Demon312 (Все сообщения пользователя)

Yan прав, всегда как в первый раз, есть два правила:<br />1. Ты работаешь для клиента, а не для денег<br />2. Будь всегда искренен, если нет, учись это показывать

У себя я что то подобное писал, но повторю, автоматизация поможет только в случае хорошо налаженного процесса. а так это принесет только проблемы. У нас при создании решили сразуже заложить автоматизацию, в результате, через 2 года работает только несколько вариантов учета согнанные мной в базы данных, для бухгалтерии хватает 1с, остальные в тяжелом состоянии.

Новое оборудование это хорошо, но тут много подводных камней. Если не Вы это решаете - не страшно, если это еще и Ваш бизнес, ожидайте проблем с технологическими цепочками и нагрузкой на персонал, как производственный, так и участвующий в документео обороте, я где то описывал у себя опасные камни при этом.

Устанавливаем у себя две мегасложные системы (не скажу какие, а то подумают на рекламу), результат уже 1,5 года никакой, есть толковые ребята, есть стандартные вещи - они делают дело, а все остальное, только при полной поддержке руководства и полном мониторинге. И это относится не только к бухгалтерии

Сложный вопрос, но решаемый, и это более приватный разговор.

Почти никак, если несколько служб, вообще тяжко, по своему опыту определяю по производственной службе, если есть такая, это единственный показатель. <br />Почти никогда правды от других не получал, если понимаешь в экономике, возьми отчет перед акционерами, причем не выжимку, а исходник, но это бывает еще сложнее.<br />Я стараюсь сначала найти знакомства в фирме или любую инфу.

на основании своего опыта могу предложить:<br />1. схема оценки:<br />1.1. анкетирование<br />1.2. проверка объемов работы<br />1.3. отзывы поставщиков<br />1.4. сроки и качество работы<br />1.5. оценка руководства<br />2. варианты опроса (здесь зависит от специфики предприятия)<br />3. сделайте графическое отбражение по числовым поазателям<br />Мы аттестовывали своих после составления такого плана, и после двухдневного изучения их работы.<br />Еще можно использовать построение психологических сводных графиков, но я этому не очень доверяю.<br />Когда мы вывели все данные, удивились, оценка руководства и оценка поставщиков очень разделилась, в результате чистые данные были заблокированы руководством и нам оставлена возможность оценить только 10 из 20 менеджеров, вот там реалии и показались.<br />А так, если по чесному, надо немного лучше специфику описать

Почему сам не хочешь написать, тема не сложная, достаточно взять MRP 2 и сделать несколько правтльных пояснений