Одинокий Волк (Все сообщения пользователя)

Возможно контроль был организован слишком прямолинейно, к тому же работникам не объяснили его цели и технологию, отсюда такой результат...<br />Вообще у меня как бывшего менеджера (с 10-летним стажем работы) мнение таково: если для каждого работника с самого начала четко определено, что он делает, когда должен сделать, в каком виде должен представить и кто это контролирует, - проблем возникнуть не должно!!! Для этих целей имеются должностные инструкции, а для отдельных проектов - четкое и однозначное описание обязанностей каждого работника сверху донизу...

На мой взгляд как преподавателя (хотя понятием "управленческий контур" я не пользуюсь, так как лучше всего - "управленческий цикл") правильными будут следующие ответы:<br />1) 4 вариант (стандартная модель менежмента в широком смысле слова: субъект управления - объект управления -воздействие субъекта на объект, включая подготовку воздействия, установление целей воздействия и выбор средств воздействия, - результаты воздействия);<br />2) 4 вариант (процесс управления);<br />3) 4 вариант (все остальное входит в эти понятия);<br />4) 4 вариант (в принципе ваш вариант можно считать правильным, но на мой взгляд следовало бы добавить и информацию, поскольку без нее ничего не получится и именно на ней основана власть, но это мое мнение);<br />5) 3 вариант (я бы выбрал его, так как он предполагает воздействие с минимальными потерями ресурсов, но может быть и 4 вариант);<br />6) 1 вариант (если под руководителем иметь ввиду директора предприятия, ведь стратегические цели устанавливаются на высшем уровне руководства; с другой стороны, этот процесс может идти как "сверху вниз" - от директора к низшим менеджерам, так и "снизу вверх" - наоборот, но это для нормальных организаций);<br />7) 3 вариант (я бы выбрал его, поскольку управленец - это менеджер, а контроль и стимулирование - его функции);<br />8) 3 вариант (он наиболее верный, хотя есть и другие определения).<br />Желаю удачи!

Смотря что называть краткосрочными курсами... Для меня как преподавателя маркетинга все курсы, которые длятся меньше месяца (12 занятий по три раза в неделю) являются краткосрочными. Это просто - "галопом по Европам", к тому же возникает вопрос о содержании занятий и практической ценности таких курсов... В принципе я сам мог бы прочитать вам этот курс, в который войдут опорные темы для начинающего маркетолога, если сойдемся в цене.
Алексей Борисович (опыт преподавания - 7 лет; при наличии у вас заинтересованности в моем предложении можем общаться либо напрямую, либо через  институт, в котором я преподаю).