Как можно определить эффективность метода АБС-анализа для организации?
Интересная тема. Соглашусь с автором ветки. Обычно, для присвоения группам товара уровней поддержки рекомендуют использовать хорошо известный АВС-XYZ анализ. Однако, существует причина, по которой на практике автоматическая классификация номенклатуры в соответствии с АВС-XYZ анализом не является оптимальной. Причина эта заключается в том, что АВС-XYZ анализ основывается только на статистике продаж, но не учитывает целый ряд других обстоятельств: этап жизненного цикла товара, доступность в прошлом периоде, сезонность, влияние на продажи других товаров (так называемый «ассортиментный» товар), рентабельность продаж при классификации по реализации, особенности логистики, бонусные схемы поставщиков, сроки годности, доступность необходимый сопроводительных документов и другие факторы. Сторонники тотальной автоматизации предлагают учесть влияние всех этих обстоятельств в алгоритме классификации номенклатуры информационной системы, но чаще побеждает мнение практиков, и учёт дополнительных факторов отдаётся на откуп товарным (product, commodity) менеджерам, которые должны использовать АВС-XYZ анализ, как основу классификации, уточняя уровни поддержки на основе дополнительной информации.
[quote author=Grig link=topic=12300.msg62223#msg62223 date=1240924107]<br />А на сколько минут у вас можно опоздать - в день/месяц, чтобы не отдавать деньги на Ролекс?))<br />[/quote]<br />Чем больше, тем лучше, так как Ролекс предназначен директору ;D. Если серьёзно, то по части прихода на работу, я считаю лучшим вариантом - гибкий график, то есть приход, например, с 9 до 10. Соответственно, уход с 18 до 19.