Главное меню


Менеджмент в России и за рубежом №4,  2011

СОДЕРЖАНИЕ:
CONTENTS:

Теория менеджмента
Management theory

Управление запасами: верна ли формула Вильсона?
С.А.Дзюба, к.т.н., ИрГТУ, г. Иркутск,
dfirk@mail.ru
Формула Вильсона составляет основу модели оптимального размера заказа. Анализ предпосылок и условий её использования показывает, что она является экономически некорректной. В качестве альтернативы предлагается использование метода годовых приведённых затрат, который показывает, что недостаточный запас экономически менее эффективен, чем избыточный. С этой точки зрения проводится критический анализ системы just-in-time.
Ключевые слова: управление поставками, оптимальный размер заказа, формула Вильсона (Уилсона), эффективность запасов, just-in-time

Литература:

  1. Корпоративная логистика (300 ответов на вопросы профессионалов) / Под ред. В.И. Сергеева М.: Инфра-М, 2005.
  2. Логистика: учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина М.: Инфра-М, 1999.
  3. Шукаев А.И. Модели планирования закупок материальных ресурсов // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №3.
  4. Родионов А.Р., Родионов Р.А. Управление производственными запасами // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1.
  5. Стерлигова А.Н. О сугубой практичности формулы Вильсона // Логистика & система. 2005. № 4, 5. С. 42-52, 56-61. Материалы сайта http://ecsocman.edu.ru/text/16933401/ (Дата доступа 06.01.2011)
  6. Стерлигова А.Н., Семёнова И.В. Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона // Логистик&система. 2005. № 2, 3. С. 64-69, 62-71. Материалы сайта http://ecsocman.edu.ru/text/16935067/ (Дата доступа 06.01.2011)
  7. Бузукова Е.А. Модель оптимального размера заказа. Материалы сайта http://www.buzukova.web-box.ru/files/upravljaem-assortimentom-2 (Дата доступа 29.12.2010)
  8. Новожилов В.В. Измерение затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Экономика, 1967.
  9. Дзюба С.А. Модель прогнозирования продаж на основе анализа запасов. // Управленческий учёт. 2010. №2. С. 49-57.
  10. Дзюба С.А. Детальное планирование поставок товара на длительный период. // Управленческий учёт. 2010. № 6. С. 60-70.
  11. Дзюба С.А. Издержки гибкого производства и оптимальный размер заказа // Экономический анализ: теория и практика. 2011. №11. С. 52-57.
  12. Дзюба С.А. Эффективность системы управления: информационный подход. // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №4. С. 3-10.
  13. Дзюба С.А. Производительность и издержки информационной системы: теоретический подход и практические выводы. // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. № 2. С. 10-17.

Order control: Why incorrect Wilson formula.
Sergey A. Dzuba, The professor assistant of Irkutsk state technical university,
dfirk@mail.ru
Wilson formula is the core of economic order quantity model. Analysis of conditions of its use shows that it is economically incorrect. As alternative supposed method of annuity costs. It allows to clime that excess stock economically more effective than insufficient. From this point of view we critically see to just-in-time positions.
Keywords: inventory control system, economic order quantity, Wilson formula, stock efficiency, just-in-time.

References:

  1. Corporate logistics (300 questions and answers) / edited by V. Sergeev М.: Infra-М, 2005. 975 p.
  2. Logistics / edited by B Anikin М.: Infra-М, 1999. 327 p.
  3. Shukaev A.I. Models of economic order planning // Management in Russia and foreign countries. 2005. №3.
  4. Rodionov A.R., Rodionov R.А. Upravlenie proizvodstvennimi zapasami (Inventory control) // Management in Russia and foreign countries. 1999. №1.
  5. Sterligova A.N. O suguboi practichnosti formuli Vilsona (Wilson formula practice) // Logistics & system. 2005. № 4, 5. P. 42-52, 56-61. http://ecsocman.edu.ru/text/16933401/
  6. Sterligova A.N., Semenova I.V. Optimalni razmer zakaza ili zagadochnaja formula vilsona (Economic order quantity or mysterious Wilson formula) // Logistic & system. 2005. № 2, 3. P. 64-69, 62-71. http://ecsocman.edu.ru/text/16935067/
  7. Buzukova E.A. Model optimalnogo razmera zakaza (Economic order quantity model). URL: http://www.buzukova.web-box.ru/files/upravljaem-assortimentom-2
  8. Novozhilov V.V. Izmerenie zatrat i rezultatov pri optimalnom planirovanii (Cost and output measuring and optimal planning) . М.: Ekonomika, 1967. 376 p.
  9. Dzuba S.A. Model prognozirovanija prodazh na osnove analiza zapasov (The sales prediction model based on analysis of commodity) // Upravlencheskii uchet. 2010. №2. P. 49-57.
  10. Dzuba S.A. Detalnoe planirovanie postavok tovara na dlitelii period (Detailed planning of commodity delivery on long term perspective) // Управленческий учёт. 2010. № 6. P. 60-70.
  11. Dzuba S.A. Izderzhki gibkogo proizvodstva I optimalnii razmer zakaza (Flexible manufacturing costs and economic order quantity) // Economical analysis: theory and practice. 2011. №11. P. 52-57.
  12. Dzuba S.A. Effektivnost sistemi upravlenija: informatsionnii podkhod (Effectiveness of management systems: informational approach) // Management in Russia and foreign countries. 2010. №4. P. 3-10.
  13. Dzuba S.A. Proizvoditelnost I izderzhki informatsionnoi sistemi: teoretichekii podkhod I praktichskie vivodi (Output and costs of IT decisions: theoretical and practical approach) // Management in Russia and foreign countries. 2011. № 2. P. 10-17.

Управление развитием самообучающихся кластеров на базе гомеостатической методологии
Боуш Г.Д., Омский государственный университет, доцент, канд. экон. наук,
gboush@narod.ru
Предлагается подход к управлению развитием самообучающихся кластеров, основанный на осмыслении их как гомеостатической системы. Представлены компонентный состав указанных кластеров и их типология. Выполнено их описание в категориях компенсационного гомеостата. Изложено представление о складывающихся в них межкомпонентных противоречиях: внутри кластерного ядра; между ядром и его окружением; внутри компонентного окружения кластерного ядра. Показаны направления воздействия на межкомпонентные противоречия в целях внешнего управления развитием самообучающихся кластеров.
Ключевые слова: кластеры предприятий, самообучающиеся кластеры, управление кластерами, компенсационный гомеостат.

Литература:

  1. Боуш, Г. Д. Бизнес-кластеры: категориально-системное представление. – Омск : Изд-во Ом. гос. ун-та, 2011. – 246 с.
  2. Боуш, Г. Д. Типологизация, идентификация и диагностика кластеров предприятий: новый методологической подход // Вопросы экономики. – 2010. – № 3. – С. 121 - 131.
  3. Горский, Ю. М. Основы гомеостатики : курс лекций. – Иркутск : Изд-во Ирк. экон. акад., 1995. – 125 с.

Management of self-learning clusters' development on homeostatic methodology basis
Boush G. D., Omsk State University, associate professor, candidate of science,
gboush@narod.ru
It is proposed the approach to management of self-learning clusters' functioning and development based on their representation as homeostatic system. Componential content of the mentioned clusters and their typology are presented. It is made their description in categories of compensational homeostate. It is stated the notion about forming intercomponential contradictions inside cluster core; between the core and its environment; inside componential environment of cluster core. It is shown the directions of influence on intercomponential contradictions with aim of external management of self-learning clusters' functioning and development.
Key words: clusters of firms, self-learning clusters, management of cluster development, compensational homeostate

References:

  1. Boush, G. D. Business clusters: categorical systemic representation. – Omsk : Publishing house of Omsk state university, 2011. – 246 p.
  2. Boush, G. D. Typology, identification and diagnostics of cluster of firms: new methodological approach // Voprosy economiki. – 2010. – № 3. – Р. 121 - 131.
  3. Gorskiy, Y. M. Basics of homeostatics : course of lectures. – Irkutsk : Publishing house of Irkutsk econ. acad., 1995. – 125 p.

К вопросу об успешности инноваций
Исламутдинов В. Ф., к. э. н., зав. кафедрой экономической теории Института менеджмента и экономики Югорского государственного университета,
v_islamutdinov@ugrasu.ru,
Шангараев Р. Г. аспирант кафедры Экономической теории Ивановского государственного университета,
akbuga@yandex.ru
В статье рассмотрены составляющие успеха инноваций. Для анализа составляющих успеха инноваций применен энтропийный подход. Первоначальная трёхфактораная модель эффективности инноваций дополнена ещё тремя факторами: научным, когнитивным и институциональным. Раскрыты основные показатели дополнительных факторов, показано, как эти факторы могут быть вписаны в исходную модель.
Ключевые слова: успешность инноваций, составляющие успеха, энтропийный подход, факторы эффективности

Литература:

  1. Исламутдинов В.Ф. Инновационное развитие отрасли как марковский процесс // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 5. – С. 16-19.
  2. Исламутдинов В.Ф. Совершенствование методики оценки эффективности инновационных проектов // Trends economics and management. – 2009. – Volume 3. – Issue 05. – p. 21-28.
  3. Исламутдинов В.Ф. Двухстадийная оптимизация выбора инновационных проектов // Сибирская финансовая школа. – 2010. - №1/78 (январь-февраль). – С. 111-115.
  4. Исламутдинов В.Ф. Синтез институционального и эволюционного подходов к обоснованию инновационных процессов. – Ханты-Мансийск.: ИИЦ ЮГУ, 2010.
  5. Маевский В. Введение в эволюционную макроэкономику. – М.: Издательство «Япония сегодня», 1997.
  6. Сергеев В.М. Пределы рациональности: Термодинамический подход к теории экономического равновесия – М.: ФАЗИС, 1999.
  7. Занг В.Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории / Пер. с англ. – М.: Мир, 1999.

he issue of success of innovations
Islamutdinov V.F. Ph. D. by economics., Head of Economic Theory Department Institute of Management and Economics of the Ugra State University,
v_islamutdinov@ugrasu.ru
Shangaraev R.G. Postgraduate of Economic Theory Department, Ivanovo State University,
akbuga@yandex.ru
The components of success of innovations are considered in the article. The entropy approach is used to analyze the components of innovations' success. The three-factorial model of innovation efficiency is completed by three more factors: scientific, cognitive and institutional. The article presents the main indicators of additional factors. It is shown how these factors can be included in the original model.
Keywords: success of innovations, components of success, entropy approach, efficiency factors

References:

  1. Islamutdinov V.F. Innovation development of branch as markov process // Management in Russia and abroad. - 2009. - № 5. - p. 16-19.
  2. Islamutdinov V.F. Improving methods of assessing the effectiveness of innovative projects // Trends economics and management. - 2009. - Volume 3. - Issue 05. - p. 21-28.
  3. Islamutdinov V.F. Two-stage optimization selection of innovative projects // Siberian financial school. - 2010. - № 1 / 78 (January-February). - p. 111-115.
  4. Islamutdinov V.F. Synthesis of institutional and evolutionary approaches to the justification of innovative processes. - Khanty-Mansiysk.: IPC south, 2010.
  5. Majewski V. An Introduction to evolutionary macroeconomics. - M.: Publishing house "Japan Today", 1997.
  6. Sergeyev V.M. Limits of Rationality: A thermodynamic approach to the theory of economic equilibrium - M.: Fazis, 1999.
  7. Zhang V.B. Synergetic Economics. Time and change in nonlinear economic theory, Ed. from English. - Moscow: Mir, 1999.

Стратегический менеджмент
Strategic management

Коммерциализация проектов как основа для финансирования
Лещинская А.Ф., профессор РГТЭУ, кандидат экономических наук,
alixfl@mail.ru
Статья содержит концептуальные положения совершенствования системы финансирования наукоёмких технологий в современных условиях РФ. В ней раскрыты основные понятия, формирующие условия реализации этих технологий: дано обоснование определений «наукоёмкие технологии» и «финансовый потенциал»; показаны существующие формы и источники финансирования наукоёмких технологий.
Ключевые слова: наукоемкие технологии; фундаментальные исследования; финансовый потенциал; коммерциализация; формы, методы и условия финансирования; централизованные фонды финансирования РФ.

Литература:

  1. Авдулов А.Н. Кулькин А.Н. Наукоёмкие технологии и их роль в современной экономике. ИНИОН РАН (грант РФФИ, проект № 02-06-80004).
  2. Гальперин В. М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика. В 2-х томах. Институт «Экономическая школа», Санкт-Петербург, 2010.
  3. Стенограмма парламентских слушаний Комитета по науке и наукоёмким технологиям. Выступление Председателя Комитета по науке и наукоёмким технологиям акад. В.А.Черешнева, 2008.
  4. НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
    часть вторая
  5. Медведев Д.А. Послание Президента Федеральному Собранию 30 ноября 2010 года. Москва, Кремль.

Commercialization of the projects - as a basis for funding
Prof. A.F. Leshchinskaya, Russian State University of Trade and Economics, PH.D. of economics,
alixfl@mail.ru
Article contains conceptual positions of perfection of system of financing of high technologies in modern conditions of the Russian Federation. In it the basic concepts forming conditions of realization of these technologies are opened: the substantiation of definitions “high technologies” and “financial potential” is given; the basic forms and sources of financing of high technologies are shown.
Keywords: high technologies; basic researches; financial potential; commercialization; forms, methods and terms of financing; the centralized funds of financing of the Russian Federation

References:

  1. A.N. Avdulov, A.N. Kulkin High technologies and their role in the modern economy, INION RAN (grant RFFI, project № 02-06-80004).
  2. V.M. Halperin, S.M. Ignatiev, V.I. Morgunov Microeconomics. In 2 vols. “School of Economics”, St. Petersburg, 2010.
  3. Transcript of the parliamentary hearings the Committee on Science and High Technology Presentation by the Chair of the Committee on Science and High Technology Acad. V.A.Chereshneva, 2008.
  4. Russian Tax Code (Part Two)
  5. Medvedev D.A. Message from the President of the Federal Assembly of November 30th 2010. Moscow, Kremlin.

Формирование модели эффективного инвестирования промышленных инноваций
Межов И.С., доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента Новосибирского государственного технического университета,
mgvis@mail.ru,
Межов С.И., кандидат экономических наук,
megoff@mail.ru
Впервые предпринята попытка оценки финансово-экономических характеристик и параметров инновационно-ориентированной корпорации, рассматривающая инвестиционное финансирование инноваций как систему многих взаимодействующих переменных с обратными связями.
Ключевые слова: Инвестиции, инновации, инновационный потенциал, доходность, рента, проектный подход, чистая приведенная стоимость, корректирующий множитель

Литература:

  1. Jaruzelski Barry, Dehoff Kevin. Profits Down, Spending Steady: The Global Innovation 1000 // Strategy + business, October 27, 2009, Issue 57 Режим доступа http://www.strategy-business.com/article/09404a?gko=ec9ef
  2. Чернышёв С. Кремнистый путь и силиконовый протез. //Эксперт, 2010, № 28, С. 58-60
  3. Полтерович В.М. Проблемы формирования национальной инновационной системы // Экономика и математические методы, №2, том 45, 2009. С. 3-18.
  4. Инновационное развитие основа модернизации экономики России. Национальный доклад. Режим доступа http://rosmu.ru/activity/events/453.html
  5. Титов В.В. Производственный менеджмент: основные принципы и инструменты организационного развития / В.В. Титов, И.С. Межов, А.А. Солодилов. – Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2008.
  6. Межов С.И., Дмитриев Д.А. Инновационный процесс на промышленных предприятиях: развитие и устойчивость. //Научно-технические ведомости. Экономические науки. Издательство СПбГПУ, 2010, №3(99), С.119-124
  7. .Кондратьев В.Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс. - М. Наука, 2003.
  8. Эрик Райнерт. Забытые уроки прошлых успехов// Эксперт 1 (687) 28 декабря 04 января 2010.
  9. Чесборо, Г. Открытые инновации. – М. : Поколение, 2007.
  10. Оболенский В. Россия на пути к инновационному развитию // Мировая экономика и международные отношения, 2008, № 9, с. 31-39.
  11. Тис Дж. Д. Выявление динамических способностей: природа и микрооснования (устойчивых) результатов компании. //Российский журнал менеджмента, 2009, Том 7, №4, С. 59-108.
  12. Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски. Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
  13. Аоки М. Фирма в японской экономике. – СПб: Лениздат, 1995.
  14. Стратегические императивы инновационного развития промышленных предприятий: монография / [Титова В.А., Межов С.И., Лямзин О.Л. и др.]. – Новосибирск : Изд-во НГТУ ; Москва : Издательство «Омега-Л», 2010.
  15. Лотов А.В. Введение в экономико-математическое моделирование.- М.: Наука, 1984. –

"Статья поддержана грантом «Развитие научного потенциала высшей школы (2009 – 2011 годы )» код проекта 3.3.1/11835".

Industrial innovations: the secret of effective investment
Mezhov I., the Doctor of Economics, the professor managing chair of Management of Novosibirsk state technical university,
mgvis@mail.ru,
Mezhov S., c. e. s.,
megoff@mail.ru
For the first time attempt of an estimation of financial and economic characteristics and parameters of the is innovative-focused corporation, considering investment financing of innovations as system of many cooperating variables with feedback is undertaken.
Keywords:Investments, innovations, innovative potential, profitableness, a rent, the design approach, the pure resulted cost, a correcting multiplier.

References:

  1. Jaruzelski Barry, Dehoff Kevin. Profits Down, Spending Steady: The Global Innovation 1000 // Strategy + business, October 27, 2009, Issue 57/ http://www.strategy-business.com/article/09404a?gko=ec9ef
  2. Tchernyshev S.. A siliceous way and a silicone artificial limb.// The Expert, 2010, № 28, P. 58-60
  3. Polterovich V.M. Problems of formation of national innovative system//Economy and mathematical methods, №2, v/ 45, 2009. P. 3-18.
  4. Innovative development as a basis of modernization of Russia Economy. The national report. http://rosmu.ru/activity/events/453.html
  5. Titov, V.V. Industrial management: main principles and tools of organizational development / V.V.Titov, I.S.Mezhov, A.A.Solodilov. – Novosibirsk: Siberian Branch of the Russian Academy of Science, 2008. – 276 p.
  6. Mezhov S.I., Dmitriev D.A. Innovative process on the industrial enterprises: development and stability.// Scientific and technical sheets. Economic sciences, 2010, 3(99), P.119-124
  7. Kondratev V.B. Corporate management and investment process. - 2003. – 318 p.
  8. Eric Rajnert. The forgotten lessons of last successes//the Expert 1 (687) on December, 28th on January 04th 2010.
  9. G.Chesboro, Open innovations / G.Chesboro;– М: Generation, 2007. – 336 p.
  10. Obolensky V. Russia on a way to innovative development//World economy and the international relations, 2008, № 9, P. 31-39.
  11. Tis DJ. D. Revealing of dynamic abilities: the nature and the microbases (steady) results of the company.//the Russian magazine of management, 2009, V. 7, №4, P. 59-108.
  12. Оmае K. Thinking of the strategist: business Art in Japanese/ Kenichi Omae; 2008. – 215с.
  13. Аоki M. Firm in Japanese economy / SPb, 1995. – 431p.
  14. Strategic imperatives of innovative development of the industrial enterprises: the monography / [Titov V.V, Mezhov S.I., Ljamzin O. L, etc.]. – Novosibirsk: Publishing house NGTU; Moscow: Publishing house "Omega-l", 2010. – 236 p.
  15. Lotov A.V. Introduction in economic-mathematical modeling.- M: Science, 1984. - 392p.

Комплекс нечётких моделей принятия решений о стратегии инновационного развития региона
Захарова А.А., зав.кафедрой информационных систем, к.т.н., доцент Юргинский технологический институт (филиал) Томского политехнического университета,
aaz@tpu.ru
Предложен комплекс нечётких моделей поддержки принятия решений о стратегии развития региональной инновационной системы на основных этапах стратегического управления. В отличие от существующих аналогов, решение позволяет воплощать принципы комплексности и непрерывности в процессе стратегического управления, обеспечить взаимосвязь решений по основным этапам стратегического управления. С помощью предложенного комплекса моделей стратегического управления региональной инновационной системой решается новая задача: установление взаимосвязи между результатами функционирования элементов региональных инновационных систем (включая органы регионального управления) и общим инновационным развитием региона.
Ключевые слова: региональная инновационная система, стратегия, нечеткие модели, этапы стратегического управления.

Литература:

  1. Захарова А.А. Разработка информационной системы стратегического планирования региональной инновационной системы // Горный информационно-аналитический бюллетень. Горное машиностроение: Труды VII ВНПК с международным участием. Отдельный выпуск. – 2010.- № ОВ3. –464 с. – М.: «Горная книга». – С.227-235
  2. Методы построения терм-множеств лингвистических переменных в системе поддержки принятия решений о социально-экономическом развитии города // Автоматизация и современные технологии. 2006. № 5. С.22-26
  3. Захарова А.А. Математическое и программное обеспечение стратегических решений в муниципальном управлении. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 212 с.
  4. Захарова А.А. Нечёткая модель интегрального показателя инновационного развития региона // Труды Конгресса по интеллектуальным системам и информационным технологиям «AIS-IT’09». Научное издание в 4-х томах. – М.: Физматлит, 2009, Т.1. – с.505-511
  5. Захарова А.А. Нечёткие модели и алгоритмы формализации экспертных знаний о формировании и развитии региональной инновационной системы // Горный информационно-аналитический бюллетень. Горное машиностроение: Труды VII ВНПК с международным участием. Отдельный выпуск. – 2010.- № ОВ3. –464 с. – М.: «Горная книга». – С.236-244

Fuzzy models of complex decision-making about the strategy of innovative development of the region
Zakharova A.A. Head of the Department of Information Systems, Ph.D., associate professor Yurginskiy Technological Institute (Branch), Tomsk Polytechnic University,
aaz@tpu.ru

The complex of fuzzy decision-support models of strategy of regional innovative system development at the key stages of strategic management is offered. In contrast to the existing analogues, it allows to realize the principles of comprehensiveness and continuity in the strategic management process, to provide interconnection of solutions for the main stages of strategic management. With the proposed set of models of regional innovative system strategic management a new goal is solved: the establishing of a link between the results of the functioning of regional innovation system elements (including the organs of regional government) and the overall region innovative development.
Keywords: regional innovative system, strategy, fuzzy models, strategic management stages.

References:

  1. Zakharova A.A. Development of information system of regional innovation systems strategic planning // Mountain of information-analytical bulletin. Mining Engineering: Proceedings of the VII VNPC with international participation. Separate issue. 2010. № SI3, pp. 227-235
  2. Zakharova A.A. Methods of construction of terms-sets of linguistic variables in decision support system on social and economic development of city // Automation and modern technology. 2006. № 5, pp..22-26
  3. Zakharova A.A. Mathematical and software support of strategic decisions in municipal management. - Tomsk: Publishing House of Tomsk Polytechnic University, 2010. - 212 pp.
  4. Zakharova A.A. Fuzzy model of integrated indicator of region innovative development // Proceedings of Congress on Intelligent Systems and Information Technology «AIS-IT'09». Scientific publication in 4 vols. - Moscow: Fizmatlit, 2009, Vol.1, pp.505-511
  5. Zakharova A.A. Fuzzy models and algorithms for the formalization of expert knowledge about the formation and development of regional innovation systems // Mountain of information-analytical bulletin. Mining Engineering: Proceedings of the VII VNPC with international participation. Separate issue. 2010. № SI3, pp.236-244

Вопросы формирования и реализации концептуальной модели диагностики экономической устойчивости промышленного предприятия
Мисхожев Э.Р. кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансы и кредит» ГПА, аудитор ООО «Консалт-Аудит», Eldar0780@mail.ru/
Статья посвящена проблеме формирования целостной концепции диагностики экономической устойчивости промышленного предприятия. Выработаны цели, задачи экономической диагностики, сформулированы ее методологические принципы концепции. Предложена общая диагностическая модель и определены основные диагностические состояния.
Ключевые слова : Диагностика, экономическая устойчивость, моделирование, концепция, принципы.

Литература:

  1. С.П. Бараненко Стратегическая устойчивость предприятия Рос. акад. предпринимательства. - М: Центрполиграф, 2004.
  2. Бухгалтерская отчётность ОАО «ПЗПП» за 2007-2009 гг.
  3. И.М. Сыроежин Совершенствование системы показателей эффективности и качества. - М.: Экономика, 1980. г.

Questions of formation and realization of conceptual model of diagnostics of economic stability of the industrial enterprise
Mishozhev E.R. Cand.Econ.Sci., the senior lecturer of chair «the Finance and the credit» GPA, the auditor of Open Company «Konsalt-audit»,
Eldar0780@mail.ru
Article is devoted a problem of formation of the complete concept of diagnostics of economic stability of the industrial enterprise. The purposes, problems of economic diagnostics are developed, its methodological principles of the concept are formulated. The general diagnostic model is offered and the basic diagnostic conditions are defined.
Keywords: Diagnostics, economic stability, modeling, the concept, principles.

References:

  1. S.P.Baranenko Strategic stability of the enterprise of Dews. акад. Businesses. - М:, 2004. - 492 p.
  2. The accounting reporting of Open Society "PZPP" for 2007-2009
  3. I.M.Syroezhin Perfection of system of indicators of efficiency and quality. - М: Economy, 1980 - 191 p.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

Влияние хозяйственной деятельности на состояние окружающей среды в Республике Мордовия
Бикеева М.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры статистики Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарёва,
mbikeeva@yandex.ru
Социальная активность предприятия выражается в проведении разнообразных социальных программ как внутренней, так и внешней направленности. Среди наиболее распространенных направлений социальных программ предприятий можно выделить природоохранную деятельность и ресурсосбережение. В рамках данного направления социальной активности предприятия проводятся программы по экономному потреблению природных ресурсов, утилизации отходов, предотвращению загрязнения окружающей среды, организации экологически безопасного производственного процесса.
Ключевые слова: загрязнение окружающей природной среды, выбросы и сбросы загрязняющих веществ, природоохранная деятельность и ресурсосбережение, утилизация отходов

Литература:

  1. Елисеева И.И., Курышева С.В., Костеева Т.В. Эконометрика / Под ред. И.И. Елисеевой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005.
  2. Охрана окружающей среды и лесное хозяйство Республики Мордовия в 2009 году. Стат. Сб. / Мордовиястат. – Саранск, 2010.
  3. Полякова Г.П., Зыкова Л.А. Влияние окружающей среды на качество жизни населения регионов Приволжского федерального округа // Вопросы статистики. 2009. №10. С. 30 - 37.
  4. Рюмина Е.В. Экономический анализ ущерба от экологических нарушений. – М.: Наука, 2009.

Impact of business activity on environment conditions in the republic of Мordovia
Bikeeva M.V.,Candidate of Economics, Associate professor in the Statistics department, Mordovia N.P. Ogarev State University,
mbikeeva@yandex.ru
Social activity of an enterprise is expressed in the realization of various social programs of both inner and outer direction. Among the most widespread directions of social programs of enterprises one can mark out nature protective activity and saving of resources. Within the bounds of the present direction of social activity of the enterprise the programs on economical consumption of natural resources, utilization of waste products, prevention of pollution of the environment, organization of ecologically safe production process.
Keywords: pollution of the environment, contamination by harmful substances, nature protective activity and saving of resources, utilization of waste products

References:

  1. Eliseeva I. I., Kurysheva S. V., Kosteeva T. V. Econometrics / Edited by I. I. Eliseeva. – 2-nd edition, re-casted and supplemented. – M.: Finance and Statistics, 2005.
  2. Conservation of Surroundings and Forestry of the Republic of Mordovia in 2009. Static Collected Articles / Mordoviastat. – Saransk, 2010.
  3. Polyakova G. P., Zykova L. A. The Influence of Environment on the Quality of Life of the Volga Federal District Population // Issues of Statistics. 2009. # 10. Pp. 30-37.
  4. Ryumina E. V. The Economical Analysis of the Damage Caused by Ecological Violations. – M.: Nauka, 2009.

О показателе развития системы здравоохранения и его мониторинге
Титова В. А., Новосибирский государственный технический университет, заведующая кафедрой «Теория рынка» Бизнес факультета, д.э.н., профессор,
dekan@fb.nstu.ru
Дрижанова О.Н., Новосибирский государственный медицинский университет, старший преподаватель кафедры «Общественное здоровье и здравоохранение»
paologio@rambler.ru.
Обсуждаются понятия развитие и инновация с позиций их критериального определения. Предлагается использовать для оценки развития системы здравоохранения и рынка труда показатель энтропии. Приводятся результаты экспериментальных расчетов показателей, которые позволяют выделить периоды развития и деградации системы.
Ключевые слова: инновация, развитие, критерий, энтропия, здравоохранение, статистика.

Литература:

  1. Кошкин А.И. Вопросы эффективности управления государственной имущественной собственностью. // Менеджмент в России и за рубежом.-2009.-№4 с 30-35.
  2. Петрова Н..Г.,. Балохина С..А., Комличенко Э.В., Мартиросян М.М. Современные проблемы менеджмента в здравоохранении. // Менеджмент в России и за рубежом.-2009.-№4 с 57-60.
  3. Тихомиров О.М., Цыганова Л.В. Методический подход к оценке функционирования системы менеджмента качества// Менеджмент в России и за рубежом.-2009.-№4 с70-76.
  4. Бык Ф.Л., Китушин В.Г. Концептуальная модель управления развитием// Менеджмент в России и за рубежом.-2009.-№4. с.112 - 118.
  5. Бык Ф.Л., Китушин В.Г. Концептуальная модель развития и задачи менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом.-2008.-№6. с.3-9.
  6. Моисеев Н.Н. Алгоритм развития. – М.: Наука, 1987.
  7. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М., 1986.
  8. Хакен Г. Синергетика. М.1980.
  9. Максименко Ю.Ф. Экономический путь России (немонитарный анализ)// МЦНОВ, 1998. Материалы сайта www.mauponlino.com.
  10. Федеральная служба государственной статистики РФ. Материалы сайта www.gks.ru.
  11. Данные Госкомстата, Росстата и государственной службы статистики РФ. Материалы сайта www. statistika.ru.

About an indicator of development of system of public health services and its monitoring
TitovaV.A.– Novosibirsk StateTechnical University,head of the "Market theory" BusinessFaculty, PhD, Professor,
dekan@fb.nstu.ru
DrizhanovaO.N. -NovosibirskStateMedical University,seniorlecturer in"PublicHealth andHealth Services",
paologio@rambler.ru.
Concepts development and innovation from the positions of criterion of their difference are discussed. It is offered to use an entropy indicator for an estimation of system of public health services with labor market. Results of experimental calculations of indicators which allow to allocate the periods of development and system degradation are resulted.
Keywords: Innovation, development, criterion, entropy, public health services, statistics.

References:

  1. Koshkin A.I. Questions of management efficiency the state property property // Management in Russia and abroad. 2009.-№4 с 30-35.
  2. Petrova N.G., Balohina S.A. Komlichenko A.V. Martirosyn M.M. Modern problems of management in public health services // Management in Russia and abroad.-2009.-№4 с 57-60.
  3. Tihomirov O.M., Cyganova L.V. The methodical approach to an estimation of functioning of system of quality management // Management in Russia and abroad.-2009.-№4 с70-76.
  4. Byk F.L., Kitushin V.G. Conceptual model of management of development // Management in Russia and abroad.-2009.-№4. с.112 - 118.
  5. Byk F.L., Kitushin V.G. Conceptual model of development and management problem // Management in Russia and abroad.-2008.-№6. с. 3 - 9.
  6. Moiseev N.N. Algorithm of development. – M.: Science, 1987
  7. Prigojin I., Stengers I. Order from chaos. M., 1986
  8. Haken G. Synergetrics. M.1980
  9. Maksimenko Y.F. Economic way of Russia (non-monetary analysis) // MCNOV, 1998. Site materials www.mauponlino.com.
  10. Federal Agency of the state statistics of the Russian Federation, www.gks.ru.
  11. Statistika.ru: Data of Goskomstat, Rosstata and public service of statistics of the Russian Federation, www. statistika.ru

Технология менеджмента
Management technology

Развитие структуры управления под влиянием факторов непосредственного окружения предприятия
Гришин В.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и менеджмента Поволжского кооперативного института Российского университета кооперации,
vladgrishin1@rambler.ru
Управленческая структура является одним из основных элементов системы менеджмента предприятия и характеризуется распределением целей и задач управления между его подразделениями и работниками. На установление управленческого приоритета при формировании организационной структуры влияют особенности взаимодействия конкретного предприятия с внешней средой и, особенно – с представителями его непосредственного окружения. Статья посвящена рассмотрению вопросов, касающихся проблем и методов развития структуры управления под влиянием факторов непосредственного окружения предприятия.
Ключевые слова: структура управления, непосредственное окружение, маркетинг, инновации, логистика

Литература:

  1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2009.
  2. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2010.
  3. Гришин В.В. Инновационное администрирование на предприятии: цели и методы // Проблемы теории и практики управления. 2009. №6.
  4. Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы: практическое пособие. - М.: Дашков и К, 2009.

The management structure modification under pressure of the direct-environmental factors
Grishin V.V., candidate of Science (Econ.), assistant professor, chair of Economics and Management, Povolzhye Cooperative Institute, an affiliate of Russian University of Cooperation,
vladgrishin1@rambler.ru
The management structure is one of the main elements of the management of the enterprise and is characterized by the distribution of goals and objectives of management between its divisions and employees. To establish a management priority in shaping the organizational structure of a certain type of impact features of the interaction with a particular company of the outer environment, and especially - with its immediate surroundings. The article is devoted to the problems and methods of the development of the management structure under the influence of the immediate environment factors.
Keywords: management structure, direct environment, marketing, innovations, logistics

References:

  1. Vikhansky O., Naumov A. Management: textbook. - Moscow: Economist, 2009.
  2. Grishin V. Managing innovation in the modernization of the national economy: a tutorial. - Moscow: Dashkov & C, 2010.
  3. Grishin V. Innovative Administration at the enterprise: goals and methods: Issues of theory and practice of management. 2009. № 6.
  4. Grishin V., Grishina V. Develop a business strategy firm: a practical guide. – Moscow: Dashkov & C, 2009.

Формирование системы оценки эффективности реализации инновационной стратегии и инвестиционной политики промышленных предприятий
Ахмедов Н.А., кандидат экономических наук, профeccoр кафедры маркетинга, Российский экономический университет имени Г.В.Плеханова
В статье рассмотрены и обоснованы основные аспекты проблемы разработки инновационной стратегии и перспективной инвестиционной политики экономического роста промышленных предприятий, управления инновационной структурой и инновационной инфраструктурой невозможно без детального анализа тенденций развития мировой экономики с учетом процессов глобализации мировой экономики, с одной стороны. С другой стороны, решение рассматриваемой проблемы невозможно без детального исследования методологических основ разработки инновационной стратегии и перспективной инвестиционной политики экономического роста промышленных предприятий.
Ключевые слова: критерии эффективности, инвестиционная политика, приоритеты направлений инновационного развития.

Литература:

  1. Ахмедов Н.А., Тебекин А.В. Принятие стратегических управленческих решений при инвестировании экономических систем: методологический аспект. – М.: ПАЛЕОТИП, 2008.
  2. Бовин А.А. и др. Управление инновациями в организациях. - М., 2008.
  3. Горшков В.Г. Промышленность Алтайского края: состояние, инвестиционная и промышленная политика // Управление корпорацией: Сборник статей / Под ред. В.К. Толстова. - Барнаул : Изд-во Алт. ун-та, 2006. - С. 80-86.
  4. Глисин Ф.Ф. Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации. Рост инновационной активности промышленных предприятий России // Инновации. - 2004. - № 7.

Formation of evaluating the effectiveness of the implementation of innovation strategy and investment policy of industrial enterprises
Akhmedov NA, Ph.D., Department of Marketing profeccor, Russian University of Economics named after GV Plekhanov
The article reviewed and substantiated the major aspects of the development of innovative strategies and promising investment policy of economic growth of industrial enterprises, management of innovative structure and innovation infrastructure is impossible without a detailed analysis of trends in global economy, taking into account the processes of economic globalization on the one hand. On the other hand, the solution of the problem is impossible without a detailed study of the methodological foundations of the development of innovative strategies and promising investment policy of economic growth of industrial enterprises.
Keywords: performance criteria, investment policies, priorities, directions of innovative development.

References:

  1. Akhmedov NA, AV Tebekin Making strategic management decisions when investing economies: a methodological aspect. - Moscow: paleotypes, 2008.
  2. Bovin AA etc. Managing Innovation in Organizations. - M., 2008.
  3. Gorshkov VG Industry Altai region: state investment and industrial policy / / Management Corporation: Collection of papers / ed. VK Tolstov. - Barnaul: Izd Alt. Press, 2006. - S. 80-86.
  4. Glisin FF Center for Economic Analysis under the Government of the Russian Federation. The growth of innovative activity of industrial enterprises in Russia / / Innovations. - 2004. - № 7.

Как оценивать эффективность системы внутреннего контроля
Босалко Д.С., aспирант, Тихоокеанский государственный экономический университет,
boss_81@list.ru
В современных условиях успех деятельности предприятия полностью зависит от выполнения поставленных перед ним целей. Обеспечение выполнения задач для достижения целей является основной задачей управления предприятием. В настоящей работе показано, что сформировавшаяся в организации система внутреннего контроля не всегда обеспечивает надежность и эффективность. Сделан вывод, что система внутреннего контроля не может быть проанализирована вне анализа целей организации. Приведено описание метода оценки эффективности контрольной процедуры как основного элемента системы внутреннего контроля.
Ключевые слова: эффективность, контроль, система внутреннего контроля, контрольная процедура, риск.

Литература:

  1. Кузнецова Н.В. Контроль деятельности предприятия как важная составляющая управленческого процесса. Материалы сайта www.smartcat.ru/Management/Capital.shtml
  2. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии / Л. А. Жигун. — Ростов-на-Дону : Феникс, 2007. — 469 с. — C. 12.
  3. Тихомиров А. Ориентируясь на риски, или как оценивать внутренний контроль. Режим доступа http://www.buhgaltery.ru/audit/audit/148/

How to estimate efficiency of the internal control system
Bosalko D.S., graduate student, Pacific State University of Economics,
boss_81@list.ru
In modern conditions the success of activity of the enterprise completely depends on performance of the purposes put before it. Maintenance of performance of problems for achievement of the purposes is the primary goal of operation of business. In the present work it is shown that the system of the internal control generated in the organization not always provides reliability and efficiency. It is concluded that internal control system cannot be analyzed out of the analysis of the purposes of the organization. The description of a method of an estimation of efficiency of control procedure as basic element of internal control system is resulted.
Keywords: efficiency, control, internal control system, control procedure, risk.

References:

  1. Kuznetsova N.V. Kontrol’ deyatel’nosti predpriyatiya kak vazhnaya sostavlyauschaya upravlencheskogo processa. Internet-resurs: http://www.smartcat.ru/Management/Capital.shtml
  2. Menedzhment: sovremennye osnovy organizatsii kontrolya na predpriyatii / L.A. Zhigun. – Rostov n/D : Feniks, 2007. – 469 s. – S. 12.
  3. Tihomirov A. Orientiruyas’ na riski, ili kak ocenivat’ vnutrenniy kontrol’. Internet-resurs: http://www.buhgaltery.ru/audit/audit/148/

Институционально-эволюционные условия реализации кластерного подхода, как инновационной организационно-управленческой технологии
Ерохин М.А., аспирант кафедры Государственное управление и финансы», Брянская государственная инженерно-технологическая академия,
erohin_mihail@bk.ru
На основе анализа социальных макро институтов, таких как институт собственности, предпринимательства, менеджмента организаций, институт государственного управления социально-экономическим развитием, выявляются основные ограничения реализации кластерного подхода.
Ключевые слова: институционализм, экономический кластер, кластерный подход, социальные институты.

Литература:

  1. Сухарев О.С. Институциональная теория и экономическая политика: к новой теории передаточного механизма в макроэкономике. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2007.
  2. Институциональная экономика: Учебник / Под общ. ред. А. Олейника. – М.: ИНФРА-М, 2007.
  3. Мезоэкономика переходного периода: Рынки, отрасли, предприятия. – М.: Наука, 2001.
  4. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. — М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997.
  5. Обучение рынку / Под ред. С.Ю. Глазьева. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.
  6. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. – М.: Наука, 2002.

Institutional and evolutionary conditions for implementing the cluster approach as innovative organizational and management technology
Erohin M.A., post-graduate student of Bryansk state ingeneer-technologistical academy,
erohin_mihail@bk.ru
Based on the analysis of major macro-social institutions such as the institution of property, entrepreneurship, management, Institute of Public Administration of socio-economic development, identifies key constraints implementing the cluster approach.
Keywords: institutionalism, economic clusters, the cluster approach, the social institutions.

References:

  1. Institutional Theory and Economic Policy: Toward a New Theory of the transmission is in macroeconomics / OS Sukharev, Academy of Sciences, Institute of Economics. - Moscow: ZAO Publishing House "Economics ", 2007. - 1328 p.
  2. Institutional Economics: Textbook / Under the general editorship A. Oleinik. - Moscow: INFRA-M, 2007. - 704 p. - (100 years of Plekhanov Russian University of Economics)
  3. Mesoekonomy of Transition period: Markets, branches and enterprises. - M.: Nauka, 2001. – 516 p. (Series "Economics of Contemporary Russia")
  4. North D. Institutions, Institutional Change and Economic Performance / Per. from English. A.N. Nesterenko; foreword. and Scient. Ed. B.Z. Milner. - Moscow: Foundation for Economic book "Beginnings", 1997. – 180 p. - (Modern institutional theory of evolution)
  5. Education Market, Ed. S.Y. Glazyev. - Moscow: ZAO Publishing House "Economics ", 2004. - 639 p.
  6. Strategy for development of entrepreneurship in the real economy. - Moscow: Nauka, 2002. – 448 p. (Series "Economics of Contemporary Russia")

Управление предприятием
Enterprise management

Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями
Кобзева Н.М., канд. социол. наук, доцент, заведующая кафедрой менеджмента Липецкого филиала Института менеджмента, маркетинга и финансов,
kobzeva_nm@inbox.ru
Данная статья посвящена рассмотрению управления организационными изменениями через призму законов организаций. В качестве ключевых и взаимосвязанных направлений анализа выступают законы онтогенеза, синергии и самосохранения. Законы второго уровня описываются с позиции изучения особенностей функционирования организаций в условиях перемен.
Ключевые слова: законы организаций, организационное развитие, организационные изменения.

Литература:

  1. Богданов, А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука / А.А. Богданов. Книга 1-2. – М.: Экономика, 1989.
  2. Баранчеев, В.П. Управление организацией. – М.:ИНФРА-М, 2008.
  3. Иванова, Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации: учебник. - М.: КРОНУС, 2006.
  4. Кобзева, Н.М. Исследование, диагностика, прогнозирование и управление инновационными конфликтами на промышленных предприятиях: монография. - Воронеж: Институт менеджмента, маркетинга и финансов (ИММиФ), 2006.
  5. Кобзева, Н.М. О методах управления процессом преобразований в организациях // Диагностика и прогнозирование социальных процессов. Сборник материалов Международной научной конференции / Под ред. проф. Г.А. Котельникова. Выпуск 9. - Белгород: БГТУ им. В.Г. Шухова; Крестьянское дело, 2006.
  6. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2006.
  7. Макареня, Т.А.Организация и планирование производства. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.
  8. Рогожин, СВ. Рогожина Т.В. Теория организации. – М.: «Экзамен», 2002.
  9. Смирнов, Э. А. Основы теории организации: учебное пособие. 2-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2002.
  10. Теория организации: учебник для вузов / Под ред. В. Г. Алиева. - 3-е изд. – М.: Экономика, 2006.
  11. Широкова, Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. - 2-ое изд. – СПб.: Высшая школа экономики, 2008.

The laws of organizations as the construct of organizational change control methods
Kobzeva N.M., PhD in sociology, lecturer, Head of Management Department, Universityof Management, Marketing and Finances, Lipetsk Branch,
kobzeva_nm@inbox.ru
This article deals with consideration of organizational change through the perspective of the laws of organizations. The laws of ontogeny, synergy and self-preservation act as the key and interrelated directions of analysis. The laws of the second level are being described from the point of studying the organizations performance features in the conditions of changes.
Keywords: lows of organizations, organization development, organizational reassignment.

References:

  1. Bogdanov, A.A. Tectology. The Organizational Science in the Global Context/ Bogdanov, A.A. Volum 1-2. – Moscow: Ekonomika, 1989.
  2. Baranchev, V.P. Organization Management. – Moscow: INFRA-M, 2008.
  3. Ivanova, T.U. Prikhodko V.I. Organization Theory: course book. – Мoscow: KRONUS, 2006.
  4. Kobzeva N.M. Research, Diagnostic, Forecasting and Management of Innovation Conflicts at Production Enterprises: monographу. – Voronezh: University of Management, Marketing and Finances (IMMiF), 2006.
  5. Kobzeva N.M. On Reorganization Process Management Methods // Diagnostic and Forecasting of Social Processes: Digest of Interanational Scientific Conference/Under the editorship of Prof. G.A.Kotelnikov. Edition 9. – Belgorod: BGTU n.a. B.G.Shukhtova; Krestyanskoye delo, 2006.
  6. Milner, B.Z. Organization Theory: course book. – 5th edition, revised and updated – Мoscow: INFRA-M, 2006.
  7. Makarenya, T.A. Factory Management and Planning. – Taganrog: TTI UFU, 20007.
  8. Rogozhin, S.V. Rogozhina T.V. Organization Theory. – Moscow: publishing house «Ekzamen», 2002.
  9. Smirnov, E.A. Foundations of Organization Theory: textbook. 2nd edition – Moscow: UNITY, 2002.
  10. Organization Theory: college textbook / Under the editorship of V.G. Aliyeva. – 3rd edition – Moscow: Ekonomika, 2006.
  11. Shirokova, G.V. Change management in Russian Enterprises. – 2nd edition – Sank Petersburg: Vysshaya Shkola Ekonomiki, 2008.

Влияние структурных трансформаций на функционирование и развитие организаций
Манько А.А., генеральный директор ЗАО фирма «ЮНИФОЛ», старший научный сотрудник Государственного университета управления г. Москва, кандидат экономических наук,
minsk@unifol.ru
Цель любого бизнеса - извлечение прибыли. Достижение данной цели предполагает выполнение ряда задач и обеспечивается построением и изменением соответствующих внешних условий и внутренних ресурсов структуры организации. Особое значение в эффективном функционировании организации приобретает внутренняя структура её строения, так как именно посредством структуры и её изменений организация адаптируется к изменяющимся условиям бизнеса.
Ключевые слова: структура, организация, организационная структура управления, трансформация структур, реструктуризация, организационные изменения.

Литература:

  1. Галков С.В. Трансформация структуры деятельности промышленного предприятия в изменяющейся хозяйственной среде: Дис. … канд. экон. наук. Белгород, 2002 . - 188 c.
  2. Гончарук В.А. Организационные структуры: теория и практика. // – Режим доступа: http://www.goncharuk.ru/books/structures/
  3. Максимов И.С. Трансформация организаций как социально-экономическое явление // Экономика региона и управление. – Режим доступа: http://journal.vlsu.ru/index.php?id=1861
  4. Манько А.А. Модернизация организационных структур управления в постиндустриальном обществе. – Минск: Мисанта, 2010.
  5. Манько А.А. Роль и значение структур в организации бизнеса // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2010. - №8. – С.168-170.

Structure transformations’ influence on functioning and evolution of organizations
Manko A.A., managing director of CJSC Unifol, a senior research associate of Moscow State University of Management, Candidate of economic sciences,
minsk@unifol.ru
The purpose of any business is generation of profit. Achievement of this purpose assumes performance of some problems and is provided with construction and change of corresponding external conditions and internal resources of the organization structure. Special value in effective functioning of the organization is got by its internal structure as by means of structure and its changes the organization adapts for changing conditions of business.
Keywords: structure, organization, organizational structure of Administration/Management, structures’ transformation, reorganization, organizational changes.

References:

  1. Galkov S.V. Transformation of the activity structure of the industrial enterprise in the changing economic environment: Thesis… Cand.Econ.Sci.. Belgorod, 2002.
  2. Goncharuk V.A. Organizational structures: the theory and practice // [Electronic resource]. - Access mode: http://www.goncharuk.ru/books/structures/
  3. Maksimov I.S. Transformation of the organizations as the social and economic phenomenon // Economy of region and management [Electronic resource]. - Access mode: http://journal.vlsu.ru/index.php?id=1861
  4. Manko A.A. Modernization of organizational structures of management in a postindustrial society/ – Minsk: Misanta, 2010.
  5. Manko A.A. Role and value of structures in the business organization // Actual problems of humanitarian and natural sciences. – 2010. - №8. – p.168-170.

Коммерциализация результатов инновационной деятельности российских предприятий на внешних рынках: организационный аспект
М.Л. Горбунова, Т.С. Морозова Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Maria.L.Gorbunova@gmail.com
ассмотрены вопросы организации внешнеэкономической инновационной деятельности. Проведен сравнительный анализ международных стратегий отечественных инновационных компаний.
Ключевые слова: коммерциализация инноваций, инновационный менеджмент.

Литература:

  1. Федеральный закон от 08.12.2003 N 164-ФЗ "Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности" // "Российская газета". – 2003. – N 254 (18.12.2003).
  2. Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. – М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2009.
  3. Браун, В. Научный коммерсант / В. Браун. – Деловой квартал. – 2006. – № 1. –с.28-36.
  4. Борисова, Е. Шашлык из открытого космоса / Е.Борисова. – Эксперт. – 2006. – №19. – с.46-52.
  5. Кузьмин, В. Пять приоритетов президента / В. Кузьмин // Российская газета – Федеральный выпуск. – 2009. – №4935 (111) от 19 июня 2009 г.
  6. Международный менеджмент / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. – СПб: Питер, 2000.
  7. Привалов А. О пользе сосредоточенности / А. Привалов // Эксперт. – 2001. – № 12. – Режим доступа: www.expert.ru/printissues/expert/2001/12/12ex-ndr/.
  8. Прохоров, М. Инновационная головоломка / М. Прохоров // Эксперт. – 2008. – № 42. – Режим доступа: www.expert.ru/printissues/expert/2008/42/russkaya_innovacionnaya_ golovolomka/
  9. Рубан, О. Ноу-хау на пределе звука / О. Рубан. – Эксперт. – 2009. - № 36. –режим доступа: http://www.expert.ru/printissues/expert/2009/36/knowhow_na_ predele_zvuka.
  10. Юрасова, Т. Поставщик двора их глобальных величеств / Т.Юрасова. – Эксперт. 2006. – №9. – 6-12 марта. – с.38-47.
  11. Сайт ГК «СЕМ» – www.cem-tech.ru.
  12. Сайт ГК «Транзас» – www.transas.ru.
  13. Сайт ОАО «Гидромаш» – www.hydromash.ru.
  14. Сайт ОАО «Морион» – www.morion.com.ru.
  15. Сайт Центра Ультразвуковых технологий – www.powerultrasonics.ru.

NTERNATIONAL COMMERCIALISATION OF INNOVATION of Russian enterprises: ORGANISATIONAL aspects
Gorbunova M.L., Cand. Econ. Sci., Associate Professor, International Economics and Business Department, Faculty of Economics, Lobachevsky State University of Nizhni Novgorod – National Research University
Maria.L.Gorbunova@gmail.com
Morosova T.S., Cand. Econ. Sci., Associate Professor, International Economics and Business Department, Faculty of Economics, Lobachevsky State University of Nizhni Novgorod – National Research University
mts.71@mail.ru
Paper discusses the organisation of innovation. A comparative analysis of international strategies of innovative companies is accomplished.
Keywords: commercialisation of innovation, innovation management.

References:

  1. Federal’nyi Zakon 08.12.2003 N 164-FZ «Ob osnovakh gosudarstvennogo regulirovania vneshnetorgovoi deiatel’nosti» // Rossiyskaya gazeta. – 203. – N 254. 18.12.2003.
  2. Barancheev V.P. Upravlenie innovaziami: uchebnik / V.P. Barancheev, N.P. Maslennikova, V.M. Mishin. – M.: Vyssheye Obrazovanie, Yurait-Izdat, 2009.
  3. Braun V. Nauchnyi kommersant / V. Braun. – Delovoi kvartal. – 2006. – № 1. – s. 28-36.
  4. Borisova E. Shashlyk iz otkrytogo kosmosa / E. Borisova. – Expert. – 2006. – №19. – s.46-52.
  5. Kuzmin V. Piat’ prioritetov presidenta / V. Kuzmin // Rossiyskaya gazeta. – Federal’nyi Vypusk. – 2009. – №4935 (111) dated 2009, 19 June.
  6. Mezhdunarodnyi Management / Pod red. S.A. Pivovarova, D.I. Barkana, L.S. Tarasevicha, A.I. Maizelia. – SPb: Piter, 2000.
  7. Privalov A. O pol’ze sosredotochennosti / A. Privalov // Expert. – 2001. – № 12. –Regime dostupa: www.expert.ru/printissues/expert/2001/12/12ex-ndr/.
  8. Prohorov M, М. Innovazionnaya golovolomka / M. Prohorov // Expert. – 2008. – № 42. – Regime dostupa: www.expert.ru/printissues/expert/2008/42/russkaya_innovacionnaya_ golovolomka/
  9. Ruban O. Know how na predele zvuka / O. Ruban // Expert. – 2009. - № 36. – Regime dostupa: http://www.expert.ru/printissues/expert/2009/36/knowhow_na_ predele_zvuka.
  10. Yurasova T. Postavshik dvora ih global’nyh velichestv / T. Yurasova // Эксперт. 2006. – №9. – 6-12 марта. – s. 38-47.
  11. Website materials www.cem-tech.ru.
  12. Website materials www.transas.ru.
  13. Website materials www.hydromash.ru.
  14. Website materials www.morion.com.ru.
  15. Website materials www.powerultrasonics.ru.

Translate:

  1. The Federal Law of 08.12.2003 N 164-FZ "On fundamentals of state regulation of foreign trade" // Rossiyskaya Gazeta. - 2003. - N 254. - dated 12/18/2003. – available in Russian.
  2. Barancheev V.P. Managing Innovation: a textbook / V.P. Barancheev, N.P. Maslennikova, V.M. Mishin. - M.: Higher Education, Yurayt-Izdat, 2009. – available in Russian.
  3. Brown B. Scientific Merchant / V. Brown. - Business District. - 2006. - № 1. – P.28-36. – available in Russian.
  4. Borisova E. Shashlyk from Outer Space / E. Borisova. - Expert. - 2006. - № 19. - P.46-52. – available in Russian.
  5. Kuz'min V. Five Priorities of the President / V. Kuzmin // Rossiyskaya Gazeta - Federal Issue. - 2009. - № 4935 (111) on June 19, 2009. – available in Russian.
  6. International Management // S.E. Pivovarov, D.I. Barkan, L.S. Tarasevich, A.I. Meisel (Eds.). - St. Petersburg: Piter, 2000. – available in Russian.
  7. Privalov A. On the Use of Focusing / A. Privalov // Expert. - 2001. - № 12. - Mode of Access: www.expert.ru/printissues/expert/2001/12/12ex-ndr/. – available in Russian.
  8. Prokhorov M. Innovative Puzzle / M. Prohorov // Expert. - 2008. - № 42. - Mode of access: www.expert.ru/printissues/expert/2008/42/russkaya_innovacionnaya_ golovolomka/ – available in Russian.
  9. Ruban, O. Know how to Limit of Sound / O. Ruban //Expert. - 2009. - № 36. -Mode of access: http://www.expert.ru/printissues/expert/2009/36/knowhow_na_ predele_zvuka. – available in Russian.
  10. Yurasova, T. Purveyor to the Court of tTheir Global Majesties/ T. Yurasova // Expert. 2006. - № 9. - 6-12 March. - P.38-47. – available in Russian.
  11. Proceedings of the site www.cem-tech.ru.
  12. Proceedings of the site www.transas.ru.
  13. Proceedings of the site www.hydromash.ru.
  14. Proceedings of the site www.morion.com.ru.
  15. Proceedings of the site www.powerultrasonics.ru.

Нематериальные активы как фактор роста стоимости предприятия металлургии
Чеснокова М.С., ГОУ ВПО МГТУ им Г.И. Носова, ст.преподаватель кафедры экономики и маркетинга,
marina_sea@bk.ru
Проведены исследование поведения металлургических предприятий в области управления корпоративной стоимостью, и анализ использования нематериальных активов для увеличения конкурентоспособности.
Исследование показало, что наибольшие усилия предприятия Уральского региона чаще всего направляют на меры, которые имеют прямое и понятное любой аудитории влияние на корпоративную стоимость, особенно если указывается сумма конкретных отчислений и/или данные по сбыту. Металлургические компании на данный момент опасаются вкладывать деньги в новые (но проверенные на других рынках) способы развития трудового, информационного и организационного капитала. Не воспринимают их как способ инвестиций в рост своей капитализации.
В итоге совершенствование предприятия, увеличение его конкурентоспособности осуществляются не по принципу стратегической эффективности, а по принципу текущей необходимости или очевидности результатов.
Ключевые слова: корпоративная стоимость, нематериальные активы, капитализация, человеческий капитал, металлургическое предприятие.

Литература:

  1. Промышленность России: Материалы сайта www.metaprom.ru
  2. Инструменты инвестиций (российский рынок акций) Режим доступа http://stocks.investfunds.ru
  3. Википедия: свободная энциклопедия. Режим доступа http://ru.wikipedia.org
  4. РосБизнесКонсалтинг. Материалы сайта www.rbc.ru
  5. Счётная палата Российской Федерации. Материалы сайта www.ach.gov.ru
  6. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей - М: Олимп-Бизнес, 2005.

Intangible assets of the enterprise as a factor in the rising cost of metallurgical enterprises
Chesnokova M., senior lecturer of the department economics and marketing of SEI HPE Magnitogorsk Strate Technical University named after G.I. Nosov, field of research – economics,
marina_sea@bk.ru.
A study of metallurgical enterprises for managing corporate value, and the analysis of the use of intangible assets to increase competitiveness.
The study showed that the efforts of enterprises of the Ural region often refer to actions that have a direct impact on corporate value, especially if the amount of certain fees and/or sales data. Steel companies now are afraid to invest in new (but tested in other markets) how to develop employment, information and organizational capital. Don't take them as a way to increase its investment in capitalization.
As a result, improve enterprise competitiveness, increase its are not strategic effectiveness, as well as current need and/or obvious results
Keywords: corporate value, the intangible assets capitalization, human capital, metallurgical enterprises.

References:

  1. Promyshlennost' Rossii: promyshlennyi internet-portal / www.metaprom.ru
  2. Instrumenty investicii (rossiiskii rynok akcii) / http://stocks.investfunds.ru
  3. Vikipediya: svobodnaya enciklopediya / http://ru.wikipedia.org
  4. RosBiznesKonsalting / www.rbc.ru
  5. Schetnaya palata Rossiiskoi Federacii / www.ach.gov.ru
  6. Kaplan R.S., Norton D.P. Sbalansirovannaya sistema pokazatelei - M: Olimp-Biznes, 2005.

Комплексный подход к процессу отбора поставщиков
Плещенко В.И., кандидат экономических наук, ФГУП «Гознак», начальник управления,
v_pl@mail.ru
Автором исследуется проблема организации отбора поставщиков крупных предприятий и организаций в современной России. Приводятся требования к процессу отбора и актуальные тенденции в отношениях с поставщиками. Показана необходимость комплексного анализа внутренних и внешних факторов, проведения мероприятий по формированию конкурентной среды поставщиков. Представлена сравнительная характеристика различных процедур отбора, оцениваются их применимость и эффективность, даются рекомендации по выбору процедур и методическому обеспечению работы.
Ключевые слова: систематизация, комплексный подход, отношения «поставщик-потребитель», процедура отбора поставщиков, квалификационный отбор, аккредитация, конкурентная среда.

Литература:

  1. ГОСТ Р ИСО 9004-2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности.
  2. Новак Л.В. Развитие механизма взаимодействия с поставщиками производственных ресурсов как фактор повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий: дисс. … канд. экон. наук. – Самара, 2008.
  3. Денисова А.Л., Уляхин Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: аспекты качества. Тамбов: Издательство ТГТУ, 2006.
  4. Годовой отчет ФГУП «Гознак» за 2009 год. – Издание ФГУП «Гознак», 2010.
  5. Институциональная экономика: Учеб. пособие / Под рук. акад. Д.С. Львова. – М.: ИНФРА-М, 2001.
  6. Материалы сайта http://www.atomenergoprom.ru (ОАО «Атомэнергопром»).
  7. Материалы сайта http://www.goznak.ru (ФГУП «Гознак»).
  8. Материалы сайта http://www.slavneft.ru (ОАО «НГК «Славнефть»).
  9. Материалы сайта http://www.cbr.ru (Банк России).
  10. Материалы сайта http://www.ogk3.ru (ОАО «ОГК-3»).
  11. Материалы сайта http://sochi2014.com (АНО «Оргкомитет «Сочи 2014»).

Integrated approach to the process of selecting suppliers
Pleshchenko V.I., PhD, FSUE «Goznak», Head of department,
v_pl@mail.ru
The author explores the problem of the selection of suppliers of large enterprises and organizations in modern Russia. Provides requirements for the selection and current tendencies in relations with suppliers. Shows the need for a comprehensive analysis of internal and external factors, realization of actions on creation of a competitive environment of suppliers. Provides comparative characteristics of the various selection procedures are evaluated their applicability and effectiveness, recommendations on the choice of procedures and methods of work.
Keywords: systematization, integrated approach, attitude "supplier-to-consumer", procedure of supplier selection, qualification selection, accreditation, competitive environment.

References:

  1. GOST R ISO 9004-2001. The quality management system. Recommendations for improving performance.
  2. Novak L.V. Development mechanism of interaction with suppliers of production resourses as a factor in increasing the competitiveness of machine-building enterprises: Diss. … Ph.D. Econ. Sciences. - Samara, 2008.
  3. Denisova A.L., Ulyakhin T.M. Management of competitiveness of industrial enterprise: quality aspects / Under scientific redaction of Dr. of Science, Prof. A.L. Denisova. Tаmbov: TGTU publishing house, 2006.
  4. Annual report of the FSUE "Goznak" for 2009. – Publication of a FSUE "Goznak", 2010.
  5. Institutional Economy: Textbook / under the direction of Academician D.S. Lvov. – M.: INFRA-M, 2001.
  6. Materials of website http://www.atomenergoprom.ru (JSC «Atomenergoprom»).
  7. Materials of website http://www.goznak.ru (FSUE «Goznak»).
  8. Materials of website http://www.slavneft.ru (JSC «NGK «Slavneft»).
  9. Materials of website http://www.cbr.ru (Bank of Russia).
  10. Materials of website http://www.ogk3.ru (JSC «OGK-3»)
  11. Materials of website http://sochi2014.com (ANO "Sochi 2014 organizing Committee").

Управление персоналом
Staff management

Влияние уровня эмоционального интеллекта руководителей на степень достижения ключевых показателей эффективности организации
Хлевная Е.А. к.э.н. доц.каф. экономики и организации промышленного производства РЭА им. Плеханова ;
elankha@yandex.ru
Решения, принимаемые руководителями, напрямую влияют на эффективность деятельности организации. При этом эффективность в решающей мере зависит от умения руководителя устанавливать психологический контакт; владения механизмами согласования целей, действий, идей; умения убеждать людей, вести их за собой, строить бесконфликтные отношения, что в решающей мере определяется уровнем эмоционального интеллекта (ЭИ) руководителя. В настоящее время у российских исследователей появилась возможность количественного измерения уровня ЭИ и выявления взаимосвязей с другими показателями, в частности с показателями эффективности управленческой деятельности, выраженными в чётких измеримых показателях ССП, что и делается автором.
Ключевые слова: система сбалансированных показателей(ССП), эффективность деятельности, эмоциональный интеллект

Литература:

  1. Бандурка A.M., Бочарова С.П., Землянская Е.В. Психология управления. Харьков. 1998.
  2. Введение в практическую социальную психологию / Под ред. Ю.М.Жукова, Л.А. Петровской, О.В. Соловьевой. М.: Смысл, 1996., с.149-154, 267-294.
  3. Вебер Б., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - М 5. - С.107-111.
  4. Гершун A.M. Интеграция ССП и других систем управления компанией // Режим доступа http://www.intalev.ru.
  5. Гершун A.M., Пефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. -М.: Олимп-Бизнес, 2005.
  6. Горшкова Л. Оценка управленческого персонала: параметры и методы // Человек и труд. 2003. № 3.С.23-37.
  7. Донцов А.И. Психология коллектива: Методические проблемы исследования. М.: МГУ.1984.
  8. Друкер П. Ф. Новые реалии и стратегия организации // Режим доступа http://www.iteam.ru/
  9. Журавлёв А Л. Психология управленческого взаимодействия (теоретические и прикладные проблемы). М.: Изд-во «Ин-т психологии РАН», 2004.
  10. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М.: Экономика, 1991.
  11. Кабаченко ТС Психология управления. М.: Пед. о-во России, 2003.
  12. Каплан Р.С, Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес, 2006.
  13. Петровская А.С. Эмоциональный интеллект как детерминанта результативных параметров и процессуальных характеристик управленческой деятельности. Москва.2007.
  14. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология. СПб.: Речь, 2000.
  15. Сергиенко Е.А., Ветрова И.И., Волочков А.А., Попов А.Ю. Адаптация теста Дж. Мэйера, П.Сэловея и Д.Карузо // Психологический журнал. 2010. № 1.

The influence of the level of emotional intelligence of the leaders at the extent of the key performance of the organization
Khlevnaya Е.А. Department of Economics and Organization of Industrial Production Russian Economic Academy of G.V. Plekhanov,
elankha@yandex.ru
Decisions taken by the head of the company affects to the efficiency of the organization in general. The degree of achievement of efficiency crucially depend on the ability of the head to set the psychological contact; ownership mechanism to harmonize the objectives, actions, ideas, ability to convince people, to lead them, to built relations without conflikts and more, that crucially depends on the level of the emotional intelligence of the chief. At present, the Russian researchers have the opportunity to quantify changes in the level of emotional intelligence and to identify linkages with the other indicators of good governance, clear expressions in terms of measuring the MSP, which the author of this article is doing.
System of the balanced indicators, еfficiency of activity, еmotional intelligence

References:

  1. Bandurka A.M., Bocharova S.P., Zemljanskaja E.V. Psihologija upravlenija. Har'kov. 1998.
  2. Vvedenie v prakgicheskuju social'nuju nsihologiju / Pod red. Ju.M.Zhukova, L.A. Petrovskoj, O.V. Solov'evoj. M.: Smysl, 1996., s.149-154, 267-294.
  3. Veber B., Shjeffer U. Na puti k aktivnomu upravleniju s pomoshh'ju pokazatelej // Problemy teorii i praktiki upravlenija. - 2000. - M 5. - S.107-111.
  4. Gershun A.M. Integracija SSP i drugih sistem upravlenija kompaniej // Rezhim dostupa http://www.intalev.ru.
  5. Gershun A.M., Pefed'eva Ju.S. Razrabotka sbalansirovannoj sistemy pokazatelej. Prakticheskoe rukovodstvo s primerami. - 2-e. izd., rasshir./ pod red. A.M. Gershhuna, Ju.S. Pefed'evoj. -M.: Olimp-Biznes, 2005.
  6. Gorshkova L. Ocenka upravlencheskogo personala: parametry i metody // Chelovek i trud. 2003. № 3.S.23-37.
  7. Doncov A.I. Psihologija kollektiva: Metodicheskie problemy issledovanija. M.: MGU.1984.
  8. Druker P. F. Novye realii i strategija organizacii // Rezhim dostupa http://www.iteam.ru/
  9. Zhuravljov A L. Psihologija upravlencheskogo vzaimodejstvija (teoreticheskie i prikladnye problemy). M.: Izd-vo «In-t psihologii RAN», 2004.
  10. Zigert V., Lang L. Rukovodit' bez konfliktov. M.: Jekonomika, 1991.
  11. Kabachenko TS Psihologija upravlenija. M.: Ped. o-vo Rossii, 2003.
  12. Kaplan R.S, Norton D.P. Sbalansirovannaja sistema pokazatelej. Ot strategii k dejstviju. - M.: Olimp-Biznes, 2006.
  13. Petrovskaja A.S. Jemocional'nyj intellekt kak determinanta rezul'tativnyh parametrov i processual'nyh harakteristik upravlencheskoj dejatel'nosti. Moskva.2007.
  14. Pochebut L.G., Chiker V.A. Organizacionnaja social'naja psihologija. SPb.: Rech', 2000.
  15. Sergienko E.A., Vetrova I.I., Volochkov A.A., Popov A.Ju. Adaptacija testa Dzh. Mjejera, P.Sjeloveja i D.Karuzo // Psihologicheskij zhurnal. 2010. № 1.

Дискуссионный клуб
Discussion club

Как делать Дело. Некоторые аспекты вопроса
Авилов А.В., к.э.н., доцент Государственного университета управления,
avilov-av@protvino.net
Рассматриваются ключевые моменты и характеристики осуществления Дела в творческой парадигме управления. Управление – это и есть осуществление Дела. Чувство осуществимости – квинтэссенция управленческого творчества. Три ипостаси предмета управления как творчества.
Ключевые слова: управление как творчество, миссия субъекта, управленческое явление, управленческое произведение, концептуальное предприятие, физическое предприятие.

Литература:

  1. Авилов А.В. «Теоретико-методологические основы и инструментально-методическое оснащение труда руководителя предпринимательской структуры», М., ВИНИТИ, 2010 г.
  2. Авилов А.В. «Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители» // журнал «Кадровик. Кадровый менеджмент», № 12, 2010 г.
  3. Сунь-Цзы «Искусство войны», М., Эксмо, 2003 г.
  4. Бахтин М. «К философии поступка» // Собр. сочинений, Т. 1, М., Русские словари, 2003.
  5. Мамардашвили М. «Эстетика мышления», М, Московская школа политических исследований, 2001 г.
  6. Витгенштейн Л. «Философские исследования» // Материалы сайта http://www.philosophy.ru.library/witt/phil.html
  7. Маяковский В. «Как делать стихи?» // Материалы сайта http://www.stihi-rus.ru/1/Mayakovskiy/200.htm
  8. Полани М. «Личностное знание. На пути к посткритической философии», М., Прогресс, 1985.

How to do a Business. Some aspects of
Avilov A.V., Ph.D., State University of Management, avilov-av@protvino.net
Here we consider the key points and characteristics of realization of Business in a creative paradigm of management. Management - is the Business realization in fact. Sense of feasibility – is the quintessence of managerial creativity. Three hypostasis of a subject of management as art.
Keywords: management as art, mission of subject, the managerial phenomenon, the managerial work, conceptual enterprise, physical enterprise.

References:

  1. Alexander Avilov «Theoretical and methodological bases and the instrumental-methodical equipment of work of the head of enterprise structure», M., VINITI, 2010.
  2. Alexander Avilov «The concept of reflexive management: how to estimate the candidate for heads» // Journal «Kadrovik. Human Resource Management», № 12, 2010.
  3. Sun Tzu «The Art of War», M., AKSMO, 2003 г.
  4. Bakhtin M. «Toward a Philosophy of the Act» // Collected works, T. 1, M., Russian dictionaries, 2003.
  5. Mamardashvily M. «Aesthetic of thinking», M, Moscow political school, 2003.
  6. Vitgensteyn L. «Philosophical research» // http://www.philosophy.ru.library/witt/phil.html
  7. Mayakovskiy V. «How to do poems?» // http://www.stihi-rus.ru/1/Mayakovskiy/200.htm
  8. Polanyi M. «Personal Knoweledge. Towards a Post-Critical Philosophy», M., Progress, 1985.

Краткие сообщения
Briefs

Основные направления развития сетевого бизнеса в розничной торговле
Казанцев А.В., аспирант кафедры маркетинга и менеджмента Белгородского университета потребительской кооперации
alexeik@bk.ru
Одной из актуальных задач исследования маркетингового управления сетевым бизнесом в розничной торговле является определение направлений реализации стратегии его развития. В статье предлагается собственное видение направлений реализации стратегии развития сетевого бизнеса в розничной торговле, в составе которых в качестве приоритетного выделено установление контроля над действиями субъектов сетевого бизнеса в рамках стратегии горизонтальной и вертикальной кооперации.
Ключевые слова: розница, стратегия, кооперация

Литература:

  1. Радаев В.В. Динамика деловых стратегий российский розничных компаний под воздействием глобальных торговых сетей // Российский журнал менеджмента. – 2005. – Том 3. ? №3. – С. 3-26.
  2. Радаев В.В. Эволюция организационных форм в условиях растущего рынка (на примере российской розничной торговли). – М.: ГУ ВШЭ, 2006.
  3. Кротов К.В., Кущ С.П., Смирнова М.М. Маркетинговый аспект управления взаимоотношениями в цепях поставок: результаты исследования российских компаний // Российский журнал менеджмента. – 2008. – Том 6. ? №2. – С. 3-26.
  4. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: Кнорус, 2007.
  5. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарики, 1998.
  6. Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием: Жить одним днём или планировать своё будущее? – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2006.
  7. Ойнер О.К. Оценка результативности маркетинга с позиций системы управления бизнесом // Российский журнал менеджмента. – 2008. – Том 6. ? №2. – С. 27-46.
  8. Городилов В.А. Обоснование критерия эффективности взаимодействия бизнес субъектов в рыночных сетях // Проблемы современной экономики. – 2008. ? №2 (26).
  9. Хоботова С.Н. Глобализация розничной торговли и её воздействие на экономику принимающих стран // Проблемы современной экономики. – 2008. ? №4 (28).

Major Tendencies in Implementing the Strategy of Keeping up Retail Chain Business
A.V. Kazantzev A.V., Postgraduate at the Marketing and Management Chair of the Belgorod University of Retail Cooperation,
alexeik@bk.ru
Designation of the tendency and course in implementing the strategy of running chain business in retail trade is an acute challenge of a marketing research. The article presents the author’s own vision of the tendencies in realization the strategies in retail chain business including the control and supervision of activities of the chain business subjects within the strategy of horizontal and vertical cooperation which the author sees as a priority.
Keywords: retail, strategy, cooperation

References:

  1. Radayev V.V. Dinamika delovih strategiy rossiyskih roznichnih kompanyi pod vozdeystviem globalnih torgovih setey // Rossiyskiy zhurnal menejmenta. – 2005. –Tom №3. – S 3-26.
  2. Radayev V.V. Evolutziya organizovannih form v usloviyah rastushego rinka (na primere rossiyskoy roznichnoy torgovli) –M.: GU VSHEУ 2006.
  3. Korotkov K.V., Kush S.P., Smirnova M.M. Marketingoviy aspect upravleniya vzaimootnosheniyami v ztepyah postavok: rezultati issledovaniya rossyiskih kompaniy // Rossiyskiy zhurnal menejmenta. - 2008. – Tom 6. №2. – S. 3-26.
  4. Parahina V.N., Maximenko L.S., Panasenko S.V. Strategicheskiy menejment: Ucheb.. – 3-ye izd., ster. – М.: Knorus 2007. – 496 s.
  5. Vikhanskiy O.S. Strategicheskoye upravleniye – М.:Gerdariki, 1998.
  6. Tatarnikov E.A. Strategicheskoye upravleniye predpriyatiem: Zhit odnim dnem ili planirovat svoye budushee? – М.: Isd-vo “Alfa-Press” 2006. – 240 s.
  7. Oyner O.K. oztenka resultativnosti marketinga s posiztyi sistemi upravleniya biznesom. Ойнер // Rossiyskiy zhurnal menejmenta.– 2008. –Tom 6. №2. – S. 27-46.
  8. Gorodilov V.A. Obosnovaniye kriteriaya effektivnosti vzaimodeystviya biznes subjektov v rinochnih setyah // Problemi sovremennoy ekonomiki - 2008. №2 (26).
  9. Hobotova S.N. Globalizatziya roznichnoy torgovli I eye vozdeustviye na ekonomiku prinimayushih stran // Problemi sovremennoy ekonomiki. – 2008. №4 (28).

Ранее просмотренные страницы
Закрыть
Список просмотренных товаров пуст
Список сравниваемых товаров пуст
Список избранного пуст
Ваша корзина пуста
Помощь
Недавно просмотренные 0
Сравнение товаров 0
Избранное 0
Товаров 0  Сумма 0 руб