Управленческий учет №11,  2008

СОДЕРЖАНИЕ

Управленческий учет – теоретические аспекты и практическая реализация

Нормирование расходов и оборотных средств на предприятии по производству железобетонных изделий
Ахметова Ю.С.
В статье рассматриваются цели, задачи и преимущества постановки системы управленческого учета на предприятиях по производству железобетонных изделий.

Роль управленческого учета в формировании и развитии информационно-аналитического обеспечения систем управления
Бородина Е.И.
Изменение внешних условий хозяйствования и развитие менеджмента как науки и практики в прошлом столетии привело к иному, чем прежде, пониманию управленческого учета. В статье определяется роль управленческого учета при формировании учетно-аналитической системы, а так же взаимосвязь управленческого, финансового, производственного и налогового учета.

Трансакционные издержки как объект управленческого учета
Мельник М.В.
Управленческий учет традиционно связывают с учетом затрат на производство, в связи с этим автор останавливается на организации учета трансформационных издержек, которые связаны с преобразованием сырьевых ресурсов в готовую продукцию, и трансакционных, которые имеют коммерческую природу.

Условия применения трансфертных цен (на примере нефтяной промышленности)
Мягких А.М.
Необходимость увеличения глубины переработки нефти диктуется повышением спроса на высокооктановые бензины и качественные дизельные топлива. Компании группы вправе определять цену и иные условия сделок, заключаемых между собой. Структура холдинга должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить принятие подобных решений оперативно и с наилучшим результатом. Формой взаимодействия является трансфертная цена, то есть цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или услугу другому центру ответственности. Автором рассматриваются условия применения трансфертных цен.

Учетно-аналитическое обеспечение управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в рамках позаказного метода
Усатова Л.В.
Для правильной интерпретации показателей реализации первостепенное значение имеет знание отрасли. Оперативная роль управленческого учета в этом случае состоит в повседневном обеспечении лиц, принимающих решения, информацией, касающейся относительных затрат, цен и спроса на продукцию. В статье рассматривается, один из наиболее оперативных методов управленческого учета затрат, позаказный метод. Подробно описаны основные его характеристики, рассмотрен алгоритм расчета себестоимости продукции и отражения затрат при данном методе.

Контроль соблюдения ценовой политики фирмы
Чернова М.В.
В статье рассмотрены способы совершения мошенничеств менеджерами фирмы при выборе поставщиков и покупателей. Предложена методика контроля обоснованности цен на приобретаемые и продаваемые товары, а так же предоставления скидок. Разработаны таблицы для обобщения и анализа информации о ценах и расчета величины потерь, понесенных компанией в результате недобросовестных действий сотрудников в области цен.

Стратегический управленческий учет в системе управления качеством образования в вузе
Швецов Н.М., Швецов М.Н.
Управление современным образовательным учреждением предполагает глубокое знание руководителями сущности образовательного процесса, экономики и социологии образования, научных аспектов управления и умения применять эти знания в практической деятельности. В связи с этим автором предложено применять стратегический управленческий учет в системе управления качеством образования в вузе.

Контроллинг, экономический анализ

Концепция управленческого анализа деятельности предприятия
Самарина Л.Б.
В современных условиях успешная деятельность организаций возможна лишь при условии владения своевременной и достоверной информацией, позволяющей руководству принимать оптимальные управленческие решения не столько тактического характера, сколько связанные с устойчивым функционированием предприятия в отдаленном будущем (стратегические управленческие решения). Удовлетворение возрастающих информационных потребностей менеджмента с целью обоснования и принятия управленческих решений является одной из основных задач управленческого анализа, для проведения которого российский менеджер должен иметь целый арсенал научно-обоснованных методов, методик и инструментальных средств.
В связи с этим, проблемы происхождения управленческого анализа, его месте в системе экономических наук являются весьма актуальными.

Финансовый учет, элементы налогообложения

Реализация инструментария налогового администрирования на муниципальном уровне
Дрожжина И.А.
В статье рассматриваются формы, методы и инструменты налогового администрирования в рамках налоговых инспекций, основными направлениями деятельности которых являются налоговое прогнозирование, регулирование и налоговый контроль.

Бюджетирование и планирование

Бизнес-планирование как неотъемлема часть процесса бюджетирования
Захаров И.В., Формулевич Я.В.
Статья посвящена актуальной теме – бизнес-планированию, как основе бюджетирования. Бизнес-планирование является неотъемлемой частью бюджетирования, так как оно определяет цели развития управляемого объекта, методы, способы и средства их достижения, разработку программы на ближайшую и будущую перспективу.

Бюджетирование в руках авиаконструкторов. Взгляд консультанта на проект
Федоткин Ю.Б.
В статье «Бюджетирование в руках авиаконструкторов. Взгляд консультанта на проект» речь идет о программе внедрения на лидере в авиационной отрасли Российской Федерации предприятии в ОАО «ОКБ «Сухого» информационной системы на базе комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite. И в частности, рассматривается один из проектов, реализуемых в рамках программы, «Корпоративное планирование».
Основной целью проекта "Корпоративное планирование" - реализация экономико-математической бюджетной модели с автоматической консолидацией бюджетных данных объединив в едином контуре долгосрочное (перспективного), среднесрочное и годовое планирование в едином контуре. Для этого был разработан программно-проектный метод бюджетирования.
Главная идея разработанного метода – рассмотрение вариантов, предусматривающих не только увеличение, но и сокращение финансирования по каждому программному мероприятию («объекту решений»), с учетом их приоритетов, которые устанавливаются путем особой процедуры – ранжирования, чтобы с определенной периодичностью (чаще всего годичной) переоценивать осуществляемые мероприятия и программы в сопоставлении с новыми исходя из экономических критериев сравнения будущих затрат и ожидаемых результатов, а также соответствию стратегическим целям организации.

Классификация инструментов внутрифирменного планирования
Шмырева М.Б.
Инструменты внутрифирменного планирования проклассифицированы по следующим признакам: по видам инструментов, по степени автоматизации, по функциональным областям и в соответствии с задачами предприятия в каждой выделенной подсистеме. Представленные классификации позволяют получить системное представление о многообразии имеющихся инструментов внутрифирменного планирования.

Международные стандарты финансовой отчетности

Применение профессионального суждения при выборе способа начисления амортизации основных средств: российский и международный подход
Кручанова Ю.А.
Основные средства являются основой материально-технической базы любой организации. Использование данных объектов в течение продолжительного (более года) периода времени оказывает существенное влияние на гибкость ассортиментной политики организации, возможности ее динамичной корректировки при соответствующих рыночных изменениях, перспективы увеличения количества выпускаемой продукции, а также повышение ее качества. В условиях жесткой конкуренции грамотное управление основными средствами является одним из факторов, позволяющих снижать себестоимость продукции без потери качества, при этом применяя наиболее современные технологии производства продукции.