Введение в HR-менеджмент

Учебник объединяет 17 глав, в которых рассматриваются темы: стратегия и планирование человеческих ресурсов, отбор персонала: дополнительные методы, отношения найма, обучение персонала, программы профессионального обучения и развития персонала, аттестация и управление эффективностью деятельности, партнерство и вовлечение работников, дисциплина и трудовые конфликты, увольнение, сокращение штата и аутплейсмент и т.п.

Каждая глава, начиная с поставленной цели, содержит разъяснения терминов, практические задания, комментарии, мотивации, разбор ситуаций, проблем и последствий, вопросы для повторения и самоконтроля. Издание снабжено многочисленными разъясняющими схемами, таблицами, диаграммами и рисунками.

Учебник адресован преподавателям, аспирантам и студентам, преподающим и изучающим эту дисциплину, а также руководству и менеджменту компаний и корпораций, всем, кто занят в области управления и развития персонала.

Предисловие <br /> <br /> Глава 1. Введение в управление человеческими ресурсами <br /> Основные функции управления персоналом/человеческими ресурсами <br /> История управления человеческими ресурсами <br /> Управление человеческими ресурсами <br /> Споры о HRM: заключение <br /> Вопросы для повторения <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> <br /> Глава 2. HR-стратегия и планирование человеческих ресурсов <br /> Стратегия <br /> Планирование человеческих ресурсов <br /> Оценка спроса на человеческие ресурсы <br /> Оценка внутреннего предложения человеческих ресурсов <br /> Оценка внешнего предложения рабочей силы <br /> Сравнение прогнозов спроса и предложения <br /> Разработка и реализация HR-стратегий <br /> Заключение <br /> Вопросы для повторения <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> <br /> Глава 3. Набор персонала <br /> Цели набора персонала <br /> Политика в области набора персонала <br /> Равные возможности <br /> Процедуры набора персонала <br /> Вопросы для повторения <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> Приложение 3.1. Образец сопроводительного письма, посылаемого претенденту с анкетой поступающего на работу <br /> <br /> Глава 4. Отбор кадров: выбор кандидатов для собеседования и проведение собеседования <br /> Цели и задачи отбора кадров <br /> Сбор информации <br /> Политика и процедуры отбора <br /> Выбор кандидатов для проведения собеседования <br /> Проведение собеседования <br /> Мониторинг равных возможностей <br /> Административные процедуры <br /> Вопросы для повторения <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> <br /> Глава 5. Отбор персонала: дополнительные методы <br /> Отбор персонала как стратегическая деятельность <br /> Дополнительные методы отбора <br /> Окончательный выбор <br /> Административные процедуры <br /> Заключение <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Главная задача: набор и отбор персонала <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> Приложения <br /> <br /> Глава 6. Отношения найма <br /> Права и обязанности сторон <br /> Ожидания сторон: психологический контракт <br /> Юридические аспекты <br /> Гибкая организация труда <br /> Прекращение найма <br /> Заключение <br /> Вопросы для повторения <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> <br /> Глава 7. Обучение персонала <br /> Теории обучения <br /> Практические вопросы, связанные с обучением <br /> Профессиональное обучение <br /> Роль организации в обучении персонала <br /> Заключение <br /> Вопросы для повторения <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> <br /> Глава 8. Программы профессионального обучения и развития персонала <br /> Развитие человеческих ресурсов <br /> Образование <br /> Профессиональное обучение <br /> Вводный курс обучения <br /> Индивидуальное обучение навыкам работы <br /> Новшества в области профессионального обучения <br /> Заключение <br /> Вопросы для повторения <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> <br /> Глава 9. Аттестация и управление эффективностью деятельности <br /> Определения <br /> Системы аттестации персонала <br /> Управление эффективностью деятельности <br /> Вопросы для повторения <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> <br /> Глава 10. Системы оплаты труда <br /> Определения <br /> Основные факторы, влияющие на выбор системы оплаты труда <br /> Системы оценки сложности работы <br /> Системы оплаты труда <br /> Заключение <br /> Вопросы для повторения <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> <br /> Глава 11. Консультирование и благополучие работников <br /> Роль работодателя <br /> Виды проблем и их причины <br /> Как личные проблемы сказываются на работе <br /> Политика компании и процедуры <br /> Навыки консультирования <br /> Методика консультирования <br /> Затраты и оценка эффективности <br /> Заключение <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Личные проблемы и производительность <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> <br /> Глава 12. Охрана здоровья и труда <br /> Определения <br /> Безопасность <br /> Законодательство <br /> Действие законов по охране здоровья и труда <br /> Ситуация для анализа <br /> Оценка рисков <br /> Охрана здоровья <br /> Международные аспекты охраны здоровья и труда <br /> HR-подход к охране здоровья и труда <br /> Вопросы для повторения <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> <br /> Глава 13. Партнерство и вовлечение работников <br /> Унитарная и плюралистическая точки зрения <br /> Партнерство, участие и вовлечение работников <br /> Партнерство <br /> Участие и вовлечение <br /> Участие работников <br /> Вовлечение работников <br /> Заключение <br /> Вопросы для повторения <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> <br /> Глава 14. Дисциплина и трудовые конфликты <br /> Дисциплина: определения <br /> Дисциплинарные меры и процедуры <br /> Трудовой конфликт: определения <br /> Процедура и практика урегулирования трудового конфликта <br /> Заключение <br /> Вопросы для повторения <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> Приложения <br /> <br /> Глава 15. Увольнение, сокращение штата и аутплейсмент <br /> Увольнение <br /> Сокращение штата <br /> Аутплейсмент <br /> Заключение <br /> Вопросы для повторения <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> <br /> Глава 16. Управление человеческими ресурсами в международном аспекте <br /> Введение <br /> Рост глобального бизнеса <br /> Международная, многонациональная, глобальная или транснациональная компания? <br /> Этноцентрическая, полицентрическая, региоцентрическая или геоцентрическая позиция. Граждане страны-учредителя компании, принимающей страны и третьей страны <br /> Работа с представителями разных культур <br /> Проблемы управления человеческими ресурсами <br /> Этика <br /> Заключение <br /> Вопросы для повторения <br /> Вопросы для самоконтроля <br /> Используемая литература <br /> Рекомендуемая для изучения литература <br /> <br /> Глава 17. Путь вперед <br /> Продолжение обучения <br /> <br /> Ответы на вопросы