Сам занимаюсь бюджетированием в организации выполняющей функции заказчика-застройщика.
Есть кое какие наработки, но все это в EceL, получается достаточно трудоемко, большая зависимость от сбоя системы. "Бюджет СМР" разрабатывается мною совместно с производственным отделом, и помимо динамики выполнения строительно-монтажных работ (который фактически берется из календарного плана-графика генподрядчика), учитывает и выполнение ПИР, авторского надзора, пуско-наладочных и прочих работ, связанных со строительством объекта. Т.е. бюджет СМР не самое сложное.
Сложнее учесть где и когда всплывут те или иные затраты не предусмотренные бюджетом.
Т.е. наибольшую сложность представляет разработка модели, которая бы максимально учитывала все затраты в динамике по объекту. А т.к. каждый объект отличается индивидуальностью и отличен от других, по любому происходят разрывы в денежных потоках. К тому же и поступления у нас планируются из рук вон плохо (в маркетинге и продажах работают старперы).
Есть кое какие наработки, но все это в EceL, получается достаточно трудоемко, большая зависимость от сбоя системы. "Бюджет СМР" разрабатывается мною совместно с производственным отделом, и помимо динамики выполнения строительно-монтажных работ (который фактически берется из календарного плана-графика генподрядчика), учитывает и выполнение ПИР, авторского надзора, пуско-наладочных и прочих работ, связанных со строительством объекта. Т.е. бюджет СМР не самое сложное.
Сложнее учесть где и когда всплывут те или иные затраты не предусмотренные бюджетом.
Т.е. наибольшую сложность представляет разработка модели, которая бы максимально учитывала все затраты в динамике по объекту. А т.к. каждый объект отличается индивидуальностью и отличен от других, по любому происходят разрывы в денежных потоках. К тому же и поступления у нас планируются из рук вон плохо (в маркетинге и продажах работают старперы).
