Добрый день.
На предприятии есть творческий отдел, слабо организованный.
Нужно создать дизайнерское бюро.
В задачу, которого входят:
1) «Оперативный» дизайн (ежедневная рутина, которой много)
2) «Стратегический» дизайн (разработка творческий решений буклетов, упаковки. Результаты этой деятельности долго живучи 6месяцев в среднем и планируются так за 6 месяцев)
Итоги реорганизации:
1) Прозрачность процессов
2) Повышение эффективности
3) Контроль.
Поскольку не знаю с чего начать, то и не знаю что конкретно спросить((((
спасибо.
На предприятии есть творческий отдел, слабо организованный.
Нужно создать дизайнерское бюро.
В задачу, которого входят:
1) «Оперативный» дизайн (ежедневная рутина, которой много)
2) «Стратегический» дизайн (разработка творческий решений буклетов, упаковки. Результаты этой деятельности долго живучи 6месяцев в среднем и планируются так за 6 месяцев)
Итоги реорганизации:
1) Прозрачность процессов
2) Повышение эффективности
3) Контроль.
Поскольку не знаю с чего начать, то и не знаю что конкретно спросить((((
спасибо.