СОДЕРЖАНИЕ
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ОБЩЕСТВА
Беляев А.А., Коротков Э.М.
В статье, прежде всего, дается определение понятия "экономическая безопасность страны", раскрывается ее роль в системе национальной безопасности, взаимодействие с другими элементами системы. Авторами анализируются качественные и количественные критерии (пороговые значения) энергетической, технологической, продовольственной, экологической, военной и других составляющих национальной безопасности, оценивается их современное состояние.
Кроме того, в статье рассмотрены различные подходы к определению субъектов управления экономической безопасностью, раскрывается иерархия и принципы взаимодействия, общие и специфические функции, разработана и обоснована система управления экономической безопасностью, намечены и обоснованы пути повышения эффективности управления экономической безопасностью РФ на современном этапе ее развития, высказаны рекомендации по активизации и углублению исследования актуальных, но малоразработанных аспектов управления экономической безопасностью в ХХI веке.
СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА: ИМПЕРАТИВЫ 21-ГО ВЕКА
Ефремов В.С.
Понимание сути стратегии компании, подходов к ее разработке и внедрению, особенно, если говорить о стратегии в контексте способов достижения целей бизнеса, будет очень сильно зависеть от того, как измерять степень достижения этих самых целей, иными словами, от того, как измерять коммерческий успех предприятия.
В статье внимание читателей обращено на существование этой зависимости и показано, что практически все особенности, а также эффективность или неэффективность стратегий компаний в наши дни определяются формулой коммерческого успеха, избранной ими за основу управления своим бизнесом.
Речь идет о 2-х формулах коммерческого успеха. Одна из них широко распространена, но своими методологическими корнями уходит в прошлое, в эпоху индустриального развития общества. Вторая, наоборот, осознается пока еще немногими и относится к нарождающейся постиндустриальной эпохе.
ОРГАНИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЯХ
Крюков А.Ф., Крюкова О.И., Савченко И.Ю.
Совместная деятельность организаций в производстве продукции в вертикально интегрированных системах (ВИС) предопределяет их организационную оформленность с разделением функций и обязанностей лиц, участвующих в интеграции, через горизонтальную и вертикальную специализацию и вытекающую обеспеченность в них производственно-экономической дисциплины. Это обуславливает общую для ВИС цель - оптимизацию хозяйственно-экономической деятельности и постоянное повышение ее эффективности для получения максимизируемой прибавочной стоимости с последовательным ростом нормы прибыли.
Организационная интеграция по технологической цепочке производства продукции для удовлетворения выявленных потребностей субъектов рыночных отношений обеспечивает условия для повышения эффективности производственного процесса и оптимизации производственной функции ВИС. Социально-интегративная функция совершенствует и обогащает содержание отношений лиц, участвующих в объединении бизнес-единиц.
Процесс организации ВИС имеет несколько аспектов. К ним можно отнести: структурно-административный, клубно-групповой, социально-общественный. Рассмотрению этих аспектов в статье уделено основное внимание.
ЭКОНОМИКА МЕНЕДЖМЕНТА
ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Бурцев В.В.
В статье рассматриваются общие вопросы внутреннего контроля сбытовой деятельности коммерческой организации, его место и роль в корпоративном управлении.
В первой части статьи автор приводит определение понятия системы внутреннего контроля сбыта, раскрывает ее цели и задачи, дает комплексную характеристику одной из форм внутреннего контроля - внутреннего аудита (в том числе раскрывает содержание его понятия, целей, задач, функций и значения в корпоративном управлении, рассматривает различные виды внутреннего аудита).
Во второй части работы освещены практические вопросы организации и контроля сбытовой деятельности российских предприятий. Автор приводит определение понятия сбытовой политики, анализирует ее цели, задачи и основные элементы. Особое внимание в статье уделено организационным вопросам формирования сбытовой политики коммерческой организации, обоснована ее необходимость, последовательно проанализированы основные этапы принятия управленческих решений по сбытовой политике, в качестве примера представлена организационная модель ее формирования и основные варианты. При этом в статье рассматриваются многочисленные организационные аспекты внутреннего контроля сбытовой политики.
ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ И ЛИКВИДАЦИЯ ИХ ПОСЛЕДСТВИЙ (управленческий аспект)
Федосеев В.Н.
Разрушение биосферы во многих регионах нашей страны и создание техносферы как новой среды обитания привело к повышенному влиянию на человека негативных техногенных и антропогенных факторов и не снизило опасность чрезвычайных ситуаций природного характера. Безопасность жизнедеятельности обеспечивается только при комфортном или допустимых состояниях взаимодействия человека со средой. Управление безопасностью жизнедеятельности в Российской Федерации строится на действии многоуровневой системы законодательных, подзаконных и нормативно-правовых актов, а также директивной документации организаций. В структуре управления безопасностью жизнедеятельности равноправное место занимает система предупреждения и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций. В статье рассмотрены основы действующего российского законодательства, структура и функционирование российской системы предупреждения и действий в чрезвычайных ситуациях. Особое внимание уделено вопросам эксплуатации потенциально опасных производственных объектов.
О ВОЗМОЖНОСТЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДООХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Астафьева О.Е., Вишняков Я.Д., Новоселов А.Д.
В статье изложены основные проблемы управления природоохранной деятельностью.
Авторами предложен системный подход для анализа методов управления природоохранной деятельностью, определены условия, направляющие и удерживающие развитие производства в русле учета экологических требований, разработана базовая модель управления природоохранной деятельностью, отражающая механизм воздействия методов управления природоохранной деятельностью на систему "Предприятие-Население-ОС". Кроме того в статье представлена реализация функций природоохранной деятельности с помощью различных методов управления и изложены основные выводы по повышению эффективности управления природоохранной деятельностью.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ
Лепешкина М.Н.
Риски играют важную роль в современной экономической жизни нашей страны. Учесть все факторы риска при реализации какого-либо проекта практически невозможно. В данной статье рассматриваются методологические аспекты оценки рисков, приведено несколько методов оценки рисков, проанализированы достоинства и недостатки каждого из них, определены наиболее типичные ситуации использования каждого метода.
УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ БИЗНЕСОМ
ИССЛЕДОВАНИЕ УРОВНЯ ТРАНСНАЦИОНАЛИЗАЦИИ КОМПАНИЙ
Владимирова И.Г.
Глобализация экономики, расширение внешнеэкономических связей проявляются прежде всего в повышении роли и увеличении масштабов деятельности транснациональных корпораций (ТНК).
В целом ТНК - это достаточно сложное и постоянно развивающееся явление в системе мирохозяйственных связей, требующее пристального внимания, изучения и международного контроля. Транснациональные корпорации во все большей степени становятся определяющим фактором для решения судьбы той или иной страны в международной системе экономических связей.
Крупнейшие в мире транснациональные корпорации все больше проникают на российский рынок. Национальный капитал в нашей стране также стремится структурироваться в мощные образования, в том числе в финансово-промышленные, адеквартные международным аналогам. Поэтому в статье значительное внимание уделено вопросам транснационализации компаний, критериев формирования ТНК, их масштабов и роли, что является весьма актуальным для российских менеджеров.
ЕСТЕСТВЕННАЯ МОНОПОЛИЯ: ОПЫТ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ ВЕЛИКОБРИТАНИИ
Сапожникова Н.Т., Сауткин С.И.
Процессы дезинтеграции и приватизации естественных монополий, прошедшие в большинстве стран мира, коснулись и России. Поэтому для России чрезвычайно важен процесс теоретического осмысления места естественных монополий в экономической системе и правильные оценки опыта реформирования естественных монополий в экономически развитых странах, это определило тематику данной статьи.
В статье была сделана попытка, во-первых, проанализировать теоретические концепции "торга за рынок" и "оспариваемого рынка". Во-вторых, авторы попытались оценить результаты приватизации, дезинтеграции и создания рынка электроэнергии в Англии и Уэльсе, а также определить, насколько удалось достичь в ходе реформирования целей, которые первоначально были поставлены, в частности, повысить эффективность отрасли, снизить издержки, освободиться от необходимости субсидирования отрасли, активизировать инвестиционный процесс и насколько этот опыт возможно применить в ходе реформирования естественных монополий в России.
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕСА
РЕИНЖИНИРИНГ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ УСЛУГ
Хотинская Г.И.
Сфера услуг - обширный и весьма перспективный сектор экономики в свете перехода от индустриального к постиндустриальному (информационному, сервисному) обществу. В силу экономической природы услуги в этой сфере специфично протекают многие бизнес-процессы, и поэтому своеобразно развиваются и перестраиваются многие подсистемы внутрифирменного менеджмента. В данной статье автор делает акцент на весьма популярном внутрихозяйственном явлении - реинжиниринге - применительно к предприятиям и организациям сферы услуг.
УТОЧНЕНИЕ ПОНЯТИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
Рубцов С.В.
В статье представлена попытка на основе операционного подхода разрешить противоречия в исходных определениях понятия "бизнес-процесс", используемых как основоположниками реинжиниринга бизнес-процессов, так и специалистами по организационным преобразованиям и организациями, ответственными за разработку соответствующих стандартов или рекомендаций к ним. Анализируемая методологическая разноголосица, по мнению автора, является существенным фактором большого количества неудач проведения реинжиниринга бизнес-процессов в организациях.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КОММЕРЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Сухов С.В.
Управление современным предприятием - сложный, многогранный процесс, предполагающий использование соответствующих принципов, методов и технологий. В последние годы в теории и практике менеджмента все больше проявляется тенденция формализации и алгоритмизации управления, создания глубоких модульных программ развития, акцент смещается в сторону регулирования параметров бизнес-процессов, внедрения горизонтальных структур принятия и реализации решений. В то же время основные принципы общей теории управления и системного подхода, известные еще с 50-60-х годов ХХ века, до сих пор никем не опровергнуты и уже неоднократно доказали свою адекватность любым задачам.
В статье рассмотрены концепции и инструменты, разработанные в рамках различных направлений менеджмента и позволяющие построить корректную модель управления коммерческим предприятием как сложной открытой организационной системой. Особое внимание уделяется различным аспектам формализованного описания деятельности предприятия (в частности, позиционированию во внешней среде). Показано, каким образом на основе системного подхода могут быть решены многие задачи организационного управления.
ЭНЦИКЛОПЕДИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
ОСНОВЫ БЕНЧМАРКИНГА: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОВ БЕНЧМАРКИНГА И TQM В СФЕРЕ ТВОРЧЕСКОГО ТРУДА
Михайлова Е.А.
В шестой - заключительной статье нового цикла, посвященного проблемам становления и развития концепции бенчмаркинга, рассматриваются вопросы использования методов TQM и бенчмаркинга в сфере творческого труда и, в частности, в процессе создания новых рыночных продуктов.
На сегодняшний день наиболее интересный и востребованный подход к созданию новых продуктов - синхронный инжиниринг. В статье не только подробно представлен основной инструмент синхронного инжиниринга - QFD - quality function deployment, но и приведен пример использования QFD на практике.
КАДРЫ МЕНЕДЖМЕНТА
МОДЕЛИ КОНФЛИКТОВ
Фомин Г.П.
В статье изложены механизмы причинно-следственных связей развития конфликтов, начиная с проявления противоречия - основы конфликта, указывается на ограниченность, усеченность множества альтернатив и исходов взаимодействия конфликтующих сторон, подчеркнута доминирующая роль неопределенности в развитии конфликтов.
Значительное внимание уделено различным моделям - динамики развития конфликтов, векторным комбинациям описания состояния конфликтующих сторон, сетевым моделям ролевого взаимодействия партнеров, области вариантов компромиссных решений.
Автором статьи предложена игровая модель описания конфликтного взаимодействия, математическая модель вычисления исходов по каждой паре альтернатив конфликтующих сторон, что позволяет использовать методы и модели теории игр для количественного обоснования решений в конфликте.
