Здравствуйте, Евгений.
Для начала отвечу на второй Ваш вопрос, потом на первый – в той степени, в которой смогу.
Прочтений много потому, что тема «Как сформировать новый отдел» интересует многих и предложение принять участие в её обсуждении рекламируется в рассылках.
Ответов нет, потому что в Вашем вопросе много специфики и среди тех, кто прочитал его, вероятно, не нашлось тех, кто посчитал себя достаточно компетентным для этого.
Вопрос не очень точен.
Во-первых, нужно бы связать слова в предложении. Тогда у нас получится «С чего начать формирование нового отдела».
Во-вторых, я бы рекомендовал указать области – какой отдел, и в каком бизнесе. Просмотров будет меньше. Но уточнение содержания повысит вероятность, что те, кому есть что сказать, не пропустят тему и что-то скажут по ней.
Получится примерно «С чего начать формирование маркетинго-дизайнерского отдела в швейном бизнесе?».
Что в данной формулировке вопроса не понравится, то уточните.
С чего начать?
Начинают либо с создания коллектива, приглашения адекватных, имеющих соответствующий потенциал сотрудников, либо с описания того, как видят себя разделение подфункций и организацию процессов и под это уже ищут сотрудников.
В данном случае отдел нестандартен, и решение будет в пользу первого варианта.
Найдите и отберите сильных людей в тех вопросах, которые Вы описали.
Под людей и разделите функции и процессы.
Их и Ваш профессионализм в качестве руководителя и будет главной защитой от вмешательства.
Нормативные документы, которые могут потребоваться:
Положение об отделе,
Должностные инструкции.
Описание процессов в тех стандартах, которые используются в Вашей компании.
Особо этим увлекаться не рекомендую, но это тоже средство защиты от вмешательства.
Чем рекомендую заниматься по максимуму, из нормативно-управленческих документов, насколько будет получаться, так это:
заявками - что от Вас хотят и их согласованием с Вами,
и техническими заданиями (типовыми – регламентами, как Вы подобные заявки выполняете, или конкретными, если заказ большой, но единичный).
Всё это согласуется и подписывается до максимально высокого уровня и с заказчиками и с их Вашим общим руководством.
Это должно стать одной из Ваших основных защит.
Что-то не так? У нас всё по согласованному регламенту. Если хотите, можем его уточнить на следующий раз.
Это общая логика (не единственная, но практически реализуемая), если уж никто Вам так и не ответил на стандартный практический вопрос «Как создать отдел?» в управленческом журнале.
Я то, когда увидел тему, залез, ожидал увидеть плотный по содержанию материал, из которого вероятно, какие-то нюансы-аспекты могли бы навести на мысли.
Не увидел, так и написал хоть как знаю, чтобы практический вопрос в воздухе не висел.
Если что-то не так предположил – люди есть, например, и есть какая-то конкретная другая проблема, то уточните, пожалуйста.
Успеха и удачи!
С уважением, Максим Козырев, руководитель Петербургского объединения экономистов-управленцев «КУРС» («Корпоративное управление в России сегодня»)
Для начала отвечу на второй Ваш вопрос, потом на первый – в той степени, в которой смогу.
Прочтений много потому, что тема «Как сформировать новый отдел» интересует многих и предложение принять участие в её обсуждении рекламируется в рассылках.
Ответов нет, потому что в Вашем вопросе много специфики и среди тех, кто прочитал его, вероятно, не нашлось тех, кто посчитал себя достаточно компетентным для этого.
Вопрос не очень точен.
Во-первых, нужно бы связать слова в предложении. Тогда у нас получится «С чего начать формирование нового отдела».
Во-вторых, я бы рекомендовал указать области – какой отдел, и в каком бизнесе. Просмотров будет меньше. Но уточнение содержания повысит вероятность, что те, кому есть что сказать, не пропустят тему и что-то скажут по ней.
Получится примерно «С чего начать формирование маркетинго-дизайнерского отдела в швейном бизнесе?».
Что в данной формулировке вопроса не понравится, то уточните.
С чего начать?
Начинают либо с создания коллектива, приглашения адекватных, имеющих соответствующий потенциал сотрудников, либо с описания того, как видят себя разделение подфункций и организацию процессов и под это уже ищут сотрудников.
В данном случае отдел нестандартен, и решение будет в пользу первого варианта.
Найдите и отберите сильных людей в тех вопросах, которые Вы описали.
Под людей и разделите функции и процессы.
Их и Ваш профессионализм в качестве руководителя и будет главной защитой от вмешательства.
Нормативные документы, которые могут потребоваться:
Положение об отделе,
Должностные инструкции.
Описание процессов в тех стандартах, которые используются в Вашей компании.
Особо этим увлекаться не рекомендую, но это тоже средство защиты от вмешательства.
Чем рекомендую заниматься по максимуму, из нормативно-управленческих документов, насколько будет получаться, так это:
заявками - что от Вас хотят и их согласованием с Вами,
и техническими заданиями (типовыми – регламентами, как Вы подобные заявки выполняете, или конкретными, если заказ большой, но единичный).
Всё это согласуется и подписывается до максимально высокого уровня и с заказчиками и с их Вашим общим руководством.
Это должно стать одной из Ваших основных защит.
Что-то не так? У нас всё по согласованному регламенту. Если хотите, можем его уточнить на следующий раз.
Это общая логика (не единственная, но практически реализуемая), если уж никто Вам так и не ответил на стандартный практический вопрос «Как создать отдел?» в управленческом журнале.
Я то, когда увидел тему, залез, ожидал увидеть плотный по содержанию материал, из которого вероятно, какие-то нюансы-аспекты могли бы навести на мысли.
Не увидел, так и написал хоть как знаю, чтобы практический вопрос в воздухе не висел.
Если что-то не так предположил – люди есть, например, и есть какая-то конкретная другая проблема, то уточните, пожалуйста.
Успеха и удачи!
С уважением, Максим Козырев, руководитель Петербургского объединения экономистов-управленцев «КУРС» («Корпоративное управление в России сегодня»)
