Кадры предприятия №11,  2017

СОДЕРЖАНИЕ:

Комментарии

Прием на работу бывших госслужащих
Л.И. Башкатова
Какие обязанности несет организация, принимающая на работу бывшего госслужащего, перед его бывшим работодателем? В каких случаях возникают эти обязанности? Как избежать ответственности, установленной законом за их нарушение? Статья дает ответы на эти и другие аналогичные вопросы. Раскрывается содержание Методических рекомендаций Минтруда России.

Охрана труда в обеспечении экономической безопасности России
О.П. Фролов
В статье идет речь о Стратегии экономической безопасности России на период до 2030 года. Отмечаются цели государственной политики в этой сфере, излагаются экономические проблемы управления охраной труда и приоритетные направления государственной политики по улучшению охраны труда. Отмечается большая роль использования норм международного права в охране труда РФ.

Советы

От юристов:

Эффективное управление персоналом
Е.В. Шестакова
Автор материала рассматривает эффективные типы лидеров: лидер-ставленник, небезразличный лидер, руководитель-соревнователь и т.д. Описываются инструменты эффективного управления персоналом; показаны традиционные механизмы управления персоналом. Даются практические советы руководителям; упоминается о наставничестве. Также рассматриваются ошибки в процессе управления персоналом.

Дисциплинарные взыскания
Л.В. Щур-Труханович
Материал продолжает статью, начатую в предыдущем номере журнала. Здесь разъясняются порядок истребования объяснений от работника и правила применения дисциплинарных взысканий. Раскрываются полномочия по применению дисциплинарных взысканий, а также порядок оформления применения дисциплинарных взысканий. Примеры соответствующих актов и приказов приводятся в разделе журнала «Бумаги».
От консультантов по управлению персоналом:

Как проверить кандидата: собираем рекомендации и анализируем соцсети
Е.А. Мамонов
В статье рассматриваются стереотипы восприятия при проведении собеседования. Излагается метод сбора рекомендаций, состоящий из 4 шагов: пауза; подготовка сценария беседы; беседа; анализ. Также представлен метод анализа соцсетей и интернет-активности кандидата: анализируются круг его интересов, друзей, а также фотографии и видео. Автор статьи делает вывод, что метод рекомендаций ‒ наиболее информативный.

Квалификация специалиста по управлению персоналом и профессиональный стандарт
Н.Е. Папонова
Материал продолжает статью, начатую в № 10 «КП». Здесь рассматривается штатное расписание, описываются трудовые функции профстандарта. Дается определение понятиям «массовый рекрутинг», «массовый скрининг», «охота за головами». Большое внимание уделено порядку проведения собеседования; приводится содержание памятки для проводящего интервью. Идет речь и об анкете, резюме и отчете о проведении собеседования.

Практика

Если работник решил подучиться…
Н.В. Пластинина
В статье рассматриваются различные ситуации: когда работодатель оплачивает обучение работника и когда работник совмещает работу и обучение. Рассматриваются негативные последствия обучения работника для работодателя, например, в случаях, когда работника приходится отпускать в учебный отпуск, и когда работнику оплачивается средний заработок за время его отсутствия на работе. Также идет речь о других обязанностях работодателя перед обучающимся работником. Приводятся примеры из судебной практики.

Консультации

В этом разделе журнала читатели смогут узнать ответы на следующие вопросы наших подписчиков:
‒ Об обязанности работодателя осуществлять контроль за регистрацией работника по месту пребывания;
‒ Об оформлении приема и увольнения в случае отказа работника продолжать работу;
‒ О необходимости оформления отказа работника от перевода на другую работу, необходимого ему в соответствии с медицинским заключением, в письменной форме.

Исследования

А.В. Соловьев
Продолжая исследование властных отношений в организации, автор материала рассматривает такие категории, как индивидуум и личность. Раскрывается понятие «личность», излагается структура личности. Дается толкование понятия «воля». Анализируется ролевое поведение личности, рассматривается его структура. Идет речь и о «рабочей роли». Описывается поведение менеджера-лидера. Разъясняется понятие «ассертивность личности». Уделено внимание невротическому стремлению личности к власти; показаны мотивы стремления к власти.



Ранее просмотренные страницы

Список просмотренных товаров пуст
Список сравниваемых товаров пуст
Список избранного пуст
Ваша корзина пуста
Яндекс.Метрика