Концепция ЛСП при проведении проектов: использует ли кто-то?

Страницы: 1
Концепция ЛСП при проведении проектов: использует ли кто-то?
 
Добрый день!
Недавно прочитал, что логическое структурирование очень помогает при планировании проекта. Применяет ли кто-то данный метод? Имеет ли смысл его применять?
 
Наверное, вы имеете в виду Логический Рамочный Подход LFA (Logical Framework Approach). Его суть в том - что правильная структура планирования, обеспечивающая правильное распределение обязанностей между сторонами, - это альфа и омега успешного проекта. Это один из многих, хорошо себя зарекомендовавших методов проектного планирования. Метод LFA начал использоваться разработчиками проектных планов ещё в 1960-е гг. и с тех пор получил распространение по всему миру. ООН, Евросоюз, СИДА, НОРАД, германское GTZ (Агентство по техническому сотрудничеству - прим. пер.) и австралийское AUSaid (Агентство международного развития - прим. пер.) - вот только некоторые из международных организаций, которые работают над тем, чтобы сотрудничающие стороны использовали метод LFA в проектном планировании.

Если коротко, то метод целенаправленного проектного планирования типа LFA, это:
  -  инструмент целенаправленного планирования, анализа, оценки, промежуточного контроля (мониторинга) и подведения итогов проекта;
  -  вспомогательное средство логического анализа и структурирования мышления при проектном планировании;
  -  при надлежащем применении структурообразующее рамочное средство с перечнем вопросов, помогающее наладить и вести диалог между различными партнёрами проекта;
  -  инструмент планирования, объединяющий в своих рамках различные элементы преобразовательного (инновационного) процесса (проблемы, цели, партнёры, план реализации и т.д.); проект можно обобщённо отобразить с помощью матрицы (см. приложения А, Б);
  -  инструмент обеспечения участия/ответственности/владения;

Целенаправленное планирование типа LFA означает, что
  -  точкой отсчёта является цель, которую стремятся достичь, и осуществление систематического анализа тех видов деятельности, которые могут вести к этой цели;
  -  анализ осуществляется с целостной позиции, которую делят на сегменты.

В основе метода лежит идея о том, что смысл и назначение проекта заключается в обеспечении соответствия поставляемых им услуг и продуктов потребностям потребителей (целевой группы). Иными словами, важно не действие, а важен конечный результат/цель, например, повышение жизненного уровня.

Основная идея метода LFA состоит в том, что начинать следует не с обсуждения действий (мер), которЫе желательно предпринять, а с разговора о том, к чему следует стремится (с ресультата/цели).

Метод LFA включает в себя девять ступеней:
  1)  контекстный анализ проекта (анализ системы взаимосвязей/внешних условий);
  2)  анализ контрагентов;
  3)  проблемный анализ / ситуационный анализ;
  4)  формулировку целей;
  5)  план действий;
  6)  ресурсное планирование;
  7)  определение параметров достижения целей / индикаторов;
  8)  анализ рисков;
  9)  анализ предпосылок достижения целей.


Также эта тема - логического структурирования - обсуждалась в статье Панковой, в журнале "Менеджмент в России и за рубежом", 2006 - 1.



Мы занмиаемся инновационными проектами. У нас - никак без этого.
Страницы: 1