Аутсорсинг - новое или хорошо забытое старое?

Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 След.
Аутсорсинг - новое или хорошо забытое старое?
 
Цитата

Outsourcing.

В нашей стране используется со времен плановой экономики, во всех отраслях.
Сегодня,в легкой помышленности, про другие практически ничего незнаю, очень многие (подавляющее большинство) бренды, в т.ч. и очень известные бренды. Используют промышленный и не только промышленный аутсорсинг.

ИМХО отдавать в аутсорсинг бухгалтерию, юр.отдел и отд. сбыта
не есть гут, по вполне понятным,на мой взгляд, причинам.
В случае с отделом сбыта, это своего рода дилер или представитель.


Все верно, использовался и используется во всех видах промыщленности.
В машиностроении например, промышленный аутсорсинг используется очень широко. Только имеет ингда другие названия - внешняя кооперация например.
Используя это на практике, я скидывал почти 90 % работ сторонним предприятиям, оставляя себе  - окончательную сборку, наиболее сложные узлы и детали и то, что является "интелектуальной собственностью".
В данном разрезе выгода очевидна, хотя бы в силу специализации предприятий.
//-------
ВАЗ сам гайки не делает.:) Как впрочем и многое другое. Аутсорсинг там используется очень широко. Фактически ВАЗ занимается окончательной  сборокой.
Проблемы, вызваны совсем другими вещами.
И именно недобросовестные аутсорсеры - поставляют некачественные комплектующие. Это проблема охватывает нашу промышленность в целом. И чтобы хоть как- то этого избежать, ВАЗ, часто вынужден сам налаживать, произвотство особенно важных комплектующих.
   
 
Аутсорсинг всех видов выступает как выражение углубляющегося разделения труда и одновременно и как кооперация труда. А это было и будет всегда. А про инновацию аутсорсинга стоит говорить лишь в случае более детального и оформленного процесса разделения труда.
 
Есть у кого то положительный пример аутсорсинга цехов по текущему и капитальному ремонту технологического оборудования ?
Где здесь может быть засада и что же лучше своя служба или привлечение подрядчиков ?
Заранее благодарен.
 
Цитата

Есть у кого то положительный пример аутсорсинга цехов по текущему и капитальному ремонту технологического оборудования ?
Где здесь может быть засада и что же лучше своя служба или привлечение подрядчиков ?
Заранее благодарен.


Есть и положительный. Оперативность реагирования и качество ремонта были на высоте. Затраты были ниже, создания подобной на предприятии. Т.е. производство не имело ремонтной службы вовсе.
Но здесь следует сделать оговорку - я пользовался услугами специалистов высочайшего класса, с которыми до этого был хорошо знаком.
Не знаю как бы я поступил в противном случае. Возможно все же создал ремонтную службу, для текущих ремонтов.
"Засады" здесь в принципе следующие.
1. Долгое время реагирования.
2. Оборудование легко могут угробить.
 
???
ПРивет!
Что такое аутсорсинг точно не скажу, но винигрет чувствую серьёзный.
Намешана кооперация, подряд и даже франчайзинг зацепили.
Слово мудрёное. Но смысл же не в словах, но в цифрах. Поэтому возьмите в руки "феликс" и посчитайте во что Вам обойдётся наём, обучение, оплата труда и т.д. и т.п. и сможете ли Вы выполнять данную работу на уровне специализированного предприятия.
Например: В ситуации с Мэном (клининг) существуют редковыполняемые работы (раз в квартал), типа высотная мойка или полировка полов и эти работы требуют наличия дорогостоящего  оборудования, обученного персонала и отработанных технологий. И вот специализированная фирма этими работами загружена, а вот у Вас это всё лежит баластом 3 месяца.
    Удачи!
 
Цитата
ВАЗ сам гайки не делает.Smiley Как впрочем и многое другое. Аутсорсинг там используется очень широко. Фактически ВАЗ занимается окончательной  сборокой.


Интересная мысль. Если рассуждать на уровне гаек, то ЛЮБОЙ предприниматель пользуется аутсорсингом - начиная от пекаря (мука-то не его), заканчивая программистом (компьютер он не сам собирал ;) ). Отделяйте мух от котлет, пожалуйста!!!!
 
Сам неожидал такого эффекта от аутсорсинга.
Отдали на промышленный аутсорсинг электротехническую службу, в составе 100 человек, через три месяца компания - аутсорсер предоставила справку, что рабочие загружены на 55%. И через пол года снизила стоимость обслуживания на 15%.
 
Ребята, вопрос по аутсорсингу: Значит так. Веб-дизайнера просят сделать сайт. Также объясняют, что платить не хотят, в связи с тем что ясно понимают что для фирмы это безусловно благо, но что с ним делать не знают. Нанимать человека на ставку не хотят, так как им тяжело определить то на сколько данный человек квалифицирован. Предлагают дизайнеру собрать комманду для создания сайта на нескольких европейских языках, продвигать сайт в сети, а также вести деловую переписку и представлять интересы фирмы в переговорах с иностранными партнерами - то есть сбыт и  информационная поддержка продукта. Комиссионные - процент с продаж а точнее с перечисления. Другими словами платить хотят за эффективность. Вот в принципе и аутсорсинг такой получается. Вот в чем суть вопроса: Как данной аутсорсинговой команде защитить свои интересы. Интересует банковская схема расчета. Идеальным вариантом была бы видоизмененая схема безотзывного аккредитива. Все как в классической схеме, за исключением того что в пункте где производителю(продавцу) производится перечисления на счет, тут же паралельно производится зачисление комиссионных на счет аутсорсинговой команды.

Я не экономист и не юрист. Может говорю глупость (поправьте пожалуйста). Как мне защитить интересы своей команды?
 
Ну я конечно не специалист пока что, но должны быть конкретные критерии, по которым оценивается эффективность работы команды. В любом случае надо пробивать, чтобы создание сайта было как-то да оплачено. Затем неплохо было бы ввести систему, которая уже давно используется в мире интернет технологий: те поставщики, с которыми вы договорились и предоставили инфу через ваш сайт при работе с вашей компанией должны упоминать о вас, чтобы % комиссионных от сделки с этими фирмами шел вам. на примере инет-магазинов - это номера распространителей инфы.. тут все можно упростить и возможно определить с директором вашей фирмы скидки и льготы для тех, кого вы привели через сайт, пусть небольшие, но это будет стимулом для приглашенных вами указывать что именно благодаря вам они вышли на вашу фирму, а вам соответственно сплошной плюс и денежки на счет :)
теперь по поводу аутсорсинга. все тут пишут об отдаче своих функций сторонним исполнителям, а ведь нередко у нас в стране случается просто выделение непрофильной деятельности из своего состава на самоокупаемость. К примеру если ты часть своих площадей сдаешь арендаторам и вас всех обслуживает АТС-ник, то выделяешь АТС в отдельную фирму, что уменьшает твои расходы и дает возможность тому же АТС-нику, обслуживая арендаторов за деньги, иметь лучший доход, чем ранее. Ну понятно дело, что в таком случае выделяют в аутсорсинг не одну функцию - это слишком мало, а ряд непрофильных функций.. к примеру к АТС добавляются ремонтники и т.д. и т.п.
 
Есть у кого-нибудь расчеты эффективности применения аутсорсинга Диплом сдавать через 10 дней , а практическая часть практически отсутствует :-\ ??? Или может посоветуете полезную литературу.Заранее спасибо mail:vidubinina@yandex.ru
Страницы: Пред. 1 2 3 4 5 След.