialization of company’s intellectual assets.
Keywords: Intellectual capital commercialization.Литература
1. Лукичёва Л.И. Управление интеллектуальным капиталом наукоёмких предприятий. – М.: Омега-Л, 2006.
2. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное управление интеллектуальными активами. – М.: Омега-Л, 2004.
3. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н., Егорычева Е.В. Проблемы и особенности инвестирования в интеллектуальный капитал наукоёмких предприятий // Сборник научных трудов Международной академии теории и практики организации производства. – 2008.
4. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н., Егорычева Е.В. Управление интеллектуальными активами (научно-практический аспект) // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. – 2004. – № 6.
5. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н., Егорычева Е.В. Оценка коммерческого потенциала интеллектуальных активов наукоёмких предприятий // Оборонный комплекс – научно-техническому прогрессу России. – 2006. – № 3, 4.
6. Зинов В.Г. Управление интеллектуальной собственностью. – М.: Дело, 2003.
7. Лев Б. Нематериальные активы: управление, измерение, отчётность. – М.: Квинто-консалтинг, 2003.
8. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии. – СПб.: Питер, 2001.
9. Коммерциализация интеллектуальной собственности: проблемы и решения / Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн и В.Г. Зинова. – М.: ЗелО, 1996.
10. Pulic A. Measuring the performance of intellectual potential in knowledge economy, 1998.
Государственное управление
Public management
Вопросы эффективности управления государственной имущественной собственностью
Кошкин Л.И., д. э. н., профессор, заведующий кафедрой Высшей школы приватизации и предпринимательства, metodika@vshpp.ru
Проблема эффективности проанализирована посредством системного анализа. Центральная идея статьи — комплексная оценка эффективности и качества управления государственной имущественной собственностью. Статья содержит авторский взгляд на экономическое определение собственности. Основные пути улучшения управления систематизированы по различным видам государственной собственности. Среди них есть определенные правовые основы и экономические механизмы в основных государственных социально-экономических политиках.
Ключевые слова: государственная собственность, управление, эффективность и качество, правовая основа и экономические механизмы.Problems of Efficiency of the Public Property Management
Koshkin L.I., Dr (Economy) sciences, Professor Privatisation and Business School – Institution
Problems of Efficiency of the Public Property Management, metodika@vshpp.ru
The efficiency problems analyzed through system analysis approach. The central idea is a complex appraisal of the efficiency and quality of the public property management. The paper includes an author concept for the property economy definition. The main ways of the management improvement are systematized for different types of the state property. Among them there are defined the legal base and economy mechanisms in the general state social-economy policy.
Keywords: Public property, management, efficiency and quality, legal base and economy mechanisms.Литература
1. Плескачевский В.С. Государственный собственник: резервы эффективности // Экономика и управление собственностью. – 2008. – № 3.
2. Соловьев М.М., Кошкин Л.И. Проблемы оценки эффективности управления государственной собственностью. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 4.
3. Винокуров В., Винокуров А. Качество управления как фактор укрепления рыночных позиций предприятия // Стандарты и качество. – 2005. – № 12. – С. 37.
4. Экономические новости. – 2004. – № 21 (261).
5. Кошкин Л.И. О совершенствовании управления государственной собственностью в научной и научно-технической сфере // Экономика и управление собственностью. – 2007. – № 2.
К вопросу о методах реформирования естественных монополий в сфере железнодорожного транспорта
Дюбанов М.А., аспирант факультета государственного управления МГУ им.М.В, Ломоносова, dyubanovmich@list.ru
В статье проводится обзор существующих методов управления естественных монополий (на примере реформ в сфере железнодорожного транспорта), анализируются факторы, позволяющие построить адекватную модель управления и развития отрасли. В работе рассматриваются некоторые методы и способы проведения реформ на примере зарубежных государств, а также текущее состояние процесса реструктуризации железных дорог в России. Использование практических примеров позволяет проанализировать с точки зрения общественной выгоды, как преимущества, так и недостатки моделей управления в данной сфере естественных монополий для обеспечения устойчивого и сбалансированного развития рассматриваемой отрасли.
Ключевые слова: естественная монополия, либерализация, железнодорожные перевозки, инфраструктурный сектор, реструктуризация, перекрестное субсидирование, эксплуатационная деятельность, самоокупаемость, франшиза, государственная корпорация, концессия.Concerning natural monopolies reforming by example of rail transport
M. Dyubanov. Natural monopolies reforming: problems, current situation, prospects (by example of rail transport)», MSU, dyubanovmich@list.ru
The article gives an overview of existing restructuring models which were implemented at natural monopoly field. This review concentrates uppermost on rail transportation sector, examines the major factors which influence on the performance efficiency of the rail transport. The work gives some examples of restructuring methods which were applied in foreign countries (such as Sweden, Germany, Great Britain, Japan) as well as in Russia. Such a consideration gives an opportunity to analyze all given benefits and disadvantages for society resulted from bringing competition for stable and balanced development of this field. As a result we came to conclusion that the railroad reform should be held as an integrated development process. It means that the state authorities should create various incentives for rail infrastructure recovery and development but not only for its usage. Besides, it should be said that the main purpose of the railroad reform must be an overall efficiency of the field, that’s why the appropriateness of competition should be estimated. Taking into account all the features of the railroad transport we should evaluate all potential hazards connected with final stage of the reform and if it is necessary, make appropriate changes.
Keywords: natural monopoly, liberalization, rail transportation, infrastructure sector, restructuring, cross-financing, operational activity, self-repayment, franchise, state corporation, concession.Литература
1. Постановление Правительства РФ от 18.05.2001 № 384 (с изм. от 20 декабря 2004 г.) «О программе структурной реформы на железнодорожном транспорте».
2. Федеральный закон от 17.08.1995 № 147 «О естественных монополиях».
3. РЖД в убытках // Ведомости. – 2008. – 24 декабря.
4. Разделение функций эффективно при поддержке государства // Железные дороги мира. – 2001. – № 12.
5. Второй этап реформы железных дорог Германии // Железные дороги мира. – 1999. – № 6.
6. Pollitt M.G., Smith A.S.J. The Restructuring and Privatization of British Rail: Was it really that bad? // Fiscal Studies. – 2002. – Vol. 23, № 4.
7. Постановление Правительства РФ от 15.05.1998 № 448 «О концепции структурной реформы федерального железнодорожного транспорта».
8. Саакян Ю.З. Россияне считают, что цены на билеты у частных железнодорожных компаний будут выше // РИА Новости. – 2008. – 5 декабря.
Совершенствование институциональной организации деятельности предприятий дорожно-строительного комплекса
Федорова В.А., старший преподаватель кафедры экономики и управления Алатырского филиала Чувашского государственного университета им. И.Н. Ульянова, al.fed54@mail.ru
Предлагаемые в статье меры солидарной ответственности бизнеса и государства позволят активизировать инвестиционную деятельность региональных дорожно-строительных предприятий. В целях совершенствования инвестиционной деятельности в строительстве предлагается комплексное использование системы государственного ценообразования и бюджетирования, ориентированного на результат. Автором разработан механизм государственного регулирования и стимулирования инвестиционно-строительной деятельности и комплекс мероприятий по ее совершенствованию. Показана роль региональных финансово-строительных групп (ФСГ), компаний регионального развития (КРР) и группировки строительных предприятий в форме индустриальных сетей («industrial networks» или СИО) в решении фундаментальной проблемы развития региональной экономики — аккумулирования инвестиций для осуществления крупномасштабных инвестиционных проектов.
Ключевые слова: дорожно-строительный комплекс, инвестиционные отношения, государственное регулирование, инвестиционная активность, целевое выделение ресурсов, инвестиционный счет.The institutional organization perfection of the enterprises of a road-building complex activity
V. Fedorova, the senior teacher of the economy and management department of the Alatyr branch of the Chuvash state university named after I.N. Ulyanov, al.fed54@mail.ru
Measures of a joint liability of the business and the state offered in the article will allow to intensify the investment activity of the regional road-building enterprises. To improve the investment activity in building, complex use of the state system of pricing and budgeting focused on the result is necessary. The author develops the mechanism of the state regulation and stimulation of investment-building activity and a complex of actions for its perfection. The role of the regional financial-building groups (FBG), of the regional development companies (CRD) and of the building enterprises groupings in the form of industrial networks in the decision of a fundamental problem of regional economy development — investment accumulation for the realization of large-scale investment projects is shown.
Keywords: road-building complex, investment relations, state regulation, investment activity, target allocation of resources, investment account.Литература
1. Брюйн де Х. Управление по результатам в государственном секторе. М.: Институт комплексных стратегический исследований. 2005.
2. Барканов А.С. Оценка экономической устойчивости предприятия // Экономика строительства. – 2005. – № 8.
3. Сборщиков С.Б. Механизм государственного регулирования и стимулирования инвестиционно-строительной деятельности. – М.: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2004.
4. Асаул А.Н., Иванов С.Н. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует // Экономика строительства. – 2002. – № 1.
5. Сысоев А.Я. Амортизационная политика как фактор инвестиционного развития экономики // Проблемы прогнозирования. – 2006. – № 1.
6. Резниченко В.С., Ленинцев Н.Н., Мизюн В.А. Пути совершенствования методов определения цен и объемов инвестиций на создание строительной продукции // Экономика строительства. – 2005. – № 2.
7. Аукуционек С. Производственные мощности российских предприятий // Вопросы экономики. – 2003. – № 5.
8. Строительство в Чувашской Республике. 2008. Стат. сборник. – Чебоксары, Чувашстат, 2008.
9. Постановление Госстроя России от 26.04.99 г. № 31 «Методические указания по определению стоимости строительной продукции на территории РФ МДС 81-1.99».
Отраслевой менеджмент
Branch Mangement
Управление сбытом аграрной продукции в саратовской области
Гритчина М.Н., кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление сельскохозяйственным производством» ФГОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова», nachti2@yandex.ru
Проблема механизмов управления снабженческо-сбытовой сферой является актуальной для предприятий АПК и требует первостепенного решения. Вопрос совершенствования процессов распределение прибыли от сбыта между сельскохозяйственными товаропроизводителями и другими субъектами рыночной деятельности в настоящее время не решен до конца. Для его устранения необходимо принять ряд мер как на муниципальном, так и на федеральном уровне. Целесообразно в этом случае рассмотреть возможность интенсификации участия предприятий АПК в снабженческо-сбытовой деятельности, шире использовать возможности кооперации и интеграции предприятий АПК в сфере снабжения и сбыта (особенно для малых предприятий и ЛПХ). Одновременно необходимо развивать альтернативные механизмы регулирования снабженческо-сбытовых процессов в форме биржевой, ярмарочной торговли, а также активизировать формирование оптовых рынков сырья и продовольствия..
Ключевые слова: адаптационные механизмы регулирования, снабженческо-сбытовая сфера АПК, распределение прибыли от сбыта, сельскохозяйственные товаропроизводители, рыночные посредники, торговые наценки.Sales management of agrarian production in saratov district
Gritchina M.N., candidate of the economic sciences, assistant professor of the pulpit «Management agricultural production» FGOU VPO «Saratovskiy state agrarian university to him N.I. Vavilov», nachti2@yandex.ru
The problem of operation mechanism on supply and sales field for agrarian businesses is very actual and expects of direct execution. For now the set of problems on the improvement of the processes distribution arrived from marketing between agricultural commodity producer and the other subject to market activity is not worked up to end. To remove it is necessary to take the row of the measures both on municipal, and on federal level. In this case seems reasonable to consider of possibility to get the participations agrarian producers to take a part an activity on supply and sales field, to expand the possibility an cooperation and integrations agrarian businesses on supply and sales field (especially for small enterprises). Simultaneously necessary to develop the alternative mechanisms of regulation supply and sales fields in the form exchange sale and fair trade, as well as actuate shaping wholesale market stuff and provisions.
Keywords: the adaptive mechanisms of the regulation, supply and sales field of agrarian businesses, distribution of profits from sales, agricultural commodity producers, market go-betweens, trade extra charge.Литература
1. Федеральный закон от 28.08.1995 № 154-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».
2. Постановление мэра г. Саратова от 31.10.2003 № 826 «О мерах по развитию обеспечения населения города продовольственными и непродовольственными товарами».
3. Постановление правительства Саратовской области от 18.10.2005 № 108-П «О концепции развития отраслей потребительского рынка Саратовской области на 2005–2010 годы».
Современные проблемы менеджмента в здравоохранении
Петрова Н.Г., доктор медицинских наук, профессор кафедры общественного здоровья и здравоохранения СПб ГМУ им. акад. И.П. Павлова, orgzdrav@mail.ru;
Балохина С.А., кандидат медицинских наук, старший научный сотрудник кафедры общественного здоровья и здравоохранения СПб ГМУ им. акад. И.П. Павлова, sveba@mail.ru;
Комличенко Э.В., кандидат экономических наук, заместитель главного врача больницы №17 Санкт-Петербурга;
Мартиросян М.М., кандидат медицинских наук, директор медицинского училища г. Гюмри Республики Армения
Формирование рынка платных медицинских услуг (ПМУ) в здравоохранении в основном происходит стихийно, что вызывает необходимость использования ведущих принципов менеджмента в системе управления медицинскими учреждениями разных организационно-правовых форм собственности. В статье рассматриваются основные задачи менеджмента в здравоохранении на современном этапе, проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры здравоохранения и пути их решения.
Ключевые слова: управление, системность, здравоохранение, ресурсы.Modern problems of management in public health services
N. Petrova, the doctor of medical sciences, the professor of chair of public health and public health services the St.-Petersburg State medical university of a name of academician I.P. Pavlova, orgzdrav@mail.ru;
S. Balohina, the candidate of medical sciences, the senior scientific employee of chair of public health and public health services the St.-Petersburg State medical university of a name of academician I.P. Pavlova, sveba@mail.ru;
E. Komlichenko, Cand.Econ.Sci., the assistant to the head physician of hospital №17 St.-Petersburg;
M. Martirosjan, the candidate of medical sciences, the director of medical school of Republic Armenia Gjumri
Formation of the market of paid medical services in public health services basically occurs spontaneously that causes of use of leading principles of management in a control system of medical institutions of different organizational-legal patterns of ownership. In article the primary goals of management in public health services at the present stage, problems which managers of public health services and a way of their decision face are considered.
Keywords: management, system, public health services, resources.Литература
1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2000.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК «Велби», Проспект, 2007.
3. Ворзапова Е.В. Социально-демографическая и профессионально-квалификационная характеристика врачебных кадров амбулаторно-поликлинических учреждений крупного города: Автореф. дис. … канд. мед. наук. – СПб., 2005.
4. Галенко В.П., Рахманов А.М., Страхова О.А. Менеджмент. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2003.
5. Кинан К. Эффективная мотивация / Пер. с англ. – М.: Эксмо, 2006.
6. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С., Майзель А.И. Международный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.
7. Поляков И.В., Пивоваров А.Н. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. проф. И.В. Полякова. – СПб.: Коломбо, 2000.
Восприятие нематериальных активов потребителями газированых напитков
Третьяк Д.В., аспирант ИЭ РАН, tretyakd@mail.ru
При оценке нематериальных активов компаниями не используется ключевой фактор — потребители. В данной статье приводятся результаты социологического опроса и характеристика влияния восприятия нематериальных активов потребителями на стратегическое развитие компании. Проведён сравнительный анализ восприятия на примере двух стран.
Ключевые слова: нематериальные активы, восприятие потребителей, стратегическое управление.The consumer’s perception of the intangibles carbonated beveridg
D. Tretyak, post graduate student, tretyakd@mail.ru
Counting the intangibles, companies do not pay any substantial attention to the main element of their competitiveness — to the consumers. We illustrate how, using some statistic methods, we can count the consumer’s perception of the intangibles. In our opinion, the strategic development of every company should be based on this perception. In this article we had made the comparative analysis of this perception with the examples of two countries.
Keywords: Intangibles, intangible assets, consumer’s perception, strategic management.Литература
1. Zyman S. The End of Marketing as We Know It. – N.Y., 1999.
2. Zilberberg Е. Le Levier prix: Pour concilier rentabilite et croissance. – Paris, 2004.
3. Johnson G., Scholes К., Whittington R., Frеry F. Strategie / Pearson Education France. – Paris, 2005.
4. Cram Т. Optimisation prix, capter la valeur disponible de votre marche grace au pricing / Pearson Education France. – Paris, 2006.
5. Sicard М.С. Les ressorts caches du desir: Trois issues a la crise des marques / Pearson Education France. – Paris, 2005.
6. АндриссенД., ТиссенР. Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов. – М.: Олимп-Бизнес, 2004.
7. Гэд Т. 4-D Брэнднг: взламывая корпоративный код сетевой экономики / Пер. с англ. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001.
8. Материалы сайта www.interbrand.com
Управление предприятием
Operation of business
Методический подход к оценке функционирования системы менеджмента качества
Тихомирова О.И., к. т. н., зам. генерального директора, ООО НБЦ «Фармбиомед», tykhomyrova@pharmbiomed.ru;
Цыганова Л.В.,, к. т. н., рук. группы управления качеством ООО НБЦ «Фармбиомед», pharmbiomed125@rambler.ru
Данная статья носит практический характер и посвящена методическим аспектам проведения полного и всестороннего анализа системы менеджмента качества. Авторами предложена методика оценки результативности и постоянного улучшения системы менеджмента качества, включающая идентификацию процессов, установление показателей результативности и методов их измерения, сбор данных о функционировании процессов, оценку результативности и определение направлений для улучшения системы менеджмента качества.
Ключевые слова: система менеджмента качества, процесс, результативность, измерение, анализ, оценка, улучшение.The methodical approach to the assessment of the quality management system functioning
O. Tikchomirova, director of science and production, PHARMBIOMED, tykhomyrova@pharmbiomed.ru;
L. Tsyganova, quality manager, PHARMBIOMED, pharmbiomed125@rambler.ru
This article is of practical nature and deals with the methodical aspects of comprehensive fundamental review of the quality management system. The authors suggest techniques for the effectiveness assessment and continual improvement of the quality management system, including the identification of the processes, determining the effectiveness indicators and their measurement methods, accumulation of data about the processes functioning, effectiveness assessment and specifying the direction for improvement of the quality management system.
Keywords: quality management system, process, effectiveness, measurement, review, assessment, improvement.Литература
1. ГОСТ Р ИСО 9001–2001 «Системы менеджмента качества. Требования». – М.: Издательство стандартов, 2001.
2. Методика оценивания состояния TQM на предприятии. – Серия «Все о качестве. Отечественные разработки». Вып. 1. – М.: НТК «Трек», 2000.
3. Мониторинг и измерения по ИСО 9000:2000. – Серия «Все о качестве. Отечественные разработки». Вып. 11. – М.: НТК «Трек», 2002.
4. Морковкин В.В. Словарь терминов современного предпринимательства: Более 3 000 терминов. – М.: АСТ, 2005.
5. Процессный подход. Основы и методика реализации. – Вып. 16–17. – М.: НТК «Трек», 2002.
6. Скрипко Л.Е. Как определять результативность и эффективность процессов? // Стандарты и качество. – 2005. – № 5.
7. Эффективность систем менеджмента качества. – Серия «Все о качестве. Отечественные разработки». Вып. 22. – М.: НТК «Трек», 2003.
Анализ жизненных циклов на основе применения теории нечетких множеств
Ситникова Л.В., к. э. н., доцент, Уфимский государственный авиационный технический университет, кафедра экономики предпринимательства, s-larissa@yandex.ru;
Бастрикова О.И., Уфимский государственный авиационный технический университет, кафедра налогов и налогообложения, ассистент
В статье рассматривается возможное приложение теории нечетких множеств к решению задачи анализа жизненного цикла изделия. Традиционно этапы жизненного цикла описывают с помощью ряда качественных характеристик. Но пока этим характеристикам не сопоставлена количественная оценка, они могут интерпретироваться произвольно. Решить эту проблему можно, обратившись к теории нечетких множеств. В статье предложен подход и представлены некоторые практические результаты, полученные при исследовании жизненных циклов группы изделий с применением аппарата теории нечетких множеств.
Ключевые слова: жизненный цикл продукции, этап жизненного цикла, нечеткие множества.The analysis of life cycles with application of the theory of indistinct sets
L. Sitnikova, Ph.D. in Economics, associate professor, Ufa State Aviation Technical University, Department of Economics of Entrepreneurship, Assistant Professor, s-larissa@yandex.ru;
O. Bastrikova, Ufa state aviation technical university, department of taxation and tax, assistant.
This article discusses the possible applications of the theory of indistinct sets to the task of analyzing the life cycle of the product. Traditionally, the life cycle stages described by a number of qualitative characteristics. But while these characteristics are not matched quantified, they could be interpreted arbitrarily. To solve this problem can be turned to the theory of indistinct sets. The article suggested the approach and presents some practical results obtained in the study of the life cycles of product groups with the use of theory of indistinct sets.
Keywords: The life cycle of the product, life cycle stage, indistinct sets.Литература
1. Котлер Ф. Основы маркетинга. – СПб.: Коруна, Литера плюс, 1994.
2. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Интеллектуальные информационные системы. – М.: Финансы и статистика, 2004.
3. Качалов И. Планирование продаж с точностью 90% и выше. – СПб.: Питер, 2008.
4. Недосекин А. Применение теории нечётких множеств к финансовому анализу предприятий: [Электронная версия]. – Режим доступа: www.aup.ru/articles/finance/8.htm.
Реструктуризация предприятий в условиях рыночной экономики: проблемы теории и практики
Бекетова О.Н., к. э. н., доцент Кафедра экономики и управления на предприятии Саратовский государственный социально-экономический университет, astole@yandex.ru
В статье на основе рассмотрения различных подходов к определению понятия реструктуризации предприятий, анализа основополагающих теоретических вопросов автором определены задачи, особенности и направления этого процесса в условиях перехода к рынку. Анализ имеющихся в литературе различных подходов к определению направлений реструктуризации позволили автору сформулировать основные причины и направления реструктуризации деятельности предприятия, выделить производственную, организационную, финансовую, юридическую, маркетинговую формы реструктуризации. Автором статьи предложена система индикаторов для диагностики необходимости реструктуризации предприятия. Предложенный алгоритм определения потребности в реструктуризации предприятия в зависимости от индикаторов потери стратегической и финансовой устойчивости доступен для расчета специалистами планово-экономического отдела и поможет руководителю предприятия не только своевременно начать проводить реструктуризацию, но и предварительно определится с выбором ее вида, от которого в дальнейшем будут зависеть стратегия и мероприятия преобразований. Автором отмечено, что эффективность проведения реструктуризации предприятий связана с определением ее критериев: жестких, которые поддаются количественному измерению, и эластичных, которые не могут быть измерены количественно. Несмотря на то, что эластичные критерии трудно оценить, они могут отражать гораздо более позитивные процессы в деятельности предприятия по результатам реструктуризации.
Ключевые слова: реструктуризация предприятия, реструктуризация отрасли, причины реструктуризации, виды и формы реструктуризации, каталог индикаторов, стратегии реструктуризации.Restructuring of enterprises under the conditions of the market economy: problems of theory and practice
O. Beketova, the candidate of economic sciences, the docent of the department for the economy and control in an enterprise in the Saratov state social and economic university, astole@yandex.ru
In the article on the basis of the examination of different approaches to the determination of the concept of the restructuring of enterprises, analysis of the basic theoretical questions by the author are determined the tasks, special features and directions of this process under the conditions for passage to the market. The analysis of the existing in the literature different approaches to the determination of the directions of restructuring they allowed the author to formulate basic reasons and directions of the restructuring of the activity of enterprise, to isolate the production, organizational, financial, juridical, marketing forms of restructuring. Contributor proposed the system of indicators for diagnostics of the need for the restructuring of enterprise. The proposed algorithm of determining the need for the restructuring of enterprise depending on the indicators of the loss of strategic and financial stability is accessible for the calculation by the specialists of planned economic division and will help the leader of enterprise not only in proper time to begin to carry out restructuring, but also preliminarily it will be determined with the selection of its form, from which subsequently will depend strategy and measures of conversions. The author noted, that the effectiveness of conducting the restructuring of enterprises is connected with the determination of its criteria: rigid, which yield to quantitative measurement, and elastic, which cannot be measured quantitatively. Despite the fact that it is difficult to estimate elastic criteria, they can reflect much more positive processes in the activity of enterprise for the results of restructuring.
Keywords: Тhe restructuring of enterprise, the restructuring of branch, reason for restructuring, forms and the form of restructuring, the catalog of indicators, strategy of restructuring.Литература
1. Рычихина Н.С. Стратегии реструктуризации российских предприятий: региональный аспект // Региональная экономика: теория и практика. – 2006. – № 10.
2. Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. – М.: Юнити-Дана, 2007.
Управление персоналом
Stuff management
Кадровый потенциал и рост эффективности управления на промышленных предприятиях
Удалов О.Ф., Алёхина О.Ф., Патронов Э.Л., Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Рассматриваются проблемы полного использования управленческого потенциала руководителей. Вводятся понятия сравнительной, иерархической и ключевой компетенции, и широкого повторяющегося опыта руководителя. Обосновывается необходимость периодической ротации руководителей, как необходимого условия роста эффективности управления.
Ключевые слова: потенциал, эффективность, управление, способности, компетентность.Personnel potential of growth of the management efficiency on industrial enterprises
O. Udalov, O. Alekhina, E. Patronov, Of Lobachevsky State University Of Nizhni Novgorod
Problems of complete use of administrative potential of chiefs are considered. Concepts of the comparative, hierarchical both key competence, and wide repeating experience of the chief are entered. Necessity of periodic rotation of chiefs, as necessary condition of growth of a management efficiency is justified.
Keywords: potential, efficiency, management, abilities, competence.Литература
1. Горнев А.З., Удалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений. – Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1995.
2. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Т. 2. – М.: Прогресс, 1981.
3. Организация управления: Реферативный сборник. – М.: ВИНИТИ, 1992. – № 9.
4. Стиль работы и образ жизни руководителя: Анализ проблемы, рекомендации / Сокр. пер. с нем. – М.: Экономика, 1985.
5. Управленческие нововведения в США: проблема внедрения. – М.: Наука, 1986.
6. Academi Management. – 1999. – № 2.
Механизм управления кадрами
Красовская Л.С., специалист группы расчётных операций в ЗАО «Райффазенбанк», artemida-8@yandex.ru
В настоящее время особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет опыта. В статье представлен анализ отечественных и зарубежных подходов к разработке организационно-экономического механизма управления персоналом, предложена авторская методика, основанная на мнении потребителя.
Ключевые слова: механизм управления персоналом, Система ABC, система Price, стратегия управления кадрами, труд и творчество, мульти-атрибутивная модель.The mechanism of staff’s management
L. Krasovskaya, department of clearing transaction, artemida-8@yandex.ru
In our time personnel management, rise in the level of staff’s work has particular importance. Now a lot of scientific books are devoted to the decision of this problem. The article covers analyses of domestic and foreign practices in elaboration of organizing-economic mechanism of staff’s management. There is the author’s method of personnel management, which based on consumer’s opinion.
Keywords: mechanism of staff’s management, ABC-system, PRICE-system, strategy of staff’s management, labor and creation, many-attributive model.Литература
1. Пасков П.П. Менеджмент ветеринарного бизнеса. – М., 2004.
2. Хьюзлид Марк А., Беккер Брайан И., Битти Ричард В. Оценка персонала: как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию / Пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2007.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Норма, Инфра-М, 2000.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК «Велби», Проспект, 2008.
5. Фёдорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: Кнорус, 2005.
6. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ерёмина. – М.: Юнити, 2004.
7. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учеб. пособие. – М.: Педагогическое общество России, 2005.
8. Комлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. – № 3.
Деловая репутация и оценка человеческого капитала
Ханнанова Т.Р., кандидат юридических наук, профессор, зав. кафедрой государственного и муниципального управления ФГОУ ВПО «Башкирский государственный аграрный университет», Hannanova1@mail.ru
Повышение конкурентоспособности человеческого капитала требует изменения подходов к его оценке и выявления внутренних резервов его развития. В статье предлагается новый подход к содержанию и оценке человеческого капитала работника на основе выявления его базовых и производных элементов. Показано значение деловой репутации работника в формировании и реализации его человеческого капитала в условиях кризисных ситуаций.
Ключевые слова: конкурентоспособность человеческого капитала, базовые и производные элементы человеческого капитала, полиструктурность и многомерность человеческого капитала, деловая репутация работника, оценка человеческого капитала работника.Business reputation and assessment human capital
T. Khannanova, candidate of legal sciences, professor, Head of the State and Municipal Management ChairFederal State Education Establishment of Higher Education Entity «Bashkir State Agrarian University», Hannanova1@mail.ru
Human capital competitive ability requires changes in ways to evaluate and determine internal reserves of its development. The given article offers a new aprroach to the contents and evaluation of employee's human capital on the basis of their basic and derivative elements. The work decribes development and realization of their human capital in conditions of crisis.
Keywords: human capital competitive ability; basic and derivative elements of human capital; human capital structure; employee's business reputation; evaluation of employee's human capital.Литература
1. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. – М.: Норма, 2003.
2. Щетинин В. Цена труда в России – меньше не бывает // Человек и труд. – 1999. – № 7, 8, 11; 2000. – № 1.
3. Колосницына М.Г. Экономика труда. – М.: Магистр, 1998.
4. Мазин А.Л. Экономика труда. – М.: Юнити-Дана, 2008.
5. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2006.
6. Фитценц Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономический ценности персонала. – М.: Вершина, 2006.
7. Корнейчук Б.В. Экономика труда. – М.: Гардарики, 2007.
8. Дулясова М.В., Ханнанова Т.Р. Социальная защита работника: жизнь, здоровье, деловая репутация. – М.: Экономика, 2008.
9. Ханнанова Т.Р. Деловая репутация: понятия, система // Труд и социальные отношения. – 2008. – № 10.
Дискуссионный клуб
Discussion club
Концептуальная модель управления развитием
Бык Ф.Л., доцент, к.т.н.; докторант кафедры «Системы управления и экономики энергетики» Новосибирского государственного технического университета, felixbyk@yandex.ru;
Китушин В.Г., проф., д.т.н.; профессор кафедры «Системы управления и экономики энергетики», kitushin@eco.power.nstu.ru
Раскрывается суть управления развитием как управление самоорганизующейся системой, которое может осуществляться только посредством изменением условий в среде этой системы.
Строится структура понятий концептуальной модели управления развитием. Показывается принципиальное отличие этой деятельности от классического менеджмента. Формулируются первоочередные задачи по изучению этой деятельности.
Ключевые слова: развитие, самоорганизация, управление, изменения, общественный потенциал, потенциал развития, искусственное, естественное.Conceptual model of development's management
F. Byk, docent; doctorates of Novosibirsk state technical university, felixbyk@yandex.ru;
V. Kitushin, professor, dr. of techn. sci.; professor of department «Management and economics of power systems» of Novosibirsk state technical university, kitushin@eco.power.nstu.ru
The essence of development's management as management of self-organizing system which can be carried out only by means of change of conditions in the environment of this system.
Under construction is digested the structure of concepts of conceptual model of development’s management. There are exhibited the basic differences of this activity from classical management and are formulated the priority questions on studying this activity.
Keywords: development, self-organizing, management, changes, public potential, potential of development, artificial, natural.Литература
1. Бык Ф.Л., Китушин В.Г. Концептуальная модель развития и задачи менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 6.
2. Бык Ф.Л., Китушин В.Г. Механизмы развития и управления им // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 4.
3. Хиценко В.Е. Самоорганизация: элементы теории и социальные приложения. – М.: КомКнига, 2005.
Системные риски российской экономики
Кравченко П.П., к. э. н., главный редактор журнала «Портфельный инвестор», info@portfelinvestor.ru
В статье рассмотрены некоторые экономические факторы, требующие повышенного внимания со стороны денежных властей. Так же в материале рассмотрен механизм привлечения внешних инвестиций, который по мнению автора несет в себе существенные валютные и финансовые риски. Даны предложения макроэкономического характера, в области денежно-кредитной политики, направленные на устранения вышеупомянутых рисков отечественной экономики.
Материал состоит из двух частей. В Первой части рассмотрены: платежный баланс, общая сумма накопленного внешнего долга и утечка капитала. Динамика и структура вышеупомянутых показателей имеет тенденцию, которая существенным образом в течение нескольких ближайших лет может повлиять на позитивное развитие российской экономики.
Во второй части рассмотрена системная ошибка российской экономики, которая не позволяет в должной мере использовать весь инструментарий денежно-кредитной политики. Именно из-за данной «ошибки» финансовые власти вынуждены в том числе увеличивать процентные ставки вместо их снижения.
Ключевые слова: финансовый кризис, платежный баланс, внешний долг, утечка капитала, денежно-кредитная политика, счет текущих операций, внешние инвестиции, внешние займы.The systemic risks of the Russian economy
P. Kravchenko, Ph.D. in Economics, «Portfolio Investor” editor in chief, info@portfelinvestor.ru
In the article we looked into some of the economic factors which require special attention from the monetary authorities. A mechanism of attracting of outward investments has also been considered, which according to the author’s opinion, carries essential currency and financial risks. The suggestions of a macroeconomic character and those in the field of the monetary policy were given, focused on elimination of the above mentioned risks to the domestic economy.
The article consists of two parts. In the first part we considered: the balance of payments, the total sum of the accumulated external debt and capital outflow. The dynamics and structure of the above mentioned indicators have a tendency, which within the several next years can affect essentially a positive development of the Russian economy.
In the second part the article pays particular attention to the systemic mistake of the Russian economy which does not allow a proper use of the whole set of instruments of the monetary policy. This is due to the «mistake” the financial powers are forced, among other things, into increasing but not lowering the interest rates.
Keywords: Financial crisis, balance of payments, external debt, capital outflow, monetary policy, current account, outward investments, external loans.
Индекс финансовой честности: оценка степени фиктивности российских компаний
Криони А.Е., Финансовая академия при правительстве РФ, krioni@krioni.com
В последнее время часто приходилось слышать о мерах предпринимаемых налоговыми службами по противодействию фирмам — «однодневкам». Но злободневная проблема решалась без каких-либо законодательных инициатив вяло и неэффективно. И как результат, меры предпринимаемые властью по пресечению деятельности недобросовестных контрагентов по сей день находятся в стороне от интересов хозяйственника средней и мелкой руки. А «благодаря» финансовому кризису 2008 г. спрос у злонамеренных дельцов на услуги липовых фирм значительно повысился, тем самым подставив под удар многократной силы экономику отечественного предпринимателя и общества в целом. И с точки зрения традиций доброй совести деловых партнеров это не справедливо.
Ключевые слова: фиктивное предприятие, финансовая честность и индекс добросовестности, фирмы — «однодневки».Financial integrity index: the bankruptcy risk assessment for Russian companies
A. Krioni, RF Government-Affiliated Financial Academy, krioni@krioni.com
Lately one has often been hearing of measures taken by the tax authorities to control ‘fly-by-night’ companies. But this acute problem has been addressed half-heartedly and inadequately, based on no legislative initiative. As a result, the measures put in place by the government to control the activities of unscrupulous entities even now fail to serve the interests of medium and small businesses. The financial crisis which started in 2008 has boosted swindlers' demands for the services of phoney companies, and in so doing endangered the financial position of the country’s entrepreneurs and society as a whole. This goes against the grain of goodwill and the practice of fair play between business partners.
Keywords: Fictitious enterprise; Financial Integrity and Bona Fides Index; ‘fly-by-night’ companies.Литература
1. Камзолова Ю. Однодневки доигрались до Степашина // Российская бизнес-газета. – 2008. – № 645.
2. Материалы сайта: www.krioni.com.
3. Криони А.Е. Риск банкротства российских малых предприятий и методы его предотвращения // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 1.
4. Таблица «100 фиктивных компаний»: [Электронная версия]. – Режим доступа: www.krioni.com/toplist.
Роли российского делового человека: от предпринимателя до лидера
Мальцев В.П., канд. биол. наук, независимый консультант по управлению, психолог-тренер, г.Санкт-Петербург;
Шокин Ю.П., канд. техн. наук, ст. научный сотрудник ЗАО «ВНИИ Галургии», г.Санкт-Петербург;
Абрамочкин А.Ф., аспирант Северо-Западного государственного заочного технического университета, г.Санкт-Петербург
Рассмотрены основные роли делового человека в российском бизнесе: предпринимателя, менеджера, инвестора, лидера. Даны их качественные характеристики, определены цели и задачи на разных этапах развития. Показаны гендерные различия лидеров мужчин и женщин.
Ключевые слова: бизнес, деловые роли, предприниматель, менеджер, инвестор, лидер.Roles of russian businessman: from entrepreneur to a leader
V. Mal'tsev, Candidate of Biological Sciences, Independent consultant on management, Trainer in psychology, St.-Petersburg;
Y. Shokin, Candidate of Technical Sciences, Senior scientific associate at ZAO "VNII Galurgy", St.-Petersburg;
A. Abramochkin, Post-graduate student of the North-Western State extra-mural Technical University, St.-Petersburg
Herein the main roles of a businessman in the Russian business – those of an entrepreneur, manager, investor, leader - have been considered Their qualitative characteristics have been given, purposes and tasks at different stages have been determined. Gender differences between leaders – men and women – have been shown.
Keywords: business, business roles, entrepreneur, manager, investor, leader.Литература
1. Мальцев В.П. Деловые роли и их взаимодействие // Top Manager, январь 2000.
2. Прохорова В.В. К вопросу о гендерном неравенстве в российском бизнесе. Социально-экономические тенденции в российском бизнесе (общеуниверситетская студенческая научная конференция, 27–29 марта 2008). – СПб.: Изд-во СПб ГУ, 2008.
3. СОSМО-эксперимент. Обманываться рады // Cosmopolitan, февраль 2008.
4. Венедиктова В.И. Деловая репутация (личность, культура, этика, имидж делового человека). – М.: Институт новой экономики, 1996.
