Главное меню


Аутсорсинг - новое или хорошо забытое старое?

Поиск  Правила  Войти
Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 След.
Аутсорсинг - новое или хорошо забытое старое?
 
#11
0
16.04.2005 00:00:00
Не знаю ак в металлургии, а нефтянка на аутсорсинг вывела транспорт, охрану, АИТ, КИПиА. Результат: затраты возросли. а насчет головной боли. Приведу пример: если год назад при сбое прибора его ремонт осуществлялся немедленно, то теперь после оформления кучи бумаг.
 
 
 
#12
0
15.05.2005 00:00:00
Аутсорсинг настиг РЖД.
 
 
 
#13
0
27.05.2005 00:00:00
Аутсорсинг может быть очень удобен при организации представительства - допустим, в другом регионе. Есть даже такой термин - представительский аутсорсинг. Это может на порядок снизить затраты производственной компании на организацию своего представительства в другом регионе.
 
 
 
#14
0
22.06.2005 00:00:00
мы управленцы крупного предприятия, который входит в холдинг. Есть вероятность, что нас могут АУТСОРСИНГНУТЬ!!!
Чем это может нам грозить, какие минусы могут быть для нас?
 
 
 
#15
0
05.12.2005 00:00:00
Все на чем Вы делаете деньги - Вы выполняте сами. Для выполнения остальных функций нанимаете специализированные аутсорсинговые компании. Например в торгово-производственной компании на аутсорсинг можно отдать юридический отдел, таможенный отдел, транспортный отдел, бухгалтерию, склад, IT-отдел и т.п.
 
 
 
#16
0
06.12.2005 00:00:00
Цитата
Слышите, чудаки?
Вы умничайте умничайте да ни заговаривайтесь.
На аутсорсинг можно отдать не только неосновные функции компании. Как правило, аутсорсинговое направление выбирают те компании, которые живут за счет сборочного конвейера. В нашей стране аутсорсинговых работ всегда боялись и даже болше того - жадничали, и не понимали, какие выгоды могут последовать за внедрением такиой системы.
Также аутсорсинг является одним из методов управления качеством. В России о таких вещах и не слышали, причем специально не хотели слушать, причем чем больше было предприятие, тем хуже у него было со слухом. Например, посмотрите на наш родной автопром ("говно 53 раза смешанное с пластмассовым дерьмом и ржавым металом"). И все это, потому что при сборке им просто жалко выкинуть какой-нибудь болтик который погнулся, поскольку убытки из-за этого понесет сама компания, которая не сильно заботится о своем имидже. А из-за этого болтика кстати может человек погибнуть, и опять же этой конторе просто насрать, что на его машине убился человек.
А вот, например, в странах с развитым рынком, аутсорсинговые модели применяют давно, причем на такую доделку отдают до 90% всего объема производственного цикла.
Вот так-то, чайники!!!!

Интересный стиль сообщения
Вот из-за таких умников мы и находимся там, где находимся
Что касается сути - на аутсортинг нельзя отдавать основные процессы компании, то есть то, на чем вы делаете деньги
Ведь с передачей процессов сторонней организации вы передаете ей и получение прибыли с этого процесса
Другими словами, если ваш бизнес кто-то делает лучше вас, то либо уходите с бизнеса, либо улучшайте выше конкурентов
Пример: в сфере гостеприимства появлась компания Андре (организация шведского стола) Она берет на себя все питание в отеле или пансионате
Таким образом, один и источников прибыли вы полностью отдаете другой фирме, причем на ваших же площадях и вами же поставленных клиентах
 
 
 
#17
0
21.12.2005 00:00:00
Пишу диплом по аутсорсингу. Руководитель хочет денег, поэтому помогать не хочет даже с литературой. Помогите кто-нибудь кто знает методы расчета эффективности аутсорсинга, пожалуйста.
 
 
 
#18
0
04.01.2006 00:00:00
Для того чтобы обеспечить высокое качество непрофильной функции самостоятельно, компании необходимы значительные инвестиции в развитие персонала, оборудование, программное обеспечение - не стоит об этом забывать при оценке экономической эффективности перехода на аутсорсинг. Очень часто ошибочно эти компоненты затрат исключают из расчета и просто сравнивают стоимость услуг с затратами на содержание персонала, вовлеченного в передаваемый бизнес-процесс. Если принять во внимание все перечисленные выше факторы, чаша весов может склониться в пользу аутсорсинга. Если же сравнивать не просто цену, а смотреть на проблему с точки зрения "цена-качество", то бизнес-модель с использованием аутсорсинга становится предпочтительной. Так как компания, специализирующаяся на предоставлении определенных услуг, первой сталкивается с возникающими проблемами в данной области, инвестирует в выработку решений задач и развитие соответствующих технологий, в постоянное повышение квалификации своего персонала. Узкая специализация в предметной области позволяет ей обеспечивать надежное и качественное исполнение передаваемой ей на аутсорсинг функции, а благодаря выполнению однотипных операций для множества клиентов поставщик может удерживать конкурентоспособные цены на свои услуги.
 
 
 
#19
0
05.01.2006 00:00:00
Цитата
Для того чтобы обеспечить высокое качество непрофильной функции самостоятельно, компании необходимы значительные инвестиции  Узкая специализация в предметной области позволяет ей обеспечивать надежное и качественное исполнение передаваемой ей на аутсорсинг функции, а благодаря выполнению однотипных операций для множества клиентов поставщик может удерживать конкурентоспособные цены на свои услуги.

Никто, я думаю и не спорит о том, что аутсорсинг полезная вещь
Вопрос о том, какие функции передавать, а какие оставлять за собой
Еще раз - основные функции - это табу
Если вы в этой области специализируетесь - то и развивайтесь по максимуму
 
 
 
#20
0
15.02.2006 00:00:00
Цитата
Пишу диплом по аутсорсингу. Руководитель хочет денег, поэтому помогать не хочет даже с литературой. Помогите кто-нибудь кто знает методы расчета эффективности аутсорсинга, пожалуйста.

Предлагаю деловое сотрудничество, тоже пишу на эту тему, защита в июне, специализация бух.учет. Может пообмениваемся информацией добытой?
 
 
 
Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 След.