Управление проектами. Учебник (Перевод с английского) 3-е издание

Для увеличения картинки наведите мышкой
Цена
1 540 руб
Автор: Ларсон Э., Грей К.
Год издания: 2013

Количество   -шт+В корзинуВ корзинеПерейти в корзину Подписаться

Учебник является изданием самого авторитетного фундаментального труда из всех когда-либо изданных на Западе, раскрывающего суть перехода от неформального к формальному и системному подходу к такой профес­сиональной дисциплине, как управление проектами.

В книге отражены все этапы проектирования, в том числе: интегрирование про­ектной стратегии организации, определение объема проекта, разработка проект­ного плана, управление риском в процессе проектирования, календарное планиро­вание ресурсов, сокращение продолжительности проекта, лидерство в управлении проектными командами, использование аутсорсинга, измерение и оценка состоя­ния проектирования, закрытие проекта и др.

В пятое издание внесен ряд изменений, в частности: включено пять дополни­тельных глав, одна из которых посвящена «быстрому» проектному менеджменту; термины и концепции доработаны с учетом Свода знаний по проектному менед­жменту; в содержание главы 14 включены ретроспективы проекта; во многих гла­вах обновлены упражнения для студентов и примеры.

Книга адресована управленческому персоналу компаний, использующему проектирование для достижения стратегических целей организации. Она также окажет неоценимую помощь преподавателям, аспирантам и студентам, изучающим содержание, функции и практические методы управления проектами.

 Подробнее
Описание
Управление проектами. Учебник (Перевод с английского) 3-е издание
Характеристики
Автор издания (Автор)
Ларсон Э., Грей К.
Год издания (ГодИздания)
2013
Номер ISBN (Номер)
978-5801803562
Издательство
Дело и сервис
Формат
784 стр., формат - 70х108/16
Тип книги
Учебник. 3-е издание (перевод с английского)
Единица измерения (ЕдиницаИзмерения)
21697
Объем издания (Объем)
0
Тип номенклатуры (ТипНоменклатуры)
Издание
Содержание
<p align="left">Об авторах <br /> Предисловие <br /> Памятка изучающим <br /> Благодарности <br /> Примечание для студентов</p> <p align="left"><strong>Глава 1. Управление проектом в современных условиях</strong></p> <p align="left">Что такое проект <br /> Жизненный цикл проекта <br /> Менеджер проекта <br /> Важность управления проектом <br /> Управление проектом сегодня: интегрированный подход <br /> Интегрирование проектов со стратегическим планом <br /> Интегрирование проектов с помощью портфельного менеджмента <br /> Интегрирование процессов реализации действующих проектов</p> <p align="left"><strong>Глава 2. Стратегия компании и отбор проектов</strong> <br /> Процесс стратегического управления: обзор <br /> Четыре составляющие стратегического процесса  управления <br /> Планирование сценариев: дополнение к традиционному стратегическому планированию <br /> Потребность в эффективной портфельной системе управления проектом <br /> Проблема 1. Разрыв в реализации стратегии <br /> Проблема 2. Политика организации <br /> Проблема 3. Конфликты ресурсов и мегапроектная среда <br /> Портфельная система управления <br /> Классификация проектов <br /> Финансовые критерии <br /> Нефинансовые критерии <br /> Применение модели выбора проекта <br /> Источники и ходатайства с предложением проектов <br /> Ранжирование предложений и выбора проектов <br /> Управление портфельной системой <br /> Балансировка портфеля по рискам и типам проектов</p> <p align="left"><strong>Глава 3. Организация: Структура и культура</strong> <br /> Структура управления проектом <br /> Организация проектов в рамках функциональной структуры компании <br /> Организация проектов по принципу независимых команд <br /> Организация проектов в матричной системе <br /> Различные матричные формы <br /> Какую структуру управления проектом считать правильной <br /> С точки зрения организации <br /> С точки зрения проекта <br /> Культура компании <br /> Что же такое корпоративная культура <br /> Определение характерных черт культуры <br /> Значение организационной культуры для управления проектами</p> <p align="left"><strong>Глава 4. Определение проекта</strong> <br /> Шаг 1. Определение объема проекта <br /> Использование контрольного перечня проекта <br /> Шаг 2. Выстраивание приоритетов по проекту <br /> Шаг 3. Разбивка работ по этапам <br /> Основные группы в структуре распределения работы по этапам (WBS) <br /> Как WBS помогает управляющему проектом <br /> Разработка WBS <br /> Шаг 4. Интегрирование WBS c организационной структурой компании <br /> Шаг 5. Кодирование WBS для информационной системы <br /> Матрицы ответственности <br /> Коммуникационный план проекта</p> <p align="left"><strong>Глава 5. Оценка временных и денежных затрат по проекту</strong> <br /> Факторы, влияющие на качество оценок <br /> Выработка основных критериев для подсчета времени, затрат и необходимых ресурсов <br /> Макрооценка против микрооценки <br /> Методы оценки времени и затрат по проекту <br /> Подходы «сверху вниз» для оценки времени и затрат по проекту <br /> Микроподходы для оценки времени и затрат по проекту <br /> Гибрид: оценка по стадиям <br /> Уровень детализации <br /> Типы затрат <br /> Корректировка оценок <br /> Создание базы данных для совершенствования оценок</p> <p align="left"><strong>Глава 6. Разработка плана проекта</strong> <br /> Разработка сетевого графика проекта <br /> От набора работ к сетевому графику <br /> Построение сетевого графика <br /> Выработка терминологии <br /> Два подхода <br /> Основные правила, которым необходимо следовать при построении сетевых графиков проекта <br /> Метод AON <br /> Процесс вычисления операций <br /> Прямой анализ: определение ранних сроков начала операций <br /> Обратный анализ: определение самых поздних возможных сроков завершения операций <br /> Определение резервов времени <br /> Свободный резерв <br /> Использование прямого и обратного анализа сетевого графика <br /> Уровень детализации операций <br /> Практические моменты <br /> Как при составлении сетевых графиков допускают логические ошибки <br /> Нумерация операций <br /> Использование компьютеров для разработки сетей <br /> Календарные даты <br /> Проекты со множеством стартов <br /> Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков <br /> Ступенчатый метод <br /> Использование задержек (лагов) <br /> Пример использования лагов – прямой и обратный анализ <br /> Метод «гамака»</p> <p align="left"><strong>Глава 7. Управление риском</strong> <br /> Процесс управления риском <br /> Шаг 1. Идентификация риска <br /> Шаг 2. Оценка риска <br /> Анализ вероятности <br /> Шаг 3. Принятие ответных мер на риск <br /> Смягчение риска <br /> Уход от риска <br /> Передача риска <br /> Игнорирование (принятие) риска <br /> Планирование сценариев на случай непредвиденных обстоятельств <br /> Технические риски <br /> Риски, связанные со сроками сдачи <br /> Риски по затратам <br /> Риски, связанные с финансированием <br /> Использование благоприятных возможностей <br /> Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств <br /> Резервы бюджета <br /> Резервы управления <br /> Буфер времени <br /> Шаг 4. Контролирование ответных мер на риск <br /> Управление изменениями</p> <p align="left"><strong>Глава 8. Календарное планирование ресурсов и затрат</strong> <br /> Проблема планирования ресурсов <br /> Виды ограничений по ресурсам <br /> Классификация проблем планирования <br /> Методы распределения ресурсов <br /> Допущения <br /> Проекты, ограниченные по времени: метод выравнивания ресурса <br /> Проекты, ограниченные по количеству ресурсов <br /> Компьютерная демонстрация планирования при ограниченных ресурсах <br /> Последствия планирования при ограниченных ресурсах <br /> Дробление (разбивка) операций <br /> Выгоды планирования ресурсов <br /> Как распределять работу по проекту <br /> Планирование ресурсов для нескольких проектов <br /> Использование планирования ресурсов для выработки основного плана затрат <br /> Почему требуется хронометрирование бюджета <br /> Хронометрирование бюджета</p> <p align="left"><strong>Глава 9. Уменьшение продолжительности проекта</strong> <br /> Причины, по которым сокращают продолжительность проекта <br /> Как ускорить выполнение проекта <br /> Как поступать, если ресурсы неограниченны <br /> Как поступать, если ресурсы ограниченны <br /> Диаграмма «затраты–продолжительность» <br /> Объяснение затрат по проекту <br /> Построение диаграммы «затраты–продолжительность» <br /> Определение операций, продолжительность которых нужно «урезать» <br /> Упрощенный пример <br /> Практические советы <br /> Использование диаграммы «затраты–продолжительность» <br /> Урезанное время (crash time) <br /> Допущение линейности <br /> Выбор операций – «кандидатов» на урезание под новым углом зрения <br /> Решения по сокращению времени и уязвимость <br /> Что делать, если беспокоят затраты, а не сроки</p> <p align="left"><strong>Глава 10. Лидерство: эффективный менеджер проекта</strong> <br /> Чем управление отличается от руководства проектом <br /> Управление стейкхолдерами проекта <br /> Влияние как обмен «валют» <br /> «Валюты», связанные с выполнением задач <br /> «Валюты», связанные с укреплением позиции <br /> «Валюты», связанные с эмоциональной поддержкой <br /> «Валюты», связанные с отношениями между людьми <br /> «Валюты», связанные с личностью <br /> Создание социальной сети <br /> Карта зависимостей <br /> Управление через неформальное общение (MBWA) <br /> Управление вышестоящими связями <br /> Личный пример как руководство к действию <br /> Этика и управление проектом <br /> Установление доверия: ключ к оказанию влияния <br /> Качества эффективного менеджера проекта</p> <p align="left"><strong>Глава 11. Управление проектными командами</strong> <br /> Пятиступенчатая модель развития команды <br /> Ситуативные факторы, влияющие на развитие команды <br /> Создание высокоэффективных проектных команд <br /> Набор членов команд <br /> Проведение собраний по проекту <br /> Отождествление себя с командой <br /> Создание коллективного видения <br /> Управление системой премирования <br /> Оркестровка процесса принятия решений <br /> Управление конфликтами внутри проекта <br /> Восстановление сил команды <br /> Управление виртуальными проектными командами <br /> Ловушки для проектной команды <br /> Болезнь группового мышления <br /> Синдром обхода бюрократических проволочек <br /> Работа в сплоченной команде может вскружить голову <br /> Перенимание традиций аборигенов</p> <p align="left"><strong>Глава 12. Аутсорсинг: Управление отношениями между компаниями</strong> <br /> Аутсорсинг работ по проекту <br /> Лучшие практические методы аутсорсинга работ по проекту <br /> Хорошо сформулированные требования и процедуры <br /> Продолжительное обучение и деятельность для повышения результативности команд <br /> Поставленный на нужную основу процесс управления конфликтами <br /> Регулярный анализ и частые обзоры состояния проекта <br /> Территориальная близость <br /> Контракты с акцентом на честности и на стимулировании выполнения <br /> Взаимодействие при долгосрочном аутсорсинге <br /> Искусство вести переговоры <br /> 1. Отделяйте людей от проблемы <br /> 2. Главное – это интересы, а не позиции <br /> 3. Ищите пути решения, чтобы выигрывали обе стороны <br /> 4. Если возможно, используйте объективные критерии <br /> Отношения с неблагоразумными людьми <br /> Как управлять отношениями с заказчиком</p> <p align="left"><strong>Глава 13. Измерение и оценка хода работ</strong> <br /> Структура информационной системы контроля над проектом <br /> Процесс контроля над проектом <br /> Мониторинг сроков <br /> Создание системы заработанной стоимости по затратам/срокам <br /> Какие затраты включены в основной план <br /> Метод анализа разниц <br /> Составление отчета о состоянии: гипотетический пример <br /> Допущения <br /> Составление основного плана <br /> Создание отчета о состоянии <br /> Коэффициенты для отслеживания хода проекта <br /> Коэффициенты эффективности <br /> Коэффициенты выполнения проекта в процентах <br /> Измерение технической эффективности <br /> Компьютерные программы для систем мониторинга хода/затрат <br /> Дополнительные правила заработанной стоимости <br /> Прогнозирование окончательных затрат по проекту <br /> Прочие вопросы контроля <br /> Разрастание объема <br /> Изменения в основном плане <br /> Затраты и проблемы при сборе данных</p> <p align="left"><strong>Глава 14. Закрытие проекта</strong> <br /> Типы закрытия проекта <br /> Операции по закрытию проекта <br /> Составление окончательного отчета <br /> Оценка по завершении проекта <br /> Оценка команды <br /> Анализ работы отдельного работника, члена команды и проект-менеджера <br /> Извлечение уроков <br /> Почему именно ретроспективная методология <br /> Как начать ретроспективный анализ <br /> Использование независимого эксперта <br /> Как выбрать эксперта <br /> Роли эксперта <br /> Как управлять ретроспективным анализом <br /> Надзор за проведением <br /> послепроектного ретроспективного анализа <br /> Использование извлеченных уроков <br /> Как архивировать уроки <br /> Заключительные заметки</p> <p align="left"><em>Эпилог</em></p> <p align="left"><strong>Глава 15. Международные проекты</strong> <br /> Факторы, определяющие специфику среды <br /> Правовой/политический фактор <br /> Безопасность <br /> Географический фактор <br /> Экономический фактор <br /> Инфраструктурный фактор <br /> Культурный фактор <br /> Bыбор стран для выполнения проекта <br /> Различия между культурами: анализ <br /> Что нужно изменить <br /> Работа в Мексике <br /> Работа во Франции <br /> Работа в Саудовской Аравии <br /> Работа в Китае <br /> Работа в США <br /> Bыводы о том, как работать в различных странах <br /> Культурное потрясение <br /> Как бороться с культурным потрясением <br /> Отбор и подготовка персонала для международных проектов</p> <p align="left"><strong>Глава 16. Надзор</strong> <br /> Надзор за проектом <br /> Bажность надзора для проект-менеджера <br /> Управление портфелем проектов <br /> ОУП <br /> Метод «ворот» после каждого этапа <br /> Управление проектами в компании в долгосрочной перспективе <br /> Насколько «возмужало» управление проектами в компании <br /> Сбалансированная оценочная модель</p> <p align="left"><strong>Глава 17. Bведение в гибкое управление проектами</strong> <br /> Традиционные методы против гибкого подхода <br /> Гибкое управление проектами <br /> Гибкое управление проектами в действии: scrum <br /> Роли и обязанности <br /> Собрания <br /> Перечни невыполненных работ по спринту и по продукту <br /> Применение гибкого управления к крупным проектам <br /> Ограничения и противопоказания</p> <p align="left"><strong>Глава 18. Карьера в управлении проектами</strong> <br /> Пути <br /> Bременные назначения <br /> Как сделать карьеру <br /> Профессиональная подготовка и сертификация <br /> Прозрение <br /> Наставники <br /> Успех на главных проектах</p> <p align="left">ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Ответы к упражнениям, отмеченным звездочкой (*) <br /> Глава 2 <br /> Глава 6 <br /> Глава 8 <br /> Глава 9 <br /> Глава 13</p> <p align="left">ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Упражнения, которые выполняются на компьютере <br /> Проект POM+ <br /> Проект «Голубая пума» <br /> Проект конвейерной ленты</p> Глоссарий  <br />
Отзывы
Добавить отзыв

Тут еще никто ничего не писал, стань первым!

Яндекс.Метрика