СОДЕРЖАНИЕ
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Процессно-ориентированное управление
Гребнев Е.Т., Кандрашина Е.А., Хайнце Х., Бабенков Д.Н.В данной статье для выявления сущности и специфики процессно-ориентированного управления авторы попытались наиболее полно и точно установить причинно-следственную связь между качеством товара, его ценой и процессами, результатом осуществления которых является любой товар в виде продукции или услуги.
В первой части статьи рассматриваются теоретико-методологические проблемы, а во второй - особенности процессного подхода в новых стандартах менеджмента.
Статья сопровождается практическими примерами.
Управление региональными рынками
Блинов А.О., Захаров В.Я.Помимо эволюции теоретических представлений о рынках и особенностей формирования региональных рынков в России в переходный период в статье освещаются общие подходы и концепции стратегического управления, а также оценки эффективности управления рынками.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Анализ слияний и поглощений зарубежных компаний, причины неудач и способы уменьшения риска сделок
Савчук С.В.Рассматриваются общие результаты слияний и поглощений зарубежных компаний, проводится анализ основных проблем при проведении слияний / поглощений и предлагаются способы уменьшения риска сделок по слиянию / поглощению компаний.
Автор также обращает внимание на те факторы, которые несущественны при слиянии компаний, а также на те, что положительно влияют на успех сделок по слиянию и поглощению.
Материал данной статьи основан на практических примерах.
Управление знаниями - перспективное направление менеджмента.
Крыштафович А.Н.В статье рассматриваются следующие вопросы:
- Что такое knowledge management?
- Почему возникло такое направление в менеджменте?
- Какова взаимосвязь между информационными технологиями и knowledge management?
- Что такое информация и её свойства, какие виды и формы информации существуют?
- Каковы критерии отбора (поиска) информации?
- Как минимизировать использование плохой информации в принятии решений?
- Что такое знание и его ценность?
- Как управлять интеллектуальными активами компании с помощью базы знаний?
И многое другое...
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности
Маракулин М.В.Как оптимизировать структуру компании в целях повышения конкурентоспособности?
- Основные типы конкурентных преимуществ производителя.
- Варианты моделей управления компанией.
- Конкурентоспособность как показатель устойчивости компании к изменениям внешней среды.
Цель и основные составляющие портфельного анализа деятельности сервисных предприятий
Арасланов Т.Н.Рассмотрены основные составляющие (вектор роста, конкурентное преимущество, синергизм и гибкость) одного из методов оценки хозяйственной деятельности и стратегического планирования развития организации - портфельного анализа применительно к сервисным предприятиям агропромышленного комплекса (АПК). Приведены возможные направления реализации положений этого метода на примере конкретных сервисных организаций Республики Башкортостан, а также выявлены возникающие в связи с этим некоторые особенности конкурентной борьбы между экономическими агентами разных отраслей производства.
Внедрение системы управления по целям в российских условиях
Блинов А.Ю.В статье изложен подход, позволяющий повысить эффективность мероприятий, связанных с внедрением в российских условиях одного из самых действенных и популярных в мировой практике методов управления - управления по целям. Для минимизации ресурсных затрат и времени получения практических результатов процесс внедрения системы управления по целям необходимо разделить на три этапа, реализация каждого из которых даст реальную возможность для повышения эффективности управления организацией.
Постановка управленческого учёта в компании
Мещеряков А.И.В статье рассмотрены все этапы постановки системы управленческого учета торговой компании в целях обеспечения эффективности управленческих решений.
Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к её решению
Никитин В.А.В рамках данной статьи проводится сравнительный анализ практических методов разделения затрат предприятия на постоянные и переменные: метод наименьших квадратов, регрессионный анализ, анализ линейной зависимости между выручкой от реализации и полной себестоимостью продукции.
В статье рассматривается случай производства двух видов товаров, что позволяет спроецировать предложенные методы на предприятия с более широким ассортиментом.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Использование новых информационных технологий в управлении кадрами
Гутгарц Р.Д.В данной статье вниманию читателя предлагаются гуманитарный и технологический аспекты управления кадрами, их основные отличия. Также сделан акцент на проблемы применения компьютерных технологий в управлении кадрами в современных условиях, рассмотрено влияние современных информационых технологий на трудовые процессы.
Идеалы менеджера и реалии жизни
Сурков С.А.В статье рассматривается основное отличие между идеалами, воззрениями, представлениями менеджера и тем, что происходит с ним на практике.
РЕГИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Организация управления неэффективной занятостью
Маковская Н.В.Основные пути решения проблемы управления неэффективной занятостью, добровольный и принудительный отказы от рабочего места, т.п.
УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ БИЗНЕСОМ
Межнациональные особенности ведения деловых переговоров: социокультурный аспект
Попова Ж.Г.Переговоры сопровождают предприятие на всех этапах его развития. От того, насколько грамотно, психологически верно они выстроены, зависит и успех предприятия, и его репутация в целом.
Зачастую трудности на переговорах возникают в связи с различиями в ожиданиях, которые нередко обусловлены различиями национальных культур. Знание национальной специфики ведения переговоров поможет избежать ошибок восприятия и произвести более благоприятное впечатление на партнера, установить с ним долгосрочные партнерские отношения.
ИЗУЧАЕМ МЕНЕДЖМЕНТ
Сущность и характерные особенности управленческих решений
Голубков Е.П.Настоящей статьёй открывается цикл публикаций, посвященных управленческим решениям.
Предлагаемые материалы будут носить прикладной характер и включат материалы из дисциплин, смежных курсам по управленческим решениям. Статьи выходят за рамки учебных курсов и в совокупности с примерами из практики они дают возможность более полно и грамотно подойти к изучению проблематики, к выработке и принятию соответствующих управленчеснких решений.
В данной статье автор рассматривает следующие вопросы:
- Основные определения, роль и место принятия решений в процессе управления.
- Содержание задачи принятия управленческого решения.
- Процесс принятия решения.
- Роль руководителя в принятии решения.
В разделе НОВЫЕ КНИГИ предлагается фрагмент из практического руководства по управлению проектами. Книга "Управление проектами" К.Ф.Грея и Э.У.Ларсона является одним из самых фундаментальных трудов, созданных на Западе.