|
11.09.2007 11:30:57
Правда тут есть вопрос , а какие задачи глобально ставятся перед отделом упр. комп. И каковы подходы к дочкам.
Если строится схема при которой все ваши активы самодостаточные предприятия которые можно при желании легко продать.... то централизация будет вредной. И ваша задача будет лишь дать ген. дир альтернативную точку зрения от того что дает сама дочка. В тоже время при едином бренде все дочки обязанные работать по единым правилам иначе они загубят его. |
|
|
|
|
|
11.09.2007 11:35:48
Проведу аналогию: некоторые серьезные заболевания человека слабо проявляются. Человек даже не знает, что он болеет, он к этому состоянию привык. Однако другому человеку, тому, что со стороны, кажется, что у первого не все в порядке со здоровьем. Но он не может понять - что именно. И только высококлассный специалист с богатым опытом может на глаз определить, что это, хотя вывод может оказаться ошибочным. Необходимо исследовать пациента. На роль высококлассного специалиста я пока не претендую (я не волшебник, я только учусь). Может подскажите методики диагностики, так, между делом? А вот на данный момент что у меня наболело (в пределах своих обязанностей) - информационный обмен, которого, собственно говоря, нет; мысль о неэффективном расходовании моего рабочего времени руководством. Фуу. кажется так. |
|||
|
|
|
|
11.09.2007 11:47:05
К вопросу о брендах - существует несколько действительно сильных брендов подразделений (и их узнаваемость значительно выше бренда самого холдинга, многие потребители знакомы с большей частью дочек, однако только малая часть знает, что это - часть одного холдинга). И на данный момент, руководство считает необходимым, чтобы эти бренды четко ассоциировались с брендом холдинга, имели с ним неразрывную связь. (Это будет дополнительным плюсом при появлении новых направлений деятельности)
И что делать в этом случае? ??? |
|||||
|
|
|
|
11.09.2007 11:58:49
Это к вопросу а можно пробить головой стену? Можно, только нужно ли? И готов тот кто будет пробивать, к проблемам, лишениям. И есть ли у него силы заниматься этим 6-9 месяцев . При том, что в конце спасибо никто не скажет. |
|||
|
|
|
|
11.09.2007 12:06:14
Я просто пытаюсь сделать свою работу комфортной для себя. Не делать бесполезной работы, делать то, что нужно, оптимальным способом. Расти профессионально, в конце концов. Учеба в университете тоже вполне подходит под это описание. Процесс усвоения знаний тоже похож на проламывание стены - и именно головой. Далее вопрос - а кому это нужно? Прблемы и лишения - на протяжении не менее 5 лет. И спасибо тоже никто не скажет. Ведь это мы делаем для себя. Изредко - для родных. |
|||
|
|
|
|
11.09.2007 12:21:53
А я не пугаю, лишь предупреждаю и морально готовлю. Информирован значит вооружен.
В принице вам надо определиться и по вашим личным интересам от всего этого. ЗП ... врядли , а во личный опыт и знания. Тогда вам на 1,5 года работа в этой компании , а потом .... поиск чего то повыше да по лучше с хорошей анкетой. |
|
|
|
|
|
11.09.2007 12:22:38
И еще раз мои наработки
http://consaltdon.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=23&Itemid=50 |
|
|
|
|
|
11.09.2007 12:27:47
С удовольствием посмотрела бы, но у нас проблемы с нашим провайдером. Грузит только отдельные сайты.
|
||||
|
|
|
|||
