turalex (Все сообщения пользователя)

А тогда нужно определить: Вас интересует что правильно или что законно? Если Ваш сотрудник принес Вам чистую книжку - это Ваше право решать этот вопрос.

Посмотрите на странице http://tarusexpert.ru/publications.html - там есть неплохая статья "Адаптация сотрудника: случайности или подготовленная программа"

Могу предложить книги Светланы Ивановой. Не стоит перечислять их. В инете много информации. Подберете, что наиболее Вам необходимо. Главное, у данного автора полезно почитать практически любое издание.

Предложите опрашиваемому рассказать как бы он поступил в следующей ситуации. В последней декаде уходящего года у Вас уходит ключевой сотрудник торгового отдела. Что делать? Самый пик продаж. Есть два варианта. Либо взять суперспеца, но у Вас такой бюджет, что Вы не сможете обеспечить его ожидания по заработной плате, поэтому придется ему говорить неправду, а там будь что будет. Второй вариант: Вы берете на это место молодого, но очень способного специалиста, за скромные деньги, но есть большая вероятность того, что он не даст нужный объем продаж. Попросите Вашего собеседника сделать выбор и объяснить. Правильного ответа здесь, конечно, нет. Важно то, как человек будет рассуждать. Этот вопрос не должен поставить в тупик хорошего управленца.

Как руководителю кадровой компании хотелось бы иметь более точное представление о том, что сегодня более всего может оказаться интересным и полезным для работодателей в сфере кадрового консалтинга? Что здесь может быть определено как самое насущное для руководителей компаний и hr-менеджеров? Наше кадровое агентство оказывает услуги в том числе и в области hr-консалтинга. Но данное понятие весьма емкое.
Сами же мы, конечно, определили свою специализацию в hr-консалтинге. Мы специализируемся в области оценки персонала по компетенциям и в вопросах управления мотивацией сотрудников.
Тем не менее, нужно думать о расширении своих горизонтов. Интересно услышать Ваши мнения о сегодняшних приоритетах. Всем спасибо заранее.