Главное меню


Смена работы, первые шаги рук-ля отдела продаж

Поиск  Правила  Войти
Страницы: 1 2 3 След.
Смена работы, первые шаги рук-ля отдела продаж
 
#1
0
24.11.2005 00:00:00
2 года проработал в одной крупной конторе, теперь устроился на новое место, необходимо поднять объем продаж (пром товары В2В) и построить коллектив, с чего начать и как себя вести чтобы не напороть делов
 
 
 
#2
0
07.12.2005 00:00:00
что за продукция, кто покупатели?
 
 
 
#3
0
14.04.2006 00:00:00
Привет коллега,почти полгода прошло.что удалось сделать,чего добился?Рассказывай,не стесняйся...
 
 
 
#4
0
11.05.2006 13:57:30
Тоже интересно было бы узнать мнение людей, имеющих подобный опыт. Направление: тепловое оборудование (кабельные системы обогрева), и многое другое!
 
 
 
#5
0
11.05.2006 15:37:09
Не верное начало. Обсуждать продукт  не актуально, тем более, что мы в разделе менеджмента. Построить коллектив - правильный вопрос. Для начала необходимо понимать миссию руководителя отдела. Она заключается в обучении и развитии вверенного персонала. Если мы говорим о компетентном руководителе, то конечная цель миссии это гордость за своих подчиненых. Доволен подчиненными - все в порядке, не доволен - обучай. Единственное условие - четкое соблюдение основных задач менеджмента. Раздел "мотивация" из задач менеджмента позволит узнать лучше мотивы каждого сотрудника, и соответсвенно построение команды будет проще простого.
 
 
 
#6
0
12.05.2006 08:06:32
Виталий, спасибо за ответ!
Не могли бы вы более конкретно сказать какие меры нужно принимать , для обучения персонала!
 
 
 
#7
0
12.05.2006 23:41:42
Цитата

"Не верное начало. Обсуждать продукт  не актуально, тем более, что мы в разделе менеджмента. Построить коллектив - правильный вопрос. Для начала необходимо понимать миссию руководителя отдела. Она заключается в обучении и развитии вверенного персонала. Если мы говорим о компетентном руководителе, то конечная цель миссии это гордость за своих подчиненых. Доволен подчиненными - все в порядке, не доволен - обучай. Единственное условие - четкое соблюдение основных задач менеджмента. Раздел "мотивация" из задач менеджмента позволит узнать лучше мотивы каждого сотрудника, и соответсвенно построение команды будет проще простого.


Означает ли данный тезис, что управление персоналом в различных отраслях, т.е. на предприятиях, работающих с различным продуктом, идентично?
 
 
 
#8
0
15.05.2006 10:54:57
Подскажите, плиз, какую дополнительную литературу стоит почитать по темам: создание комманды, мотивации сотрудников и т.д.
 
 
 
#9
0
29.05.2006 18:32:14
Господа, по моему необходимо начинать со стандартов работы менеджеров. Только вот не могу их в Инете отыскать! :D
 
 
 
#10
0
14.06.2006 01:58:31
owsom

Таких стандартов нет. Управление - исскуство.

Да и задачка интересная:) 

Я бы начал с анализа работы предшественника, посмотрел что делал он, какие у него ошибки (если они конечно были). Причину ухода человека.

Но здесь,  по опыту, есть огромная пролема. Оычно, уходя, прежний руковоитель уносит и клиентскую базу...
Так что положение незавидное.
 
 
 
Страницы: 1 2 3 След.

Ранее просмотренные страницы
Закрыть
Список просмотренных товаров пуст
Список сравниваемых товаров пуст
Список избранного пуст
Ваша корзина пуста
Помощь
Недавно просмотренные 0
Сравнение товаров 0
Избранное 0
Товаров 0  Сумма 0 руб