Максим Козырев (Все сообщения пользователя)

Здравствуйте, Евгений.<br /><br />Для начала отвечу на второй Ваш вопрос, потом на первый – в той степени, в которой смогу.<br /><br />Прочтений много потому, что тема «Как сформировать новый отдел» интересует многих и предложение принять участие в её обсуждении рекламируется в рассылках.<br />Ответов нет, потому что в Вашем вопросе много специфики и среди тех, кто прочитал его, вероятно, не нашлось тех, кто посчитал себя достаточно компетентным для этого.<br /><br />Вопрос не очень точен. <br />Во-первых, нужно бы связать слова в предложении. Тогда у нас получится «С чего начать формирование нового отдела».<br /><br />Во-вторых, я бы рекомендовал указать области – какой отдел, и в каком бизнесе. Просмотров будет меньше. Но уточнение содержания повысит вероятность, что те, кому есть что сказать, не пропустят тему и что-то скажут по ней.<br /><br />Получится примерно «С чего начать формирование маркетинго-дизайнерского отдела в швейном бизнесе?». <br />Что в данной формулировке вопроса не понравится, то уточните.<br /><br />С чего начать?<br />Начинают либо с создания коллектива, приглашения адекватных, имеющих соответствующий потенциал сотрудников, либо с описания того, как видят себя разделение подфункций и организацию процессов и под это уже ищут сотрудников.<br /><br />В данном случае отдел нестандартен, и решение будет в пользу первого варианта.<br />Найдите и отберите сильных людей в тех вопросах, которые Вы описали.<br />Под людей и разделите функции и процессы. <br />Их и Ваш профессионализм в качестве руководителя и будет главной защитой от вмешательства.<br /><br />Нормативные документы, которые могут потребоваться:<br />Положение об отделе,<br />Должностные инструкции.<br />Описание процессов в тех стандартах, которые используются в Вашей компании.<br /><br />Особо этим увлекаться не рекомендую, но это тоже средство защиты от вмешательства.<br /><br />Чем рекомендую заниматься по максимуму, из нормативно-управленческих документов, насколько будет получаться, так это:<br />заявками - что от Вас хотят и их согласованием с Вами,<br />и техническими заданиями (типовыми – регламентами, как Вы подобные заявки выполняете, или конкретными, если заказ большой, но единичный).<br />Всё это согласуется и подписывается до максимально высокого уровня и с заказчиками и с их Вашим общим руководством.<br />Это должно стать одной из Ваших основных защит.<br />Что-то не так? У нас всё по согласованному  регламенту. Если хотите, можем его уточнить на следующий раз.<br /><br />Это общая логика (не единственная, но практически реализуемая), если уж никто Вам так и не ответил на стандартный практический вопрос «Как создать отдел?» в управленческом журнале.<br /><br />Я то, когда увидел тему, залез, ожидал увидеть плотный по содержанию материал, из которого вероятно, какие-то нюансы-аспекты могли бы навести на мысли. <br />Не увидел, так и написал хоть как знаю, чтобы практический вопрос в воздухе не висел.  <br /><br />Если что-то не так предположил – люди есть, например, и есть какая-то конкретная другая проблема, то уточните, пожалуйста.<br /><br />Успеха и удачи!<br /><br />С уважением, Максим Козырев, руководитель Петербургского объединения экономистов-управленцев «КУРС» («Корпоративное управление в России сегодня»)<br />