Главное меню


Уволить Маркетолога?!

Поиск  Правила  Войти
Страницы: 1 2 3 4 5 ... 10 След.
Уволить Маркетолога?!
 
#1
0
27.01.2005 00:00:00
Находясь на форуме обноружил скрытую проблему: Зачто увольняют маркетологов и почему?
Второй вопрос, а что делать фирме дальше???
 
 
 
#2
0
27.01.2005 00:00:00
Цитата

Второй вопрос, а что делать фирме дальше???


пусть это будут проблемы фирмы...
 
 
 
#3
0
27.01.2005 00:00:00
Цитата
Зачто увольняют маркетологов и почему?


маркетологов увольняют вобщем-то за то же, за что и всех остальных:
1. сильный прокол: ты облажался так, что нанес серьезный финансовый или репутационный ущерб
2. сокращение: если маркетолог является "слабым звеном", т.е. руководство не видит особой целесообразности в данной штатной единице, или в компании несколько маркетологов и сокращают самого неопытного...
3. на твое место претендует другой маркетолог: приятель руководства, жена стратегического партнера и т.д., в этом случае то, какой ты специалист не играет особого значения...
4. внутриколлективный конфликт: вступил с кем-то в "связь", нахамил руководству...
5. другое: прогул, проспал, пропил...
все вышеперечисленное маловероятно, если ты профессионал высокого уровня, на все 300% справляешься со своими обязанностями, твоя деятельность положительно влияет на финансовые показатели... а последнее, в конечном итоге - самое главное, а для чего еще нужны сотрудники?
 
 
 
#4
0
27.01.2005 00:00:00
Уважаемый Likos, спасибо за открытие этой темы!
В свете того, что развернувшаяся в форуме дискуссия на тему о показателях работы маркетолога ("А ты - реальный маркетолого?", "Квалификация маркетолога") так и не дала четких ориентиров в плане оценки работы маркетолога, рассуждения о 300% и т.п. считаю беспочвенными. Тут не знаешь, что оценивать, а тебе говорят про проценты выполнения. Маркетинг - штука новая для большинства отраслей,    более того - стратегическая! Значит, отдачи сразу нет и быть не может! А посему маркетолог, по определению, не самая важная фигура в организации. Так на какое же место брать такого нужного друга (брата, сына) влиятельного чиновника? На производство его не поставишь, на продажи - тоже. Естественно, в маркетологи!
 
 
 
#5
0
28.01.2005 00:00:00
А какими критериями можно определить эффективность работы юриста или бухгалтера и т.д.? Здесь тоже не определишь экономический эффект от того или иного действия. Есть определенные задачи, которые ставит начальство, это вполне конкретные задачи. Так вот, решение поставленных вопросов - это тот минимум, выполняя который ты можешь сказать, что работаешь не зря и нет причин тебя увольнять. Задачи ставятся в соответствии с планами, которые разрабатываются и утверждаются руководством. Основная задача сотрудника - действовать в рамках разработанной стратегии и тактики, в соответствии с целями и задачами. Этого безусловно недостаточно, чтобы стать топом, влиятельным лицом в компании, но я, в первую очередь оцениваю своих сотрудников с подобной позиции.
Случаев же когда и на производство и в замы генерала и т.д. берут по знакомству не так уж и редки, и это зависит от общей корпоративной культуры и кадровой политики руководства. Если её нет, или критерии приема размыты а труд сотрудников не ценится и их считают просто солдатами, то и говорить несего, на таком предприятии любой может быть беспрчинно уволен.
 
 
 
#6
0
28.01.2005 00:00:00
Цитата
Уважаемый Likos, спасибо за открытие этой темы!
В свете того, что развернувшаяся в форуме дискуссия на тему о показателях работы маркетолога ("А ты - реальный маркетолого?", "Квалификация маркетолога") так и не дала четких ориентиров в плане оценки работы маркетолога, рассуждения о 300% и т.п. считаю беспочвенными. Тут не знаешь, что оценивать, а тебе говорят про проценты выполнения. Маркетинг - штука новая для большинства отраслей, более того - стратегическая! Значит, отдачи сразу нет и быть не может! А посему маркетолог, по определению, не самая важная фигура в организации. Так на какое же место брать такого нужного друга (брата, сына) влиятельного чиновника? На производство его не поставишь, на продажи - тоже. Естественно, в маркетологи!

Вчера возвращался с работы и в автобусе услышал диалог молодой девушки (с виду лет 17) и парня (22 - по моему), девушка объясняла ему что такое мркетинг... Был в шоке...
Не дай Бог ей быть маркетологом... Она просекла единственное, что маркетинг это не одно и то же что и сбыт... Страшно жить в загнивающей экономике, или даже не в загнивающей, а уходящей от стандартов мира... Ничего нового, только спесь и крутизна папашек и мамашек... МОлодёжь Мля...
Если что сразу прошу прощения за некоректное общение, просто сил терпеть нет!!!
 
 
 
#7
0
28.01.2005 00:00:00
Цитата
А какими критериями можно определить эффективность работы юриста или бухгалтера и т.д.? Здесь тоже не определишь экономический эффект от того или иного действия. Есть определенные задачи, которые ставит начальство, это вполне конкретные задачи. Так вот, решение поставленных вопросов - это тот минимум, выполняя который ты можешь сказать, что работаешь не зря и нет причин тебя увольнять. Задачи ставятся в соответствии с планами, которые разрабатываются и утверждаются руководством. Основная задача сотрудника - действовать в рамках разработанной стратегии и тактики, в соответствии с целями и задачами. Этого безусловно недостаточно, чтобы стать топом, влиятельным лицом в компании, но я, в первую очередь оцениваю своих сотрудников с подобной позиции.
Случаев же когда и на производство и в замы генерала и т.д. берут по знакомству не так уж и редки, и это зависит от общей корпоративной культуры и кадровой политики руководства. Если её нет, или критерии приема размыты а труд сотрудников не ценится и их считают просто солдатами, то и говорить несего, на таком предприятии любой может быть беспрчинно уволен.

Вот-вот, такие предприятия, с моей точки зрения, ОЧЕНЬ сложно назвать экономически развитыми, а как хочется жить в экономически развитой стране...
 
 
 
#8
0
28.01.2005 00:00:00
Цитата

Вчера возвращался с работы и в автобусе услышал диалог молодой девушки (с виду лет 17) и парня (22 - по моему), девушка объясняла ему что такое мркетинг... Был в шоке...
Не дай Бог ей быть маркетологом... Она просекла единственное, что маркетинг это не одно и то же что и сбыт...  

Уважаемый Ликос, может не стоит быть таким нетерпимым? Прекрасно Вас понимаю и поддерживаю, но, как видно из Вашего сообщения, девушка совсем юная, неопытная, она наверное в институте сейчас основы маркетинга изучает и естествознание... подучится, поработает, столкнется с реальной работой и, глядишь, прозреет... мне иногда очень прикольно вспоминать, что я в таком возрасте задвигала...
 
 
 
#9
0
28.01.2005 00:00:00
Цитата

Уважаемый Ликос, может не стоит быть таким нетерпимым? Прекрасно Вас понимаю и поддерживаю, но, как видно из Вашего сообщения, девушка совсем юная, неопытная, она наверное в институте сейчас основы маркетинга изучает и естествознание... подучится, поработает, столкнется с реальной работой и, глядишь, прозреет... мне иногда очень прикольно вспоминать, что я в таком возрасте задвигала...

Вы не подумайте я не любитель подслушивать... По её разговору я понял, что она самостоятельно занимается изучением маркетинга... И по её словам ещё со школы... И так говорит... Не хорошо на душе как-то...
 
 
 
#10
0
28.01.2005 00:00:00
Цитата


маркетологов увольняют вобщем-то за то же, за что и всех остальных:
1. сильный прокол: ты облажался так, что нанес серьезный финансовый или репутационный ущерб
2. сокращение: если маркетолог является "слабым звеном", т.е. руководство не видит особой целесообразности в данной штатной единице, или в компании несколько маркетологов и сокращают самого неопытного...
3. на твое место претендует другой маркетолог: приятель руководства, жена стратегического партнера и т.д., в этом случае то, какой ты специалист не играет особого значения...
4. внутриколлективный конфликт: вступил с кем-то в "связь", нахамил руководству...
5. другое: прогул, проспал, пропил...
все вышеперечисленное маловероятно, если ты профессионал высокого уровня, на все 300% справляешься со своими обязанностями, твоя деятельность положительно влияет на финансовые показатели... а последнее, в конечном итоге - самое главное, а для чего еще нужны сотрудники?

Полностью согласна с Вегой: если есть такая штатная единица как маркетолог - значит она для чего-то нужна руководству. Правда, как показывает практика, каждый руководитель подразумевает под должностью маркетолога, что-то свое, не поддающееся общей классификации. Однако, если при приеме на работу все требования были оглашены, маркетолог (или человек, считающий себя маркетологом) согласился их выполнять и в дальнейшем хорошо справляется со своими обязанностями, нет никаких причин для его увольнения.
Другое дело, что многие наши коллеги сами себя загоняют в угол, пытаясь нести ответственность за вещи, на которые не имеют влияния из-за отсутствия необходимых полномочий. Например, отвечают за объем продаж, подчиняясь руководителю этого отдела. В таком случае выход один - либо отказываться от ответственности, что в большинстве случаев как раз и приведет к увольнению, либо обращаться к "самому главному начальнику" и  просить пересмотреть штатное расписание и выводить маркетолога в руководящий состав, если, конечно, Вы чувствуете в себе такие силы и сможете для начала "продвинуть" себя как специалиста и убедительно доказать начальнику, что все должно быть именно так и никак иначе.
 
 
 
Страницы: 1 2 3 4 5 ... 10 След.

Ранее просмотренные страницы
Закрыть
Список просмотренных товаров пуст
Список сравниваемых товаров пуст
Список избранного пуст
Ваша корзина пуста
Помощь
Недавно просмотренные 0
Сравнение товаров 0
Избранное 0
Товаров 0  Сумма 0 руб