Главное меню


Нематериальная мотивация

Поиск  Правила  Войти
Страницы: 1
Нематериальная мотивация
 
#1
0
24.04.2009 20:14:41
Хотелось бы узнать у HR-специалистов об используемых ими способах нематериальной мотивации. Для "затравки" поделюсь собственным опытом, описанным по ссылке http://piter-consult.ru/home/Articles/Simply-about-the-difficult/Practiceof-applicationof-non-material-motivation.html. А какими методами пользуетесь вы?
 
 
 
#2
0
27.10.2009 15:49:42
То чем пользуетесь  -  старо, как Мир.
Вы создаете антирекламу.
 
 
 
#3
0
28.10.2009 11:27:28
Может быть поделитесь своим опытом?
 
 
 
#4
0
24.04.2010 00:14:50
как Вы мотивируете сотрудников во время кризиса в основном, имеется в виду нематериальная мотивация. Люди нервничают, возможности материальной мотивации сокращаются... Как поддерживается "боевой дух" в компании?
Может быть, есть примеры, связанные не с современной ситуацией, а просто с какими-то трудными периодами в жизни компаний
 
 
 
#5
0
07.05.2010 00:26:40
Цитата

как Вы мотивируете сотрудников во время кризиса в основном, имеется в виду нематериальная мотивация. Люди нервничают, возможности материальной мотивации сокращаются... Как поддерживается "боевой дух" в компании?
Может быть, есть примеры, связанные не с современной ситуацией, а просто с какими-то трудными периодами в жизни компаний


1. Начнем с того что все нематериальные виды мотивации - тоже являются затратными и имеют свою стоимость в бюджете. (наверняка он будет порезан по сравнению с докризисным периодом.

2. В период глобального кризиса - самое главное - успокоить людей.

Потому что деваться им некуда : кризис везде, и найти новую работу тоже проблема.

Значит, надо обьяснить людям ситуацию на рынке труда и рынке сбыта продукции компании, довести до людей прогнозы финансового состояния компании и что компания собирается делать (кризис то не вечный), чесно сказать, сколько времени прийдется работать с затянутым поясом, рассказать, каким образом в будущем будут вознаграждены сотрудники, проявившие лояльность и оставшиеся к компании. Весьма полезно в связи с сокращением обьема работ перевести персонал на сокращенный рабочий день, чтобы недозагруженные сотрудники могли использовать лишнее время для отдыха.

3. Желательно, если фирма не только будет выполнять регулярные работы, но так-же будет изыскивать новые виды деятельности, приносящие прибыль - можно проводить конкурсы среди работников на лучшую бизнес- идею, :)


4. Ежемесячно повторять пункт 2, сообщать новости, пока кризис не закончится, :)
 
 
 
#6
0
11.08.2010 21:02:52
Похвала перед всеми коллегами на собрании или сделать человека работником месяца - достаточно хорошо стимулирует, при этом никаких финансовых затрат
 
 
 
Страницы: 1