ИМХО: надо было им объединится и приставать вдвоём.
"высшая форма конкуренции - сотрудничество" (с)
"высшая форма конкуренции - сотрудничество" (с)
|
27.04.2006 00:00:00
Очень похоже на: "Марья Сергевна пользовалась обычным порошком, но когда она попробовала..." как то уж очень примитивно так откровенно благодарить журнал... Лучше просто акцентировать внимание на то, что "МОЖНО вырасти из помощников!!" и журнал скажет как а часть журнала формата "аля COSMO " может украсить и популяризировать издание |
|||
|
|
|
|
27.04.2006 00:00:00
Это не гордость, а комплекс или боязнь получить отказ или попасть в неудобную ситуацию: накричат, обидят, будет неловко... Хочешь быть маркетологом, сначала продай себя... |
|||
|
|
|
|
26.04.2006 00:00:00
Я за ритейл!! Но в небольших городах (естественно, что в Москве и Питере на каждом углу это всё есть)
Есть деньги: покупай - продавай Грамотное позиционирование и своя "фишка" + свой в доску в своём регионе все "холодные" и безликие "связные" курят производство: здорово, но дорого и долго как вариант производства (сам хочу так делать:)) - собственное производство вязанной молодёжной одежды. есть минусы, но есть и плюсы что ещё сфера услуг - teambuilding - тоже актуально для небольших но активно развивающихся городов. и около того (корп. вечеринки, спорт соревнования) Вообщем были б деньги - а чем их занять мы найдём |
|
|
|
|
|
26.04.2006 00:00:00
ИМХО: планирование просто необходимо для нормальной "размереной" деятельности предприятия. Иначе будет как в большинстве компаний "В последнюю минуту". Все риски и изменения могут быть угаданы при планировании с той или иной степенью вероятности. Кроме того если не ставить планов по продажам- то продавцы ничего не продадут - а зачем?
Резюме: для чего нужно планирование: 1. Чтобы представлять куда идёт предприятие, и чтоб коллектив понимал свои задачи в текущей ситуации и соответственно планировал свои мероприятия в концепции общего планирования. 2. Для спокойного анализа ситуации и своевременной корректировки тактики и стратегии (а не в последний момент и срочно) 3. Для мотивации персонала 4. Для статистики |
|
|
|
|
|
26.04.2006 00:00:00
Цитату из книжки вставить?
Стратегическое планирование фирмы определяет, какими производствами она будет заниматься и излагает задачи этих производств. Текущий план представляет собой совокупность отдельно разработанных планов по каждому товару и каждому рынку. Разрабатываются планы производства, выпуска товара, планы рыночной деятельности. Все эти планы в совокупности обозначаются одним термином "План маркетинга". Перечень задач и проблем формируется в виде конкретных целей (например, добиться завоевания 15% доли рынка при существующих 10%, или увеличить прибыль до 20%...). Чтобы добиться этих целей, разрабатывается стратегия маркетинга, то есть сценарий действий на целевых рынках с указанием этих рынков, новых товаров, рекламы, стимулирования сбыта в принципе можно конечно обойтись без планирования, раньше то как то жили |
|
|
|
|