|
11.09.2007 10:53:38
Маркетологи приходят и уходят , а с этим Х ему еще долго работать вместе. Так что врядли он будет портить отношения из-за какогото чудака в его отделе. |
|||
|
|
|
|
11.09.2007 10:57:21
Вам бы вообще соотнести существующие проблемы со сложностями и стоимостью всяких изменений.
Тут как в анектоде: "Почему Вовочка ты весь побиты , да вот оса села на меня и что укусила? нет, папа веслом убил" Ваши изменения могут навредить больше чем принесут пользы. Или потребуют таких расходов , что акционеры не захотят тратится на это. |
|
|
|
|
|
11.09.2007 10:58:20
Ваши проблемы мне знакомы.
Сам дир по маркетингу холдинга. ))))) |
|
|
|
|
|
11.09.2007 11:02:04
В таком случае, есть ли еще идеи по оптимизации маркетинга и распределению функций между отделами подразделений?
Да, небольшой вопрос не по теме, но мне интересно. Может ли информация, касающаяся отдельных сфер деятельности, проити в федеральных новостных СМИ, и не получить освещения в специализированных изданиях? К примеру, информация о внедрении инновационных разработок на предприятии? |
|
|
|
|
|
11.09.2007 11:09:08
Вообще это взаимно не пересекающиеся направления. И только при очень активной работе можно обеспечить представленность во всех издания и СМИ. |
|||
|
|
|
|
11.09.2007 11:18:13
Я это не к тому, что сами лезем с новостями. Дело в поиске и сборе информации (одна из моих обязанностей) - подразделения просматривают СМИ исключительно в спец изданиях по своему направлению (тенденции рынка, конкуренты и пр.), а мы - в федеральных, региональных и местных СМИ.
Не делаем лы мы двойную работу? (при этом отчеты о результатах этой деятельности подразделений вообще не попадают к нам в руки). Наша картина мира складывается исходя из тех источников (с их отрывочными сведениями), которые мы просматриваем. И делаем "прогнозирование рынка". От этого я вообще в полном шоке. (Как-никак я здесь новичок) |
|
|
|
|
|
11.09.2007 11:20:16
Перед кем они отчитываются, как доставляются сведения до руководства холдинга - непонятно. Чем занимаются - неизвестно.
|
|
|
|
|
|
11.09.2007 11:22:50
Идей много, Но смысл разливаться мысью по древу. Всякие действия стОят , а с учетом ваших размеров, стоят дорого. Отсюда вопрос , а что болит ? Что именно лечить ? Вот у меня была ситуация когда ген дир сам раздал почти все полномочия , дал им полную свободу и отобрал у упр. комп всякую власть. Вот и получилось что был вроди единый бренд который создавало одно подразделения , а все остальные его пользовали, вытирали ноги и никто этому не мог помешать. И пока эти дочки не стали вообще расползаться из под власти и не стали бакротится, шеф ничего неделал сам и мне не давал другим. Опять же, дажа в тех дочках, где дела обстояли хорошо, работать по единым холдинговым меркам уже не хотели , привыкли к вольностям. И всякие попутки что то сделать натыкались на сплоченное противодействие , как руководителей , так и рядовых. |
||||
|
|
|
|||
. и он - лицо заинтересованное, поскольку отдел маркетинга находится в его ведении. И если правильно преподнести ему идею, он ее продавит.