Занялась тут стратегическим анализом! Тьфу, лучше бы не начинала, рвет голову после такого объема информации. Теории перековыряла кучу, только понятной методики так и не нашла, чтобы она еще в голове уложилась, плюс еще, не нашла ни капли информации о том как развивать выбранные стратегии. Т.е. идентификация того какая стратегия нужна для товара уже сделана, матрицы ансоффа, портера и прочие невыговариваемые названия проштудированные, а вот что дальше с этими стратегиями делать непонятно и главное нигде нет описания, что делать после определения стратегии. У кого есть информация по это му вопросу или совет где ее найти, буду очень благодарна.
Стратегический анализ - это сила
|
14.03.2007 09:02:51
|
|
|
|
|
|
16.03.2007 13:11:41
Вот проблема-то как раз не в расчетах и анализе, все они более менее сделаны и сведены в кучу, даже стратегии выбраны из того, что имелось, проблема в дальнейших действиях, в реализации стратегии, проблема как раз в том, что дальше делать с дойными коровами,звездами и прочими геометрическими стратегиями. Я, конечно,понимаю, что этот процесс может быть творческим, но какая-то общая структура должна, быть, какие-то примеры, какое-то руководство, что делать со всей кучей информации после ее обработки
|
|
|
|
|
|
16.03.2007 13:37:04
Стратегия не должна ограничиваться анализом БКГ.
Упаси боже, никакого творчества, только четко обоснованные выводы
А какую цель Вы себе поставили перед проведением этого анализа? |
|||||||
|
|
|
|
16.03.2007 13:52:23
И SWOT-анализ сделан, причем как по старой методике,так и по новой, и анализ БКГ и анализ по матрицам Портера,Ансоффа,МакКинси и прочее, и в итоге есть четкие выводы, только что с ними делать непонятно. Могу привести цитаты и выдержки из некоторых рекомендаций по стратегия, которые нашла, причем нигде не нашла информацию о том, как перейти из одного квадрата в другой,может поэтому и непонятно что делать.
Определенная доля творчества должна быть при разработки программы реализации стратегии,выборе методов, иначе удачи не видать, конкуренты ушлые ребята тоже не дремлют. Анализ требовался,чтобы представить более полно весь рынок,спозиционировать продукт и определиться со стратегией,и вот после этого наступил ступор,который и пытаюсь решить |
|
|
|
|
|
16.03.2007 15:16:24
Все таки нужно идти от реальных потребностей сбыта и состояния фирмы , планов руководства.
Цифры анализа надо еще правильнопонимать Вот у нас дочька по swot вся в минусах , по ценам выше чем у всех на за прошлый год рос в два раза. И диру плявать на все анализы, нужно за цифрами видет реальную ситуацию и понимать процессы. Да у нас swot в минусе но мы активно лезем на рынок и вместо одного ушедшего клиента приводим двух и трех и это возможно при условии что наша доля на рынке не значительна , вот когда мы подойдем к 15-20 будет уже сложно работать а пока это всех устраивает. Для пр |
|
|
|
|
|
19.03.2007 07:34:51
Вот мы как раз подошли к этим заветным 15-20%,и организация выросла значительно,поэтому и приступили к статегическому анализу,управлять стало сложно и непонятно, а мелких игроков, пытающихся оттяпать кусочек этих заветных 20% становится все больше и больше. Да и опыт работы на рынке (более 13 лет) способствует тому,что уже надо что-то менять и переходить на другие принципы работы.
|
|
|
|
|
|
19.03.2007 14:14:35
А тут есть два варианта. Вы можете отследить работу своих конкурентов и продвинутся от них вперед на 5-10% по всем параметрам. Или плюнуть на них и создать теоритическую модель вашего предприятия (по качеству услуг, качеству продукции и т.д.) и идти к ней целенаправлено.
В этом случае ваши конкуренты будут бежать за вами.. Каждый из способов имеет свои плюсы и минусы. В первом случае вы сможете избежать завышеных расходов, но не получите гарантии что ваше предприятие будет значительно лучше конкурентов. Во втором случае вы сможете получить значительные конкурентные преимущество по качеству но: - расходы будут значительными; - они могут показаться завышенными; - у вас может упасть рентабельность из-за высоких накладных расходов. и тут уже надо думать идти почучуть или сделать большой шаг |
|
|
|
|
|
28.03.2007 00:57:55
Tonika,
цель стратегического анализа - показать, в каком положении находится Ваша компания сейчас и в каком положении она будет находиться в дальнейшем (шансы и риски). Имея под рукой эту информацию, Вы ставите цели, определяете стратегии для их достижения, а затем под эти стратегии разрабатываете комплекс конкретных мер. Что касается целей и стратегий, все это достаточно подробно описано на моем сайте: http://www.marketing-guide.org/theory/policy/policy.htm http://www.marketing-guide.org/theory/policy/strategy_participants.htm Надеюсь, эта информация будет Вам полезна. |
|
|
|
|
|
03.04.2007 07:15:42
Спасибо огромное Александра за ссылки, вот их-то я и ждала,Levius отдельное спасибо за дельные советы
|
||||
|
|
|
|||
© Все права защищены. Информация сайта защищена законом об авторских правах. Полное или частичное воспроизведение или размножение каким-либо способом материалов допускается только с письменного разрешения Издательства «Дело и Сервис».
Powered by X5Studio