Матрица БКГ

А что такое зона участия? Чем она отличается от зоны неучастия? А вообще то я где то тут писал, что стратегические выводы из плоской матрицы - это как брачная ночь без невесты.

А студенту остается перерисовать из учебника как есть, осчастливить преподавателя и забыть эту фиговину вместе с участием-неучастием. Все одно на практике слабо применима.

Для практики нужна практика.
Возьмите для эксперимента какой нибудь рынок на свой вкус.
Выберите там два успешных предприятия, одно бооольшое и ориентированное на большие территории, а другое маленькое работающее на региональный рынок. Попробуйте засунуть их в матрицу и предложить стратегию. Выводы делайте сами.

Здравствуйте!
Я тоже студентка, изучаю маркетинг в Германии.
Скажу следующее: конечно, рассматривать эту матрицу как панацею не надо. Однако она может быть полезна в некоторых случаях, а именно когда нужно получить рекомендации, стоит ли фирме вкладывать деньги в дальнейшее развитие какого-либо направления бизнеса.
Т.е. (ИМХО) предполагается, что Вы должны показать в какой стадии находится данное направление деятельности фирмы по отношению к конкурентам. Пример: у Вас получилось, что данная фирма находится в сегменте "Знаки вопроса", а у конкурентов - "Дойная корова". В этом случае фирме можно посоветовать с рынка не уходить. Ну а если получается "Собаки" или как их там? - с рынка лучше уйти.