у нас в компании ввели следующую систему мотивации сотрудников: для повышения своей зарплаты необходимо переходить в более высокие категории окладной сетки, для того, чтобы перейти в новую категорию необходимо насобирать так называемые "очки". Очки даются за ведение отдельных проектов (то есть это не текущая работа, а какие то нововведения, требующие каких то трудозатрат), за написание бизнес-процессов (то есть описание отдельных процессов в работе), а также за вынесение рац. предложений в работе компании. Есть определенная шкала очков, сколько нужно набрать для какой категории. В итоге получается, что есть сотрудники, которые забросив текущую работу, ударились в зарабатывание очков, а кто то пашет сверхурочно, не имея возможности получать эти очки. Есть сотрудники, особенности работы которых в том, что они не имеют возможности делать то, за что дают очки. Как вы оцениваете такую систему?
как вам такая система мотивации
19.08.2006 12:03:51
|
|
|
|
20.09.2006 18:38:05
Ерунда какая-то.
Очки, баллы... Напоминает школьную суету, а не серьезную работу. Меня бы раздражало. |
|
|
|
17.07.2007 14:39:50
Есть потребность в формулировании критериев оценки работы менеджера по персоналу.
Огромная благодарность всем, кто поделится информацией или личным опытом. Заранее спасибо! |
|
|
|
05.09.2007 07:37:06
У нас внедряется РМТО (рациональная модель трудовых отношений) если что интересует пишите.
основной вывод на данный момент: система без энтузиазма НЕ РАБОТАЕТ. |
|
|
|
22.02.2011 17:39:42
Мотивировать надо, но не оценками. А реальными деньгами!
|
|
|
|
22.02.2011 18:34:41
|
||||
|
|
|||
Ранее просмотренные страницы