Миссис Лу (Все сообщения пользователя)

Здравствуйте всем!<br /><br />Руководство озадачило изменением системы оплаты труда. Ситуация следующая. У нас торговая сеть. Система оплаты на данный момент - оклад + премия + бонус. Бонус платится за выполнение плана. Оклад и премия рассчитываются, как % от товарооборота. <br />Продукция почти вся импортная, соответственно с начала года несколько раз резко повышались входные цены, ессно, вслед за ними росли и цены отпускные. Итог: выручки в точках выросли на 15-30%, а за ними и зарплаты. Руководство такой темп роста зарплат не утраивает (и его можно понять). Загвоздка еще и в том, что по всем другим показателям точки падают (резко сократилось количество покупателей, количество отгруженных единиц продукции, т. е. нагрузка на торговый персонал в целом).<br /> <br />А вот теперь самое интересное :) Как включить в систему оплаты труда другие показатели (кроме непосредственно выручки, которая дает необоснованный рост зарплат), чтобы расчёт был понятен людям, которым эту зп рассчитывают? Здесь еще и психологический момент важен - нельзя, чтобы сложилось впечатление, что зарплату хотят просто урезать, нужно просто донести, что высокая зп - результат работы, а не повышения цен перепродаваемой продукции. Все мои идеи иссялки :( Буду признательна за любую помощь. Спасибо!