Управленческий учет №11,  2008

Управленческий учет №11' 2008

СОДЕРЖАНИЕ

Управленческий учет – теоретические аспекты и практическая реализация

Нормирование расходов и оборотных средств на предприятии по производству железобетонных изделий
Ахметова Ю.С.
В статье рассматриваются цели, задачи и преимущества постановки системы управленческого учета на предприятиях по производству железобетонных изделий.

Роль управленческого учета в формировании и развитии информационно-аналитического обеспечения систем управления
Бородина Е.И.
Изменение внешних условий хозяйствования и развитие менеджмента как науки и практики в прошлом столетии привело к иному, чем прежде, пониманию управленческого учета. В статье определяется роль управленческого учета при формировании учетно-аналитической системы, а так же взаимосвязь управленческого, финансового, производственного и налогового учета.

Трансакционные издержки как объект управленческого учета
Мельник М.В.
Управленческий учет традиционно связывают с учетом затрат на производство, в связи с этим автор останавливается на организации учета трансформационных издержек, которые связаны с преобразованием сырьевых ресурсов в готовую продукцию, и трансакционных, которые имеют коммерческую природу.

Условия применения трансфертных цен (на примере нефтяной промышленности)
Мягких А.М.
Необходимость увеличения глубины переработки нефти диктуется повышением спроса на высокооктановые бензины и качественные дизельные топлива. Компании группы вправе определять цену и иные условия сделок, заключаемых между собой. Структура холдинга должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить принятие подобных решений оперативно и с наилучшим результатом. Формой взаимодействия является трансфертная цена, то есть цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или услугу другому центру ответственности. Автором рассматриваются условия применения трансфертных цен.

Учетно-аналитическое обеспечение управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в рамках позаказного метода
Усатова Л.В.
Для правильной интерпретации показателей реализации первостепенное значение имеет знание отрасли. Оперативная роль управленческого учета в этом случае состоит в повседневном обеспечении лиц, принимающих решения, информацией, касающейся относительных затрат, цен и спроса на продукцию. В статье рассматривается, один из наиболее оперативных методов управленческого учета затрат, позаказный метод. Подробно описаны основные его характеристики, рассмотрен алгоритм расчета себестоимости продукции и отражения затрат при данном методе.

Контроль соблюдения ценовой политики фирмы
Чернова М.В.
В статье рассмотрены способы совершения мошенничеств менеджерами фирмы при выборе поставщиков и покупателей. Предложена методика контроля обоснованности цен на приобретаемые и продаваемые товары, а так же предоставления скидок. Разработаны таблицы для обобщения и анализа информации о ценах и расчета величины потерь, понесенных компанией в результате недобросовестных действий сотрудников в области цен.

Стратегический управленческий учет в системе управления качеством образования в вузе
Швецов Н.М., Швецов М.Н.
Управление современным образовательным учреждением предполагает глубокое знание руководителями сущности образовательного процесса, экономики и социологии образования, научных аспектов управления и умения применять эти знания в практической деятельности. В связи с этим автором предложено применять стратегический управленческий учет в системе управления качеством образования в вузе.

Контроллинг, экономический анализ

Концепция управленческого анализа деятельности предприятия
Самарина Л.Б.
В современных условиях успешная деятельность организаций возможна лишь при условии владения своевременной и достоверной информацией, позволяющей руководству принимать оптимальные управленческие решения не столько тактического характера, сколько связанные с устойчивым функционированием предприятия в отдаленном будущем (стратегические управленческие решения). Удовлетворение возрастающих информационных потребностей менеджмента с целью обоснования и принятия управленческих решений является одной из основных задач управленческого анализа, для проведения которого российский менеджер должен иметь целый арсенал научно-обоснованных методов, методик и инструментальных средств.
В связи с этим, проблемы происхождения управленческого анализа, его месте в системе экономических наук являются весьма актуальными.

Финансовый учет, элементы налогообложения

Реализация инструментария налогового администрирования на муниципальном уровне
Дрожжина И.А.
В статье рассматриваются формы, методы и инструменты налогового администрирования в рамках налоговых инспекций, основными направлениями деятельности которых являются налоговое прогнозирование, регулирование и налоговый контроль.

Бюджетирование и планирование

Бизнес-планирование как неотъемлема часть процесса бюджетирования
Захаров И.В., Формулевич Я.В.
Статья посвящена актуальной теме – бизнес-планированию, как основе бюджетирования. Бизнес-планирование является неотъемлемой частью бюджетирования, так как оно определяет цели развития управляемого объекта, методы, способы и средства их достижения, разработку программы на ближайшую и будущую перспективу.

Бюджетирование в руках авиаконструкторов. Взгляд консультанта на проект
Федоткин Ю.Б.
В статье «Бюджетирование в руках авиаконструкторов. Взгляд консультанта на проект» речь идет о программе внедрения на лидере в авиационной отрасли Российской Федерации предприятии в ОАО «ОКБ «Сухого» информационной системы на базе комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite. И в частности, рассматривается один из проектов, реализуемых в рамках программы, «Корпоративное планирование».
Основной целью проекта "Корпоративное планирование" - реализация экономико-математической бюджетной модели с автоматической консолидацией бюджетных данных объединив в едином контуре долгосрочное (перспективного), среднесрочное и годовое планирование в едином контуре. Для этого был разработан программно-проектный метод бюджетирования.
Главная идея разработанного метода – рассмотрение вариантов, предусматривающих не только увеличение, но и сокращение финансирования по каждому программному мероприятию («объекту решений»), с учетом их приоритетов, которые устанавливаются путем особой процедуры – ранжирования, чтобы с определенной периодичностью (чаще всего годичной) переоценивать осуществляемые мероприятия и программы в сопоставлении с новыми исходя из экономических критериев сравнения будущих затрат и ожидаемых результатов, а также соответствию стратегическим целям организации.

Классификация инструментов внутрифирменного планирования
Шмырева М.Б.
Инструменты внутрифирменного планирования проклассифицированы по следующим признакам: по видам инструментов, по степени автоматизации, по функциональным областям и в соответствии с задачами предприятия в каждой выделенной подсистеме. Представленные классификации позволяют получить системное представление о многообразии имеющихся инструментов внутрифирменного планирования.

Международные стандарты финансовой отчетности

Применение профессионального суждения при выборе способа начисления амортизации основных средств: российский и международный подход
Кручанова Ю.А.
Основные средства являются основой материально-технической базы любой организации. Использование данных объектов в течение продолжительного (более года) периода времени оказывает существенное влияние на гибкость ассортиментной политики организации, возможности ее динамичной корректировки при соответствующих рыночных изменениях, перспективы увеличения количества выпускаемой продукции, а также повышение ее качества. В условиях жесткой конкуренции грамотное управление основными средствами является одним из факторов, позволяющих снижать себестоимость продукции без потери качества, при этом применяя наиболее современные технологии производства продукции.


Ранее просмотренные страницы

Список просмотренных товаров пуст
Список сравниваемых товаров пуст
Список избранного пуст
Ваша корзина пуста
Яндекс.Метрика