Tonika (Все сообщения пользователя)

Спасибо огромное Александра за ссылки, вот их-то я и ждала,Levius отдельное спасибо за дельные советы

При отсутствии преддипломной практики практическая часть пишется на основании уже существующих примеров. Берете пару-твойку известных брендов, анализируете их с помощью тех подходов,которые рассмотрели в теории,потом берете пару-тройку местных брендов и делаете тоже самое, а в рекомендациях разрабатываете так скажем инструкции по тому, как создавать бренды и какие особенности надо учитывать при этом, в этом и получится практическая значимость.
Я так понимаю,если вы об этом спрашиваете,значит совершенно не проконсультировали в учебном заведении, а работу сдавать надо. Сочувствую.

Вот мы как раз подошли к этим заветным 15-20%,и организация выросла значительно,поэтому и приступили к статегическому анализу,управлять стало сложно и непонятно, а мелких игроков, пытающихся оттяпать кусочек этих заветных 20% становится все больше и больше. Да и опыт работы на рынке (более 13 лет) способствует тому,что уже надо что-то менять и переходить на другие принципы работы.

1. Берете отчет по продажам и проводите комплексное маркетинговое исследование тех направлений, которые приносят наибольшую прибыль. Я так понимаю фирма развивающаяся, иначе бы просто не дошли до мысли о создании отдела маркетинга, поэтому изучении всего рынка пока в первый год не имеет смысла,да и не будет на это времени. По результатам отчета будет видно на чем фирма зарабатывает, значит и на рынке это достаточно востребовано.
2. Разрабатываете программу коммуникаций для этих направлений и системы продвижения,либо,если в этом плане все отлично,начинаете вырабатывать систему стимулирования персонала и его обучения.

Ухххх,аж дух захватило, уважаю Марина, сразу видно аналитик

Для РА важно все и название и методы работы.
Я как клиент оцениваю все:
1.Соответствие названия и тех услуг,которые они предлагают, т.е. если предлагают креатив,то и название должно быть соотвествующим, если предлагают нестандарт,то и название должно это отражать и т.д.А если они даже название не смогли придумать для себя, то что уж говорить...(далее мысли бегут в негативном настроении)
2.Опыт в той отрасли и в той области, в которой я собираюсь делать заказ,либо наоборот полное отсутсвие оного (но тогда обращаюсь к агенствам предлагающих нестандартные решения)
3. Условия работы и тот менеджер,с которым буду работать.50% согласия пользоваться услугами агенства решает человеческий фактор,т.е. понравился менеджер клиену или нет,смог он его убедить или остался неуслышанным, проникся его проблемами или нет. Но здесь чтоит учитывать,что менеджерам работающим в рекламной компании, например "Бакушкин и партнеры", придется сложнее,чем менеджерам,работающим в компании "креатика"(если они конечно работают не на локальном маленьком рынке).
4. Название BarSмедиа близко,но больше подходит для какой-нибудь медиагруппы, все остальное не вызывает никаких ассоциаций.
5. Свои варианты предложить не могу, т.к. не знаю ваш уклон и стратегию позиционирования.
УДАЧИ

И SWOT-анализ сделан, причем как по старой методике,так и по новой, и анализ БКГ и анализ по матрицам Портера,Ансоффа,МакКинси и прочее, и в итоге есть четкие выводы, только что с ними делать непонятно. Могу привести цитаты и выдержки из некоторых рекомендаций по стратегия, которые нашла, причем нигде не нашла информацию о том, как перейти из одного квадрата в другой,может поэтому и непонятно что делать.
Определенная доля творчества должна быть при разработки программы реализации стратегии,выборе методов, иначе удачи не видать, конкуренты ушлые ребята тоже не дремлют.
Анализ требовался,чтобы представить более полно весь рынок,спозиционировать продукт и определиться со стратегией,и вот после этого наступил ступор,который и пытаюсь решить

Здесь все упирается в стоимость, не знаю,конечно, сколько стоит счетчик, но хорошая видеосистема+человек,который будет все отслеживать+плюс помещение,где будет установлена эта система (а если это отдел в магазине,то такой вариант становится еще проблематичнее) стоит немалых денег(начиная от 60 000 на 4 камеры на небольшую площадь+з\п охраннику и до 1,5 млн.рублей если площадь большая). Конечно,можно поставить одну антикражку самую дешевую, но она кроме отсутствия угона товара ничего не даст, ни про посетителей, ни про продавцов

Маркетолог-профессия широкого профиля. Работая маркетологом вот уже более 4 лет, я занималась всем и стратегическим маркетингом и развитием новых рынков и выводом на рынок нового продукта,одновременно разрабытывая рекламную политику этому продукту, а заодно и всем остальным,вплоть до организации ПР-акций и прочих мероприятий по продвижению, а уж выставки и маркетинговые исследования - это само собой разумеющееся дело. Поэтому маркетолог-человек,который занимается всем,начиная с составления поздравительных открыток сотрудникам и заканчивая стратегическим менеджментом, все зависит от желания руководства, крупности и развитости компании и возможностей самого человека.

Вот проблема-то как раз не в расчетах и анализе, все они более менее сделаны и сведены в кучу, даже стратегии выбраны из того, что имелось, проблема в дальнейших действиях, в реализации стратегии, проблема как раз в том, что дальше делать с дойными коровами,звездами и прочими геометрическими стратегиями. Я, конечно,понимаю, что этот процесс может быть творческим, но какая-то общая структура должна, быть, какие-то примеры, какое-то руководство, что делать со всей кучей информации после ее обработки