СОДЕРЖАНИЕ
КЛАССИКИ МЕНЕДЖМЕНТА
Конкурентная стратегия современных компаний
(точка зрения Майкла Портера)
Белковский А.Н.Продолжение серии статей, посвященных приезду ведущих теоретиков и практиков менеджмента в Россию. На этот раз предлагаем вашему вниманию обзор лекции и монографий Майкла Портера.
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления
Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М.Мировой опыт свидетельствует, что ускоренный рост и прогрессивное развитие экономики ведущих индустриально развитых стран в решающей степени определяют наиболее крупные компании промышленного профиля - транснациональные корпорации, производящие более половины ВВП этих стран.
Преимущество крупных корпораций по сравнению с предприятиями среднего и малого бизнеса состоит в значительно большей результативности производственно-хозяйственной деятельности за счёт масштабов производства и влияния на рынок продаж, в широких возможностях проведения целевых комплексных научных исследований и разработок, внедрения инноваций, привлечения высококвалифицированного персонала, создания современной системы маркетинга. Положительные результаты в управлении, направленном на достижение корпоративных целей и решение различных задач стратегического, тактического и оперативного характера в значительной мере обеспечиваются высоким ресурсным потенциалом корпораций, эффективным его использованием и развитием.
Пространство субъектов управления организации
Сухов С.В.В статье рассматриваются различные аспекты взаимодействия субъектов управления и объектов управления в современных организациях. Вводится понятие "пространство субъектов управления", раскрывается его содержание. Предлагается авторский способ классификации субъектов управления.
Гиперсети поддержки управленческих технологий
Свищев А.В.При исследовании и анализе управленческой технологии из ее состава можно выделить несколько специфических элементов, отражающих ее сущность и природу: аппаратное обеспечение, программное обеспечение, интеллектуальное обеспечение и сеть поддержки.
Гиперсеть поддержки управленческих технологий является определяющим фактором при формировании системы стратегического управления развитием фирмы. Менеджмент призван спроектировать сеть поддержки технологий с тем, чтобы, в конечном итоге, создать эффективную систему управления фирмой.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации (ИК)
Луконин И.С.Любая организация (интегрированная корпорация не исключение) находится и функционирует во внешней среде. Среда функционирования ИК отличается тем, что множество входящих в неё бизнесов можно представить в виде отдельных компаний, у которых существует собственное непосредственное окружение; в то же время компании в структуре ИК заменяют друг другу отдельные элементы непосредственного окружения. На пересечении внутренней среды и непосредственного окружения входящих в ИК компаний возникает эффект синергии, который выражается в появлении кросс-продуктов, кросс-продаж, кросс-поставок, кросс-функций, общих технологий. Другой особенностью является вынос определённых функций из организаций, входящих в интегрированную корпорацию, на уровень управляющей компании. ИК создаёт для собственных структур неконкурентные внутренние условия непосредственного окружения.
Управленческие стратегии германских компаний и совместных германо-российских предприятий на российском рынке
Монахов Д.С.Тенденция к постепенной децентрализации управления российскими филиалами немецких компаний, предоставления им дополнительной свободы, делегирования полномочий российским топ-менеджерам чётко прослеживалась по мере прихода немецких компаний в Россию и их закрепления на нашем рынке. Помимо объективных трудностей для внедрения немецких принципов управления вне пределов Германии в России приходится сталкиваться с дополнительными проблемами, некоторые из которых принято относить на счет менталитета, некоторые воспринимать как "уникальные национальные особенности". Российская специфика заставляет существенно изменить подход к управлению российским филиалом или совместным предприятием не только на внутрифирменном уровне, но и на более высоких иерархических ступенях.
ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Как управлять процессами на жилищном рынке?
Печатникова С.М.Жилищная сфера и жилищная политика сегодня не устраивают ни большинство граждан страны, ни государство. Проводимая уже несколько лет реформа ЖКХ, принятие государством мер по реализации жилищной политики так и не привели к кардинальным изменениям в этой области. Отсутствие ожидаемых результатов во многом объясняется тем, что эффективный механизм управления таким сложным объектом, как жилищный рынок, не найден. Принимаемые на уровне государства управленческие решения в силу целого ряда причин остаются достаточно противоречивыми, не учитывающими систему внутренних закономерностей работы жилищного рынка, особенности и хозяйственную практическую деятельность экономических субъектов рынка жилья.
Аттестация, паспортизация и учёт рабочих мест как фактор развития человеческого капитала в российском машиностроении
Доманин А.Б., Якунина Т.В.Глобальная конкуренция должна стать стратегической целью всех производственно-хозяйственных систем. Ни одно учреждение не может рассчитывать на выживание, не говоря об успехе, если оно не будет соответствовать стандартам, которые устанавливают лидеры индустрии, в какой бы части мира они не находились (результат глобализации). Это связано и с тем, что для периода потрясений, которые мы сейчас переживаем, неизбежность перемен - норма. И если организация не ставит себе целью идти навстречу изменениям и быстро меняться вместе с окружающим миром, используя при этом разработанную для себя концепцию адаптации к окружающей среде, она обречена на прозябание. В такие периоды коренных структурных преобразований выживают только лидеры перемен - те, кто чутко улавливает тенденции изменений, и мгновенно приспосабливаются к ним, используя себе во благо открывшиеся возможности. В этих условиях политика лидера перемен должна быть направлена на инициирование перемен. Сказанное весьма актуально для предприятий отечественного тракторного и сельскохозяйственного машиностроения.
Роль высшей школы в развитии инновационных процессов в России. Становление отечественной системы корпоративного образования
Арутюнов В.С., Стрекова Л.Н., Цыганов С.А.Для ускорения развития отечественной экономики необходимо сделать ставку на пока ещё существующий научно-промышленный потенциал нашей страны. Оптимисты считают, что Россия могла бы претендовать на 10-15% мирового рынка наукоёмкой продукции, что могло бы приносить 120-180 млрд. долл. в год, одновременно обеспечивая социальный спрос на науку и высшее образование. Но для этого, помимо повышения общего уровня финансирования исследований и разработок, нужны радикальные преобразования, причем не столько непосредственно в технологической сфере, сколько в сфере механизмов, стимулирующих создание и внедрение новых технологий. Хотя сейчас по большинству основных показателей Россия имеет ту же промышленную инфраструктуру, что и западные страны, мы сильно отстаём в развитии технологической среды, определяющей темп появления и освоения инноваций. Именно это отставание необходимо преодолеть в первую очередь, и огромную роль в этом может сыграть развитие инновационных структур в высшей школе.
Анализ издержек обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО "ЛУКОЙЛ")
Федосеев В.Н., Федорцов С.Н., Капустин С.Н.Затраты, возникающие в процессе реализации нефтепродуктов, принято называть издержками обращения. Издержки обращения на предприятиях нефтепродуктового обеспечения - это затраты, связанные с приёмом, хранением и реализацией нефтепродуктов, оказанием услуг по хранению горюче-смазочных материалов, выполнением посреднических услуг и реализацией сопутствующих товаров. ОАО "ЛУКОЙЛ" в качестве одной из важнейших стратегических задач рассматривает проблему развития системы нефтепродуктообеспечения путём увеличения объёмов и эффективности продаж на уже освоенных рынках, а также внедрения на новые рынки сбыта… (Далее - в статье).
Современные аспекты управления высшим образованием в России
Саркисов П.Д.Утверждение о необходимости непрерывного образования стало уже сегодня совершенно тривиальным. Так же очевидно, что в наступающую эпоху информатизационного общества знания оказываются одной из высших ценностей и источником конкурентных преимуществ. Разумеется, системы образования (даже такая прочно сложившаяся и высоко ценимая в мире, как отечественная) нуждаются в развитии и реформировании. Значимым при этом будет разумное сочетание новаций и традиций - лишь так мы сможем обеспечить успешность трудоустройства и последующей деятельности главного продукта российской высшей школы - её выпускников.
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Логистический менеджмент сбытовой сети
Петров А.В.Себестоимость перевозок можно существенно уменьшить, правильно выбрав вид транспорта и маршрут, грамотно организовав деятельность транспортных отделов и служб предприятия. Менеджерам в решении этой задачи помогают современные компьютерные технологии, воплощенные в различных программных продуктах и методиках. Описание одного из таких методов представлено в статье. Речь идет о базируемом на математических моделях анализе дистрибутивных систем, посредством которого предприятия с сетевой структурой добиваются сокращения затрат в области физического распределения.
Актуальные стратегические и тактические задачи управленческой команды предприятия
Ревуцкий Л.Д.Процесс управления предприятием состоит в разработке, принятии и реализации стратегических и тактических управленческих решений, соответствующих, с одной стороны, рыночному спросу окружающего мира на конечные результаты работы предприятия, а с другой - производственным (организационным, техническим и технологическим), экономическим, финансовым и социальным возможностям управляемого объекта.
Эффективность и качество принимаемых управленческих решений во многом зависят от глубины обоснованности, строгости разграничения и чёткости изложения стратегических и тактических задач, стоящих перед управленческой командой предприятия.
Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием
Воронов А.А., Катичев В.Ф.Предлагаемая авторами система показателей оценки эффективности организационно-экономического механизма управления предприятием в условиях конкуренции позволяет получить комплексное представление о предприятиях, действующих на рынке, особенностях их функционирования и управления, сделать выводы об уровне управления и выделить резервы роста эффективности управления.
Стратегический контроллинг в системе управления предприятием
Толкачева Е.В.В настоящее время стратегическое управление признается самой комплексной и адекватной системой управления для текущих динамично и непредсказуемо развивающихся условий бизнеса. В то же время внедрение стратегического управления сталкивается с рядом трудностей.
С нашей точки зрения, указанные трудности не делают систему стратегического управления бесполезной, однако признают актуальным введение новой функции управления, позволяющей часть из этих ограничений нивелировать. В качестве данной функции может выступать стратегический контроллинг, нацеленный на совершенствование системы стратегического управления и повышение её эффективности посредством максимальной координации отношений и действий в разрезе "предприятие - внешняя среда".
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Принципы политики оплаты труда персонала крупного промышленного холдинга
Тимофеев А.В.В современных условиях для повышения конкурентоспособности крупного промышленного холдинга принципиально важным является совершенствование политики оплаты труда персонала. Это связано с тем, что экстенсивные факторы повышения эффективности использования персонала (за счет его сокращения, вывода) ограничены и основное внимание следует уделять интенсивным факторам (прежде всего, совершенствованию организации и оплаты труда работников).
Важнейшим фактором, определяющим формирование политики оплаты труда персонала холдинга, является стратегия его развития, ключевой элемент которой - укрепление трудового потенциала компаний. Необходимо добиваться сбалансированности спроса и предложения рабочей силы внутри компаний и формирования предпосылок для инновационного развития.
Методы оценки эффективности труда менеджеров по персоналу
Рыбин С.В.Оценка эффективности труда является одной из приоритетных задач менеджмента в современной организации, стремящейся к достижению оптимальных результатов в управлении человеческими ресурсами.
При формировании сбытовой политики многие организации, функционирующие в сфере оптовой торговли как продукцией потребительского, так и промышленного назначения, ориентируются на привлечение к процессу реализации специалистов, обладающих достаточным уровнем знаний как в отношении реализуемого продукта, так и в отношении экономических вопросов, связанных с предметом их деятельности. Их именуют менеджерами по продажам. Они оказывают непосредственное воздействие на результативность сбыта, управляя как процессом купли-продажи, так и клиентским блоком. Они причастны к осуществлению таких функций управления, как планирование, организация, мотивация и контроль. Данное заключение позволяет определить содержание труда менеджера по продажам.
Мотивация инвестиционных проектов
Дымшаков А.В.Роль инвестиционного процесса в управлении стоимостью огромна. Стоимость бизнеса в наибольшей степени зависит от полученной прибыли за период и от будущих дисконтированных денежных потоков из осуществленных инвестиций. Система управления должна быть настроена на эти показатели, саморегулироваться и отвечать всем требованиям эффективного использования капитала.
Предлагаемая автором модель описывает возможный способ реализации программы мотивации проектов. Основная предпосылка в том, что личное вознаграждение любого сотрудника, внесшего вклад в реализацию инвестиционного проекта, должно быть оценено, исходя из степени инновационности и рискованности проекта, а также из степени участия сотрудника в проекте. Другими словами, рискованность и инновационность - признаки, которым должен отвечать проект. В случае удачной реализации можно будет говорить, что часть выгоды получена благодаря творческим и профессиональным усилиям отдельного человека или группы лиц.
